第七章供應(yīng)鏈物流管理

1、供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法供應(yīng)鏈物流管理方法案例分析案例分析 供應(yīng)鏈管理中的物流問題供應(yīng)鏈管理中的物流問題第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念（一）供應(yīng)鏈概念：（一）供應(yīng)鏈概念：l需求鏈：人要吃飯：需求鏈：人要吃飯：做做飯飯鍋鍋煤氣煤氣米米工人工人機(jī)器機(jī)器鋼鐵鋼鐵鐵礦石鐵礦石煤炭煤炭稻谷稻谷機(jī)器機(jī)器農(nóng)民農(nóng)民農(nóng)具農(nóng)具肥料肥料土地土地需求源需求源需求的需求的需求源需求源需求的需求的最開始：最開始：人人最終：地最終：地球資源球資源第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念有需求就有供應(yīng)

2、有需求就有供應(yīng)l供應(yīng)：對需求的滿足活動供應(yīng)：對需求的滿足活動方向與需求鏈相反：方向與需求鏈相反： 供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源需求鏈的的供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源需求鏈的的 供應(yīng)鏈的最終的：人供應(yīng)鏈的最終的：人 需求鏈的源需求鏈的源供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生：供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生：20世紀(jì)世紀(jì)80年代美國年代美國市場競爭激烈：市場競爭激烈：信息技術(shù)發(fā)展：溝通銷售、庫存數(shù)據(jù)、發(fā)票、信息技術(shù)發(fā)展：溝通銷售、庫存數(shù)據(jù)、發(fā)票、合同、訂單合同、訂單量大傳送頻繁量大傳送頻繁EDI出現(xiàn)出現(xiàn)80年代后期普及：提高供應(yīng)鏈效率，企業(yè)受益年代后期普及：提高供應(yīng)鏈效率，企業(yè)受益染料供應(yīng)商染料供應(yīng)商棉花供應(yīng)商棉花供應(yīng)商紐扣、拉鏈等紐扣、拉鏈等

3、紗線供應(yīng)商紗線供應(yīng)商服裝加工廠服裝加工廠布料供應(yīng)商布料供應(yīng)商染染 坊坊倉倉 庫庫時(shí)裝店時(shí)裝店時(shí)裝店的供應(yīng)鏈時(shí)裝店的供應(yīng)鏈 第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念用戶用戶需需求求源源供供應(yīng)應(yīng)源源核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商用戶的用戶的用戶用戶馬士華馬士華圍繞核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、

4、最終的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式SRM ERP CRM供應(yīng)源需求源原 輔 料 供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間 接 客戶直接客戶制造企制造企業(yè)業(yè)靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客 戶零售商動態(tài)、運(yùn)行機(jī)制動態(tài)、運(yùn)行機(jī)制供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（Supply chain） 第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈以物資為核心，滿足人對最終產(chǎn)品需供應(yīng)鏈以物資為核心，滿足人對最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈u物流觀點(diǎn)看供應(yīng)鏈：物流觀點(diǎn)看供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體：系統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體：系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合協(xié)

5、調(diào)配合供應(yīng)鏈有一核心企業(yè)：管理領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈有一核心企業(yè)：管理領(lǐng)導(dǎo)者包含上游供應(yīng)鏈、下游供應(yīng)鏈：包含上游供應(yīng)鏈、下游供應(yīng)鏈：有共同目的：更低的成本、更多更好地滿足有共同目的：更低的成本、更多更好地滿足人們對某種產(chǎn)品的需求人們對某種產(chǎn)品的需求第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈定義：供應(yīng)鏈定義： 以物資產(chǎn)品為以物資產(chǎn)品為核心核心、以產(chǎn)品制造支持、裝配、以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為或籌集及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為主要內(nèi)容主要內(nèi)容，由包括，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)單元用戶、用戶的用戶

6、等多個(gè)單元組成組成的，以更低的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對最終產(chǎn)品的需成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對最終產(chǎn)品的需求為求為目的目的、多層次多功能有機(jī)結(jié)合體、多層次多功能有機(jī)結(jié)合體零部件制造商零部件制造商 最終裝配最終裝配 分銷中心分銷中心 零售商零售商 用戶用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求用戶需求零售商需求零售商需求分銷商戶需求分銷商戶需求總裝需求總裝需求推動推動推動推動推動推動幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商零部件制造商 最終裝配最終裝配 分銷中心分銷中心 零售商零售商 用戶用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求用戶需求看板看板看板看

7、板看板看板拉動拉動拉動拉動拉動拉動拉動拉動幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月幾個(gè)月幾個(gè)月Order-to- delivery Telephone. Fax. EDI. Public mailBargainorOrder processingManual. Computer SystemsWarehouseWarehouseWarehouse第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念供應(yīng)鏈管理概述：概念(二二)供應(yīng)鏈特點(diǎn)：供應(yīng)鏈特點(diǎn)：物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：q制造支持：原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)制造支持：原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)q籌集：產(chǎn)品購進(jìn)

8、、存儲籌集：產(chǎn)品購進(jìn)、存儲q產(chǎn)品分銷：銷售、配送產(chǎn)品分銷：銷售、配送多個(gè)單元、多層次、多功能集成多個(gè)單元、多層次、多功能集成協(xié)調(diào)配合：多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃，供協(xié)調(diào)配合：多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃，供應(yīng)鏈應(yīng)鏈最大優(yōu)點(diǎn)最大優(yōu)點(diǎn)有特定目的：以最終產(chǎn)品滿足最終用戶有特定目的：以最終產(chǎn)品滿足最終用戶核心企業(yè)操作：上、下供應(yīng)鏈連接點(diǎn)核心企業(yè)操作：上、下供應(yīng)鏈連接點(diǎn)Dell供應(yīng)鏈案例供應(yīng)鏈案例n戴爾在全球戴爾在全球34個(gè)國家設(shè)有銷售辦事處，所提供個(gè)國家設(shè)有銷售辦事處，所提供產(chǎn)品和服務(wù)遍及世界各地。產(chǎn)品和服務(wù)遍及世界各地。n戴爾在以六處地點(diǎn)設(shè)有全生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的戴爾在以六處地點(diǎn)設(shè)有全生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)施

