房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目手冊(cè)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目手冊(cè)第一章 總 則1、制訂目的 按照 籌劃、計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項(xiàng)目部各職 能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制 訂本制度。2、適用范圍、對(duì)象 本制度適用于項(xiàng)目部各職能人員生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作行為。3、企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)范圍31、企業(yè)名稱 南通建筑工程總承包有限公司以下簡(jiǎn)稱總公司，是具有國(guó)家房屋施工總 承包一級(jí)資質(zhì)的法人實(shí)體，是中南控股集團(tuán)有限公司下屬的 控股子公司。3-2經(jīng)營(yíng)范圍 從事房屋建筑工程施工總承包，承接本 行業(yè)境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程及所需設(shè)備、材料由口， 對(duì)外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。4、經(jīng)營(yíng)

2、方針、工作方針1經(jīng)營(yíng)方針 緊密圍繞成本中心 和指標(biāo)中心的經(jīng)營(yíng)定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、成本目標(biāo)的達(dá)成， 嚴(yán)格按照 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、技術(shù) 指導(dǎo)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對(duì)外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶 滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2工作方針 五個(gè)凡事凡事要有計(jì)劃，凡事要有人去 做，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時(shí)間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。五步法 第一，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)； 第二，建立正確及時(shí)的 決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮 系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效 的糾正系統(tǒng)。七步走 第一，事前進(jìn)行籌劃，先

3、做通盤考慮；第二， 制定周密的計(jì)劃，細(xì)化工作行為；第三，按計(jì)劃組織實(shí)施； 第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過(guò)程控制； 第六，檢查計(jì)劃運(yùn)行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對(duì)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。十字方針 籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。5、項(xiàng)目部工作職責(zé) 1對(duì)17項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行 事前制造，事中 控制和事后分析”的把關(guān)、督促、落實(shí)；2對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、用工和資金使用等計(jì)劃的 編制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏； 3與甲方、 監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決；4對(duì)職工工作和生活中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決、化解矛盾； 5 抓好項(xiàng)目的質(zhì)量工作；6抓

4、好項(xiàng)目的安全工作；7抓好項(xiàng)目變更、簽證、發(fā)文工作；8抓好項(xiàng)目后勤保障工作；9抓好施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的把關(guān)、監(jiān)督和落 實(shí)工作；10抓好項(xiàng)目機(jī)械、料具、材料的組織與供應(yīng)工作；11抓好項(xiàng)目的限額用工、限額領(lǐng)料工作;12抓好對(duì)項(xiàng)目管理人員和工人的培訓(xùn)工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)等方面 的工作；13及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，由現(xiàn)偏差采取 糾正措施；14每位管理人員工作必須要有明確的職責(zé)、標(biāo) 準(zhǔn)和要求；15必須發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)溝通，聽取各方 面意見；16加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與個(gè)人形象的管理；17加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各種資料的管理。本制度中未明確的執(zhí)行總公司有關(guān)制度，本制度的解釋 權(quán)歸總公司總經(jīng)辦。第二章

5、組織機(jī)構(gòu)管理制度 文件編號(hào) ZNJZ-X-JG-2005 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及 編制規(guī)定1200人以下主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 1人，預(yù)算兼定額 1人，技術(shù)員兼質(zhì)量員 1人，放線1人，安全員兼辦公室 1 人，資料員兼試驗(yàn)員1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉(cāng) 庫(kù)兼安裝倉(cāng)庫(kù)1人，各工種工長(zhǎng)各1人；炊事員2人，保衛(wèi) 2人。2200350人主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 1人，技術(shù)員1人，放 線1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員兼定額員1人，安全員1人, 資料員兼試驗(yàn)員1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，鋼筋翻樣1 人，各工種工長(zhǎng)1人木工、硅工工長(zhǎng)各設(shè)助理 1名；炊事員 3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。3350500人主體項(xiàng)目項(xiàng)

6、目經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人， 技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員1人，試驗(yàn)員1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人, 料具員1人，放線1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人, 各工種工長(zhǎng)1人木工、鋼筋工、硅工工長(zhǎng)各設(shè)助理 1名；炊 事員34人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名從工人中抽調(diào)。4500人以上主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技 術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料 員1人，預(yù)算員1人，定額1人，放線2人，鋼筋翻樣2人, 試驗(yàn)員1人，醫(yī)生1人兼辦公室，三大工長(zhǎng)各 1人其中木工 工長(zhǎng)設(shè)助理2名，鋼筋工長(zhǎng)設(shè)助理1名，硅工長(zhǎng)設(shè)助理1名， 倉(cāng)庫(kù)1人

