某投資發(fā)展集團施工現(xiàn)場管理內(nèi)部指導(dǎo)書

1、中國 北京 藍調(diào)投資發(fā)展集團1/2/2022施工現(xiàn)場管理指導(dǎo)書 【內(nèi)部文獻 注意保密】項目經(jīng)理部組建3、 項目經(jīng)理部架構(gòu)、 崗位職責(zé)、 主要職責(zé)劃分、 項目管理制度建立一、 施工準(zhǔn)備階段81. 綜合計劃管理2. 項目監(jiān)理進場3. 臨水、臨電，場地平整4. 樁基施工準(zhǔn)備5. 總包單位進場準(zhǔn)備二、 土方及基礎(chǔ)施工階段121. 軟地基處理2. 土方工程3. 基坑支護4. 樁基施工5. 地下室施工三、 主體施工階段211. 架空層主體施工2. 轉(zhuǎn)換層施工3. 標(biāo)準(zhǔn)層主體施工4. 屋面層主體施工5. 砌體施工四、 毛坯裝修及落架階段281. 內(nèi)墻抹灰2. 外墻抹灰3. 鋁合金安裝4. 主要部品安裝5.

2、建筑屋面6. 外墻裝飾7. 天棚8. 地坪9. 外架拆除10. 建筑電氣11. 建筑給排水12. 通風(fēng)與空調(diào)13. 電梯工程五、 室外工程451. 室外附屬建筑2. 室外道路、小品、亭臺、花壇3. 園林綠化4. 室外給排水5. 室外電氣六、 精裝修工程481. 毛坯-精裝的工作面移交2. 精裝修施工期間配合3. 精裝修工程驗收七、 工程驗收501. 基礎(chǔ)驗收2. 主體結(jié)構(gòu)驗收3. 分項工程驗收4. 規(guī)劃驗收5. 環(huán)保驗收6. 消防驗收7. 竣工驗收第一章：項目經(jīng)理部組建1、項目經(jīng)理部架構(gòu)：(1)、同時在建面積在10平方以下（單標(biāo)段）：項目經(jīng)理質(zhì)量工程師項目工程師電氣工程師水暖工程師備注：多標(biāo)段

3、施工時項目工程師根據(jù)項目需要由項目經(jīng)理部申請經(jīng)人力資源、工程管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可按標(biāo)段增加項目工程師，計劃與內(nèi)業(yè)管理原則上由配套工程師兼任。(2)、同時在建面積在1020萬平方：項目經(jīng)理助理經(jīng)理或項目主管電氣工程師項目工程師水暖工程師質(zhì)量工程師2人按標(biāo)段配備備注：質(zhì)量工程師定位2人，項目工程師按標(biāo)段配備，設(shè)置助理經(jīng)理或項目主管,計劃與內(nèi)業(yè)管理原則上由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用；、項目經(jīng)理部的崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面負責(zé)部門事務(wù)，并及時、主動全面地掌握跟蹤協(xié)調(diào)所有有關(guān)該項目的工作事項（含其他各職能部門承擔(dān)負責(zé)的）。2. 負責(zé)帶領(lǐng)部門貫徹實施公司各項規(guī)章

4、制度、方針政策。3. 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織架構(gòu)及人員安排，落實各管理人員職責(zé)及工作范圍。4. 參與及推動、選擇主分包和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。5. 各分項工程的進度計劃和質(zhì)量計劃審定。6. 年度、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定。7. 負責(zé)建立與完善項目的合同管理體系；嚴格履行合同管理任務(wù)并處理好與乙方的合同爭議和糾紛。8. 全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。9. 部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；公平、公正地對下屬職員的季度、年度績效考核。10. 負責(zé)組織工程實施中政府相關(guān)部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)各部門等各方面

5、之間的綜合協(xié)調(diào)工作。11. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。12. 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)1. 協(xié)助項目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項事務(wù)。2. 根據(jù)工程管理指導(dǎo)書編制、修訂各分項工程的進度計劃和質(zhì)量計劃。3. 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃制定本部門年度、月度工作計劃。4. 負責(zé)編制工程項目檢查細則、考核標(biāo)準(zhǔn)及項目內(nèi)部管理工作。5. 定期或不定期檢查考核各項目工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。6. 審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則，編制監(jiān)控管理體系。7. 審查施工組織設(shè)計，

6、參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；8. 完成部門經(jīng)理交辦的工作。9. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。10. 協(xié)調(diào)配合工程管理部招標(biāo)小組對項目各分項工程的招標(biāo)工作。項目主管工程師職責(zé)1. 全面負責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2. 負責(zé)制定工程項目檢查的年度、月度工作計劃。3. 開工前負責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)，并參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場例會。4. 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施；對現(xiàn)場簽證的審核、工程款的支付等提供意見。5. 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位督促監(jiān)理安排施工單位進行專項驗收，并

7、對各分項組織抽驗。6. 組織監(jiān)理和施工單位及邀請專家對已完單位工程進行驗評。7. 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。8. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、等方面的考核。9. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。10. 完成項目中重大節(jié)點里程碑制作，項目月報及項目周進度報表。質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1. 牽頭編制、落實項目管理策劃書中質(zhì)量/技術(shù)管理部分； 2. 組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗收等； 3. 工序樣板及交付樣板管理、指導(dǎo)、驗收； 4. 對項目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組

