最新美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx鎮(zhèn)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、xx 縣 xxxx 年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx 鎮(zhèn)項(xiàng)目工程理規(guī)劃編制人：審核人：編制單位：xxxx 工程管理服務(wù)有限公司編制日期：xxxx 年 x 月 xx 日第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作目標(biāo)第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九章工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”第十章 監(jiān)理工作程序第十一章監(jiān)理工作方法及措施第十二章監(jiān)理工作制度第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章旁站監(jiān)理第十五章安全監(jiān)理第十六章本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等第十七章工程竣工驗(yàn)收第十八章監(jiān)理資料第一章 工 程項(xiàng)目概況1 、

2、項(xiàng)目名稱: xx 縣 xxxx 年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx 鎮(zhèn)項(xiàng)目工程2、建設(shè)地點(diǎn): xx 鎮(zhèn) xx 村3、建設(shè)規(guī)模: 建設(shè)內(nèi)容包括道路建設(shè)工程、綠化亮化工程、河道治理工程、廣場(chǎng)工程、排水系統(tǒng)及生活污水處理工程等工程。4、資金來(lái)源: 財(cái)政資金5、投資概算：投資額約2582.3 萬(wàn)元6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格。7、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理周期要求：監(jiān)理范圍：xx 縣 xxxx 年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx 鎮(zhèn)項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備、施工、交工、養(yǎng)護(hù)、竣工、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理周期：自施工準(zhǔn)備起至工程養(yǎng)護(hù)期結(jié)束止。8、 建設(shè)內(nèi)容：（ 1） . 道路工程：1）南石線道路工程：南石線鎮(zhèn)區(qū)路段915m敷設(shè)

3、排水管道；人行道鋪設(shè)透水磚；統(tǒng)一建設(shè)樹(shù)池和種植行道樹(shù)；部分路燈更新；2）煙站路西道路工程：煙站西路位于鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府東側(cè)，南于南石線相銜接，北與村莊東西道路相連，總長(zhǎng) 474m現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，道路兩側(cè)綠化、亮化，沿路敷設(shè)排水管網(wǎng)，人行道統(tǒng)一鋪設(shè)透水磚；3） 后街道路工程：位于鎮(zhèn)政府北側(cè)，總長(zhǎng)371m， 現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)增設(shè)行道樹(shù)及路燈，沿路敷設(shè)排水管網(wǎng)；4）濱河路道路工程：在白土河北側(cè)修建濱河路，總長(zhǎng)542ml寬4ml路面為瀝青路面、道路兩側(cè)綠化、亮化及敷設(shè)排水管網(wǎng)；5）學(xué)校東路道路工程：位于鎮(zhèn)政府東側(cè)，總長(zhǎng)度 412m寬度m,現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，排水管道

4、；6）學(xué)校西路道路工程：位于鎮(zhèn)政府南側(cè)，總長(zhǎng) 493m現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)；7）南街道路工程：位于鎮(zhèn)區(qū)南側(cè)，東于學(xué)校東路相銜接，西與學(xué)校西路相連，長(zhǎng)度為340m現(xiàn)狀混凝土路加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)；8）政府西路道路工程：位于鎮(zhèn)區(qū)西側(cè)，北于后街相連，南與南石線相連，長(zhǎng)度147m現(xiàn)狀混凝土路加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)，南側(cè)延伸段只進(jìn)行亮化建設(shè)；（ 2）排水工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路建設(shè)工程；（ 3）環(huán)衛(wèi)工程：在xx 文體廣場(chǎng)、后街西側(cè)、煙站西路北端設(shè)置三處公共廁所，將原有學(xué)校西路北端建

5、設(shè)1 座垃圾中轉(zhuǎn)站；（ 4）污水處理工程：在xx 村北側(cè)，煙站西路、白土溝下游，建設(shè)污水處理廠1座；規(guī)模為600T/天；（ 5）綠化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路的綠化工程；（ 6）亮化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路的亮化工程；（7）景觀廣場(chǎng)工程：在中學(xué)南側(cè)建設(shè)廣場(chǎng) 1處，東西長(zhǎng)50m南北長(zhǎng)80m總占地面積為4000m2（ 8）河道治理工程：鎮(zhèn)政府北側(cè)白河進(jìn)行河道清理、綠化、亮化及濱河兩岸的垂柳種植以及關(guān)聯(lián)工程。第二章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)監(jiān)理委托合同約定的工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)有：1、參