7、，收料員1人，料具員1人；炊事員5人，保衛(wèi)3 4人，清潔1人。項(xiàng)目醫(yī)生可一人兼多個(gè)項(xiàng)目500人以上項(xiàng)目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作。51020萬(wàn)平米工程，工程管理部可視地區(qū)差別、地方 規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí) 際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報(bào)生產(chǎn)副總審批。620萬(wàn)平米以上的工程，生產(chǎn)副總經(jīng)理視地區(qū)差別、地 方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等 實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7100人以下裝修項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 1人，技術(shù)兼放線、質(zhì)量 與資料1人，預(yù)算兼定額1人，工長(zhǎng)1人，收料兼料具、倉(cāng)庫(kù)1人，安全員兼辦公室 1人。8100人以上裝修項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

8、1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量 員1人，預(yù)算兼定額1人，資料員兼辦公室 1人，安全員1 人，倉(cāng)庫(kù)1人，收料兼料具1人，工長(zhǎng)1人，助理1人。以上各項(xiàng)目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、合同工 期、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝 要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如要調(diào)整須報(bào)工程管理部批準(zhǔn)。3、崗位職責(zé)31、項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、十七項(xiàng)指標(biāo)承包的履行，是合 同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作；主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目分包管理工作 參與對(duì)

9、分包隊(duì)伍的考察、 評(píng)審和 選擇工作； 組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作；做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作。3外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作 代表項(xiàng)目部對(duì)甲方或總包方、 監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方或總包方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收 資料；負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。4內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾； 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)帳工作。5生產(chǎn)管理工作 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成 本控制、后勤和考勤等工作；組織項(xiàng)目周檢和

10、月檢等各項(xiàng)檢查工作；主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議工作；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目生產(chǎn)需要的人員、機(jī)械、料具、資金等的來(lái)源工作。6項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作 抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)， 督促、支 持安全員的安全管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作；對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理；督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作； 組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查；做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金計(jì)劃的上報(bào)工作；按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作；

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核。7協(xié)助分公司經(jīng)營(yíng)科做好分包單位的考察和合同的洽談 工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。8其它工作 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提由的問(wèn)題 進(jìn)行整改； 參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作。9完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 2、生產(chǎn)經(jīng)理1是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。2生產(chǎn)管理工作根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的編制；在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配；協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班 組的人員居住

12、、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。4分包管理 參與分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃的審核；對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。5其它工作參與企業(yè)管理制度的建設(shè)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的績(jī)效考核；項(xiàng)目經(jīng)理外由時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。6完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 3、辦公室1會(huì)議的組織安排 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好 各類會(huì)議的組織籌備工作，做好會(huì)議簽到和會(huì)簽工作； 負(fù)責(zé)傳達(dá)各類通知、文件及會(huì)議精神，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議、精 神的督辦。2負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府檢查監(jiān)督部門接待工作。3按公司形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工

13、作。4服從項(xiàng)目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公 司書記和辦公室做好各項(xiàng)工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作。6協(xié)同項(xiàng)目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工 作。7積極聽取職工意見，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司匯報(bào)。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工當(dāng)?shù)刈C件的辦理。9負(fù)責(zé)向中南之窗提供稿源。10完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 4、醫(yī)生1熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病 人。2控制好名貴藥材的使用。3做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。4安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。5對(duì)員工病假及就醫(yī)情況進(jìn)行把關(guān)。6妥善配置搶救器具，做好對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。7做好藥品臺(tái)帳和月耗表，隨時(shí)做好門診登記表。8負(fù)責(zé)抓好本

14、項(xiàng)目的后勤管理工作。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外關(guān)系。10如果該項(xiàng)目未設(shè)辦公室的， 則項(xiàng)目醫(yī)生同時(shí)負(fù)責(zé)辦公 室工作。11完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 5、技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)員 1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手， 充分發(fā)揮 三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制 預(yù)案的編制在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作； 項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。3組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全 交底工作，保證技術(shù)、安全問(wèn)題及時(shí)、有效的得到解決； 負(fù)責(zé)甲

15、乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情 況反饋給各職能人員。4負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核 工作。5計(jì)劃的編制和落實(shí) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、 月計(jì)劃、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。6下屬管理人員的管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建 立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； 對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的 行為進(jìn)行處理。7質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)做好對(duì)硅、砂漿的配比檢查工作；協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；8文件資料的記錄 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日 記等的填寫；

16、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。9技術(shù)整改的落實(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目由現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提由 整改意見； 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提由的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整 改。10分包隊(duì)伍的管理 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理 與協(xié)調(diào)； 參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。11其它工作 參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； 定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保 養(yǎng)和維修工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。12當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外由時(shí)， 暫時(shí)主持項(xiàng)目部工 作。13完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 6、預(yù)算