8、進行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓(xùn)； 5. 指導(dǎo)和參與施工單位對班組進行的質(zhì)量交底，負責(zé)各項質(zhì)量方案審核； 6. 判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險，對發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題有直接“拉閘”的權(quán)利，并負責(zé)跟蹤落實質(zhì)量風(fēng)險整改和關(guān)閉； 7. 執(zhí)行、檢查并落實分級實測實量工作，并用實測實量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位； 8. 組織項目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/技術(shù)管理人員開展項目質(zhì)量、技術(shù)管理工作并對監(jiān)理人員實施管理、評估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量管理職責(zé)。 9. 牽頭項目質(zhì)量技術(shù)管理小組對項目進行全面檢查并結(jié)合檢查情況制定下階段質(zhì)量重點工作；10. 負責(zé)跟蹤和落實客戶開放與質(zhì)量大師提出的相應(yīng)問題，組織交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定和質(zhì)量問題整改

9、管理工作；11. 負責(zé)結(jié)合項目質(zhì)量重點工作制定項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；12. 負責(zé)編制項目質(zhì)量周報項目工程師崗位職責(zé)1. 熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。2. 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。3. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并根據(jù)公司節(jié)點要求組織安排各施工單位和材料進場，審核施工組織安排及施工單位施工范圍及施工計劃節(jié)點。4. 協(xié)助質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場質(zhì)量方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進行及時的

10、處理及指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達到整體工程的要求。5. 負責(zé)編制、審核項目進度計劃，對工程現(xiàn)場進度方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導(dǎo)，確保工程進度達到整體工程的要求。6. 負責(zé)協(xié)調(diào)各主分包單位之間的關(guān)系。7. 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8. 嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責(zé)。9. 提出對工程款支付的審核意見；按合同及時地對監(jiān)理單位及施工單位進行考核。10. 負責(zé)范圍：土建（含景觀綠化）的全部工程。11. 協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。12. 對供應(yīng)商

11、定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。給排水工程師崗位職責(zé)13. 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，掌握與相關(guān)土建、電氣工程之間的關(guān)系，利用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。14. 配合設(shè)計部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。15. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。16. 熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；協(xié)助完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施

12、工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。17. 負責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)好施工單位與主包單位及相關(guān)單位的相互配合工作。18. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。19. 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責(zé)。20. 負責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。21. 對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。22. 協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。電氣工程師崗位職責(zé)1. 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保

13、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。2. 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。3. 配合設(shè)計部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進行會審。4. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。5. 協(xié)助完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。6. 具有組織、選擇本專業(yè)

14、的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。7. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8. 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責(zé)。9. 負責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。10. 協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項目現(xiàn)場各項材料采購計劃落實。11. 對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。計劃與內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)1 資料存放管理：各種圖紙存放清晰，清單齊全；各種變更存放清晰，清單齊全；各種合同存放清晰，清單齊全；各種

15、文件存放清晰，清單齊全。2 文件收發(fā)管理：各種文件收發(fā)登記清晰，臺帳清單齊全；及時收發(fā)各種往來文件，及時傳閱各種往來文件，及時歸檔，當(dāng)天發(fā)文，當(dāng)天傳閱，當(dāng)天收文，當(dāng)天傳閱，隔天歸檔。3 竣工資料管理：甲方竣工資料準(zhǔn)備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時整理竣工資料，與檔案館及時保持有關(guān)聯(lián)系。4 后勤管理：負責(zé)項目經(jīng)理部辦公用品的管理，相關(guān)費用整理、報帳，部門會議紀(jì)要整理及安全員、保潔員的工作安排與考核。5 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；按照公司的檔案管理制度，負責(zé)項目的文檔管理6 根據(jù)公司各節(jié)點計劃及現(xiàn)場情況編制月計劃評估及完成情況，并進行節(jié)點的預(yù)警。7 項目周報的編制；項目月資

16、金計劃的編制及完成情況的統(tǒng)計。8 配合公司跟進、完成本部門各項培訓(xùn)計劃。9 協(xié)助項目發(fā)展進行報批報建。10負責(zé)建立工程款支付臺帳及完善工作。3、主要職責(zé)劃分：序號工作內(nèi)容主要步驟職責(zé)備注項目部工程部專業(yè)工程師項目經(jīng)理1綜合計劃管理組織編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案負責(zé)組織編制材料設(shè)備供應(yīng)方案負責(zé)組織編制項目總控制進度計劃及保證措施負責(zé)審閱組織編制項目質(zhì)量保證措施和成品保護措施負責(zé)審閱制定現(xiàn)場安全文明管理措施負責(zé)審閱編制項目管理策劃書負責(zé)審核2監(jiān)理進場審核監(jiān)理規(guī)劃與實施細則負責(zé)協(xié)助監(jiān)理管理要求交底負責(zé)3四通一平道路、水、電、網(wǎng)絡(luò)接通負責(zé)場地平整負責(zé)4樁基施工準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備負責(zé)場地準(zhǔn)備負責(zé)基線、水準(zhǔn)

17、基點的復(fù)核準(zhǔn)備負責(zé)5總包進場準(zhǔn)備施工圖內(nèi)部審查組織參加現(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃負責(zé)協(xié)助用水用電以及施工路口的報批跟進組織進行場地平整施工負責(zé)組織樁基工程的檢測與驗收負責(zé)組織基點與場地原始數(shù)據(jù)測量負責(zé)6軟弱地基處理地質(zhì)報告解讀、研究組織參加處理方案確定組織參加配合招標(biāo)負責(zé)組織進場施工并交底負責(zé)過程監(jiān)控負責(zé)參與檢查檢測負責(zé)地基處理分項驗收組織參加7土方施工制定土方平衡方案負責(zé)協(xié)助編制土方施工總體方案負責(zé)協(xié)助土方施工組織與管理負責(zé)場地維護方案負責(zé)協(xié)助場地移交負責(zé)8基坑支護確定是否做基坑支護組織參加組織基坑支護方案研討負責(zé)協(xié)助方案報審負責(zé)基坑支護施工管理負責(zé)基坑支護驗收組織參加9樁基施工樁基施工圖審圖內(nèi)審