9、：設(shè)施：n離不開戴爾信息化供應(yīng)鏈離不開戴爾信息化供應(yīng)鏈 發(fā)揮效能發(fā)揮效能 充當(dāng)翻譯接口，充當(dāng)翻譯接口， 幫助兩套不同系統(tǒng)幫助兩套不同系統(tǒng)戴爾的訂購處理系統(tǒng)和戴爾的訂購處理系統(tǒng)和客戶的采購處理系統(tǒng)客戶的采購處理系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交換運(yùn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交換運(yùn)轉(zhuǎn)戴爾和供應(yīng)鏈公司的工廠，讓雙方一眼看穿轉(zhuǎn)戴爾和供應(yīng)鏈公司的工廠，讓雙方一眼看穿彼此生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)；彼此生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)； 也告訴供貨商該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，何時(shí)運(yùn)給戴也告訴供貨商該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，何時(shí)運(yùn)給戴爾，并排除供應(yīng)鏈上任何障礙爾，并排除供應(yīng)鏈上任何障礙 Dell供應(yīng)鏈案例供應(yīng)鏈案例第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈

10、管理（三）、供應(yīng)鏈管理（三）、供應(yīng)鏈管理 概念：對供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理。含供應(yīng)鏈的計(jì)劃、概念：對供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理。含供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的管理的5大職能大職能l 供應(yīng)鏈管理的必要性：供應(yīng)鏈管理的必要性：供應(yīng)鏈不會自發(fā)形成：供應(yīng)鏈不會自發(fā)形成：q涉及多個(gè)企業(yè)、不易達(dá)成共識涉及多個(gè)企業(yè)、不易達(dá)成共識q單個(gè)企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大單個(gè)企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大化矛盾化矛盾q各企業(yè)有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：各企業(yè)有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：q有的企業(yè)間沒直接聯(lián)系：不可能直接形成有的企業(yè)間沒直接聯(lián)系：不可能直接形成供應(yīng)鏈不會自發(fā)地有效率：多企業(yè)需科學(xué)

11、配合才能有供應(yīng)鏈不會自發(fā)地有效率：多企業(yè)需科學(xué)配合才能有效率效率第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理l供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四大領(lǐng)域四大領(lǐng)域以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持技術(shù)為支持( (特別是特別是Internet/Intranet)Internet/Intranet)，圍，圍繞繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施主要包括主要包括計(jì)劃、合作、控制計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶從供應(yīng)商到用戶的物料和信

12、息的物料和信息管理的目標(biāo)在于管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平提高用戶服務(wù)水平和和降低總降低總的交易成本的交易成本，并且尋求二者之間的平衡，并且尋求二者之間的平衡第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理l供應(yīng)鏈應(yīng)由誰來管理：核心企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)由誰來管理：核心企業(yè)供應(yīng)鏈利益主要符合核心企業(yè)的利益，不一供應(yīng)鏈利益主要符合核心企業(yè)的利益，不一定與成員企業(yè)利益一致，成員不可能組織該定與成員企業(yè)利益一致，成員不可能組織該供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應(yīng)鏈，有必只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應(yīng)鏈，有必要、可能對供應(yīng)鏈組織、策劃、控制等，而要、可能對供應(yīng)鏈組織、策劃、控制等，而上

13、游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接關(guān)系沒必要、不可能互相管理關(guān)系沒必要、不可能互相管理只有核心企業(yè)知道要什么、怎樣做最有效益只有核心企業(yè)知道要什么、怎樣做最有效益第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理l怎樣管理怎樣管理:供應(yīng)鏈構(gòu)建：成員選擇供應(yīng)鏈構(gòu)建：成員選擇管理成本與管理管理成本與管理效率間平衡效率間平衡q供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越低低不能把所有企業(yè)拉進(jìn)來不能把所有企業(yè)拉進(jìn)來q供應(yīng)鏈成員供應(yīng)鏈成員ABC分類：找出對企業(yè)最重要分類：找出對企業(yè)最重要的其他企業(yè)的其他企業(yè)供應(yīng)鏈骨架供應(yīng)

14、鏈骨架q核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商真正伙伴：資核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商真正伙伴：資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任利益共享源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任利益共享供應(yīng)鏈運(yùn)行：統(tǒng)籌考慮供應(yīng)鏈運(yùn)行：統(tǒng)籌考慮供應(yīng)鏈控制：供應(yīng)鏈控制： 協(xié)商機(jī)制協(xié)商機(jī)制上海通用的供應(yīng)鏈整合上海通用的供應(yīng)鏈整合CIO張新權(quán)張新權(quán):強(qiáng)調(diào)汽車信息化強(qiáng)調(diào)汽車信息化信息化系統(tǒng)分為三大塊：信息化系統(tǒng)分為三大塊：商品化軟件商品化軟件:主要的業(yè)務(wù)運(yùn)作主要的業(yè)務(wù)運(yùn)作通用全球系統(tǒng)通用全球系統(tǒng):生產(chǎn)制造方面生產(chǎn)制造方面:通過廣域網(wǎng)和通通過廣域網(wǎng)和通用全球系統(tǒng)實(shí)時(shí)連接，共享一些數(shù)據(jù)和信息用全球系統(tǒng)實(shí)時(shí)連接，共享一些數(shù)據(jù)和信息本地開發(fā)部分本地開發(fā)部分:中國單元業(yè)務(wù)和

15、特別的業(yè)務(wù)中國單元業(yè)務(wù)和特別的業(yè)務(wù),前前兩種系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的功能，這一部分是企業(yè)競兩種系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的功能，這一部分是企業(yè)競爭能力的核心所在。爭能力的核心所在。 開發(fā)語言陳舊、系統(tǒng)龐大，運(yùn)行維護(hù)成本極高。開發(fā)語言陳舊、系統(tǒng)龐大，運(yùn)行維護(hù)成本極高。 所有的效益都在供應(yīng)鏈上。供應(yīng)鏈的順暢所有的效益都在供應(yīng)鏈上。供應(yīng)鏈的順暢與精確，是信息系統(tǒng)肩負(fù)的主要任務(wù)與精確，是信息系統(tǒng)肩負(fù)的主要任務(wù)_ 銷售訂單經(jīng)銷商那里傳送到上海通用之后，就銷售訂單經(jīng)銷商那里傳送到上海通用之后，就會匯總到生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)，然后通過生產(chǎn)計(jì)劃會匯總到生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)，然后通過生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)制定物料計(jì)劃，上線生產(chǎn)，這個(gè)過程是完全系統(tǒng)制定物