17、員定額員1工程概結(jié)算管理 按照施工圖、 施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程項(xiàng)目預(yù)算書； 依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和 預(yù)測(cè)； 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)帳、結(jié)帳 工作； 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理 技術(shù)變更簽證； 工程竣工后及時(shí)做好最終結(jié)算工作；進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本的成本差異分析，并編寫項(xiàng)目結(jié) 算書，擬寫總承包工程成本報(bào)告。2工程成本控制每月做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分 的對(duì)比工作；積極配合分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)；逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； 嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算

18、和下達(dá)工分，做好定額用工分 析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃。做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)工分的對(duì)比工作；主體封頂、竣工做好成本核算書。3分包管理 認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作； 協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；參與對(duì)分包合同的評(píng)審工作。4參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作。5參加圖紙會(huì)審。6積極配合工程審計(jì)部、分公司經(jīng)營(yíng)科的審計(jì)及核算工 作，按規(guī)定及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證和報(bào)表。7積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。8根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)的績(jī)效考核。9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)做好上報(bào)工 作。10完成直接上級(jí)交辦的其它工作。37、安全員1是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的 直接

19、責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。2根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。3安全檢查認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) 法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期不定期進(jìn) 行各種安全檢查；對(duì)塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查。4落實(shí)整改 對(duì)工作中查生的安全隱患， 下達(dá)整改通知 單，并限期進(jìn)行糾正及時(shí)進(jìn)行復(fù)查；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門提由的安全整改單進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作 的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其它管理人員進(jìn)行處罰并落實(shí)整改。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì) 的召開，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。6按照國(guó)家安全規(guī)范要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、安全措施

20、及 時(shí)對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。7文明施工 按照文明施工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等;嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。8嚴(yán)格遵循四不放過(guò)的原則，對(duì)安全事故組織召開安全 分析會(huì)，寫由事故經(jīng)過(guò)和事故分析報(bào)告。9其他工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作；做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主或總包方及時(shí)核清有 關(guān)帳目； 當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng) 目后勤管理的負(fù)責(zé)人；根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的考核工作。10如果項(xiàng)目部未設(shè)辦公室、 項(xiàng)目醫(yī)生，則負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦 公室工作。11完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 8、質(zhì)量員1服從、配合

21、技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)， 是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人。2質(zhì)量體系的建立 參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建 立；協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí) 行。3過(guò)程控制 根據(jù)國(guó)家、地方以及地方施工驗(yàn)收規(guī)范及 作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收評(píng)定工作； 負(fù)責(zé) 三檢制”的落實(shí)工作；在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量 檢查，重要工序旁站檢查。4問(wèn)題糾偏負(fù)責(zé)對(duì)違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工； 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)檢查監(jiān)督部門提由的質(zhì)量問(wèn)題及 時(shí)進(jìn)行整改。5材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有 效書面材料的把關(guān)工作；協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好硅、砂漿配合比計(jì)量關(guān)。6按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)

22、效考核。7完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3 9、工 長(zhǎng)1工程施工進(jìn)度控制 按照項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度 要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，并向上級(jí)匯報(bào)。2工程質(zhì)量控制 根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)向工人 做好技術(shù)交底；嚴(yán)格按照三檢制”要求做好過(guò)程質(zhì)量控制，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施，消除 安全事故和安全隱患；按照規(guī)定，進(jìn)行安全施工的檢查；根據(jù)安全員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底； 負(fù)責(zé)做好班前安全活動(dòng)。4文明施工和后勤管理 設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、 標(biāo) 牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；督促職工做好文明施工工作，做

23、到工完場(chǎng)清、工完料清；關(guān)心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理 工作負(fù)責(zé)。5其它工作 積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作； 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)在施工過(guò)程中的交底和管理;公平、公正地做好職工級(jí)別分的評(píng)定和工分記載工作。6完成直接上級(jí)交辦的其它工作。310、收料員1材料驗(yàn)收工作 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制 度，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量 和數(shù)量的驗(yàn)收，并做好材料驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)；檢查材料使用說(shuō)明書、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃單相符； 檢查材料計(jì)劃單是否與項(xiàng)目需要使用材料相符合。2做好材料計(jì)劃的上報(bào)工作； 3做好節(jié)余物資的材料上 報(bào)工作；4閑置料具及時(shí)清理上報(bào)

24、； 5在主體封頂及工程 竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)及時(shí)上報(bào)報(bào)表。6按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項(xiàng)目收料工作。7完成直接上級(jí)交辦的其它工作。311、倉(cāng)庫(kù)保管員1項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本控制責(zé)任人， 認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立由入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等良 好的管理秩序。2材料管理 負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對(duì)材料進(jìn)行規(guī)類堆放；嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶 工作； 發(fā)貨后要及時(shí)按由庫(kù)單辦理物品的由庫(kù)手續(xù)，登 記有關(guān)帳卡；嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫(kù)工作。3材料統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)材料庫(kù)房各類型材料由入庫(kù)統(tǒng) 計(jì)與登記； 積極配合財(cái)務(wù)、成本核算科、分公司材料會(huì) 計(jì)的

