生產(chǎn)技術(shù)部“五查五反五整治”活動(dòng)意見(jiàn)

1、生產(chǎn)技術(shù)部“五查五反五整治”活動(dòng)意見(jiàn)為認(rèn)真貫徹能源集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，生產(chǎn)技術(shù)部積極開(kāi)展采掘?qū)I(yè)“五查五反五整治” 活動(dòng)，為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展、 取得實(shí)效， 生產(chǎn)技術(shù)部特制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)認(rèn)真貫徹能源集團(tuán)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)指示精神， 充分認(rèn)清當(dāng)前全國(guó)、 全省及集團(tuán)公司安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性， 進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、危機(jī)感和壓力感，牢固樹(shù)立“安全形勢(shì)時(shí)刻都很?chē)?yán)峻、安全頭腦時(shí)刻都要清醒、 安全任務(wù)時(shí)刻都很艱巨、 安全工作時(shí)刻都要第一”的理念，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)檢查、嚴(yán)考核，抓住安全重點(diǎn)，時(shí)刻將“天道酬勤”牢記心中。一是深刻吸取白莊礦

2、“”支架傷人和柴里礦“”冒頂死亡事故教訓(xùn)，按照“高細(xì)嚴(yán)”要求，全面排查各礦井影響安全的隱患，全面整治影響安全的環(huán)節(jié)， 杜絕專(zhuān)業(yè)重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是緊緊圍繞集團(tuán)公司脫貧解困下半年工作目標(biāo)任務(wù)和 生產(chǎn)技術(shù)部服務(wù)集團(tuán)公司脫貧解困工作方案，為集團(tuán)公司脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。 三是堅(jiān)持 “高、 細(xì)、嚴(yán)”抓安全。 重點(diǎn)抓好各礦井 “十個(gè)到位度”中的安全誠(chéng)信履職、環(huán)境潔凈定置化管理、 安全要素管控、頂板及防沖措施的落實(shí)、專(zhuān)業(yè)隱患治理、技術(shù)提效降本的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?；顒?dòng)的順利實(shí)施， 生產(chǎn)技術(shù)部成立 “五查五反五整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：高

3、法民副組長(zhǎng)：劉國(guó)興、陳丁河成 員：王超、韓吉宏、王濤、張小龍及各礦井生產(chǎn)班子成員（采掘?qū)I(yè)）三、活動(dòng)內(nèi)容（一）認(rèn)真開(kāi)展“五查五反五整治”活動(dòng)。一是查思想， 反麻痹松懈。 重點(diǎn)嚴(yán)查各礦生產(chǎn)班子管理人員“安全紅線”意識(shí)是否牢固，是否時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)意識(shí)，對(duì)安全工作是否重視。二是查制度，反責(zé)任缺失。嚴(yán)查礦井各項(xiàng)規(guī)章、制度是否健全，是否落實(shí)到位，嚴(yán)防制度缺失。 三是查管理， 反管控不力 。嚴(yán)查各礦生產(chǎn)班子管理人員是否與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與朱董事長(zhǎng)“高、細(xì)、嚴(yán)”的要求保持一致，就專(zhuān)業(yè)管控的重點(diǎn)工作抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 四是查現(xiàn)場(chǎng)，反質(zhì)量滑坡。 嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、 隱患排查治理、 規(guī)

4、程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、作業(yè)人員持證上崗。 是否堅(jiān)定不移地做到了 “三個(gè)堅(jiān)決、 三個(gè)立即”。五是查作風(fēng)， 反浮躁浮漂。 嚴(yán)查各礦井 “三嚴(yán)三實(shí)” 教育活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)和生產(chǎn)班子成員誠(chéng)信履職情況， 確保安全管理到位。結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部職能切實(shí)抓好 “五項(xiàng)整治” 中的煤礦重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)安全整治、 安全投入專(zhuān)項(xiàng)整治、 依法生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。 一是煤礦重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)安全整治。 持續(xù)開(kāi)展沖擊地壓和頂板管理重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治， 抓好防沖措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)， 并加強(qiáng)工作面頂板管理， 特別是要加強(qiáng)夏季頂板和二合頂?shù)墓芾恚?對(duì)貫徹落實(shí)不到位的從嚴(yán)追責(zé)。 二是安全投入專(zhuān)項(xiàng)整治。 各礦井要認(rèn)真開(kāi)展安全費(fèi)用提取使用情況自查自糾， 確保安全費(fèi)

5、用使用合理化。 三是依法生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。 各礦井要對(duì)各項(xiàng)審批、 設(shè)計(jì)和隱患排查治理等情況認(rèn)真排查， 對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)制定整改人、 整改時(shí)間和整改措施，確保依法生產(chǎn)。（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)技術(shù)管控重點(diǎn)到位度檢查。生產(chǎn)技術(shù)部要利用專(zhuān)業(yè)檢查、 隱患排查等形式大力宣講白莊礦“”支架傷人事故、新查莊公司“ 8·12”工傷事故和柴里礦“”冒頂死亡事故。做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，人人接受教訓(xùn)，人人不忘安全， 要把別人的事故當(dāng)作自己的事故來(lái)分析對(duì)待， 特別是要對(duì)所包陳蠻莊、 陶陽(yáng)礦井提出更嚴(yán)格的要求， 確保安全生產(chǎn)。結(jié)合部室職能重點(diǎn)檢查 “十個(gè)到位度” 中的六個(gè)到位度的落實(shí)情況。一查安全誠(chéng)信履職到位度。