16、料計(jì)劃，上線生產(chǎn)，這個(gè)過程是完全是按需定制的。是按需定制的。l庫存平均比以前減少了庫存平均比以前減少了12天，天，l財(cái)務(wù)運(yùn)作效率提前了財(cái)務(wù)運(yùn)作效率提前了23天，天，l經(jīng)銷商至少可以節(jié)約經(jīng)銷商至少可以節(jié)約2天的財(cái)務(wù)成本，天的財(cái)務(wù)成本， 通過這個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)銷商可以比以前提前兩天通過這個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)銷商可以比以前提前兩天獲知汽車下線的信息，大大提高了資金的周轉(zhuǎn)率獲知汽車下線的信息，大大提高了資金的周轉(zhuǎn)率.上海通用的供應(yīng)鏈整合上海通用的供應(yīng)鏈整合 實(shí)施實(shí)施SAP的的IS-AUTO系統(tǒng)，并選擇惠普系統(tǒng)，并選擇惠普為為IS-AUTO系統(tǒng)提供咨詢與實(shí)施服務(wù)系統(tǒng)提供咨詢與實(shí)施服務(wù) 上海通用的供應(yīng)鏈整合上海通用的供應(yīng)

17、鏈整合依靠新的依靠新的IS-AUTO系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的整合系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的整合 上海通用汽車上海通用汽車IT系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它覆蓋了上海通用從接訂單到給最終用戶交車的整它覆蓋了上海通用從接訂單到給最終用戶交車的整個(gè)流程，個(gè)流程，并且與經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、并且與經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、工廠底層管理系統(tǒng)等形成緊密連接，工廠底層管理系統(tǒng)等形成緊密連接，其最大的特色是按需定制、柔性管理。其最大的特色是按需定制、柔性管理。 上海通用，成為國內(nèi)首個(gè)、全球屈指可數(shù)上海通用，成為國內(nèi)首個(gè)、全球屈指可數(shù)成功實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈整合應(yīng)用成功實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈整合

18、應(yīng)用IT系統(tǒng)的汽系統(tǒng)的汽車公司。車公司。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：概念供應(yīng)鏈物流管理原理：概念一、供應(yīng)鏈物流管理概念一、供應(yīng)鏈物流管理概念l供應(yīng)鏈物流管理：以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)供應(yīng)鏈物流管理：以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系務(wù)為中心的物流管理體系核心產(chǎn)品：為核心產(chǎn)品制造、分銷和原材料核心產(chǎn)品：為核心產(chǎn)品制造、分銷和原材料供應(yīng)而組織的供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)而組織的供應(yīng)鏈物流管理汽車制造、汽車制造、分銷、原材料供應(yīng)鏈的物流管理分銷、原材料供應(yīng)鏈的物流管理核心業(yè)務(wù)：以核心物流業(yè)務(wù)為體系組織的供核心業(yè)務(wù)：以核心物流業(yè)務(wù)為體系組織的供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)鏈物流管理第三方物流、配送、倉儲、

19、第三方物流、配送、倉儲、運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：原理供應(yīng)鏈物流管理原理：原理 結(jié)合結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動，既保證供應(yīng)鏈正常實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動，既保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總總物流費(fèi)用物流費(fèi)用最省、最省、整體效益整體效益最高最高二、供應(yīng)鏈物流管理原理：二、供應(yīng)鏈物流管理原理：第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：原理供應(yīng)鏈物流管理原理：原理物流環(huán)節(jié)的管理物流環(huán)節(jié)的管理供應(yīng)鏈特點(diǎn)：協(xié)調(diào)配合供應(yīng)鏈特點(diǎn)：協(xié)調(diào)配合整體效益

20、：核心企業(yè)效益整體效益：核心企業(yè)效益兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作優(yōu)點(diǎn)：可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更優(yōu)點(diǎn)：可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更大范圍優(yōu)化資源配置更大節(jié)約、更大效益大范圍優(yōu)化資源配置更大節(jié)約、更大效益約束：組織物流活動時(shí)要考慮更多因素、需約束：組織物流活動時(shí)要考慮更多因素、需更多信息支持、優(yōu)化運(yùn)算更多信息支持、優(yōu)化運(yùn)算應(yīng)核心企業(yè)組織管理：知怎樣做有最大效益應(yīng)核心企業(yè)組織管理：知怎樣做有最大效益二、供應(yīng)鏈物流管理原理：二、供應(yīng)鏈物流管理原理：第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：特點(diǎn)供應(yīng)鏈物流管理原理：特點(diǎn)三、供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)：三、供應(yīng)鏈物流

21、管理特點(diǎn)：l供應(yīng)鏈物流是一系統(tǒng)物流：供應(yīng)鏈物流是一系統(tǒng)物流：涉及多企業(yè)供產(chǎn)涉及多企業(yè)供產(chǎn)銷不同類型、層次企業(yè)，企業(yè)間、或內(nèi)部物流銷不同類型、層次企業(yè)，企業(yè)間、或內(nèi)部物流l以核心企業(yè)為核心的物流：以核心企業(yè)為核心的物流：站在核心企業(yè)立場站在核心企業(yè)立場統(tǒng)一組織，滿足其需要統(tǒng)一組織，滿足其需要l應(yīng)在更大范圍內(nèi)配置資源：應(yīng)在更大范圍內(nèi)配置資源：充分利用供應(yīng)鏈各充分利用供應(yīng)鏈各企業(yè)資源企業(yè)資源l企業(yè)間關(guān)系：企業(yè)間關(guān)系：相互信任、支持、共生共榮、利相互信任、支持、共生共榮、利益相關(guān)的伙伴關(guān)系益相關(guān)的伙伴關(guān)系l信息共享：信息共享：供應(yīng)鏈企業(yè)間建信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈企業(yè)間建信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銷售信息、庫存信息等共享

22、銷售信息、庫存信息等共享第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理一、聯(lián)合庫存管理：建立整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)一、聯(lián)合庫存管理：建立整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫存系統(tǒng)為核心的庫存系統(tǒng)合理分布的庫存點(diǎn)體系：合理分布的庫存點(diǎn)體系：q對核心企業(yè)最方便有效、成本最低的庫存對核心企業(yè)最方便有效、成本最低的庫存點(diǎn)空間分布點(diǎn)空間分布聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)：聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)：q合理庫存量控制模式：合理庫存量控制模式：q無庫存控制模式：無庫存控制模式：結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的物流管理方法結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的物流管理方法第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管

23、理l傳統(tǒng)庫存設(shè)置：各企業(yè)自設(shè)倉庫、自發(fā)庫存、傳統(tǒng)庫存設(shè)置：各企業(yè)自設(shè)倉庫、自發(fā)庫存、無共享無共享物資從一生產(chǎn)過程出來，經(jīng)物資從一生產(chǎn)過程出來，經(jīng)幾個(gè)幾個(gè)倉倉庫人出庫、存儲才到另一生產(chǎn)過程需求點(diǎn)庫人出庫、存儲才到另一生產(chǎn)過程需求點(diǎn)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程原材料原材料庫存庫存在制品在制品庫存庫存供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)商企業(yè)成品成品庫存庫存核心企業(yè)核心企業(yè)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程原材料原材料庫存庫存在制品在制品庫存庫存成品成品庫存庫存流通過程流通過程第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理l聯(lián)合庫存分布：供應(yīng)商取消自己的成品庫存，聯(lián)合庫存分布：供應(yīng)商取消自己的成品庫存，將成品庫存設(shè)到核