25、工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門做 好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。4負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用 需要。5按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理工作。6其它工作負(fù)責(zé)填寫庫(kù)存常用物資的申請(qǐng)采購(gòu)單交 項(xiàng)目經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。7完成直接上級(jí)交辦的其它工作。312、放線員1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與管理 認(rèn)真按照施工規(guī) 范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線；做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作；跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。2負(fù)責(zé)記錄、審核測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施

26、工班 組的工作。4完成直接上級(jí)交辦的其它工作。313、資料員1嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時(shí)做 好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。2做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。3整理竣工資料。4負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。5完成直接上級(jí)交辦的其它工作。314、鋼筋翻樣1嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣， 為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表。2做好項(xiàng)目?jī)?nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的 控制。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目料表的整理工作，并及時(shí)提交給預(yù)算員。4為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配 合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作。5接受分公司的安排，參加分公司的招投標(biāo)工作。6完成直接上級(jí)交辦的其它工作。315、試驗(yàn)員

27、1嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)定及時(shí)做好硅、 鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。2負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室的管理。3負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的登記工作。4負(fù)責(zé)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔。5及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的特 殊情況。6配合技術(shù)員做好硅塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作。7完成直接上級(jí)交辦的其它工作。第三章 工程項(xiàng)目前期策劃管理制度 文件編號(hào)ZNJZX-CH-2005 1、總則 為提高項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格按照 籌劃、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的十字方針組織項(xiàng)目施工， 加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)的計(jì)劃性，保證項(xiàng)目施工有章可循，任何項(xiàng)目 在開工前必須組織完善的前期籌劃，前期籌劃方案是項(xiàng)目施 工的根本依據(jù)。2、項(xiàng)目前期策劃

28、書編制責(zé)任主體110萬(wàn)平米以下的項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制，分 公司技術(shù)質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、材料科、環(huán)境安全設(shè)備科、經(jīng)營(yíng) 科負(fù)責(zé)人參與。總公司總工負(fù)責(zé)組織對(duì)方案的審核，總公司生產(chǎn)副總對(duì) 方案進(jìn)行審批。220萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目由總公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目前期策劃方案的編制， 總工、總公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)檢部、 環(huán)境安全設(shè)備部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部負(fù)責(zé)人參與。總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批。320萬(wàn)平米以上的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期 策劃方案的編制，生產(chǎn)副總、總公司總工、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)檢 部、環(huán)境安全設(shè)備部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人 參與。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批

29、。42005年6月前所有策劃方案最終均由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)，712月份5萬(wàn)平米以上項(xiàng)目由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)。2006年開始按照上述規(guī)定運(yùn)作。3、項(xiàng)目前期策劃管理整體程序3-1、項(xiàng)目前期策劃方案的編制1項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)通知前期策劃 組織人，正式開始前期策劃書的編制工作，并組織相關(guān)基礎(chǔ) 資料的準(zhǔn)備工作。2前期策劃組織人按職責(zé)范圍確定每項(xiàng)策劃內(nèi)容的組織 實(shí)施者填寫前期策劃責(zé)任分解表。3組織人召集各責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工合同、施工 條件等進(jìn)行分析，確定前期策劃書的基本框架和思路。4各責(zé)任人分工進(jìn)行編制，在一個(gè)星期內(nèi)完成并交給組 織人。5組織人對(duì)各部分內(nèi)容進(jìn)行匯總平衡，發(fā)現(xiàn)明顯不合格 內(nèi)容對(duì)當(dāng)事

30、人進(jìn)行處罰，并要求進(jìn)行修改。6按權(quán)限規(guī)定將前期策劃書送審核人進(jìn)行審核，審核人 填寫前期策劃評(píng)審表，將意見返饋給組織人。7組織人根據(jù)評(píng)審意見組織各責(zé)任人對(duì)策劃方按案進(jìn)行 調(diào)整。3 - 2、前期策劃方案交底組織人組織各編寫責(zé)任人就策劃內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目部人員應(yīng)在早期參與 方案編寫過(guò)程，并明確每項(xiàng)策劃內(nèi)容尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織 實(shí)施者，明確其責(zé)任，做到每項(xiàng)策劃內(nèi)容具體有人負(fù)責(zé)。3 3、項(xiàng)目前期策劃方案的執(zhí)行1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 總公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、環(huán)境安全設(shè) 備部、分公司應(yīng)定期、不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān) 督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照前期策劃方案進(jìn)行組織施工，對(duì)違反前 期