6、與建設(shè)單位組織的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。3、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。4、審查承包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)清單。5、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查并簽證，參與處理工程事故。7、監(jiān)督、檢查承建單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí)，督促承建單位搞好安全施工和文明施工。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。9、督促履行承發(fā)包合同，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事宜。10、對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)

7、驗(yàn)單，參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。11、督促有關(guān)工程資料的整理，達(dá)到工程資料與工程同步。12、在規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，對(duì)工程施工進(jìn)行合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1 、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。2、開(kāi)工前，審查承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理保證體系，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證，國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可

8、證。4、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)和測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制測(cè)量的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。5、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，滿足開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位。6、開(kāi)工前，參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，起草工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7、在施工過(guò)程中，定期召開(kāi)工地例會(huì)，起草工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。8、參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問(wèn)題的討論。9、要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工；施工中各項(xiàng)工程要滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求。10、審批承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度計(jì)

9、劃及編制的總、月、周（旬）度施工進(jìn)度計(jì)劃。11、根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12、對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況進(jìn)行審核；按規(guī)定對(duì)材料采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)。13、 對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行巡視、檢查， 檢查驗(yàn)收隱蔽工程，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。14、審查和處理工程變更。15、按合同審查工程量清單，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)。16、檢查安全防護(hù)措施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。17、整理合同文件和技術(shù)檔案，按規(guī)定時(shí)間編制月報(bào)。18、編制工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。19、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、參加由建設(shè)單

10、位組織的工程竣工驗(yàn)收。20、在工程保修期內(nèi)，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1 、質(zhì)量控制總目標(biāo)：以設(shè)計(jì)施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，達(dá)到建設(shè)單位與承包單位合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制總目標(biāo)：建設(shè)單位與承包單位合同中約定的開(kāi)、竣工時(shí)間。3、投資控制總目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位合同中約定的合同總價(jià)款，為投資控制總目標(biāo)（同時(shí)公正合理的處理工程變更、索賠等合同外款項(xiàng)）。4、安全監(jiān)理控制目標(biāo)：爭(zhēng)取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工；杜絕重大事故。第五章監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，國(guó)家

11、和行業(yè)制定的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收和調(diào)試的技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有關(guān)工程概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。如：1、 中華人民共和國(guó)建筑法。2、 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；3、 中華人民共和國(guó)合同法中有關(guān)建設(shè)工程合同條款。4、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第276 號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013。6、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。7、 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007。8、 民用建筑節(jié)能條例；等有關(guān)建筑節(jié)能的規(guī)定。9、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10、河北省建筑工程資料管理規(guī)程DB13（ J） /T145-2012。11、監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理大綱。

12、12、項(xiàng)目審批文件。13、批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、圖紙審查文件（ 經(jīng)建筑節(jié)能專項(xiàng)審查合格的設(shè)計(jì)文件） 。14、施工中標(biāo)通知書(shū)。15、建設(shè)工程承包合同文件（分包合同等）。16、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。17、質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。18、有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，擬成立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，該組 織機(jī)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)是：命令集中、職責(zé)分明、決策迅速、工作效率高。1、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)框圖：2、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖：本工程監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，及各專業(yè)

13、監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的全部監(jiān)理工 作。土建監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃按監(jiān)理合同要求，我單位承諾在接到建設(shè)單位要求監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)通知后3日內(nèi)按照有關(guān)要求配置監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)組織監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)姓名職務(wù)職稱證書(shū)備注1侯利峰總監(jiān)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師2劉天力專業(yè)監(jiān)理工程師工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師3李冰專業(yè)監(jiān)理工程師工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4趙東風(fēng)見(jiàn)證員工程師見(jiàn)證員第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

14、理項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配, 對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣

15、工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，編寫(xiě)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提

16、交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)：1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑

17、證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、信息員的職責(zé)：1 、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過(guò)程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺(tái)帳、卷宗。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有關(guān)臺(tái)帳的建立。3、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，

18、有條件的可以編制監(jiān)理月報(bào)。4、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書(shū)籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)儀器、器具等。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。6、參加洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，工地例會(huì)做好記錄或紀(jì)要。7、按規(guī)定對(duì)駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤。六、安全監(jiān)理師職責(zé)：1 、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查后，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程等工作內(nèi)中的安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工隊(duì)伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處

19、理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查督促工作，并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。3、 負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查督促工作，如現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌等。第九章工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建設(shè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1 、工程質(zhì)量控制工作根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的施工 技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)

