母盤自動(dòng)化制作

1、聯(lián)想L23J LEGEND硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧北京廠消費(fèi)制造工程處聯(lián)想集團(tuán)有限公司母盤制作能力和效率提升立項(xiàng)報(bào)告書編制部門：北京廠消費(fèi)制造工程處編制時(shí)間：2001.09母盤制作能力和效率提升立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目名稱:母盤制作能力和效率提升項(xiàng)目作者：孟繁-硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧7/17/2020項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)、建立并實(shí)施母盤制作系統(tǒng)，提高母盤制作能力和改變傳盤方式，可以初步完成 在線網(wǎng)上母盤下載。項(xiàng)目目標(biāo)3.1. 最終成果:Final Deliverables日期系統(tǒng)說明書2002/03/20經(jīng)過認(rèn)證的系統(tǒng)操作人員2002/03/20系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2002/03/20

2、3.2. 階段成果:Intermediate Deliverables日期Cell線評(píng)估報(bào)告2001/9/17模擬環(huán)境測(cè)試報(bào)告2001/9/17立項(xiàng)報(bào)告2001/9/20總體流程圖和各部門職責(zé)書2001/10/19網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案2001/10/30各功能模塊測(cè)試報(bào)告2001/11/15現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)2001/11/30網(wǎng)絡(luò)環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2001/12/30系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告2002/1/30試運(yùn)行開始2002/2/1培訓(xùn)人員通過認(rèn)證2002/3/15系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2002/3/25四、 項(xiàng)目范圍提高母盤制作能力和效率，日產(chǎn)能150批，可以完成Cell線在線網(wǎng)上母盤下載。項(xiàng)目組成員及其職責(zé)Team Sponso

3、r： 張昕Team Manager:北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader ： 孟繁一Core Team Member：武僉鋒 曹立剛 王建民 韓亮 沈德強(qiáng) 丁國華Extended Team Member ：高明星 曾威 耿峻嶺 馮淑云軟件開發(fā) 硬件設(shè)計(jì) 接口設(shè)計(jì) 部門協(xié)調(diào) 測(cè)試南方廠接口工程支持生產(chǎn)支持IE支持文件支持六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃6.1. WBS DICTIONARY立項(xiàng)流程梳理軟件開發(fā)網(wǎng)絡(luò)配置系統(tǒng)測(cè)試人員培訓(xùn)技術(shù)文件數(shù)據(jù)分析確定生產(chǎn)職責(zé)曾威模塊開發(fā)8.1.武劍鋒需求確定Core Team功能性測(cè)試 武劍鋒制作培訓(xùn) o?一制作手冊(cè) 沈德強(qiáng)外協(xié)調(diào)研 曹立剛確定資材職責(zé)韓亮模塊測(cè)試 武劍

4、鋒預(yù)算 曹立剛安全性測(cè)試 武劍鋒操作培訓(xùn) 曾威操作手冊(cè) 核一方某預(yù)算 曹立剛確定工程 職責(zé) 高明星模塊測(cè)試 武劍鋒 沈德強(qiáng)確定網(wǎng)絡(luò) 承建商 曹立剛穩(wěn)定性測(cè)試 武劍鋒網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 王建民軟件維護(hù)手冊(cè) 武劍鋒方案報(bào)批畢于清確定質(zhì)控職責(zé) 高明星模塊集成 武劍鋒施工 王建民質(zhì)量測(cè)試 核一網(wǎng)絡(luò)維護(hù)手冊(cè) 王建民確定流程 圖整體測(cè)試 武劍鋒 沈德強(qiáng)驗(yàn)收Core Team系統(tǒng)驗(yàn)收Core Team確定供應(yīng) 鏈職責(zé) 韓亮接口設(shè)計(jì) 王建民6.2.標(biāo)注里程碑方案評(píng)估完成、立項(xiàng)：25%軟件測(cè)試通過：50%網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測(cè)試通過：75%試運(yùn)行測(cè)試通過：100% 6.3.甘特圖聯(lián)想LEGEND硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧

5、巧北京廠消費(fèi)制造工程處作者：孟繁-硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧7/17/2020Ll硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧北京廠消費(fèi)制造工程處作者：孟繁一 硬冏品買賣在阿里巴巴軟冏品交易在4口里巧巧 7/17/2020硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧北京廠消費(fèi)制造聯(lián)想L23J LEGEM)工程處作者：孟繁一 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧7/17/2020聯(lián)想L23J LEGEND硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧七、 項(xiàng)目標(biāo)志通過母盤制作系統(tǒng)的完成：?jiǎn)闻副P提供時(shí)間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘,準(zhǔn)確率由99%i到99.5%,母盤產(chǎn)能達(dá)到150批/

6、天，可實(shí)現(xiàn)Cell線部分機(jī)型在線網(wǎng)絡(luò)下載完成硬盤制作。8、 投入產(chǎn)出分析:8.1. 投入：工時(shí)需求：項(xiàng)目投入 4000工時(shí)資金需求:產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱配置說明單位數(shù)量單價(jià)（人民幣元合計(jì)（人民幣元）1.存儲(chǔ)設(shè)備1.1聯(lián)想 SureFibre200R單 RAID 控制器，64MB Cache;臺(tái)2光纖通道磁盤陣列冗余電源，臺(tái)21.2全光纖磁盤36GB,萬轉(zhuǎn)熱插拔光纖接口硬盤個(gè)141.3主機(jī)光纖通道適配卡HSSDC接口 HBA,1Gb/s光纖通道塊21.4光纖通道線纜HSSDC接口，15米銅纜條21.5磁盤陣列管理軟件SAN Array管理軟件1¥240,000.002.主機(jī)設(shè)備2.1萬全4