31、策劃方案規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策 劃方案難以執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更策劃方案，報(bào)分公 司生產(chǎn)經(jīng)理10萬(wàn)平米以下及總公司生產(chǎn)副總 10萬(wàn)平米以上 批準(zhǔn)。3 4、前期策劃方案的總結(jié)分析項(xiàng)目竣工后，一個(gè)月內(nèi)前期策劃組織人應(yīng)組織策劃書編制人以及項(xiàng)目管理人員 召開總結(jié)分析會(huì)，對(duì)策劃書內(nèi)容和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分 析，總結(jié)在前期策劃、實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。4、工程項(xiàng)目前期策劃依據(jù)1國(guó)家法律、法規(guī)、地方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；2施工合同文件；3設(shè)計(jì)圖紙；4工程現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安

32、全性，以及周 邊的擾民情況；5該項(xiàng)目地質(zhì)勘查報(bào)告；6目前公司的各種資源狀況；7公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；8公司對(duì)該項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求。5、項(xiàng)目前期策劃時(shí)間規(guī)定項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)開始組織項(xiàng)目前期策劃人員組建，15天內(nèi)編制完成策劃方案，20天 內(nèi)完成策劃方案并進(jìn)行交底。6、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容 61、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃1分公司生產(chǎn)經(jīng)理10萬(wàn)平米以下項(xiàng)目、總公司生產(chǎn)副總10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目按照公司管理制度規(guī)定確定各 項(xiàng)目崗位設(shè)置、編制。2崗位編制必須嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行，不得超編 和缺編，如有特殊情況導(dǎo)致與規(guī)定編制不符，必須報(bào)總公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，每缺編和超編一人罰責(zé)任人200元。3在人員

33、安排時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、知名度、結(jié)構(gòu)形式、甲方管理人員特點(diǎn)、合同要求等因素。重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程應(yīng)配備綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員。6 2、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃 1合同風(fēng)險(xiǎn)策劃主要針對(duì)合同 履行過(guò)程中可能由現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并確定防范措 施。2經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)要會(huì)同律師、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員共同分析合同 條件，尤其合同中的專用條款，明確列由其中可能存在的風(fēng) 險(xiǎn)來(lái)源及建議對(duì)策，形成項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方案。3合同條款存在的風(fēng)險(xiǎn)一般存在于如下各個(gè)方面資金與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格偏低、墊資風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。因合同條款不公平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主任意減少工程項(xiàng)目、業(yè)主任意指定分承包商和供應(yīng)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工期、質(zhì)量等方面特殊要求帶來(lái)的

34、風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力的因素自然因素、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。上述可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行預(yù)測(cè)并提由防范措施。甲方的行為特點(diǎn)、做事風(fēng)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4其余項(xiàng)目策劃人員必須認(rèn)真閱讀項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方 案，在此基礎(chǔ)上調(diào)整思路，制定各自的各專項(xiàng)策劃方案，各 專項(xiàng)策劃方案中必須充分考慮如何控制合同中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 因素。6 3、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃 631、準(zhǔn)備內(nèi) 容1技術(shù)資料項(xiàng)目施工圖紙、 圖紙會(huì)審記錄、工程地質(zhì)勘察 記錄、當(dāng)?shù)厮目辈熨Y料、氣象資料。2當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r，為材料送達(dá)施 工現(xiàn)場(chǎng)提供保證。3當(dāng)?shù)氐哪茉礌顩r了解當(dāng)?shù)赜秒姟⒂盟闆r，為工程施 工用電、用水等提供保證。4當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格情況根據(jù)施工圖紙確定

35、由該項(xiàng)目使用的 材料，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本提供保證。5建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘察主要了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、 周圍環(huán)境、原有建筑物等情況，為選擇施工工藝、技術(shù)措施 做好準(zhǔn)備。6 32、熟悉施工圖紙 1參加編制人員領(lǐng)取到完整的圖紙后，必須認(rèn)真進(jìn)行閱讀，應(yīng)重點(diǎn)熟悉以下內(nèi)容基礎(chǔ)部分核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)等施工圖中關(guān)于基礎(chǔ)留洞的位置及標(biāo) 高，地下室排水方向，變形縫及人防由口做法等。主體結(jié)構(gòu)部分各層所用的砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、墻 與柱與軸線的關(guān)系，梁、柱的配筋及節(jié)點(diǎn)做法，懸跳結(jié)構(gòu)的 錨固要求，樓梯間的構(gòu)造，設(shè)備圖與總承包圖上洞口尺寸及 位置的關(guān)系。屋面及裝修部分結(jié)構(gòu)施工縫應(yīng)為屋面防水、裝修施工 做好預(yù)埋件和預(yù)留洞口。2在

