建筑工程項(xiàng)目管理(二級)知識點(diǎn)匯總7

1、有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理（ 二級 ） 知識點(diǎn)匯總7單選題1、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的事A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制項(xiàng)目建議書答案： C 解析 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。單選題2、文明施工的組織原則（） 。A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任

2、人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。單選題3、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案： D暫無解析單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.施工總承包方D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包答案： A解析本題考核的是1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

3、。如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。記憶類考題。單選題5、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的() 。A.安全控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制答案： D 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息單選題6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是() 。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案： C

4、解析 1Z204022 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行單選題7、某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告， 現(xiàn)場計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。同時(shí)， 在二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑小于設(shè)計(jì)要求直徑2mm。 在三層施工時(shí)由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的 100t 鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。上午在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗(yàn)收，就澆筑混凝土。在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則， 改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的 C3

5、0強(qiáng)度等級。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項(xiàng)是由（） 組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（ 技術(shù) ） 負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表答案： A暫無解析單選題8、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（ 1）組織措施，分析由于組織的原因

6、而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。單選題9、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

7、 （）應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部答案： D施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和（） 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題11、 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理

8、機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用 () 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題12、管理信息系統(tǒng)主要用于() 。A.企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的建設(shè)增值D.信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作答案： A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息單選題13、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目()按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)以及經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)交底。A.經(jīng)理和設(shè)計(jì)師B.經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師C.設(shè)計(jì)師和主管生產(chǎn)副經(jīng)理D.主管生產(chǎn)副經(jīng)理和

9、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： B機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師( 技術(shù)負(fù)責(zé)人) 按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。單選題14、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有() 。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案： C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為

10、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。多選題15、業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有。A.編制項(xiàng)目安全管理方案B.組織現(xiàn)場安全綜合檢查C.組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底D.對分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系E.檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收答案： C,D,E暫無解析單選題16、 () 是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.價(jià)值觀D.管理答案： B 考點(diǎn) 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選題17、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策

11、劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息目標(biāo)C.安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)答案： D暫無解析單選題18、 施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映企業(yè)施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和() 。A.工程管理B.控制手段C.管理水平D.設(shè)計(jì)水平答案： C施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施上任務(wù)單、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。單選題19、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等措施是施工成本管理的（） 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案： A暫無解析單選題20、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目（）按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施