主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

1、第 六 章項(xiàng) 目 班 子 組 成 情 況第一節(jié) 項(xiàng)目管理體系一、我公司已通過(guò)各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照該體系 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照 公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將 本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng) 理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完 工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì) 包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停 止職

2、務(wù)乃至開(kāi)除。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手 冊(cè)、公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖如下，根據(jù)管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目部管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)罰 辦法，規(guī)定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行督促檢查。2、進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃和資源需用計(jì)劃，簽署采購(gòu)合同和工程勞全面落實(shí)和合種生產(chǎn)要素，工實(shí)施有效控務(wù)合同。4、制。5、理使用各對(duì)工程施審批物資批準(zhǔn)項(xiàng)目訓(xùn)計(jì)劃。土方土程綠化

3、工程主持合同變更, 的緊急放行， 經(jīng)理部人員培組織工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收，主持不合格的評(píng)審，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出讓步 接受申請(qǐng)。6、7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范，搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)的良好形 象。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工 質(zhì)量技術(shù)管理工作。2、組織圖紙會(huì)審，制定施工方案，主持技術(shù)交底。3、組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃和資源需用計(jì)劃，編制項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃。4、組織項(xiàng)目管理人員對(duì)操作人員，工程用料、施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備 進(jìn)行鑒定，確保過(guò)程能力。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

4、主持工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量的評(píng)定和工程驗(yàn)收及不合 格品評(píng)審，處理工程質(zhì)量事故。6、組織整理歸檔交工資料和質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定上報(bào)。三、施工員：1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)， 制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)各班組進(jìn)行施工作業(yè)。2、參加圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求 對(duì)各班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行施工。3、編制材料需用計(jì)劃，協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)工作，確保 工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。4、對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評(píng)審，落實(shí)糾正措施。5、按照公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量體系資料。四、質(zhì)

5、檢員：1、嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程的驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督控制。2、監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗(yàn)收工作，切實(shí)把好材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3、對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、提出不合格品，對(duì)有問(wèn)題的苗木必須退換，保持苗木品種良好，確保其成活率。4、參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)，負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定。5、監(jiān)督計(jì)量器具的使用，確保檢測(cè)結(jié)果的有效性。6、作好質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。7、參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進(jìn)措施，并驗(yàn)收改進(jìn)效果。五、安全員：1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 章制度及上級(jí)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)日常工作。2、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織

6、項(xiàng)目施工人員開(kāi)展安全教育工作。3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類(lèi)防護(hù)用品。4、組織安全活動(dòng)，進(jìn)行安全檢查，針對(duì)不安全隱患，提出糾正措施， 并驗(yàn)證改進(jìn)情況，確保安全生產(chǎn)。5、真實(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查情況，及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。六、資料員：1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。2、按照公司質(zhì)量體系文件的要求對(duì)本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效控制， 建立收發(fā)臺(tái)帳。3、按照有關(guān)部門(mén)的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對(duì)質(zhì)量 體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都使用相應(yīng)文件的有效版本。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識(shí)和保管工作。5、負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。6、及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、 完整。7、收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過(guò)程中的各種資料，并按規(guī)定整理，歸 檔上報(bào)。七、材料員：1、收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2、編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購(gòu)合同，實(shí)施物資 采購(gòu)。3、合理組織運(yùn)輸，確保物資