36、熟悉圖紙的過(guò)程中，技術(shù)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好標(biāo) 記、做好記錄，以便在圖紙會(huì)審中提由。6 33、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1法律、法規(guī)、地 方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、上級(jí)對(duì)本工程的有關(guān)指 示；2施工合同文件；3設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)總概算等；4工程現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件如氣象、水文、地質(zhì)、地形 情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況；5該項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告；6目前公司的各種資源狀況；7公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；8公司企業(yè)管理制度。6 34、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 1編制依據(jù) 編制說(shuō) 明 要說(shuō)明工程所在位置，此工程的投資興建單位、監(jiān)理單 位、總承包

37、單位。簡(jiǎn)要介紹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括哪些，以及質(zhì)量、安全、文明施工的組織管理措施。編制依據(jù) 一要列表說(shuō)明承包文件及施工圖紙名稱和 編號(hào)。二主要遵循的建筑施工規(guī)范、規(guī)程，依據(jù)。列表說(shuō)明主要標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、主要法規(guī)等。三地質(zhì)勘察報(bào)告以及提供單位、編號(hào)。列表說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件。2工程概況列表說(shuō)明工程總體簡(jiǎn)介一工程建筑設(shè)計(jì) 概況要說(shuō)明建筑規(guī)模，包括面積、層數(shù)、占地情況以及使用功 能、裝修、防水等。用表格形式說(shuō)明。二工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況要列表說(shuō)明工程項(xiàng)目、工程地基、 建筑結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)設(shè)防、硅強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋類別、結(jié)構(gòu)最 大尺寸以及安裝部分的強(qiáng)電、弱電、防雷接地等。3工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn) 工程特點(diǎn)用文字?jǐn)⑹鼋ㄖ?

38、和結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)，如建筑考慮的采光、通風(fēng)等條件，結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)的地基情況，有什么結(jié)構(gòu)特征。工程施工難點(diǎn)要分條款敘述，如大體積硅、大跨度硅 澆筑、現(xiàn)澆剪力墻、采用的新工藝與新材料、施工放線、工 期安排、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工等。4工程施工部署本工程施工部署的總原則是從組織管理上、施工質(zhì)量上、工程進(jìn)度上、安全工作上、公共關(guān)系 上，配合甲方選用分包單位等所采取的措施和原則。工程管理目標(biāo)，分條款從質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全 目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等詳細(xì)闡述工程施工管理組織，要給由組織機(jī)構(gòu)圖，同時(shí)還要列 由項(xiàng)目部門的分工職責(zé)包括質(zhì)量保證組織體系。項(xiàng)目施工任務(wù)的劃分，列表說(shuō)明工程總承包的范圍， 甲

39、方分包項(xiàng)目等。施工流水段的劃分按軸線號(hào)劃分各施工流水段，并用 圖示表示流水段界限。工程施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明工程何時(shí)開工，總工期多少 天，并列由進(jìn)度計(jì)劃圖表，以及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分包進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃。新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，列表說(shuō)明本工程采用哪些新技 術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。5施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備專業(yè)人員熟悉圖紙情況及 設(shè)計(jì)意圖和圖紙會(huì)審。規(guī)范、規(guī)定的熟悉和應(yīng)用情況。主要儀器、儀表的準(zhǔn)備，列表說(shuō)明所采用的儀器、儀 表數(shù)量、型號(hào)、名稱等。技術(shù)工作計(jì)劃一施工方案編制要根據(jù)工程進(jìn)度的先 后編制分部、分項(xiàng)工程的施工方案，列表說(shuō)明各施工方案完 成日期、方案名稱。二試驗(yàn)工作計(jì)劃本試驗(yàn)計(jì)劃編制時(shí)，一是

40、結(jié)構(gòu)、裝修、 防水、環(huán)保等等相關(guān)材料的試驗(yàn)計(jì)劃，二是要安排滿足工程 需要。生產(chǎn)準(zhǔn)備 一要列由生產(chǎn)所用機(jī)具設(shè)備型號(hào)、各項(xiàng)參 數(shù)、數(shù)量以及施工機(jī)具投入計(jì)劃表，同時(shí)列由施工勞動(dòng)力計(jì) 劃表和主要材料用量一覽表。二施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電要列由臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)劃。三施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水計(jì)算由現(xiàn)場(chǎng)施工用水、硅養(yǎng)護(hù)和消 防用水量，排由臨水施工方案。四現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路和圍墻，在施工平面圖上注由臨時(shí)道 路、圍墻的位置。五現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)施工場(chǎng)地，滿足工程需要，在施工 現(xiàn)場(chǎng)平面圖上繪由臨時(shí)用房、材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地的位置。六主要加工、訂貨計(jì)劃。此條中要制定材料加工、訂貨計(jì)劃表。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置平面布置圖說(shuō)明根據(jù)施工所用場(chǎng)地，對(duì)各塊