18、組織參加施工前準(zhǔn)備負責(zé)樁基施工現(xiàn)場管理負責(zé)樁基檢測與驗收組織參加10基礎(chǔ)與地下室施工總包招標(biāo)中配合配合總包進場組織總包進場負責(zé)施工組織設(shè)計審核負責(zé)閱悉施工單位組織架構(gòu)檢查落實檢查圖紙會審與設(shè)計交底組織施工現(xiàn)場總平面布置負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場安全文明措施驗收（地下）組織負責(zé)成本參加基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工負責(zé)地下室底板防水施工審核防水專項方案負責(zé)閱悉防水材料驗收負責(zé)防水施工樣板驗收組織驗收隱蔽驗收負責(zé)選擇參加承臺底板施工施工流程方案審核負責(zé)參加隱蔽驗收負責(zé)選擇參加地下室外墻與頂板鋼筋隱蔽驗收參加地下室后澆帶鋼筋隱蔽驗收參加地下室外墻防水外墻防水基層交接驗收參加防水施工方案審核負責(zé)閱悉防水施工樣板驗收組織負責(zé)

19、防水驗收負責(zé)選擇參與地下室回填土檢測跟進地下室頂板建筑層施工建筑做法可行性評價組織參加結(jié)構(gòu)蓄水試驗驗收參加監(jiān)理組織基層驗收參加防水驗收負責(zé)選擇參加11主體結(jié)構(gòu)施工階段架空層施工高支模、腳手架等專項方案審核負責(zé)閱悉首次高支模驗收組織負責(zé)正常情況下高支模驗收負責(zé)安全文明施工措施驗收（地上）組織負責(zé)成本部參加懸挑腳手架驗收組織負責(zé)轉(zhuǎn)換層施工專項施工方案審核負責(zé)閱悉主要材料質(zhì)量控制負責(zé)參與施工流程安排參與總包負責(zé)首次澆筑前驗收組織負責(zé)正常澆筑前驗收負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)層主體施工流水組織與施工計劃審核負責(zé)資源保障情況跟進落實負責(zé)協(xié)助主要材料質(zhì)量控制，甲供材驗收負責(zé)協(xié)助質(zhì)量安全體系運行檢查落實負責(zé)監(jiān)督屋面層主體施工屋

20、面砼澆筑前各專業(yè)聯(lián)合驗收參加監(jiān)理組織砌體施工砂漿集中攪拌站驗收負責(zé)砌體施工交底負責(zé)協(xié)助砌筑施工樣板驗收組織負責(zé)砌筑施工過程監(jiān)控與檢查負責(zé)協(xié)助門窗洞口驗收交接組織選擇參加12毛坯裝修施工階段抹灰施工砂漿集中攪拌站落實負責(zé)施工樣板驗收組織負責(zé)抹灰前防滲漏專項隱蔽驗收負責(zé)參與過程工序驗收參與監(jiān)理負責(zé)檢驗批及分項驗收參加監(jiān)理組織鋁合金安裝材料進場驗收負責(zé)參與鋁合金安裝施工樣板驗收組織負責(zé)防滲漏專項隱蔽驗收負責(zé)15%參與分項品質(zhì)驗收組織負責(zé)主要部品安裝材料部品進場驗收負責(zé)選擇參與有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與防滲漏的安裝方案確定負責(zé)參加施工樣板驗收組織負責(zé)部品安裝品質(zhì)驗收組織負責(zé)建筑屋面專項施工方案審核審閱監(jiān)理審核蓄水

21、試驗及基層驗收參加屋面防水材料進場驗收參加屋面防水施工樣板驗收組織負責(zé)屋面防水隱蔽驗收負責(zé)參加屋面其它過程工序驗收參加建筑屋面品質(zhì)驗收組織負責(zé)外墻裝飾外墻砌體-抹灰的交接驗收參加外墻防滲漏專項驗收負責(zé)15%參加外墻裝飾施工各樣板驗收組織負責(zé)外墻施工工序、工作面交接驗收參與外墻飾面工程品質(zhì)驗收組織負責(zé)天棚粗裝飾天棚結(jié)構(gòu)偏差全面檢查組織天棚膩子施工樣板驗收組織負責(zé)分項驗收參加地坪施工地坪施工樣板驗收組織負責(zé)地坪施工基層驗收參加外架拆除計劃安排與施工組織負責(zé)參與監(jiān)理組織施工前安全交底參加13室外工程室外管網(wǎng)圖紙會審組織設(shè)計部參與施工組織安排負責(zé)材料驗收負責(zé)隱蔽驗收參加室外道路施工組織安排確定負責(zé)施工

22、過程隱蔽驗收參加室外道路工程品質(zhì)驗收組織負責(zé)室外園建與配套建筑主要園建材料進場驗收負責(zé)主要園建裝飾工程施工樣板驗收組織負責(zé)園建工程品質(zhì)驗收組織負責(zé)園林綠化綠化材料進場驗收成本部負責(zé)綠化工程品質(zhì)驗收成本部負責(zé)14精裝修工程毛坯-精裝修工作面移交組織家居中心負責(zé)精裝修施工配合負責(zé)參與精裝修工程驗收協(xié)助協(xié)助家居中心組織15單位工程驗收基礎(chǔ)驗收負責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗收負責(zé)分項工程驗收負責(zé)人防驗收組織電梯驗收跟進規(guī)劃驗收協(xié)助項目事務(wù)負責(zé)環(huán)保驗收協(xié)助項目事務(wù)負責(zé)消防驗收協(xié)助項目事務(wù)負責(zé)竣工驗收負責(zé)注：項目部一欄中“負責(zé)”表示承擔(dān)該項任務(wù)的實施職責(zé)，并對結(jié)果負責(zé)；“組織”表示組織完成該任務(wù)的實施，對該任務(wù)是否實施負