20、行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫(xiě)，該分部工程結(jié)束10 天內(nèi)將表單提交給委托人備查。按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫(xiě)），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開(kāi)工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預(yù)防措施和施工過(guò)程中有針對(duì)性的辦法的報(bào)告。實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在 各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測(cè)定出定額缺項(xiàng)子目的單價(jià)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開(kāi)。必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等

21、復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核配合工作。監(jiān)理人員在開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期 （半月） 進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給委托人。審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。按建設(shè)部建市2002189 號(hào)文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測(cè)試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特

22、種工種上崗證、資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用，并簽發(fā)書(shū)面通知限期退場(chǎng)。動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。（二）工程進(jìn)度控制1 、工程進(jìn)度控制工作審核承包單提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核承包單月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，

23、應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。每周定期主持與設(shè)計(jì)單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題，若情況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可。建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切 實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、工

24、程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國(guó)家工期定額、施工圖紙等, 組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對(duì)比， 結(jié)果在審批表上反映。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄, 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)例會(huì)或及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度

25、控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的執(zhí)行情況，

26、并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3、進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面, 力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)到位等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（三）工程投資控制1、工程投資控制工作復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書(shū)面意見(jiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托

27、人簽證認(rèn)可方可有效。監(jiān)理人員會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國(guó)家工期定額、施工圖紙等, 組

28、織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審核意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對(duì)比， 結(jié)果在審批表上反映。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄, 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)例會(huì)或及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí)

29、，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控 制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3、進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面, 力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝

30、縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)到位等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（三）工程投資控制1、工程投資控制工作復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書(shū)面意見(jiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。監(jiān)理人員會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向委托人反映。2、工程投資控制工作制度施工過(guò)程中

31、，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審核工作。a、由承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按規(guī)定填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請(qǐng)表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定的工作量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行審核，并簽署工程款支付證書(shū)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。工程竣工決算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)工程竣工決算及計(jì)算依據(jù)。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位的竣工決算，并經(jīng)公司項(xiàng)目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字 , 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。工程竣工結(jié)算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)

32、工程師審核承包單位填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價(jià)的，應(yīng)在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理

33、人員應(yīng)拒絕計(jì)量和審核該部分的工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理組每月的工程造價(jià)控制、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)下月工程發(fā)生費(fèi)用的預(yù)估應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映。3、投資控制措施：組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì), 招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制度投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠

34、。二、建筑工程的“三管理”安全、合同與信息管理（一）安全管理1、安全監(jiān)理工作監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開(kāi)具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改。暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中反映，針對(duì)具體安全生產(chǎn)問(wèn)題，可發(fā)專題報(bào)告。工地例會(huì)通過(guò)工地例會(huì)，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析，提出當(dāng)前存在的問(wèn)題，要求承包單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，做好記錄。2、安全制度安

35、全檢查巡視制度a、承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)其安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查，具體內(nèi)容如下:i、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、 B、C類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。ii 、檢查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。III 、檢查（或協(xié)助簽訂）建設(shè)單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。IV、對(duì)承包單位安全生產(chǎn)保證體系的檢查項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會(huì)議上書(shū)面向承包單位告知，由

36、承包單位報(bào)檢，總監(jiān)理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應(yīng)開(kāi)具限期整改書(shū)面通知，拒不整改的應(yīng)向建設(shè)單位及安全監(jiān)督部門報(bào)告。b、施工過(guò)程中，要求承包單位定期申報(bào)項(xiàng)目的施工安全交底、安全教育情況，監(jiān)理組應(yīng)定期檢查承包單位的施工安全臺(tái)帳。c、每月由項(xiàng)目監(jiān)理組組織建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，監(jiān)理應(yīng)發(fā)書(shū)面通知單要求承包單位及時(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。d、日常巡視檢查中，監(jiān)理組應(yīng)重點(diǎn)注意檢查以下幾方面：i、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；II 、承包單位是否按施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)施工；III 、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；IV、重點(diǎn)防火部位、物

37、資，承包單位標(biāo)識(shí)、防護(hù)、消防器材配置情況；V、施工機(jī)械及機(jī)具的使用情況；VI 、腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。e、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。f 、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。g、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。安全隱患處理制度a、項(xiàng)目監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，督促承包單位安全保證體系的正常運(yùn)行。b、項(xiàng)目監(jiān)

38、理組在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求承包單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；情節(jié)嚴(yán)重的， 總監(jiān)應(yīng)以書(shū)面形式要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。c、承包單位拒絕按照項(xiàng)目監(jiān)理組的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理人員安全文明管理制度a、 監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針， 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法。b、熱愛(ài)本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和提高自我保護(hù)能力。c、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定正確戴好安全帽，不得進(jìn)入