41、地域的使用情況加以文字說(shuō)明，并繪制平面布 置圖。主要分部、分項(xiàng)工程施工方法一工程測(cè)量放線對(duì)放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測(cè)要求、場(chǎng)內(nèi)水準(zhǔn)的測(cè)設(shè)。施工標(biāo)高允許偏差、沉降觀測(cè)等要求以及允許偏差給予 闡述二土方工程對(duì)基坑降水、土方開挖、護(hù)坡、回填土、土 質(zhì)釬探給由相應(yīng)的要求和操作步驟。三鋼筋工程鋼筋是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中的重要一環(huán)，要把住 從材質(zhì)到各施工工序關(guān)，確保鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋的堆放、檢驗(yàn)、運(yùn)輸貯存、代換加工、錨固連接、 安裝綁扎等分開給予敘述，并給由具體的規(guī)定。四模板工程模板工程的施工質(zhì)量是對(duì)整個(gè)硅工程質(zhì)量, 對(duì)下道工序的施工有直接的影響。因此，必須合理選用模板體系，做好模板接縫和細(xì)部處理，嚴(yán)格執(zhí)行

42、三檢制”，保證模板及其支撐具有足夠的強(qiáng)度、 剛度和穩(wěn)定性，以起到能可靠地承受荷載的作用。因而，此部分應(yīng)對(duì)模板體系的選擇、大鋼模拼裝、門窗 洞模板框的要求及加工給由相應(yīng)的要求和施工方法。五混凝土工程分條款對(duì)混凝土的供應(yīng)、混凝土澆筑要求、施工縫的處理、混凝土的養(yǎng)護(hù)、混凝土的試驗(yàn)等要做由 相應(yīng)的措施及處理方案。六砌體工程分條款說(shuō)明過(guò)梁、 系梁、構(gòu)造柱的施工要求, 墻體拉結(jié)筋和砌體構(gòu)造等等技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。七裝飾、裝修工程根據(jù)工程情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的 操作流程、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細(xì)說(shuō)明。八季節(jié)性施工要說(shuō)明冬雨季的施工特點(diǎn)，雨季的材料堆 放、排水、混凝土澆筑、以及基坑處理；冬季施工的組織、材

43、料準(zhǔn)備、鋼筋工程、硅工程、砌體工程、裝飾工程、屋面 工程，都要有相應(yīng)的處理措施，并分條款說(shuō)明。九對(duì)于腳手架工程、防水工程也要給由施工措施及施工 方法。與監(jiān)理、分包隊(duì)伍等的協(xié)調(diào)管理措施。此部分從總包單位與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理單位的協(xié) 調(diào)、與分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理等要給由管理的措施和方法。主要施工管理措施一質(zhì)量保證措施繪制項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控 制措施。二制定和編制安全保證措施和消防保證措施。三制定環(huán)境保護(hù)、文明施工和成本控制措施。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要分條款對(duì)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、 安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、 服務(wù)目標(biāo)等給予分解， 并同時(shí)闡述達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)

44、采取的措施和手段。6 3 5、施工組織設(shè)計(jì)出版格式規(guī)定1幅面 施工組織設(shè)計(jì)幅面采用 A4幅面210mm297mm，并且有工程效果圖。內(nèi)容較多的表格或插圖也可用A3及以上幅面。但是裝訂成冊(cè)時(shí)應(yīng)折疊成 A4幅面。2格式 施工組織設(shè)計(jì) 封面”格式見附圖。施工組織設(shè)計(jì) 密簽表”格式見附圖。3版面封面上所有字體，均采用黑體施工組織設(shè)計(jì)或 施工組織總設(shè)計(jì)”采用一號(hào)字加粗居中；公司標(biāo)志”與南通建筑工程總承包有限公司 ”平行設(shè)置，位于下方居中，采用小三號(hào)字，編制日期采用小三號(hào)字，下方居中。見施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。根據(jù)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文件審批表要求由各相關(guān)單位審批完 畢。各審批表必須是原件，蓋章有效。6 36、施工組織

45、設(shè)計(jì)編制要求 1施工組織設(shè)計(jì)的編 制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。2施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及 公司有關(guān)規(guī)定。3施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編 制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款 200元, 審批人行使處罰權(quán)。6 37、施工方案策劃 1確定施工程序從整體上，按 照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾 的原則確定施工順序。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特 征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。2劃分流水段為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照

46、一定程序組織流 水施工。劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或 后澆帶進(jìn)行劃分。各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使 施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。流水段數(shù)應(yīng)與施工過(guò)程數(shù)量相適應(yīng)。3選擇施工方法和施工機(jī)械施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工 機(jī)械的效率和利用程度。要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械土方工程、硅 結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。4確定技術(shù)組織措施。確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容一保證質(zhì)量目標(biāo)的