23、責(zé)，但對其實施的結(jié)果無決定性的評價權(quán)；“參加”表示該任務(wù)由其它部門組織，而介入該任務(wù)的執(zhí)行過程，對任務(wù)結(jié)果有部分評價權(quán)；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責(zé)任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。工程部一欄中“負責(zé)”表示必須參加該任務(wù)，并對任務(wù)的完成結(jié)果起決定性評價權(quán)。“參加”表示該任務(wù)由其它人主導(dǎo)，但應(yīng)當(dāng)介入；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責(zé)任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。4、項目管理制度：（）、項目會議管理制度 （）、項目文檔管理制度 （）、標(biāo)準(zhǔn)工期操作指引 （）、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（）、工程施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做法 （）、工藝、工法樣板間展示制作作業(yè)指（）、裝修房產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)  （8）、毛坯房交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)第二

24、章、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)項目的一般開發(fā)流程，項目經(jīng)理部成立后，首先開展地塊接收、紅線測定、項目圍墻、初勘詳勘等項目前期工作。之后，進入項目的施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部的主要工作包括：綜合計劃管理、項目監(jiān)理進場、工地現(xiàn)場三通一平、樁基工程施工準(zhǔn)備、總包進場準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備階段流程一、 綜合計劃管理1. 編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案： 項目部根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合項目的規(guī)模，對工程招標(biāo)工作進行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個標(biāo)段的建筑面積一般為3萬左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程等劃分。技術(shù)要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。1.1.

25、確定施工、監(jiān)理公司組織的標(biāo)段劃分；1.2. 編制主要施工、監(jiān)理公司資質(zhì)要求，公司及參建主要項目經(jīng)理的資格預(yù)審方法；1.3. 協(xié)助編制招標(biāo)中的成本控制措施，招標(biāo)方式。如是否采用工程量清單招標(biāo)，如何讓投標(biāo)過程具有競爭性等等；1.4. 協(xié)助編制招標(biāo)的進度計劃與控制措施。2. 編制材料設(shè)備供應(yīng)方案2.1. 編制甲供和甲指定（產(chǎn)品或價格）的材料設(shè)備清單；2.2. 編制材料設(shè)備采購及進場計劃（含樣板報批）以及計劃管理措施；3. 編制項目總控制進度計劃及保證措施3.1. 配合運營管理中心編制工程總控制進度計劃。包括出圖計劃，總承包、主要分包招標(biāo)計劃；3.2. 依據(jù)工程總控制節(jié)點（里程碑）計劃，采用項目節(jié)點計

26、劃表編制工程計劃部分；3.3. 重點描述保證工程進度的協(xié)調(diào)措施。4. 編制項目質(zhì)量保證措施和成品保護措施4.1. 列出工程難點重點、質(zhì)量通病及對策；4.2. 重點描述質(zhì)量管理保證措施；4.3. 針對有關(guān)重點分項，編制有關(guān)成品保護的措施要求。5. 編制項目成本控制措施5.1. 依據(jù)成本部提供的成本控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。6. 制定現(xiàn)場安全文明管理措施6.1. 配合銷售、現(xiàn)場CI策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。7. 編制項目文檔資料管理措施7.1. 依據(jù)相關(guān)的管理制度或指引的要求，編制項目文檔資料管理措施，強調(diào)檔案資料管理措施。二、 項目監(jiān)理進場1.

27、 項目部完成監(jiān)理單位組織方案后，提交給采購管理部進行項目監(jiān)理單位招標(biāo)，；2. 監(jiān)理單位確定后，項目部根據(jù)項目實施計劃要求，組織監(jiān)理單位進場；3. 監(jiān)理單位進場后15個工作日內(nèi)必須完成該項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則并上報項目部審核；4. 項目部進行監(jiān)理管理要求交底和相關(guān)授權(quán)，引導(dǎo)監(jiān)理進入項目管理角色。三、 三通一平1. 項目部成立進入工地現(xiàn)場，首先的應(yīng)落實該項目場外道路、出入口設(shè)計、臨水臨電接線路與場內(nèi)接駁點等事宜；其中，臨水臨電的負荷根據(jù)項目的開發(fā)計劃，各標(biāo)段的施工勞動力、施工機械的大致需求和工程總體控制進度的要求等確定，由項目部負責(zé)與相關(guān)政府管理部門溝通并組織相關(guān)單位按要求配置；2. 項目部成立進

28、場時與總辦協(xié)調(diào)并落實開通電話及網(wǎng)絡(luò)；3. 場地平整工作從地塊接收時就可以進行，場地平整后項目部應(yīng)對場地標(biāo)高進行原始數(shù)據(jù)測定和存檔。四、 樁基施工準(zhǔn)備有樁基工程的項目，在項目三通一平工作完成后，開始進行樁基工程施工的準(zhǔn)備階段，此階段項目部的主要工作內(nèi)容是：（樁基開工）必要資料準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備和基線與水準(zhǔn)點的移交準(zhǔn)備。1. 資料準(zhǔn)備，包括：詳勘報告、樁基施工圖、合同與開工報告、規(guī)范、規(guī)程與政府行政許可資料等。2. 樁基工程開工前的場地準(zhǔn)備工作主要有：2.1. 施工場地狀況，施工前應(yīng)做好場地的平整工作,對不利于施工機械運行的松軟場地應(yīng)進行堅實處理。雨季須采取有效排水措施；2.2. 了解施工場地周圍建筑