39、沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施的高處檢查工作，登高時(shí)要有安全扶手，以防墜落傷害。d、不得在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動(dòng)、檢查工作，不得在無(wú)任何防護(hù)設(shè)施的危險(xiǎn)部位進(jìn)行工作。e、監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。g、不得在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。h、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并積極提出修改或補(bǔ)充意見(jiàn)。i 、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患和安全防護(hù)設(shè)施不到位的情況，應(yīng)及時(shí)以口頭或書(shū)面形式通知承包單位及時(shí)或有計(jì)劃的整改，以確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。j 、夜間在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理人員必須手持

40、電筒，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設(shè)有安全標(biāo)志和紅燈示警。k、監(jiān)理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場(chǎng)辦公室）內(nèi) 大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場(chǎng)所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。l 、辦公室（含現(xiàn)場(chǎng)）做到標(biāo)牌、圖表張掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。m、 離開(kāi)辦公室時(shí)必須切斷各種設(shè)備電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗，確保安全。（二）合同管理1 、建筑工程合同管理的原則合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而進(jìn)行的必要工作。通過(guò)對(duì)合同的檔案管理，一方面可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料；另一方面一旦雙方合同發(fā)生糾紛，可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容

41、，依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。對(duì)于合同檔案的管理要遵循以下原則：為合同檔案管理營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常出現(xiàn)合同缺乏統(tǒng)一的管理模式。從合同管理機(jī)構(gòu)上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書(shū)合同員兼管，形成的合同分類五花八門。為實(shí)現(xiàn)合同保管的有效性和秩序性，合同管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。各業(yè)務(wù)分公司、各部門

42、應(yīng)分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系，并確定一名負(fù)責(zé)合同文檔管理。避免出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏合同管理業(yè)務(wù)知識(shí)，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，難以適應(yīng)工作需要單位的合同管理人員來(lái)進(jìn)行合同的保管的行為。2、建筑工程合同有效管理的注意事項(xiàng)探索新型管理模式，保持同一項(xiàng)目合同之間的有機(jī)聯(lián)系。首先，可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式，對(duì)母公司合同管理系統(tǒng)而言，要集中管理權(quán)屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將合同定期向母公司移交；同時(shí)對(duì)子公司或其他相關(guān)單位的有關(guān)合同實(shí)行目錄管控，建立合同之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，解決合同管理分散問(wèn)題。由于合同的產(chǎn)生過(guò)程不在檔案管理部門，所

43、以要確保各個(gè)項(xiàng)目上的合同文件能夠完整的收集起來(lái)，并將其立卷、裝訂、移交的責(zé)任進(jìn)行分解，明確地傳導(dǎo)給項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和合同管理部門，通過(guò)責(zé)任分解和獎(jiǎng)懲制度，確保這部分合同檔案的齊全完整。建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段合同資料的有序管理，保證歸檔合同和資料的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目從工程立項(xiàng)開(kāi)始，就應(yīng)按照國(guó)家合同管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的合同管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及合同人員在工程合同形成過(guò)程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范合同資料的收集、整理，以保證工程自

44、立項(xiàng)開(kāi)始與合同跟蹤管理同步。加強(qiáng)對(duì)工程合同管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑合同管理工作的特點(diǎn)也有了新的變化，從而提高合同干部隊(duì)伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業(yè)務(wù)包括服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。合同管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清合同工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用；要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把合同管理質(zhì)量關(guān)。建立健全規(guī)章制度，

45、完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大都呈現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的多元化特征，加上固有的分散、流動(dòng)特點(diǎn)，再靠傳統(tǒng)的行政命令手段去推動(dòng)合同管理工作顯然不行。為此，一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)檔案法和適用規(guī)章制度的宣傳，讓依法治檔是維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工權(quán)益的認(rèn)識(shí)深入到合同管理人員心中；另一方面，要抓緊清理健全相關(guān)的制度，建立與多元化特征相匹配的制度體系，制定現(xiàn)在缺失的制度，修訂或廢除不相宜的制度，建立起符合實(shí)際、相互聯(lián)系、共同遵守的合同檔案管理規(guī)范。及時(shí)做好合同的傳遞和變更記錄。在管理過(guò)程中，頻繁傳遞和變更，容易使合同的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)合同的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、 作廢情況記錄等）， 才可能有效地了解合同的來(lái)龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時(shí)，有效合同信息。3、合同管理措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管