47、措施。二保證安全目標(biāo)的措施。三保證成本目標(biāo)的措施。四保證季節(jié)性施工的措施。五文明施工措施。六技術(shù)創(chuàng)新措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合 同措施。編制施工技術(shù)組織措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，采用的 施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)控制要求等，從技術(shù)、組 織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中加以貫徹執(zhí)行。5施工總平面圖的確定 施工總平面圖的內(nèi)容包括施 工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械 布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等 設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。布置原則盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降 低運(yùn)輸成本，保證運(yùn)

48、輸方便，減少二次搬運(yùn)；盡量降低臨設(shè) 費(fèi)用滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn) 與生活需要。6 4、質(zhì)量計(jì)劃編制策劃 6 41、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制 依據(jù)1合同文本。2工程施工圖紙。3國(guó)家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4公司程序文件。5項(xiàng)目前期策劃方案6目前公司技術(shù)能力。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)6 42、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容容詳見作業(yè)指導(dǎo)書管理類。6 43、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱 ”的 要求，突生工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制，內(nèi)容要滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)管理的要求。2質(zhì)量計(jì)劃的編制必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得由現(xiàn)簡(jiǎn)單復(fù)制的 行為，和重大違反程

49、序文件和國(guó)家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范 等條文，否則對(duì)編制人罰款 100500元65、項(xiàng)目成本策 劃1根據(jù)總公司低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目十七項(xiàng) 成本計(jì)劃制造書。2分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織預(yù)算員、翻樣及相關(guān)人員在15天內(nèi)編制由項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書。6 6、各類生產(chǎn)資源計(jì)劃的編制1工期計(jì)劃工期計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要工作，一切資源的配置均要以工期計(jì)劃為 主，工期計(jì)劃的編制采取雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找由關(guān)鍵線路， 并分析影響工期的因素。2勞動(dòng)力計(jì)劃按照各階段每個(gè)施工段達(dá)到的勞動(dòng)力數(shù) 量安排勞動(dòng)力計(jì)劃，合理確定各階段各工種所需勞動(dòng)力人數(shù) 及來(lái)源。3材料計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度需要測(cè)算各階段所需材料種類、大致數(shù)量，編制材料需求計(jì)

50、劃表。盡量降低項(xiàng)目庫(kù)存，防止項(xiàng)目各類材料的積壓造成浪費(fèi)。4施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 明確各類施工機(jī)械設(shè)備的大致進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，編制機(jī)械設(shè)備要求計(jì)劃表。5料具計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合工期、施工流水段、 人員供應(yīng)等方面的情況，編制由合理的各時(shí)間段的料具需求 計(jì)劃表。6資金計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行總體 預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃。7、罰則1未能在要求時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目前期策劃書，每 拖延一天罰主持人 500元，由總公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層行使處 罰權(quán)。2如具體編制人不認(rèn)真進(jìn)行編制，敷衍塞責(zé)、內(nèi)容照搬 照套，對(duì)編制人罰款 300500元，由組織人行使處罰權(quán)。3整體內(nèi)容嚴(yán)重不符合制度要求或敷衍了事，對(duì)

51、主持人 罰款5001000元，由審核人行使處罰權(quán)。4在施工過(guò)程中未經(jīng)允許擅自采用違反項(xiàng)目前期策劃方 案中的施工方案等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)行使處罰權(quán)，若造成公司的損失，項(xiàng)目經(jīng) 理等項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償損失的20 % o5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃策劃必須符合國(guó) 家、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定，否則項(xiàng)目前期策劃負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)編制責(zé)任人處以100元以上罰款。8、附件南通建筑工程總承包有限公司分公司前期策劃責(zé)任分解表 項(xiàng)目NO.策劃項(xiàng)目 責(zé)任人 起止時(shí)間 項(xiàng)目 機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì) 劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書南通建筑工程總承包有限公司分公司前期策劃評(píng)審表項(xiàng)目NO.策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目 機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng) 力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書生產(chǎn)副總意見簽名日期經(jīng)營(yíng)副總意見簽名 日期 總經(jīng)理意見 簽名 日期 董事長(zhǎng)意見 簽名 日期 133施工組織設(shè)計(jì)南通建筑工程總承包有限公司編制日期 年 月 日 施工組織設(shè)計(jì)簽署表簽名蓋公章 日期編制審核審批監(jiān)理單位業(yè)主單位目次1 1頁(yè)號(hào)2 頁(yè) 號(hào)3頁(yè)號(hào)4 頁(yè)號(hào)5頁(yè)號(hào)6