24、心企業(yè)的原材料庫存中，或?qū)⒊善穾齑嬖O(shè)到核心企業(yè)的原材料庫存中，或直送核心企業(yè)生產(chǎn)線直送核心企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程原材料原材料庫存庫存在制品在制品庫存庫存供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程原材料原材料庫存庫存在制品在制品庫存庫存核心企業(yè)核心企業(yè)成品成品庫存庫存集中庫存模式：集中庫存模式： 無庫存模式：無庫存模式：第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理l減少庫存點(diǎn)：省去倉庫建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)減少庫存點(diǎn)：省去倉庫建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)l減少物流環(huán)節(jié)：降低物流成本、提高工作減少物流環(huán)節(jié)：降低物流成本、提高工作效率效率l保障核心企業(yè)物資供應(yīng)、方便保障核心企業(yè)物資供應(yīng)、方

25、便統(tǒng)一管統(tǒng)一管理、調(diào)度、庫存控制理、調(diào)度、庫存控制l為供應(yīng)商掌握庫存為供應(yīng)商掌握庫存VMI、連續(xù)補(bǔ)充貨物、連續(xù)補(bǔ)充貨物CRP、快速響應(yīng)、快速響應(yīng)QR、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨JIT創(chuàng)造條件創(chuàng)造條件集中庫存模式：變各供應(yīng)商分散庫存集中庫存模式：變各供應(yīng)商分散庫存為核心企業(yè)集中庫存為核心企業(yè)集中庫存第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理l供應(yīng)商與核心企業(yè)同步生產(chǎn)供應(yīng)商與核心企業(yè)同步生產(chǎn)JIT供貨供貨模式模式l效率高、成本低效率高、成本低供應(yīng)商、核心企業(yè)配供應(yīng)商、核心企業(yè)配合好、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作高、不能太遠(yuǎn)合好、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作高、不能太遠(yuǎn)無庫存模式：核心企

26、業(yè)無原材料庫存，無無庫存模式：核心企業(yè)無原材料庫存，無庫存生產(chǎn)取消供應(yīng)商成品庫、核心企業(yè)原庫存生產(chǎn)取消供應(yīng)商成品庫、核心企業(yè)原材料庫材料庫聯(lián)合庫存模式還適用于：核心企業(yè)與分銷商聯(lián)合庫存模式還適用于：核心企業(yè)與分銷商第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理1) 合理庫存控制模式：合理庫存控制模式：核心企業(yè)設(shè)原材料庫核心企業(yè)設(shè)原材料庫存、供應(yīng)商無成品庫存存、供應(yīng)商無成品庫存 目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫存量合理目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫存量合理庫存量庫存量既滿足需要又成本最小既滿足需要又成本最小 供應(yīng)鏈庫存控制供應(yīng)鏈庫存控制核心企業(yè)庫存控制：核心企業(yè)庫存控制：統(tǒng)籌規(guī)

27、劃、統(tǒng)一庫存控制、方便統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一庫存控制、方便 控制供應(yīng)商產(chǎn)品庫存量控制供應(yīng)商生控制供應(yīng)商產(chǎn)品庫存量控制供應(yīng)商生產(chǎn)、配送運(yùn)作產(chǎn)、配送運(yùn)作供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化 定量訂貨法、定期訂貨法定量訂貨法、定期訂貨法l庫存控制：何時(shí)訂貨、訂多少、如何實(shí)施庫存控制：何時(shí)訂貨、訂多少、如何實(shí)施第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理2) 無庫存控制模式：無庫存控制模式：取消供應(yīng)商成品庫和核取消供應(yīng)商成品庫和核心企業(yè)原材料庫心企業(yè)原材料庫 讓供應(yīng)商向核心企業(yè)生產(chǎn)線需求點(diǎn)連續(xù)、讓供應(yīng)商向核心企業(yè)生產(chǎn)線需求點(diǎn)連續(xù)、小批量、多頻次補(bǔ)充貨物小批量、多頻次補(bǔ)充貨物需要時(shí)、需要時(shí)、將

28、需要的品種、數(shù)量、送需要的地方將需要的品種、數(shù)量、送需要的地方 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化JIT第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)商掌握庫存供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)商掌握庫存二、供應(yīng)商掌握庫存二、供應(yīng)商掌握庫存 Vendor Managed Inventoryl傳統(tǒng)庫存的問題：傳統(tǒng)庫存的問題：自設(shè)倉庫、自己控制自設(shè)倉庫、自己控制花費(fèi)庫存資金：一直占用到庫存消耗、損失花費(fèi)庫存資金：一直占用到庫存消耗、損失利息利息占倉庫、增加保管費(fèi)、采購進(jìn)貨入庫保管出占倉庫、增加保管費(fèi)、采購進(jìn)貨入庫保管出庫檢驗(yàn)庫檢驗(yàn)工作量工作量、分散勁力精力、分散勁力精力庫存風(fēng)險(xiǎn)：市場預(yù)測不準(zhǔn)市場變化庫存風(fēng)險(xiǎn)：市場預(yù)測不準(zhǔn)市場變化積壓積壓

29、第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)商掌握庫存供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)商掌握庫存供應(yīng)商管理庫存好處：供應(yīng)商管理庫存好處：主動靈活、機(jī)動性強(qiáng)：主動靈活、機(jī)動性強(qiáng)：使核心企業(yè)集中精力于核心競爭力：提高使核心企業(yè)集中精力于核心競爭力：提高整整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈活力供應(yīng)鏈活力供應(yīng)商掌握庫存，就掌握市場：供應(yīng)商掌握庫存，就掌握市場：q核心企業(yè)庫存反映客戶消費(fèi)水平和傾向核心企業(yè)庫存反映客戶消費(fèi)水平和傾向q有助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)銷對路有助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)銷對路q支持生產(chǎn)、經(jīng)營決策支持生產(chǎn)、經(jīng)營決策VMI實(shí)現(xiàn)雙贏局面實(shí)現(xiàn)雙贏局面第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法： VMIl實(shí)施實(shí)施VMI管理的前

