考核表范例通用模板

1、企業(yè)管理系列考核表范例逋用模板考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱 部門一考核期間自至工作說明書口如附件口正修訂中，隨后檢送I.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1口達(dá)成口未達(dá)成目標(biāo)2口達(dá)成口未達(dá)成目標(biāo)3口達(dá)成口未達(dá)成n .員工評估主要工作成效一一職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：管理技術(shù)一一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差（續(xù)表）溝通能力一一口頭、文字溝通的成效口極優(yōu) 杰出口平均口可接受口差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：自發(fā)

2、與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：適應(yīng)性一一配合改變的能力口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：出.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：口改時(shí)口相同退步 考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評 述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。IV.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決?目標(biāo)2 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V .成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率后待加強(qiáng)的地方以予以

3、列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間： 月 日執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1 .請教他的方法2 .觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3 .參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4 .決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5 .參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6 .讀卜列書籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)有效的溝通(3)書鼾隆職訓(xùn)練7 .觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 .有名新進(jìn)人談話9 .提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 .安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11 .安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范

4、專業(yè)考核A:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣不予 評分ABCD積分1.作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2.指定時(shí)間內(nèi)完成工作3.特殊問題處理與解決4.專業(yè)簡報(bào)，表達(dá)能力5.對業(yè)主洽談能力6.對消費(fèi)者說服力7.對其他一般性對象洽談能力8.情報(bào)收集及分析9.專業(yè)知識10.報(bào)告編撰與書寫11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動性18.獨(dú)立作業(yè)能力19.同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21.對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對時(shí)間安排及使用23. 一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析A=#優(yōu)B=水平以上下。=可D=需要改

5、E=不予評估項(xiàng)目評分項(xiàng)目評分1.儀表2. 口才3.表達(dá)4.談吐5 .性情6.脾氣7.處人8.處事9.反應(yīng)10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13.自信28.習(xí)慣14.準(zhǔn)時(shí)29.理解力15.個(gè)人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1 .本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可口劣2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為口有此需要口可以接受另選他人3.本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可口到此為止口不確定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：口不可未來：不口5.本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為口接受口無所謂口反對意見及建議考核員：廣

6、告業(yè)成績與效率考核表典范(一)業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：日期：評量人：評量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述(所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等) 1.專業(yè)技術(shù)評量點(diǎn)數(shù)(從1至U10 )(1)能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平(3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(4) 了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意(5)受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義(6) 了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助(7)具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)(8)與他人合作愉快(9)客戶建立良好的關(guān)系(10) 了解公司的成本營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算(11)能有效地分析與解決問題(12)其他意見2 .人際技巧評量點(diǎn)數(shù)(從1到10 )(1)具有領(lǐng)導(dǎo)能力(2)展現(xiàn)創(chuàng)意能力(3)能自動自發(fā)(4)儀容