29、物情況，臨近建筑地下工程情況，對可能影響本項目樁基施工的情況須有針對性的應(yīng)對措施。例如與受影響的臨近建筑物的業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對其建筑物的裂縫監(jiān)測、沉降監(jiān)測工作等等；2.3. 地下與地上公共設(shè)施狀況，施工前應(yīng)充分知悉工程場地內(nèi)的公共設(shè)施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。遇有影響或有施工期間的質(zhì)量安全風(fēng)險時，應(yīng)制定專項對策；2.4. 場地周圍道路情況，由于樁基施工大部分靠大型機械設(shè)備，預(yù)制管樁等構(gòu)件長度與重量均對運輸?shù)缆酚休^高的要求。因此，樁基施工前應(yīng)對機械設(shè)備與材料構(gòu)件的運輸路線作規(guī)劃。3. 基線、水準(zhǔn)基點的復(fù)核準(zhǔn)備3.1. 在項目地塊接收測定紅線點的同時，項目部應(yīng)

30、要求政符規(guī)劃部門提供測量基準(zhǔn)點，并對其進行復(fù)核。3.2. 樁定位時必須根據(jù)軸線認真細致的測量，監(jiān)理在驗線時每個樁位務(wù)必認真核驗，避免樁位出現(xiàn)方向性的偏差。五、 總包單位進場準(zhǔn)備總包單位是項目開發(fā)過程中施工環(huán)節(jié)的一個最重要的主體，總包單位的施工管理能力與效率直接影響到項目運營的效果。因此，在總包單位進場前，為其提供良好的先決條件，有利于其迅速進入工程施工管理角色和提高管理效率。項目部在總包進場前應(yīng)作好的準(zhǔn)備工作主要有：施工圖內(nèi)部審查、總包生活與生產(chǎn)的臨時設(shè)施總體規(guī)劃、臨水臨電規(guī)劃、樁基工程的檢測與驗收、場地數(shù)據(jù)測量等等。1. 施工圖內(nèi)部審查：在施工圖設(shè)計階段，項目部對施工圖進行正式出圖前的項目內(nèi)

31、審，將意見提交給設(shè)計部，由設(shè)計部協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改。2. 現(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃：項目經(jīng)理部根據(jù)本項目的運營開發(fā)計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制項目工程現(xiàn)場臨時設(shè)施總規(guī)劃圖，總規(guī)劃圖提交給采購部在工程的招標(biāo)文件中說明。3. 根據(jù)項目的實際情況，制定用水用電以及施工路口的報批計劃。4. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)本項目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電計劃，向政府有關(guān)部門申請施工臨時用水。并配合政府有關(guān)部門完成本項目臨時用水用電的接駁點的設(shè)置。5. 根據(jù)現(xiàn)場施工需要及場區(qū)周圍市政道路情況，（如有必要）向政府有關(guān)部門申請增加臨時施工道口。6. 組織進行場地平整施工，根據(jù)場區(qū)總平面圖及豎向標(biāo)高設(shè)計

32、，向場平施工單位交底，按項目開發(fā)計劃節(jié)點的要求督促其按時完工。7. 組織樁基工程的檢測與驗收，獲取樁基驗收合格報告。8. 組織測量基點與總包進場前的場地原始數(shù)據(jù)，為移交總包作準(zhǔn)備。第三章、土方及基礎(chǔ)施工階段項目設(shè)計圖紙確定，進入正式施工階段后，首先開始土方及基礎(chǔ)等地下部分的施工。施工流程為：軟弱地基處理（如果需要）土方開挖基坑支護（如果需要）樁基施工（如果有）地下主體結(jié)構(gòu)施工（含地下室主體結(jié)構(gòu)）。一、 軟弱地基處理當(dāng)工程場地經(jīng)地質(zhì)勘察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎(chǔ)設(shè)計的淤泥、沖填土、雜填土等軟弱土的地質(zhì)情況時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求，提前對軟弱地基進行處理。1. 項目部負責(zé)牽頭，組織各相關(guān)部門結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特征對

33、地質(zhì)詳勘報告進行仔細解讀，確定是否需要進行軟弱地基處理；2. 組織各相關(guān)部門通過討論、論證、試驗等各種手段，確定出最佳的地基處理方案；3. 項目部負責(zé)編制技術(shù)標(biāo)文件，明確施工方法、質(zhì)量與進度等施工要求。由采購部進行地基處理施工招標(biāo)；4. 地基處理專項招標(biāo)完成確定施工單位后，項目部組織施工單位進場施工，并在施工前進行施工方案審核與技術(shù)交底；5. 項目部負責(zé)對地基處理施工過程中的質(zhì)量、安全等進行全程監(jiān)控；6. 地基處理施工完成后，項目部跟進施工單位進行有見證檢驗檢測，經(jīng)施工質(zhì)量檢測后方可進行分項驗收；7. 地基處理工程分項驗收由施工單位向監(jiān)理單位和項目部申請。項目部組織設(shè)計、成本、工程等部門與監(jiān)理

34、單位一同進行地基處理分項驗收；8. 在整個地基處理過程中，項目部應(yīng)注意相關(guān)資料的收集，特別是關(guān)系到設(shè)計、施工報建、專項檢測驗收的資料應(yīng)及時提供給相關(guān)部門，且項目部應(yīng)存有原件。二、 土方工程 1. 制定土方平衡方案：在設(shè)計總平規(guī)劃綜合考慮確定，分期開發(fā)的，盡量在同期內(nèi)平衡，不能同期平衡時再考慮總體的平衡。土方平衡方案以減小施工造價，減小占用場地面積和不影響各期施工布置和進展為目標(biāo)。1.1. 第一步：測定場地方格網(wǎng)。由項目部組織專業(yè)單位測定。1.2. 第二步：由設(shè)計單位根據(jù)初步的規(guī)劃設(shè)計擬定初步的土方平衡方案。1.3. 第三步：由成本部進行平衡測算，項目部組織專項會議（設(shè)計、成本、工程等部門參加）

