淺析跨國公司為何實行技術內(nèi)部化(一)概要

1、淺析跨國公司為何實行技術內(nèi)部化（一）摘要二戰(zhàn)后跨國公司的迅猛發(fā)展為世界貿(mào)易、世界經(jīng)濟發(fā)展做出了 重大貢獻，它的國際競爭力很大一部分來自技術優(yōu)勢的內(nèi)部化。本文試從為何 實行，以及如何實行技術優(yōu)勢內(nèi)部化兩方面進行剖析，探究跨國公司爭奪市場的 王牌所在，這對我國入世后企業(yè)發(fā)展是有積極意義的。關鍵詞技術技術內(nèi)部化優(yōu)勢知識產(chǎn)品內(nèi)部化偏好二次大戰(zhàn)以后，跨國公司取得了長足的發(fā)展。不僅經(jīng)濟實力增強，擁有龐 大的資金和精湛的技術，而且從實踐中形成了一套經(jīng)營管理策略和靈活的擴張 手段，對世界經(jīng)濟的發(fā)展起了十分重要的作用。越來越多人注重對跨國公司的 研究。其中，由英國里丁大學學者邁克萊、卡森與加拿大學者拉格曼提出的

2、內(nèi) 部化理論是西方學者建立所謂跨國公司一般理論時所形成的。內(nèi)部化理論所隱含的出發(fā)點是國際分工為什么不通過世界市場，而是通過 跨國公司來進行。其中市場不完全性及企業(yè)的性質(zhì)是內(nèi)部化理論的核心內(nèi)容， 可解釋跨國公司對外直接投資的動機及決定因素?，F(xiàn)探索一下跨國公司為何要 實行技術內(nèi)部化。一、技術的內(nèi)容技術是一種無形的財產(chǎn)，包括那些為了滿足某種社會和經(jīng)濟需求所必需的 知識、技巧，以及使用和控制生產(chǎn)要素及至經(jīng)營資源的手段等。按照最普通的 分類方法，技術分為四類：（1）硬件和軟件。計算機的資本產(chǎn)品、圖紙等為硬 件；資源配置、行政管理技術等為軟件。（2）專有技術和非專有技術。前者指 專利技術，秘密訣竅及商標等

3、；后者指公開的普通技術。（3）適時技術和過時技術。（4）總體技術和獨立技術。前者指技術的所有者所控制而愿意轉(zhuǎn)讓的“一攬子”技術；后者指有效地獨立于技術提供者的總體技術的技術。二、為何實行技術內(nèi)部化根據(jù)內(nèi)部化理論，可得出一個結(jié)論是：“技術內(nèi)部化的邊際收益 邊際成 本，才會技術內(nèi)部化”。技術內(nèi)部化的成本為技術資源成本、技術聯(lián)絡通訊成本、國際風險成本即 交易中的泄密風險及技術管理費用。現(xiàn)著重探討技術的收益。1 .技術內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢表現(xiàn)為企業(yè)自我利用其所有權優(yōu)勢進行對外直接投資要比對外 有償轉(zhuǎn)讓（即外部化）所有權優(yōu)勢能獲得更大的利益。所有權優(yōu)勢的內(nèi)部化所 獲得的利益超出對外轉(zhuǎn)讓所獲得的利益越多，

4、則內(nèi)部化優(yōu)勢越強。與兩方面因 素密切相關：（1）所有權優(yōu)勢是一個有機整體。專利權，商標和某些技術秘訣能 轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)，但企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、管理組織技能、產(chǎn)品營銷技能等卻 都是難以轉(zhuǎn)讓的。對外直接投資由于發(fā)揮了整體優(yōu)勢，就會比轉(zhuǎn)讓個別優(yōu)勢或 部分優(yōu)勢帶來更多的利潤。（2）技術產(chǎn)品市場的缺陷性，使技術產(chǎn)品的定價和對 外轉(zhuǎn)讓都存在許多困難。例如，如果企業(yè)打算將某項技術轉(zhuǎn)讓給別的企業(yè)，而 后者缺乏使用該項技術所必需的外部協(xié)作條件和內(nèi)部人才，就可能低估其價 值，使轉(zhuǎn)讓難以進行。知識產(chǎn)品有著特殊性質(zhì)，內(nèi)部化動機最強。因為技術研究與發(fā)展耗費時間長，費用大；知識產(chǎn)品具有“自然壟斷”的性質(zhì)，要利用差 別價格