30、提：管理的前提：供應(yīng)商需核心企業(yè)銷售、庫存信息：核心供應(yīng)商需核心企業(yè)銷售、庫存信息：核心企業(yè)銷售時(shí)點(diǎn)信息、庫存消耗時(shí)點(diǎn)信息企業(yè)銷售時(shí)點(diǎn)信息、庫存消耗時(shí)點(diǎn)信息（POS）供應(yīng)商掌握市場規(guī)律、及時(shí)供應(yīng)商掌握市場規(guī)律、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、采購計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)、采購計(jì)劃信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)：信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)：協(xié)商機(jī)制、互惠互利機(jī)制：溝通、責(zé)任共協(xié)商機(jī)制、互惠互利機(jī)制：溝通、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、友好協(xié)作擔(dān)、利益共享、友好協(xié)作第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：連續(xù)補(bǔ)充貨物供應(yīng)鏈物流管理方法：連續(xù)補(bǔ)充貨物三、連續(xù)補(bǔ)充貨物三、連續(xù)補(bǔ)充貨物: CRP Continuous Replenishme

31、nt Process供應(yīng)點(diǎn)對需求點(diǎn)的供應(yīng)點(diǎn)對需求點(diǎn)的連續(xù)連續(xù)地地多頻次多頻次、小批量小批量補(bǔ)充貨補(bǔ)充貨物物與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)l配送供貨：用汽車將供應(yīng)商下線的產(chǎn)品按核心配送供貨：用汽車將供應(yīng)商下線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需批量（日需要量、或半天需要量）進(jìn)企業(yè)所需批量（日需要量、或半天需要量）進(jìn)行行頻次批量頻次批量送貨（送貨（1天天1次、次、2次）次）l準(zhǔn)時(shí)化供貨：用汽車、叉車、或傳輸線進(jìn)行更準(zhǔn)時(shí)化供貨：用汽車、叉車、或傳輸線進(jìn)行更短距離、短距離、更高頻次更高頻次的小批量多頻次供貨（按生的小批量多頻次供貨（按生產(chǎn)節(jié)拍，產(chǎn)節(jié)拍，1h 1次、次、2次）、或傳輸線連續(xù)同步供次）、或傳輸線連續(xù)同步

32、供應(yīng)應(yīng)l有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)l通過加強(qiáng)企業(yè)間溝通和信息共享、通過加強(qiáng)企業(yè)間溝通和信息共享、l供應(yīng)商掌握庫存、供應(yīng)商掌握庫存、l連續(xù)補(bǔ)充貨物等手段運(yùn)作連續(xù)補(bǔ)充貨物等手段運(yùn)作l達(dá)到更高效率、高速靈敏響應(yīng)市場需達(dá)到更高效率、高速靈敏響應(yīng)市場需求的變動。求的變動。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：快速響應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流管理方法：快速響應(yīng)系統(tǒng)四、快速響應(yīng)四、快速響應(yīng)Quick Response第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：快速響應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流管理方法：快速響應(yīng)系統(tǒng)四、快速響應(yīng)四、快速響應(yīng)Quick Responsel背景：背景：成立成立“用國貨為榮委員會用國貨為榮委員會”，通過媒體宣傳

33、國，通過媒體宣傳國產(chǎn)紡織品優(yōu)點(diǎn)，共同促銷活動；產(chǎn)紡織品優(yōu)點(diǎn)，共同促銷活動；委托咨詢公司委托咨詢公司Kurt Salmon從事提高競爭力的從事提高競爭力的調(diào)查調(diào)查 70年代后期年代后期80年代初年代初,US紡織服裝進(jìn)口急增，紡織服裝進(jìn)口急增，本地產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)下降本地產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)下降第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：QRlKurt Salmon調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營效率，但是整個(gè)供應(yīng)鍵全體的效高各自的經(jīng)營效率，但是整個(gè)供應(yīng)鍵全體的效率卻并不高率卻并不高Salmon公司建議：

34、零售業(yè)者和服裝生產(chǎn)廠合公司建議：零售業(yè)者和服裝生產(chǎn)廠合作，共享信息資源，作，共享信息資源，建立一個(gè)快速供應(yīng)系統(tǒng)建立一個(gè)快速供應(yīng)系統(tǒng)QR來實(shí)現(xiàn)銷售額增長、顧客服務(wù)最大化及庫來實(shí)現(xiàn)銷售額增長、顧客服務(wù)最大化及庫存量、缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化目標(biāo)存量、缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化目標(biāo)l85年后年后QR在紡織服裝行業(yè)普及應(yīng)用在紡織服裝行業(yè)普及應(yīng)用案例案例1：供應(yīng)鏈物流管理：供應(yīng)鏈物流管理QRWalMart公司公司QRQR實(shí)踐實(shí)踐 WalMart與與Seminole Manufacturing Co及及Milliken公司合作建立公司合作建立QR系統(tǒng)系統(tǒng)1)1) QRQR的初期階段的初期階段 19831

35、983年采用年采用POSPOS系統(tǒng)系統(tǒng)( (銷售時(shí)點(diǎn)信息銷售時(shí)點(diǎn)信息) )， 8585年建立年建立EDIEDI系統(tǒng)系統(tǒng)( (電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換) )。 19861986年開始建立垂直型的快速供應(yīng)年開始建立垂直型的快速供應(yīng)（QR）系統(tǒng)。系統(tǒng)。合作的領(lǐng)域是訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)合作的領(lǐng)域是訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)務(wù)。 通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)清單通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)清單和受理付款通知，來提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，和受理付款通知，來提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，以及節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本以及節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR WalMart與其他商家成立與其

36、他商家成立VICSVICS委員會委員會（自愿（自愿跨行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)委員會）跨行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)委員會）來來確定行業(yè)統(tǒng)一的確定行業(yè)統(tǒng)一的EDIEDI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和商品識別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和商品識別標(biāo)準(zhǔn)UPCUPC商品識別碼。商品識別碼。2)QR的發(fā)展階段的發(fā)展階段供應(yīng)方供應(yīng)方EDIWalMart統(tǒng)一統(tǒng)一POS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的輸送格式的輸送格式POS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購劃和采購案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR供應(yīng)方供應(yīng)方發(fā)貨前發(fā)貨前EDIWalMart接貨準(zhǔn)備接貨準(zhǔn)備,省輸入省輸入預(yù)先發(fā)貨清單預(yù)先發(fā)貨清單(ASN)物流條形碼物流條形碼SCM接收貨物接收貨物供應(yīng)方供應(yīng)方WalMart電子支付系統(tǒng)電子支

37、付系統(tǒng)EFT支付貨款支付貨款A(yù)SN數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)和POS-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)商品庫存的信息商品庫存的信息WalMart接貨接貨SCM與與 (ASN)核對核對-檢驗(yàn)作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QRl使使WarWarMartMart不僅節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)不僅節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)成本，成本，l壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。l在此階段，在此階段，War-MartWar-Mart公司開始把公司開始把QRQR的應(yīng)用的應(yīng)用范圍擴(kuò)大至其他商品和供應(yīng)商范圍擴(kuò)大至其他商品和供應(yīng)商案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR3)3)QRQR的成熟階段的成熟階段 WarWarMart