35、討論修改直至最終確定土方平衡方案。1.4. 最后由設(shè)計單位完成土方平衡圖交項目部組織實施。2. 編制土方施工總體方案。根據(jù)項目的運營開發(fā)計劃以及施工圖紙，擬定整個項目紅線區(qū)域內(nèi)的土方工程施工計劃（包括：分區(qū)、各區(qū)段的進度要求、各區(qū)段施工的先后安排、場地內(nèi)的堆土區(qū)域規(guī)劃、運輸路線安排等）。按規(guī)定或現(xiàn)場實際情況需進行基坑支護的制定基坑支護專項方案（詳下一節(jié)）。3. 土方工程招標(biāo)階段配合。在土方工程招標(biāo)階段，項目部負責(zé)提供技術(shù)標(biāo)書（其中包含施工規(guī)劃、進度、質(zhì)量等要求），同時負責(zé)與招標(biāo)有關(guān)的施工現(xiàn)場事宜。4. 土方施工組織與管理：4.1. 土方施工單位招標(biāo)確定后，項目部負責(zé)安排其進場。進場后首先作場地

36、移交。然后進行施工交底。在正式施工前，要求施工單位上報專項施工方案。4.2. 施工時，重點關(guān)注挖填各部位的標(biāo)高、范圍控制以及回填密實度的控制。雨季施工應(yīng)要求施工單位制定專門的應(yīng)對措施。4.3. 加強對施工單位安全文明施工的監(jiān)管。如對市政道的防污染措施和機械操作安全和車輛運輸安全等。5. 場地維護：土方工程施工前，項目部應(yīng)根據(jù)本項目的特征，事先確定場地維護方案。主要包括：場地排水方案、水土保持方案、基坑支護方案等。5.1. 場地排水方案要求：排水有組織、有效果，如遇暴雨能迅速排除，場地?zé)o大范圍積水，不影響下一步的施工，主要的排水系統(tǒng)可沿用至基礎(chǔ)施工甚至主體施工階段。5.2. 水土保持方案主要根據(jù)

37、項目地理環(huán)境、施工影響環(huán)境的范圍和政府部門的相關(guān)規(guī)定與要求來確定。如方案必須經(jīng)政府部門審核，建議方案由專業(yè)機構(gòu)制定，水土保持工程亦由專業(yè)單位施工。5.3. 基坑支護：詳見下一節(jié)。6. 場地移交：土方工程施工完成，經(jīng)驗收，同時進行有關(guān)數(shù)據(jù)測量記錄后，由項目部向下一步的施工單位移交。三、 基坑支護除按照國家規(guī)范規(guī)定的超過米的深基坑必須采取專項的基坑支護并上報方案給專家委員會評審?fù)ㄟ^外，其它情況下，如現(xiàn)場不能滿足基坑安全的的要求（如放坡限制、土質(zhì)較差、坑頂附近有建筑物或較大荷載等），也必須采取專門的基坑支護措施。期間，項目部的主要工作如下：1. 根據(jù)國家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，確定是

38、否做基坑支護。2. 招標(biāo)或委托設(shè)計擬定基坑支護方案，組織方案評審，確定最終方案。3. 須上報方案給政府審核的，由項目部負責(zé)將確定的基坑支護方案提交政府部門審查，并負責(zé)溝通。4. 配合基坑支護工程的施工招標(biāo)。5. 進行基坑支護工程施工階段的管理：5.1. 審核施工方案：基坑支護施工管理的關(guān)鍵是監(jiān)督施工方按施工方案施工，所以施工前應(yīng)對指導(dǎo)施工的方案（包括針對各種突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案）進行認真審核，并將方案抄送一份給工程管理部。5.2. 施工過程中，重點監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關(guān)質(zhì)量效果的控制數(shù)據(jù)等； 5.3. 如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應(yīng)落實基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測措

39、施，施工中隨時監(jiān)督和查驗。6. 驗收：由項目部組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行基坑支護工程驗收，通知工程、成本等部門參加。四、 樁基施工為保障建筑結(jié)構(gòu)的安全性，目前建筑基礎(chǔ)設(shè)計為滿足地基基礎(chǔ)穩(wěn)定性要求，一般多層建筑、高層建筑及地質(zhì)狀況稍差的別墅建筑均采用深基礎(chǔ)設(shè)計。本地區(qū)的深基礎(chǔ)一般采用樁基礎(chǔ)的形式。目前我公司各項目最普遍應(yīng)用的樁基是鋼筋砼預(yù)制管樁（人工挖孔樁已基本不用），以下即按預(yù)制管樁來闡述樁基分項工程管理的要求。1. 樁基施工圖審圖：樁基施工圖設(shè)計過程及設(shè)計白圖完成后，項目部應(yīng)跟進并進行樁基圖內(nèi)審。1.1. 設(shè)計跟進主要從施工的角度對樁基形式和施工方法提出意見，防止設(shè)計的樁基形式、布置或其

40、它結(jié)構(gòu)設(shè)計要求與工程現(xiàn)場施工條件不相吻合，從而影響施工質(zhì)量、進度。1.2. 內(nèi)審主要從施工的角度與成本的角度出發(fā)，對樁基施工方式和設(shè)計數(shù)據(jù)進行實際施工的質(zhì)量、安全與便利性方面的分析，同時考慮施工成本、材料成本、工程進度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優(yōu)化的作用。2. 配合樁基施工招標(biāo)：按照項目的開發(fā)計劃擬定樁基開工時間、施工區(qū)段化分方案、施工進度計劃要求、施工技術(shù)要求等招標(biāo)技術(shù)標(biāo)要求，提前提供給采購管理部。3. 做好樁基施工前準(zhǔn)備。落實工程現(xiàn)場的施工用電、施工用水樁基施工單位的臨時設(shè)施規(guī)劃提前跟進樁基施工單位的機械配置與材料采購進程根據(jù)樁基工程進度要求，組織樁基施工機械進場。4. 樁