7、600r雙HCPU服務(wù)器2*XEON700M CPU臺(tái)2¥87,000.00¥174,000.004*512M內(nèi)存5*18GB 10000rpm熱插拔硬盤1*Intel千兆網(wǎng).3.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備3.1CISCO Catalyst 3524 10/100 和千兆交換機(jī)24 口臺(tái)2¥19,000.00¥38,000.003.2下載站點(diǎn)布線RJ45 接口點(diǎn)30¥500.00¥15,000.003.3UPS臺(tái)1¥10,000.00¥10,000.003.4標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜臺(tái)2¥5,000.00¥10,000.00總計(jì)

8、¥487,000.008.2. 產(chǎn)出：8.2.1. 滿足公司CTO勺戰(zhàn)略目標(biāo)母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實(shí)現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)供貨時(shí)間從 24小時(shí)降到16小時(shí)。8.2.2. 母盤的制作效率：原來每批母盤的平均提供時(shí)間：80分鐘（母盤制作 40分鐘，PQC鼾敘40分鐘）。實(shí)施母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時(shí)間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占用提供時(shí)間。8.2.3. 母盤制作的準(zhǔn)確率：北京廠消費(fèi)制造工程處流程環(huán)節(jié)減少，自動(dòng)化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過程中的 出錯(cuò)率。減少返線的次數(shù)。8.2.4. 整體生產(chǎn)效

9、率的提高：母盤制作是影響生產(chǎn)效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應(yīng)時(shí)間，從而帶動(dòng)整體生 產(chǎn)效率的提升。8.2.5. 人力的和占用物料的節(jié)?。含F(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理人員2人，占用物料價(jià)值¥ 447,809/年，產(chǎn)能50批/天，工作量相當(dāng)飽和。要達(dá)到產(chǎn)能每天150批，按現(xiàn)在的制作模式，制作人員需增加到18人，母盤審核員 9人，管理人員4人，占用物料價(jià)值預(yù)計(jì)增加到¥1,000,000/年。實(shí)施母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，達(dá)到產(chǎn)能每天150批，預(yù)計(jì)制作人員需增加到9人，母盤審核員5人，管理人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)省¥ 172,200/

10、年。因?yàn)樵寄副P內(nèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到服務(wù) 器上儲(chǔ)存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預(yù)計(jì)占用物料價(jià)值¥400,000/年，可節(jié)省¥ 600,000/年，兩項(xiàng)加起來共節(jié)省 ¥772,200/年。系統(tǒng)前期投入¥ 487,000 ,那么直接效益為 ¥285,200/年。注：以上計(jì)算只統(tǒng)計(jì)北京廠，未統(tǒng)計(jì)惠陽廠。如惠陽廠同樣實(shí)施母盤制作系統(tǒng)，那么南北方 產(chǎn)生的直接效益為¥570,400/年 8.2.6. 傳盤方式的改變：Cell線的在線下載母盤：通過員工用掃碼器對(duì)機(jī)器進(jìn)行掃描，來自動(dòng)下載批次母盤，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)手段，使生產(chǎn)更加靈活，柔性增加。8.2.7. 減少

11、排產(chǎn)的干擾因素：母盤的情況是排產(chǎn)的重要影響因素之一，母盤的有無決定了是否能夠上線生產(chǎn)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)母盤 自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤提供時(shí)間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對(duì)排產(chǎn)的影響降低，使排產(chǎn)更 加靈活、科學(xué)，縮短整個(gè)制造周期。SCHEDULE9、 項(xiàng)目的柔性MOSTSCOPERESOURCESLEASTMODERATE十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.1. .物料不一致導(dǎo)致母盤錯(cuò)誤：風(fēng)險(xiǎn)描述：因?yàn)閬砹喜灰恢拢ɡ纾郝暱ㄐ酒兓靼逍酒兓?，?dǎo)致在線下載母盤后尋找新硬件，造成母盤錯(cuò)誤。對(duì)策：與質(zhì)控部共同控制來料一致性，要求供應(yīng)商在物料變化時(shí)通知北京廠，系統(tǒng)組生成新的母 盤文件。細(xì)化材料清單，加強(qiáng)IQC的檢查力度

12、，發(fā)現(xiàn)物料變化及時(shí)通知。9.2. .鏡像文件制作錯(cuò)誤作者：孟繁一 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧7/17/2020聯(lián)想L23J LE6EIXD硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧北京廠消費(fèi)制造工程處風(fēng)險(xiǎn)描述：服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件錯(cuò)誤，下載后造成錯(cuò)誤。對(duì)策：在母盤鏡像文件上傳到服務(wù)器之前進(jìn)行檢驗(yàn)，建立質(zhì)量保證體系確保上傳到服務(wù)器上的文 件正確。9.3. .訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)描述：MRPII數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件 匹配不正確，同時(shí)生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯(cuò)誤和測(cè)試錯(cuò)誤。對(duì)策：與物控部門溝通，對(duì)其提出明確需求，保證他們的輸出正確。9.4. .在線下載速度慢風(fēng)險(xiǎn)描述：在線母盤下載不能在 6分鐘內(nèi)完成，損失產(chǎn)能。對(duì)策：前期設(shè)計(jì)過程充分進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備有很好的擴(kuò)展能力，當(dāng)出現(xiàn)速度問題可對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)展 解決。9.5. .網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)描述：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，整個(gè)系統(tǒng)不能運(yùn)行。對(duì)策：設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行 FMEA對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行雙機(jī)熱備份和互備。十一、團(tuán)隊(duì)公約周