38、Mart把零售店商品的進(jìn)貨和庫存把零售店商品的進(jìn)貨和庫存管理職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家管理職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家采采用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式l供應(yīng)方與之共同管理營運(yùn)流通中心。供應(yīng)方與之共同管理營運(yùn)流通中心。l在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方。在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方。l供應(yīng)方對供應(yīng)方對POSPOS信息和信息和ASNASN信息進(jìn)行分祈，把握商品信息進(jìn)行分祈，把握商品的銷售和的銷售和WarWarMartMart的庫存動向，的庫存動向，l發(fā)貨的信息預(yù)先以發(fā)貨的信息預(yù)先以ASNASN形式傳送給形式傳送給WarWarMartMart，l連續(xù)補(bǔ)充庫存方式連續(xù)補(bǔ)充

39、庫存方式案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR由于采用由于采用VMIVMI和和CRPCRP，p供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少WarWarMartMart的庫存，的庫存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鍵的庫存水平最小實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鍵的庫存水平最小化。化。p對對WarWarMartMart來說，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約來說，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，同時(shí)能集中了成本，同時(shí)能集中精力于銷售活動精力于銷售活動。p事先能得知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)事先能得知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，能夠以計(jì)劃，能夠以較低的價(jià)格進(jìn)貨較低的價(jià)格進(jìn)貨為為WarWarMar

40、tMart進(jìn)進(jìn)行價(jià)格競爭提供了條件行價(jià)格競爭提供了條件案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR分析分析l分析：分析： 從從Wal-MartWal-Mart的實(shí)踐來看，的實(shí)踐來看，QRQR是一個(gè)零售商是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系，利用和生產(chǎn)廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系，利用EDIEDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭期，減少庫存，提高顧客

41、服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的供應(yīng)鏈管理。力為目的的供應(yīng)鏈管理。 US US學(xué)者學(xué)者JamieBolton認(rèn)為認(rèn)為QRQR是及時(shí)方式是及時(shí)方式(JIT)在零售行業(yè)的一種應(yīng)用在零售行業(yè)的一種應(yīng)用 案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR分析分析l QRQR成功的條件成功的條件 必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，革新企業(yè)經(jīng)營必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，革新企業(yè)經(jīng)營意識和組織：意識和組織： 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)前提條件前提條件 必須與供應(yīng)鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)必須與供應(yīng)鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系系 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法做法

42、 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期、降低商品庫存供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期、降低商品庫存案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR分析分析lQR的效果的效果Blackburn（1991） 對象對象商品商品構(gòu)成構(gòu)成QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)零售業(yè)者的零售業(yè)者的QR效果效果休休閑閑褲褲零售商：零售商：Wal-mart服裝生產(chǎn)商：服裝生產(chǎn)商：Seminole面料生產(chǎn)商：面料生產(chǎn)商：Millikon銷售額：增加銷售額：增加3131商品周轉(zhuǎn)率：提高商品周轉(zhuǎn)率：提高3030襯襯衫衫零售商：零售商：J.C.Penney服裝生產(chǎn)商：服裝生產(chǎn)商：Oxford面料生產(chǎn)商：面料生產(chǎn)商：Burlinton銷售額：增加銷

43、售額：增加5959商品周轉(zhuǎn)率：提高商品周轉(zhuǎn)率：提高9090需求預(yù)測誤差減少需求預(yù)測誤差減少5050案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR分析分析1) 銷售額的大幅度增加：銷售額的大幅度增加： 可以降低經(jīng)營成本，從而能降低銷售價(jià)格，可以降低經(jīng)營成本，從而能降低銷售價(jià)格，增加銷售增加銷售 伴隨著商品庫存風(fēng)險(xiǎn)的減少，商品以低價(jià)位伴隨著商品庫存風(fēng)險(xiǎn)的減少，商品以低價(jià)位定價(jià)，增加銷售定價(jià)，增加銷售 能避免缺貨現(xiàn)象能避免缺貨現(xiàn)象避免銷售機(jī)會損失避免銷售機(jī)會損失 易于確定暢銷商品，能保證暢銷品的品種齊易于確定暢銷商品，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售2) 商品周轉(zhuǎn)率的大

44、幅度提高：商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： 可減少商品庫存量、保證暢銷品正常庫存量，可減少商品庫存量、保證暢銷品正常庫存量，加快商品周轉(zhuǎn)加快商品周轉(zhuǎn)案例：供應(yīng)鏈物流管理案例：供應(yīng)鏈物流管理QR分析分析3) 需求預(yù)測誤差大幅度減少：需求預(yù)測誤差大幅度減少：根據(jù)庫存周期長短和預(yù)測誤差的關(guān)系：應(yīng)用根據(jù)庫存周期長短和預(yù)測誤差的關(guān)系：應(yīng)用QRQR系系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息，把握暢銷商品和統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息，把握暢銷商品和滯銷商品，同時(shí)通過多頻度小數(shù)量送貨方式，滯銷商品，同時(shí)通過多頻度小數(shù)量送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型進(jìn)貨實(shí)現(xiàn)實(shí)需型進(jìn)貨(零售店需要的時(shí)候才進(jìn)貨零售店需要的時(shí)候才進(jìn)貨)需求預(yù)測誤差減少到需求預(yù)測誤差減少

45、到101016提前提前/周周2613102040需需求求預(yù)預(yù)測測誤誤差差如果在季節(jié)開始之前的如果在季節(jié)開始之前的2626周進(jìn)貨周進(jìn)貨(即基于預(yù)測提前即基于預(yù)測提前2626周進(jìn)貨周進(jìn)貨)，則需求預(yù)測，則需求預(yù)測誤差誤差(缺貨或積壓缺貨或積壓)達(dá)達(dá)4040左右左右如果在季節(jié)開始之前的如果在季節(jié)開始之前的16周進(jìn)貨，則需求預(yù)測周進(jìn)貨，則需求預(yù)測誤差為誤差為20左右。如果左右。如果在很靠近季節(jié)開始的時(shí)在很靠近季節(jié)開始的時(shí)候進(jìn)貨，需求預(yù)測誤差候進(jìn)貨，需求預(yù)測誤差只有只有10左右左右 五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)Efficient Consumer Response 由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零

