人力資源管理七大模塊技能提升

1、用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 :/ bgwahaha 上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢?nèi)肆Y源治理七大模塊技能提升楊輝2天課程背景在殘酷劇烈市場競爭中,企業(yè)治理中最核心的因素是什么是技術(shù)是資金還是市場在無數(shù)的失敗案例中,很多企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)和源源不斷的資金支持,市場前景也非常 廣闊,明明有了一把非常好的牌,競爭力應(yīng)該遠(yuǎn)比同行強(qiáng)勁,但偏偏就是一敗涂地,更有甚者 就此灰飛煙滅,永遠(yuǎn)消失在歷史長河中.實(shí)際情況是在很多企業(yè)治理中,至今還錯誤地使用泰勒的科學(xué)治理理論,將人當(dāng)作機(jī)器使 用,以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞動, 致使員工逆反心理嚴(yán)重,不是脫身離開就是 試圖對抗或成心怠工,反而導(dǎo)致企業(yè)治理效率底下,甚至產(chǎn)生不

2、可預(yù)測的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn).有一些企業(yè),形式上擁有一流的技術(shù)人員和治理人員,但卻沒有產(chǎn)生與之相匹配的強(qiáng)大市 場競爭力,并且有些企業(yè)在競爭中顯出越來越嚴(yán)重的頹勢. 出現(xiàn)這種情況是沒有組織好人力資 源治理的緣故,沒有發(fā)揮好人力資源的優(yōu)勢,歸根結(jié)底是人力資源治理的根本職能沒有得到發(fā) 揮,致使企業(yè)經(jīng)營沒有和人力資源實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同,原來優(yōu)秀的人才優(yōu)勢與市場競爭的不斷變 化出現(xiàn)脫節(jié),人力資源治理上形成對企業(yè)戰(zhàn)略形成系統(tǒng)的支持.因此,必須充分地發(fā)揮人力資源治理系統(tǒng)的功能, 為企業(yè)治理奠定堅(jiān)實(shí)的根底,提升治理 的績效,以形成企業(yè)在市場競爭中的新優(yōu)勢. 如何發(fā)揮本組織系統(tǒng)內(nèi)人力資源優(yōu)勢, 是企業(yè)各 級治理者必須掌握的根本

3、技能.本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,結(jié)合人力資源治理開展的趨勢,用最貼近實(shí)戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn) 練人力資源治理七大職能模塊在企業(yè)經(jīng)營治理中的運(yùn)用,幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代人力資源治理的基 本方法與技巧,有效提升企業(yè)人力資源系統(tǒng)的治理水平和整體水平,打造企業(yè)核心競爭力.課程收益1 .幫助學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源治理的核心價(jià)值,正確把握人力資源治理者的角色與定位2 .幫助學(xué)員掌握人力資源治理體系構(gòu)建的思路和方法,提升學(xué)員系統(tǒng)思考水平3 .幫助學(xué)員掌握人力資源治理七大模塊的關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù),提升人力資源實(shí)戰(zhàn)治理的水平4 .提升企業(yè)人力資源治理效率,打造優(yōu)秀的人力資源治理隊(duì)伍,支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)課程對象： 企業(yè)各

4、級治理人員、人力資源治理人員、助理、秘書等課程特色： 課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性課程大綱第一章人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序2、人力資源政策與治理策略的制定【案例分析】HW公司的人力資源政策與人才競爭策略二、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃1、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心2、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的模式3、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法與程序【工具】人力資源規(guī)劃系列表單、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表三、組織規(guī)劃與關(guān)鍵崗位治理規(guī)劃1、公司治理模式與組織形式規(guī)劃2、如何編制組織架構(gòu)圖3、如何進(jìn)行部門職能描述4、如何編寫崗位說明書5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊6、如何進(jìn)行關(guān)鍵

5、崗位治理【工具】編制方案表、部門職能三級描述表、職位等級矩陣表、關(guān)鍵崗位模型【案例分析】崗位說明書銷售公司的架構(gòu)【小組討論】哪些崗位該列入關(guān)鍵崗位治理第二章人才招聘選拔模塊、招聘的組織1、招聘流程與招聘方案的制定2、招聘渠道的治理與拓展3、人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立【工具】人才選拔的金字塔素質(zhì)模型【案例分析】招聘的招聘渠道、招聘新思路【小組討論】誰更適合做銷售如何做好招聘中的雇主品牌建設(shè)、如何用好互聯(lián)網(wǎng)招聘二、人才面試甄選的方法1、什么樣的選拔方法最有效2、面試中的觀察與傾聽的技巧3、面試中組合提問的技巧4、面試中如何識別偽人才【小工具】BD面試法STAR與AWO電問技巧【小組討論】如何問出責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、適應(yīng)水平、求職動機(jī)該錄用誰【實(shí)戰(zhàn)演練】重點(diǎn)招聘職位的數(shù)量與質(zhì)量規(guī)劃第三章人才培訓(xùn)開發(fā)模塊一、培訓(xùn)需求分析與方案實(shí)施1、培訓(xùn)需求分析的方法2、培訓(xùn)方案制定的方法3、培訓(xùn)方案的實(shí)施【表單與工具】兩種類型的培訓(xùn)方案表【案例分析】HE公司新人培訓(xùn)的四步法【小組討論】