建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題

1、選編七建筑工程項(xiàng)目管理( 二級(jí) ) 練習(xí)題多選題1、下列關(guān)于ProjectControlling 模式的表述中，正確的是() 。A ProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)B ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流C.業(yè)主可以向Projectcontrolling方的具體工作人員下達(dá)指令D 采用ProjectControlling 模式時(shí)， 不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作E ProjectControlling 模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物單選題2、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， ()應(yīng)

2、建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部單選題3、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表多選題4、建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由() 編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.總承包方D.施工方E.監(jiān)理方單選題5、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，該變更工程可() 確定變更價(jià)

3、款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題6、由 () 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方單選題9、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 的基礎(chǔ)上，應(yīng)由

4、 () 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.施工單位D.監(jiān)理工程師多選題10、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報(bào)告E.分析、論證及總進(jìn)度事宜單選題11、 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的 () ， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安 全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A.組織和管理任務(wù)B.協(xié)調(diào)和管理任務(wù)C.管理任務(wù)和責(zé)任D.組織任務(wù)和責(zé)任多選題12、 不論采用何種運(yùn)行模式， 門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)

5、目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它包括() 。A.編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.項(xiàng)目參與各方的任務(wù)職能分工C.項(xiàng)目用戶組的建立D.項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的文檔分類和編碼E.系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)單選題13、 場(chǎng)景 ( 五 ) 甲建設(shè)單位欲新建一商務(wù)樓， 該工程共 10 層。 由乙設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，施工圖經(jīng)審圖中心審查通過。 經(jīng)公開招標(biāo)， 由丙施工單位承建， 丁監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理。在施工過程中未發(fā)生安全事故，工程順利竣工。根據(jù)場(chǎng)景 (五) ，回答下列問題：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.

6、建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位多選題14、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)包括() 。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等B.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外， 還負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工， 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織E.協(xié)調(diào)和聯(lián)系其他相關(guān)單位，為施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等創(chuàng)造有利條件單選題15、按我國(guó)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，如果施工過

7、程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則()確定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后D.按合同已有價(jià)格多選題16、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有() 。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理C.工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E.施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施 QCDS超標(biāo)體系單選題17、 () 的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.合理管理制C.建設(shè)工程監(jiān)理制D

8、.工程招投標(biāo)制單選題18、 施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針， () 應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部單選題19、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 地方城建檔案管理部門對(duì)報(bào)送的工程檔案進(jìn)行備案審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回（） 。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位單選題20、主動(dòng)測(cè)量是指（） 。A.監(jiān)測(cè)職業(yè)健康安全管理方案的各項(xiàng)計(jì)劃及運(yùn)行控制中各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與 符合情

9、況B.根據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測(cè)對(duì)象與監(jiān)測(cè) 頻次的監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)企業(yè)活動(dòng)的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過程C.系統(tǒng)地檢查各項(xiàng)作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全 設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品的實(shí)施與符合情況D.對(duì)員工實(shí)施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn) 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性1- 答案： A,B,E 解析 Project Controlling 方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡(jiǎn)稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。 Project Con

10、trolling 咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向 ProjectControlling 咨 詢 單 位 在 該 項(xiàng) 目 上 的 具 體 工 作 人 員 下 達(dá) 指 令 。 ProjectControlling 模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理。不能因?yàn)橛辛?Project Controlling咨詢單位的信息處理工作， 而淡化或弱化建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢公司常規(guī)的信息管理工作。2- 答案： D施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3- 答案：B暫無解

11、析4-答案：A,C 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇， 如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式， 業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。5- 答案：B暫無解析6- 答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。7- 答案：B 考點(diǎn) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8- 答案：A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。所以選 A 項(xiàng)。9- 答案： A暫無解析10-答案： A,B,C,D暫無解析11- 答案： C施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任12-答案：A,C,D,E暫無解析13-答案：C暫無解析14- 答案：A,B,C,D暫無解析15-答案：B暫無解析16-答案：A,B,D,E暫無解析17-