46、售商等供應(yīng)鏈組成由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成,各各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理策略。滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理策略。 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：ECR零售商零售商批發(fā)商批發(fā)商生產(chǎn)廠商生產(chǎn)廠商供應(yīng)商供應(yīng)商新產(chǎn)品新產(chǎn)品投入投入促銷促銷活動活動店鋪空店鋪空間安排間安排商品商品補(bǔ)充補(bǔ)充消消費(fèi)費(fèi)者者產(chǎn)品產(chǎn)品信息信息第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：ECRECR目的：以低成本向消費(fèi)者提供高價(jià)值服目的：以低成本向消費(fèi)者提供高價(jià)值服務(wù)務(wù)q更好的商品功能、更高的

47、商品質(zhì)量、品種更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、品種齊全、更好的便利性等齊全、更好的便利性等q通過整個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實(shí)現(xiàn)通過整個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實(shí)現(xiàn)ECR要求：供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)贏輸型要求：供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)贏輸型交易關(guān)系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化交易關(guān)系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：ECR五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)Efficient Consumer Responsel背景：背景：80、90年代以后年代以后,US,US日雜百貨業(yè)日雜百貨業(yè)零售商、生產(chǎn)廠家：零售商、生產(chǎn)廠家：零售商開始占據(jù)主導(dǎo)零售商開始占據(jù)

48、主導(dǎo)零售商和生產(chǎn)廠家之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)零售商和生產(chǎn)廠家之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的控制、同時(shí)為商家品牌和廠家品牌占據(jù)零售的控制、同時(shí)為商家品牌和廠家品牌占據(jù)零售店鋪貨架空間的份額展開激烈的競爭店鋪貨架空間的份額展開激烈的競爭使供使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的成本不斷轉(zhuǎn)移，應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的成本不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體成本上升體成本上升。 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：ECR消費(fèi)者消費(fèi)者角度：過度競爭導(dǎo)致忽視消費(fèi)者需角度：過度競爭導(dǎo)致忽視消費(fèi)者需求。要求企業(yè)從消費(fèi)者的利益出發(fā)求。要求企業(yè)從消費(fèi)者的利益出發(fā)提供滿提供滿意服務(wù)意服務(wù) 零售商零售商角度：角度：新的管理方法新的管理方

49、法生產(chǎn)廠商生產(chǎn)廠商角度：主要以角度：主要以降價(jià)降價(jià)方式向零售商促方式向零售商促銷銷犧牲廠家利益。生產(chǎn)廠商希望與零售商犧牲廠家利益。生產(chǎn)廠商希望與零售商結(jié)盟結(jié)盟來獲得競爭優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)五、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng)Efficient Consumer Response第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：ECR 美國食品市場營銷協(xié)會聯(lián)合美國食品市場營銷協(xié)會聯(lián)合16家企業(yè)與流家企業(yè)與流通咨詢企業(yè)通咨詢企業(yè)Kurt Salmon公司一起，對食品業(yè)公司一起，對食品業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)查。的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)查。 1993年年1月提出改進(jìn)該行業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳月提出改進(jìn)該行業(yè)供應(yīng)鏈

50、管理的詳細(xì)報(bào)告細(xì)報(bào)告系統(tǒng)提出有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)系統(tǒng)提出有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)（Efficient consumer Response簡稱為簡稱為ECR）的概念和體系。的概念和體系。ECR與與QR的不同的不同和相同？和相同？案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存l雀巢與家樂福供應(yīng)商管理庫存雀巢與家樂福供應(yīng)商管理庫存l現(xiàn)狀與需求：現(xiàn)狀與需求：瑞士雀巢公司產(chǎn)品銷瑞士雀巢公司產(chǎn)品銷80國家、國家、200子公司、子公司、500工廠、工廠、22萬員工，主要產(chǎn)品：萬員工，主要產(chǎn)品：. 臺灣雀巢臺灣雀巢銷售渠道：量販店銷售渠道：量販店法國家樂福：法國家樂福：9千零售店，千零售店，24萬員工、臺灣萬員工、臺灣家樂福家

51、樂福23家分店家分店99年兩家在年兩家在ECR合作：合作：VMI目標(biāo)：增加目標(biāo)：增加商品供應(yīng)率、降低家樂福庫存持有天數(shù)、縮商品供應(yīng)率、降低家樂福庫存持有天數(shù)、縮短訂貨提前期、降低雙方物流成本短訂貨提前期、降低雙方物流成本雙方有內(nèi)部雙方有內(nèi)部ERP，不兼容；家樂福正推廣，不兼容；家樂福正推廣EDI，望與雀巢的，望與雀巢的VMI在在EDI上進(jìn)行上進(jìn)行案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存lVMI供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存：VMI是是ECR的一項(xiàng)管理模式。的一項(xiàng)管理模式。供貨商根據(jù)實(shí)供貨商根據(jù)實(shí)際銷售及安全庫存的需要，為零售商下訂單際銷售及安全庫存的需要，為零售商下訂單或補(bǔ)貨?；蜓a(bǔ)貨。實(shí)際銷售

52、需求由供應(yīng)商依據(jù)零售商實(shí)際銷售需求由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日庫存與銷售資料，以統(tǒng)計(jì)分析等提供的每日庫存與銷售資料，以統(tǒng)計(jì)分析等方式預(yù)估方式預(yù)估q縮短供貨商對市場的響應(yīng)時(shí)間縮短供貨商對市場的響應(yīng)時(shí)間q盡早得到實(shí)銷數(shù)據(jù)盡早得到實(shí)銷數(shù)據(jù)q降低庫存降低庫存q降低缺貨率、提早引進(jìn)市場所需品降低缺貨率、提早引進(jìn)市場所需品案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存l合作目標(biāo)合作目標(biāo):建立可行的建立可行的VMI運(yùn)作模式與系統(tǒng)運(yùn)作模式與系統(tǒng)雀巢對家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率雀巢對家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率90家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率95家樂福物流中心庫存持有天數(shù)下降家樂福物

53、流中心庫存持有天數(shù)下降家樂福對雀巢建議訂單修改率降至家樂福對雀巢建議訂單修改率降至10雀巢望將該模式擴(kuò)展到軍工教雀巢望將該模式擴(kuò)展到軍工教規(guī)模效益規(guī)模效益案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存l合作計(jì)劃過程策劃：合作計(jì)劃過程策劃：評估運(yùn)作方式與合作可行性：運(yùn)作能力、系評估運(yùn)作方式與合作可行性：運(yùn)作能力、系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)度等統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)度等高層參與、建立對應(yīng)部門高層參與、建立對應(yīng)部門密切溝通、建立系統(tǒng)：每周集會密切溝通、建立系統(tǒng)：每周集會補(bǔ)貨依補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式等、系統(tǒng)選擇據(jù)、時(shí)間、決定方式等、系統(tǒng)選擇同步系統(tǒng)：使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式穩(wěn)定、同同步系統(tǒng)：使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式穩(wěn)定、同步步