6、重點(diǎn)檢查各礦生產(chǎn)班子管理人員下井跑邊遠(yuǎn)、 跑重點(diǎn)情況， 檢查初采面和回撤面科室人員盯班情況。二查環(huán)境潔凈定置化管理到位度。 對(duì)各礦井采掘工作面環(huán)境潔凈定置化管理推進(jìn)情況進(jìn)行全面督查， 并將環(huán)境潔凈定置化工作納入部室周垂直管控， 每周調(diào)度各礦工作開(kāi)展情況。 部室采掘?qū)I(yè)成員下礦期間要對(duì)各礦的環(huán)境潔凈定置化工作進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢的單位從嚴(yán)考核， 月底前采掘?qū)I(yè)要各抓一個(gè)反面典型， 進(jìn)行通報(bào)考核， 有效督促各礦環(huán)境清潔定置化工作的開(kāi)展。 三查安全要素管控到位度。 對(duì)各礦采掘?qū)I(yè)重點(diǎn)要素管控進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，包括專(zhuān)業(yè)要素的管控措施、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、更新完善等，確保各項(xiàng)工作管控到位。四查頂板及防沖措施

7、到位度。一是重點(diǎn)檢查魯西南三礦的沖擊地壓管理，抓好防沖措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。二是檢查各礦井采掘工作面的頂板管理。特別是加強(qiáng)夏季頂板和二合頂?shù)墓芾怼?三是切實(shí)抓好陳蠻莊礦的大傾角管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。 確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五查專(zhuān)業(yè)隱患治理到位度。 重點(diǎn)對(duì)采掘?qū)I(yè)“隱患排查4 個(gè) 100%”進(jìn)行檢查，確保排查地點(diǎn) 100%全覆蓋、排查責(zé)任100%全落實(shí)、治理措施100%全到位、排查資料 100%全準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)工作面安全生產(chǎn)。六查技術(shù)提效降本到位度。 對(duì)各礦井采掘?qū)I(yè)生產(chǎn)提效、 技術(shù)降本、規(guī)程措施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。四、工作措施（一）堅(jiān)持層級(jí)和對(duì)標(biāo)管理 ,明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容 ,持續(xù)嚴(yán)管?chē)?yán)控。突出理念引導(dǎo)。 切實(shí)

8、抓好生產(chǎn)“雙效”提升，根據(jù)對(duì)標(biāo)礦井的數(shù)據(jù)制定各礦每月的目標(biāo)數(shù)據(jù)， 逐步縮小與對(duì)標(biāo)礦井的差距， 實(shí)現(xiàn)“雙效”提升。通過(guò)“ 5F”管理體系和企業(yè)文化有機(jī)融合，讓員工處于制度管理和文化影響之下，實(shí)現(xiàn)從“人管人”到“制度管人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持續(xù)堅(jiān)持日電子郵件上報(bào)、周調(diào)度匯報(bào)、 月總結(jié)、 季度考評(píng)的管控模式， 發(fā)揮處室管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，做到精準(zhǔn)掌控現(xiàn)場(chǎng)隱患、科學(xué)研究制定措施、及時(shí)消除重大隱患，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。（二）切實(shí)抓好包礦責(zé)任落實(shí)。 每周對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部所包陳蠻莊礦、新陶陽(yáng)礦進(jìn)行調(diào)度、 評(píng)價(jià)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)管控到位，每周與礦生產(chǎn)班子進(jìn)行一次對(duì)話，對(duì)包礦存在問(wèn)題要深入分析，及

9、時(shí)反饋下達(dá)包礦提示單， 以此提醒礦生產(chǎn)班子誠(chéng)信管理、 履職到位。（三）圍繞脫貧解困， 切實(shí)抓好部室所承擔(dān)三項(xiàng)指標(biāo)的完成。（ 1）產(chǎn)量指標(biāo)： 806 萬(wàn)噸。每月進(jìn)行一次采場(chǎng)分析，每季召開(kāi)一次工程會(huì)， 重點(diǎn)督促產(chǎn)量的完成， 連續(xù)兩周完不成任務(wù)的到集團(tuán)公司分析； （2）專(zhuān)業(yè)成本指標(biāo)： 采掘?qū)I(yè)元 / 噸。繼續(xù)開(kāi)展 “七優(yōu)化、七推廣” 和修舊利廢活動(dòng)， 堅(jiān)持技術(shù)降本有計(jì)劃、 有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核，形成閉環(huán)，將專(zhuān)業(yè)成本控制在指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)；（ 3）安全指標(biāo)：杜絕專(zhuān)業(yè)重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故。（四）切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)的管控， 不斷健全完善要素管控體系。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的安全重點(diǎn)要素管控辦法等規(guī)定， 圍繞“嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程”和 “抓督查、 抓考核、抓閉合” 的原則，抓好各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)。（五）強(qiáng)化防沖重點(diǎn)技術(shù)管理。 要求魯西南三礦要認(rèn)真吸取“星村礦”及“趙樓礦”沖擊地壓事故教訓(xùn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)制定完善防沖措施， 并嚴(yán)格按照措施要求現(xiàn)場(chǎng)施工， 各工作面要合理控制推采速度，并結(jié)合應(yīng)力在線監(jiān)測(cè)、 SOS微震監(jiān)測(cè)等各種監(jiān)測(cè)手段對(duì)應(yīng)力分布進(jìn)行綜合分析，確保安全生產(chǎn)。（六）大力推進(jìn)采掘?qū)I(yè)環(huán)