監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分析真題

1、2015 年監(jiān)理工程師 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 真題案例一某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：【事件1 】 ：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖2015-1-1 所示?！臼录? 】 ：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令 的情形包括：建設(shè)單位要求暫停施工的；施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；施工單位采用 不是當(dāng)?shù)厥┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括： 施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的； 施工存在重大質(zhì)量、 安全事故隱患 的。【事件 3 】 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括： 專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法

2、及措施。 其中， 在監(jiān)理工作方法及措施中提出： 要加強對深基坑工程施工巡視檢查；發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令?！臼录?4 】 ：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機 構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。問題：1 . 指出圖 1-1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬于哪種類型，說明其主要優(yōu)點。2 .指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。3 .寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求是 否妥當(dāng)并說明理由。4 .指出事件4中施工單位和監(jiān)

3、理人員的不妥之處，寫出正確做法。案例二某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：【事件 1 】 ：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時，總監(jiān) 理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令?！臼录? 】 ：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出 的要求包括：檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工； 檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位?！臼录?3 】 ：項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，

4、出現(xiàn)了如圖2015-2-1 所示的四種非正常分布的直方圖?！臼录?】：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告， 該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后方可直接報送建 設(shè)單位。問題：1 . 指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2 .事件2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3 .分別指出事件3 中 4 種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。4 .指出事件4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。案例三某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：【事件1 】 ：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制

5、測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、 復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見?！臼录? 】 ：施工單位在編制搭設(shè)高度為28 米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架， 并兼任施工現(xiàn)場安全管理人員， 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改?！臼录?3 】 ： 在腳手架拆除過程中， 發(fā)生坍塌事故， 造成施工人員 3 人死亡、 5 人重傷、 7 人輕 傷。 事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令， 并在 2 小時后向監(jiān)理單位負責(zé)人報告了事故情況?！臼录?4 】 ：由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋進場后，施工單

6、位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。 問題：1 . 寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng) 包括哪些內(nèi)容？2 .指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3 .指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4 .按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，確定事件3 中的事故等級。指出總監(jiān)理工程 師 做法的不妥之處，寫出正確做法。5 .事件4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？案例四政府投資建設(shè)的某工程， 施工合同約定： 生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購； 幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目由

7、施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位； 材料費中應(yīng) 包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：【事件1 】 ： 進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的承載力達不到設(shè)計要求。 經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘查資料有誤所致， 施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應(yīng)技術(shù)處理， 并提出工期和費用索賠申請?！臼录? 】 ：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要 求對新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費?！臼录?3 】 ：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存 在缺陷，須更新設(shè)備零部

8、件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收，為此， 建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請?！臼录?4 】 ：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出： 采用議標(biāo)方式招標(biāo)； 投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室；由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。問題：1 . 針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序。2 .事件1

9、中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3 .事件2中，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。4 .事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準(zhǔn)？施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議？說明理由。5 .指出事件4 中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。案例五 某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為 220 天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度如圖 2015-5-1 所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：【事件1 】 ：工作B 完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作

10、 D 和E 分 別比原計劃推遲10 天和 5 天開始施工， 造成施工單位窩工損失15 萬元。 施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期 15 天，窩工損失補償 15 萬元?！臼录? 】 ：工程開工后90 天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常； 工作 H 超前 10 天；工作 I 拖后 10 天；工作 C 拖后 20 天。【事件3 】 ：針對事件2 ，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了 調(diào)整，將工作N 持續(xù)時間壓縮為60 天。問題：1 、指出圖 2015-5-1 所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、 K、 M 的總時差和自由時差。2 、 事

11、件 1 中， 施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件？項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期 和費用補償分別為多少？說明理由。3 、事件 2 中，分別指出第 90 天下班時各工作實際進度對總工期的影響，并說明理由。4 、事件 3 中，指出計劃調(diào)整后工作H、 K、 M 的總時差和自由時差。案例六某工程施工合同約定：（ 1 ）簽約合同價為 3000 萬元，工期 6 個月。（2） 工程預(yù)付款為簽約合同價的 15%， 工程預(yù)付款分別在開工后第 3、 4、 5 月等額扣回。（ 3 ）工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算的90%支付。（ 4 ） 當(dāng)工程偏差超過 15%， 且對應(yīng)項目的投標(biāo)綜合單價與

12、招標(biāo)控制價偏差超過15%時， 按建 設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率決定是否調(diào)價。（ 5 ）竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證金。1 】 ：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該 障 礙物既增加了已有措施項目的費用，又增加了措施項目，并造成工程延期?！臼录?】：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施 工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求。【事件3】：施工中由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方量由1520m3變更為1824m3。已知土方工程招標(biāo)控 制價的綜合單價為 60元/m3 ,施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為 50元/m3 ,承包人 的報價浮動率為 6%?！臼录?】經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的16月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費用）見表2015-6-1 。表2015-6-116月實際結(jié)算款月份123456實際結(jié)算款（力兀）40055050045040