54、不斷改進(jìn)：不斷改進(jìn)：案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存lVMI運(yùn)作步驟：運(yùn)作步驟：9:30家樂福家樂福EDI傳結(jié)余庫存與出貨信息給雀傳結(jié)余庫存與出貨信息給雀巢巢9:3010:30雀巢匯總資料到銷售數(shù)據(jù)庫中雀巢匯總資料到銷售數(shù)據(jù)庫中10:30雀巢雀巢EDI傳建議訂單給家樂福傳建議訂單給家樂福10:3011:00家樂福確認(rèn)訂單修改后傳雀巢家樂福確認(rèn)訂單修改后傳雀巢11:0011:30雀巢揀貨、出貨雀巢揀貨、出貨案例：案例：供貨商管理庫存供貨商管理庫存l效果：效果：建立建立VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方法運(yùn)作系統(tǒng)與方法雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原80提高到提高到95

55、家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率由家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率由70提高到提高到90繼續(xù)改善中繼續(xù)改善中庫存由庫存由25天降至目標(biāo)下天降至目標(biāo)下訂單修改率由訂單修改率由6070降至降至10下下雀巢以前推銷產(chǎn)品，現(xiàn)需要什么生產(chǎn)什么雀巢以前推銷產(chǎn)品，現(xiàn)需要什么生產(chǎn)什么供應(yīng)鏈整體效益提高供應(yīng)鏈整體效益提高第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理六、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理六、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)、找合適運(yùn)輸承包商、運(yùn)輸組設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)、找合適運(yùn)輸承包商、運(yùn)輸組織和控制織和控制l設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)：多企業(yè)、多品種、多運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)：多企業(yè)、多品種、多

56、運(yùn)輸方式、多條運(yùn)輸路線方式、多條運(yùn)輸路線統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)輸方式、統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)輸方式、路線、聯(lián)合運(yùn)輸方案路線、聯(lián)合運(yùn)輸方案目標(biāo)：滿足運(yùn)輸需求、總運(yùn)費(fèi)最省目標(biāo)：滿足運(yùn)輸需求、總運(yùn)費(fèi)最省根據(jù)節(jié)拍、運(yùn)量統(tǒng)一聯(lián)合運(yùn)輸、配送、準(zhǔn)時(shí)根據(jù)節(jié)拍、運(yùn)量統(tǒng)一聯(lián)合運(yùn)輸、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨（化供貨（更短距離更短距離的供應(yīng)點(diǎn)對需求點(diǎn)的連續(xù)的供應(yīng)點(diǎn)對需求點(diǎn)的連續(xù)多頻次多頻次、小批量小批量補(bǔ)充貨物）補(bǔ)充貨物）做法：運(yùn)輸規(guī)劃、配送計(jì)劃法做法：運(yùn)輸規(guī)劃、配送計(jì)劃法第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈物流管理方法：運(yùn)輸管理l找合適運(yùn)輸承包商：找合適運(yùn)輸承包商：正規(guī)運(yùn)輸企業(yè)、物流企業(yè)正規(guī)運(yùn)輸企業(yè)、物流企業(yè)建立穩(wěn)定合作伙伴建立穩(wěn)定合

57、作伙伴不輕易找沒資格、沒能力的運(yùn)輸承包商不輕易找沒資格、沒能力的運(yùn)輸承包商l運(yùn)輸組織和控制：運(yùn)輸組織和控制：按給定運(yùn)輸方案對運(yùn)輸承包商的運(yùn)輸活動過按給定運(yùn)輸方案對運(yùn)輸承包商的運(yùn)輸活動過程和運(yùn)輸效果進(jìn)行組織、管理和控制程和運(yùn)輸效果進(jìn)行組織、管理和控制第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈物流管理方法：DRP、JIT七、分銷資源計(jì)劃（七、分銷資源計(jì)劃（DRP）l供應(yīng)商對分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃的組織供應(yīng)供應(yīng)商對分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃的組織供應(yīng)送貨送貨八、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（八、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（JIT）l準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購、準(zhǔn)時(shí)化供貨等化供貨等JIT 技術(shù)

58、技術(shù)4R在在合適的合適的時(shí)間時(shí)間 at right time將將合適的合適的貨物貨物 right things/people按按合適的合適的數(shù)量數(shù)量 in right quantity送到送到合適的合適的地點(diǎn)地點(diǎn) to right place 看板系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)看板系統(tǒng)管理控制系統(tǒng) 為了能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上為了能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費(fèi)者的多樣化需求快速滿足最終消費(fèi)者的多樣化需求企業(yè)往往會在整個(gè)生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中企業(yè)往往會在整個(gè)生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中l(wèi)相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，l而將差異化的按定單

59、生產(chǎn)的制作過程盡可而將差異化的按定單生產(chǎn)的制作過程盡可能推遲能推遲。 制造模式為延遲技術(shù)制造模式為延遲技術(shù)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造八、八、延遲制造延遲制造l延遲制造延遲制造成型延遲成型延遲推遲形成最終產(chǎn)品的過程。推遲形成最終產(chǎn)品的過程。時(shí)間延遲時(shí)間延遲最終的制造和處理過程被推遲到最終的制造和處理過程被推遲到收到顧客訂單以后進(jìn)行。收到顧客訂單以后進(jìn)行。地點(diǎn)延遲地點(diǎn)延遲推遲產(chǎn)品向供應(yīng)鏈下游的位置移推遲產(chǎn)品向供應(yīng)鏈下游的位置移動。動。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造 延遲制造是成型延遲、時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲制造是成型延

60、遲、時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲三種類型延遲的綜合。延遲三種類型延遲的綜合。p 推動階段和拉動階段之間的分界點(diǎn)推動階段和拉動階段之間的分界點(diǎn)顧客需求切入點(diǎn)。顧客需求切入點(diǎn)。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造供應(yīng)鏈物流管理方法：延遲制造p 延遲制造則是延遲制造則是推動式和拉動式兩種供應(yīng)推動式和拉動式兩種供應(yīng)鏈模式的整合鏈模式的整合。依然存在依然存在問題問題推動式推動式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(制造創(chuàng)造需求）制造創(chuàng)造需求）拉動式拉動式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(按需求制造按需求制造)l延遲制造特點(diǎn)延遲制造特點(diǎn)1降低庫存與物流成本。降低庫存與物流成本。2增加了最終產(chǎn)品型號，增加了最終產(chǎn)品型號，3縮短了交貨提前期，提高了快速反應(yīng)