名人創(chuàng)業(yè)故事案例精選

1、名人創(chuàng)業(yè)故事案例I名人創(chuàng)業(yè)故事精選創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個參考，一個啟示，確不是都可以復制的。記得有人說過， 成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。以下是關于名人創(chuàng)業(yè)故事, 希望大家喜歡！名人創(chuàng)業(yè)故事分享篇1：李開復自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的 副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。 他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇, 都是一次成功的自我超越。1977 年，我第一次參與 了美國 Junior Achievement(J

2、A)組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公 司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算 公司。通過學習和實踐，來學習商業(yè)運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的 效益。參加這個課程，由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推 出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當地的建材市場買來鋼材，然后讓 學生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)， 然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住

3、餐布的環(huán)兒。當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓 學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是 在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的， 而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不 但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過， 這己經充分奠定了下一次成功的基礎。1978年，火熱的激情乂開始在我心中燃燒，在聯合碳化物公司(Union CarbideCorporation)的贊助之下，我決定第二次參與JA組織

4、的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而 這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切 膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們 以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品?！痹谶@樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單 里寫上了，總裁：Kai_Fu Lee。眼前的商業(yè)機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一 次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份 已經發(fā)黃的由打字機打出的報告J?A?S?T, AJUNIOR ACHI

5、EVEMENT COMPANY)的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學里的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果， 一時間，學校和學生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的?？?，如何表達白己的感情呢？ 這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機會創(chuàng)辦一個公司？我們可以專門生產T恤，在T恤 上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的T恤一定會受到同學們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子, 除了我被推選為總裁外，負責市場的副總裁是麥克艾森伯格(MichaelEissenberg),負責生產的副總裁是大衛(wèi)伊利亞斯(Davi

6、d Elias),此外，還有負責 人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著， “1979年的嚴酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的 會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四 個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。因為員工不多，幾乎每 一個員工都參與產品生產的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開?！弊鳛楣绢I導人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了 100 多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產T恤的工廠為我

7、們生產T恤。每一件 T恤上都寫著“LongerLunch”(更長的午餐時間)，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗(代表Longer)。我們生 產的第一批T恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現這樣的產品既會縮水乂會褪色。于是，大 家一致商討決定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。 乂經過幾輪的試驗，我們發(fā)現，當T恤的材料由50%的棉和50研勺滌綸組成時，才既不縮 水，也不褪色，雖然這樣做，會使T恤的成本增加一點。當時，我們采取直銷”的方式銷售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去 敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出 了幾十件T恤

8、，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷 售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我 們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據當年我的記載，“莎倫(Sharon)和謝爾莎(Shielah)是 兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多T恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報 廢。這個生產過程中存在的“不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當年的 報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過程中遇到的一個問題是，我們的不合 格率超過了我們原定的5用的目標，高達16治 這影響了我們的利潤。

9、”不過，每個人都帶 回家很多作廢的T恤，作為干活時穿的衣服或當成抹布。1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公 司的財務報告，不但包括收入報告(statement ofearning)、資產負債表(balance sheet)、還有清算報告(liquidationreport),我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬 有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷 售到川納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚 喜地發(fā)現每個股東得到64. 90美元的回報，這個結果創(chuàng)造

10、了我們高中有史以來最高回報率 的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了 1978年全美JuniorAchievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信 念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建 立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認 為我是數學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的 選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。名

11、人創(chuàng)業(yè)故事分享篇2：創(chuàng)業(yè)教父季琦的個人經歷季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時間內他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如 家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達克。全球至今能成就這一 “礪業(yè)”的也僅有美國 硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆克拉克一人，與曾經創(chuàng)辦SGI、網景和永健這三家公司的克拉克不同 的是，季琦的這三家公司，市值都超過了 10億美金。1999年，“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個旅游網站 做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來了 國企飯店老總的范敏。4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據各自經 歷定下了人事架構。這幾乎是

12、一個“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來自華爾街的沈 南朝擅長融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長遠；國企出身的范敏則 善于經營，方方面面的關系都平衡得好。創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔著最多重任一一直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都 還沒真正“下?！?。半年后，當攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式，4人職務發(fā)生了首次微妙的調整：季琦由CEO轉任聯席CEO,及至總裁，擅長內部精細管理的梁建章擔 任惟一 CEO。在訂酒店的項目中，梁建章發(fā)現200-300元之間的酒店客房在公務出差人員里很有市 場。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經濟型酒店如家快捷。4人中公認

13、的創(chuàng)業(yè) 高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個地下室，含辛茹苦地在京、 滬兩地開了 38家旅館。正在此時，如家芾事會“請走” 了季琦，原百安居副總裁孫堅成 為他們心目中理想的CEO.沈南鵬曾公開談到，請走季琦是“如家做得最對的一件事”?！八梢詣?chuàng)辦如家，但 當如家發(fā)展到一個高峰，需要從20家、30家擴張到200家的時候，我們就需要有一個懂 得連鎖經營的職業(yè)經理人來統(tǒng)領企業(yè)?！敝扃诘谝粓F隊：如家和攜程中這樣說：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范 的4人團隊是中國新式企業(yè)里構成最復雜、職位變動和交接最多的一個，但卻是過渡最平 滑、傳聞最少的一個。“他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊

14、的榜樣，最終獲得了共贏結 局?！薄拔覀冎g肯定有過矛盾，但都是技術性的沖突，畢竟我們的價值觀、個性和長處都 不同。當年攜程、如家的成功，除了幸運，就是因為我們4人的不同?！庇辛俗约阂粩偸?業(yè)的季琦，也會很動情地懷念當初4人手拉著手一起邁過坎的日子。名人創(chuàng)業(yè)故事分享篇3：馬云創(chuàng)業(yè)經歷馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經的創(chuàng)業(yè)艱辛、現在的榮耀輝煌， 使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽 他的創(chuàng)業(yè)經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是1

15、8個人東拼西湊湊起來的。50萬，是 他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最 大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂 給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這 樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而己。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只 有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的 精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。 大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑

16、塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利， 他們才坐上去，因為夏利每公里的贄用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。2021年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最 大的互聯網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想干條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有 著太多的借口和理由?！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活?？吹搅擞崦艉樵诒本┐髮W2021年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣 一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果 我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成 一個偉大的生命