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文檔簡介
1、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文公司:目標(biāo)責(zé)任人:實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身 價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理 性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與 共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體 經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙 方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法 律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。一、 考核期間:20_20_年_月日至年月日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、
2、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障 ;2 2、公司將根據(jù) 20 xx20 xx 年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具 體規(guī)定,對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核 (考核辦法見營銷管理辦 法);3 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;4 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大 失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí), 修訂責(zé)任書有關(guān)條款或 決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5 5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6 6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終 止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;三、責(zé)
3、任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行 的各項(xiàng)管理規(guī)定。2 2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指 標(biāo)(見附件)。3 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì) 具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì) 劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、 監(jiān)督的依據(jù)。4 4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1 1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2 2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3 3)產(chǎn)品 質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4 4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5 5)季度述職報(bào)告。5 5、 責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、 工作態(tài)度的測評 考核,測評結(jié)果各占考核分值 5%5%具體包括:帶隊(duì)能力,安 全意識,責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6 6、 責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的 考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值 90%90%四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理 中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都
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