5、；知識產(chǎn)品有惟一性，造成買方不確定性；知識產(chǎn)品有“共享性”，交 易過程只是使用權轉(zhuǎn)讓；知識產(chǎn)品通過市場交易有泄密風險，為交易成本。知 識產(chǎn)品的市場是不完全的，基于以上原因，企業(yè)必須對外部市場不完全實行內(nèi) 部化。利用企業(yè)管理手段來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置與產(chǎn)品交換，技術資源共 享，可提高企業(yè)經(jīng)營效率，增加利潤。英國里丁大學教授鄧寧倡導的國際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認為，跨國公司的 國際競爭能力不僅取決于擁用優(yōu)勢，也取決于公司實行內(nèi)部化的愿望和能力。 企業(yè)的動機是保持和利用企業(yè)技術創(chuàng)新的壟斷地位。在技術等無形產(chǎn)品的生產(chǎn) 和銷售領域，實行內(nèi)部化，避開外部市場機制不完全性可獲得最大收益?？鐕?公司的國際競爭力來

6、自技術優(yōu)勢的內(nèi)部化。在研究與發(fā)展密集的部門，企業(yè)為 了保持技術優(yōu)勢的獨立地位而進行的內(nèi)部化動機比其他部門強。2 .技術內(nèi)部化偏好跨國公司靠技術起家，這種優(yōu)勢又是他們賴以不斷增長的關鍵，是爭奪市 場，攫取利潤的王牌?？鐕镜囊粋€特點是研究與發(fā)展密集。維農(nóng)對美國 500家大制造業(yè)公司 的調(diào)查資料，表明跨國公司的科技投資遠遠超過其他一般制造業(yè)公司，這是因 為跨國公司面臨的競爭對手更多，競爭更激烈。為了保持和擴大自己的市場份 額，需要在形成國際生產(chǎn)后保持技術壟斷的優(yōu)勢。典型的現(xiàn)代跨國公司一一美國的制造業(yè)跨國公司最主要是依靠技術優(yōu)勢， 集中經(jīng)營技術水平高超的產(chǎn)業(yè)，如電子計算機、微電子、激光、汽車、化學

7、品 等生產(chǎn)技術發(fā)展最快的部門。為了保持技術領先地位，公司把主要的全能研究 機構(gòu)保持在國內(nèi)，使研究成果牢牢掌握在總公司手中，首先在公司內(nèi)部使用， 推遲擴散到國外，以保持自己的領先地位。市場的不完全性，無論是來自市場本身固有缺陷還是來自政府人為的管 理、干預措施形成的障礙，都使跨國公司為了自身利益，偏愛通過內(nèi)部市場， 把不愿或不能公開登記出售的技術、技能（訣竅）和先進的管理經(jīng)驗，在公司 內(nèi)部實行有償轉(zhuǎn)讓。技術內(nèi)部化的好處，一是可以避開外部市場阻礙和高成本，有利地發(fā)揮技 術優(yōu)勢的作用；二是保護這種技術優(yōu)勢使其不致過早地受到國外廠商的仿效； 三是增加總公司的控制，計劃能力，迅速對市場做出反應，在企業(yè)內(nèi)部合理地 安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配。技術內(nèi)部化在大型跨國公司中更為普遍：擁有先進技術優(yōu)勢；愿意擁有全 部股權；偏好技術內(nèi)部化；這些特點說明，現(xiàn)代跨國公司的直接投資的重要流 向是在發(fā)達國家之間的雙向交流。因為它們才能提供巨額研究與發(fā)展投資，才 便于相互利用對方科技成果，相互之間交叉設廠也更易于實現(xiàn)。三、如何實行技術內(nèi)部化跨國公司實行技術內(nèi)部化，才能保持并增強自己在國際市場上的競爭力，主要采用工商秘密的形式進行。工商秘密是新技術發(fā)明企