41、基施工現(xiàn)場管理：樁基工程開工后，項目部應(yīng)將其作為關(guān)鍵分項來進行施工管理。施工前應(yīng)對施工單位的專項方案進行審核并備案。4.1. 正式進行樁基施工前應(yīng)進行試樁。試樁由項目部組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員及公司設(shè)計部、工程部、成本部人員共同參與現(xiàn)場見證。4.2. 施工過程中，項目部對其施工全過程進行監(jiān)控，應(yīng)安排專人跟蹤，隨時進行檢查。同時需對監(jiān)理單位的旁站行為加強監(jiān)督，確保樁基施工過程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實。4.3. 樁基施工的專項施工方案中應(yīng)有關(guān)于樁基施工質(zhì)量問題或偏差的預(yù)防和處理方案。對于樁偏位、斷樁、未達持力層、或收錘技術(shù)參數(shù)不合要求等情況，項目部應(yīng)通報給工程管理部，并組織監(jiān)理、施工單位

42、確定專項處理方案，必要時通知公司工程部、專業(yè)技術(shù)組、外部專家等人員作專項分析討論，確定處理方案。5. 樁基檢測與驗收：樁基施工完成或某一區(qū)段樁基施工完成后，由項目部通知樁基檢測單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進行樁基檢測。檢測單位出具檢測結(jié)果報告后，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位進行樁基分項工程驗收。樁基分項驗收項目部需通知公司工程管理部參加。項目部在編制工程進度計劃時，應(yīng)充分考慮樁基工程檢測與驗收的時間，樁基工程未經(jīng)過檢測與驗收不得進入下道工序的施工。否則，公司將立即對相關(guān)項目進行“拉閘”。五、 基礎(chǔ)與地下室施工按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點計劃，全套施工圖完成后，開始進行總包施工單位的招標(biāo)，總包確

43、定后，總包單位正式進場。樁基工程一般單獨分包，樁基工程完工后，總包正式開工。無樁基工程時，總包進場從基礎(chǔ)開始施工。以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理的要點。工作流程：總包單位招標(biāo)總包進場施工現(xiàn)場總平面布置基礎(chǔ)土方施工基礎(chǔ)磚胎模工程施工地下室底板防水施工承臺及底板施工地下室豎向結(jié)構(gòu)施工地下室頂板施工（主體施工）地下室外墻防水施工地下室回填地下室頂板建筑層施工。1. 總包單位招標(biāo)總包單位招標(biāo)由采購部直接根據(jù)該項目的里程碑計劃節(jié)點時間要求，組織招標(biāo)，項目部協(xié)助進行技術(shù)標(biāo)的編制，并負責(zé)招標(biāo)過程中的有關(guān)工程現(xiàn)場的勘察與答疑等事宜。2. 總包進場2.1. 總包單位確定后，項目部組織施工單位進場，

44、從而成為總包單位的直接管理部門，總包單位在該項目的所有與工程有關(guān)的事務(wù)均受項目部管理。2.2. 總包進場后，提交工程的施工組織設(shè)計給項目部，項目部對其進行審核，并在今后的工程管理中主要以施工合同與施工組織設(shè)計為依據(jù)進行管理。項目部審核通過的施工組織設(shè)計應(yīng)抄送一份電子文檔或復(fù)印件給工程管理部，以便于工程管理部協(xié)助項目部進行總包施工整個過程中的質(zhì)量安全進度及其它方面的管理。2.3. 總包進場后，項目部應(yīng)按投標(biāo)施工組織設(shè)計與國家相關(guān)法律法規(guī)要求，復(fù)核其施工組織架構(gòu)、質(zhì)量安全體系組織架構(gòu)人員的配置與資質(zhì)，并將總包單位施工現(xiàn)場組織架構(gòu)與主要人員資質(zhì)證明的復(fù)印件抄送給工程管理部，工程部在總包進場一個月內(nèi)對

45、其進行檢查。2.4. 總包單位進場后，由項目部組織施工圖會審和設(shè)計交底。另外，在開工前，項目部還應(yīng)向總包單位進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程以及各主要工程節(jié)點施工進度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本項目各方面的要求。2.5. 總包單位進場后，項目部應(yīng)與總包單位共同制定該工程各有關(guān)分包單位進場計劃，并向總包單位提出配合與管理要求。3. 施工現(xiàn)場總平面布置3.1. 總包單位開工后，項目部應(yīng)首先督促其進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃。施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃應(yīng)充分考慮到本項目開發(fā)節(jié)奏與計劃的要求，不能影響后期開發(fā)的實施。3.2. 施工現(xiàn)場總平面布置應(yīng)按照項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求與標(biāo)準(zhǔn)進行實施；3.

46、3. 項目部應(yīng)督促總包單位在進場開工后一個月內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃和基礎(chǔ)階段各項內(nèi)容的實施；完成后由項目部通知公司工程部與成本部進行驗收。3.4. 項目部應(yīng)要求總包單位提交現(xiàn)場安全文明施工專項方案，方案應(yīng)包含整個施工期間日常維護的內(nèi)容，并將之列為一項常態(tài)化的管理工作。項目部負責(zé)對總包單位日常的安全文明施工維護工作進行證實和監(jiān)督。4. 基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工4.1. 基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工中，天然地基的驗槽應(yīng)作為一個質(zhì)量控制點，該工作由監(jiān)理單位組織，項目部工程師應(yīng)參加，首次驗槽應(yīng)通知工程部相關(guān)人員參加。4.2. 雨季施工基礎(chǔ)時，項目部應(yīng)要求施工單位建立有效的雨季施工應(yīng)急預(yù)案，并督促

47、落實到位。5. 地下室底板防水施工5.1. 地下室底板防水施工前，項目部應(yīng)要求施工單位編制防水專項施工方案，并負責(zé)對方案進行審核；5.2. 項目工程師參加監(jiān)理組織的防水材料進場驗收與送檢，與合同要求和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行對照，防止非合同或標(biāo)準(zhǔn)限定的品牌或偽劣材料被使用；5.3. 在大面積防水施工前，項目部應(yīng)要求施工單位先做施工樣板，通知工程部對施工樣板進行驗收，合格后方可開展大面積的施工；大面積防水施工中，項目工程師應(yīng)百分之百參與驗收，并在驗收前知會工程部，工程部選擇性的參與驗收。5.4. 地下室防水施工需要填寫防滲漏專項隱蔽記錄，記錄中應(yīng)附驗收數(shù)據(jù)檢查的圖像資料，并由施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理單位

48、總監(jiān)、項目部經(jīng)辦工程師簽字確認，工程部參加的驗收也應(yīng)簽字確認；5.5. 地下室底板防水的保護應(yīng)作為地下室防水施工質(zhì)量控制的另一關(guān)鍵點，防水專項方案中應(yīng)有專門的成品保護內(nèi)容，并在實際施工中落實；6. 承臺及底板施工6.1. 防滲漏仍然是承臺底板施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，有地下室的工程的地下室部分施工組織設(shè)計中應(yīng)有底板結(jié)構(gòu)施工的防滲漏的專門內(nèi)容。6.2. 承臺與底板施工的流程組織與技術(shù)方案也會對底板施工的防滲漏效果產(chǎn)生較大影響，因此，承臺底板施工前，項目部要求施工單位提交專項施工的流程方案，組織監(jiān)理、項目及工程部人員對其進行審核。6.3. 承臺與底板施工是每個工程的關(guān)鍵部位，因此，項目部應(yīng)以關(guān)鍵部位施工

49、的要求進行管理，項目工程師應(yīng)百分之百參加承臺、底板鋼筋工程、安裝預(yù)埋等工程的隱蔽驗收，并保留驗收的圖像記錄。驗收前知會工程管理部，工程部選擇參加驗收。6.4. 承臺底板砼工程施工中，項目工程師負責(zé)按照施工方案要求與現(xiàn)場進行對照，監(jiān)理工程師全程進行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。7. 地下室豎向結(jié)構(gòu)施工7.1. 地下室豎向結(jié)構(gòu)施工中的關(guān)鍵控制點是軸線定位與豎向結(jié)構(gòu)防水；7.2. 項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位重點對地下室豎向結(jié)構(gòu)的軸線定位與防水節(jié)點進行檢查，項目工程師可對其進行抽查；8. 地下室頂板施工8.1. 地下室頂板施工中，頂板的結(jié)構(gòu)防水與防開裂是關(guān)鍵控制點；8.2. 地下室頂板鋼筋隱蔽驗收時，項目工程師應(yīng)

50、參加，驗收時應(yīng)關(guān)注有關(guān)防水防開裂的部位；8.3. 地下室頂板砼工程施工中，分區(qū)安排與澆筑流程應(yīng)作為項目部審核方案時考慮的關(guān)鍵內(nèi)容；8.4. 地下室頂板砼施工完成后，砼的養(yǎng)護是一個重要的質(zhì)量控制要素；8.5. 地下室后澆帶的處理是頂板防漏與與防開裂的另一個關(guān)建要素，應(yīng)重點關(guān)注后澆帶的施工間隔要求，達不到設(shè)計要求的時間時嚴禁施工，另外，后澆帶未澆筑前其承載力與設(shè)計有較大出入，因此，后澆帶未施工的地下室頂板在后澆帶的跨內(nèi)不得承擔(dān)任何施工荷載。9. 地下室外墻防水施工9.1. 地下室頂板砼完成后，結(jié)構(gòu)主體繼續(xù)往上施工。與此同時，當(dāng)?shù)叵率彝鈮胚_到齡期后，即可進行下一步地下室外墻防水的施工；9.2. 地

51、下室外墻防水施工前，項目部應(yīng)組織監(jiān)理對地下室外墻的裂縫或砼缺陷進行檢查與整改，并完成防水基層驗收與移交；9.3. 地下室外墻防水施工方案可與底板防水施工方案一同編制，項目部負責(zé)進行方案審核；9.4. 地下室外墻防水大面積施工前也應(yīng)先施工樣板，樣板由項目部通知工程部參加，防水施工過程控制與驗收基本同地下室底板防水施工部分；驗收時除按防水驗收的要求來驗收外，還應(yīng)關(guān)注地下室外墻防水與底板防水的有效搭接；9.5. 地下室外墻防水驗收合格后應(yīng)及時進行防水保護層的施工，防水保護層驗收由項目監(jiān)理組織，項目工程師參加。10. 地下室回填土10.1. 地下室回填土之前，應(yīng)首先對回填土土源進行擊實試驗和有關(guān)環(huán)保的檢驗；10.2. 回填土應(yīng)按照施工方案擬定的方法與程序進行，項目部應(yīng)跟進控制回填土的有關(guān)施工質(zhì)量的檢測驗收工作；11. 地下室頂板建筑層施工11.1. 地下室頂板建筑層施工的控制要點是結(jié)構(gòu)層的開裂檢查與防滲效果驗收；11.2. 地下室頂板建筑層施工前，應(yīng)進蓄水試驗檢驗結(jié)構(gòu)的防滲效果，有滲漏時應(yīng)先