平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度

1、平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度第一章總那么第一條 工程平安技術(shù)交底（以下簡稱“交底”）是施工技術(shù) 治理的重要環(huán)節(jié)，工程動工之前，施工單位應(yīng)組織對有關(guān)人員就 工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計用意、施工方案與 要求、施工順序、工期進度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安質(zhì)量方法、 設(shè)備物資供給、水環(huán)保和整個建設(shè)項目的治理體制等進行交底。 為此，特制定本方法。第二條 交底的意義：標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)操作，幸免技術(shù)錯誤和 經(jīng)濟損失，確保平安、質(zhì)量和工期。第三條 交底的依據(jù)：設(shè)計單位交付的設(shè)計文件、圖紙，建 設(shè)單位組織設(shè)計單位對施工單位進行的交底資料，行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計 施工標(biāo)準(zhǔn)、施工平安標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工調(diào)查資料和 施

2、工組織設(shè)計，與接管單位就技術(shù)問題預(yù)先進行磋商的結(jié)果等。第四條 交底應(yīng)依照不同工程類別和專業(yè)別離交底。交底資 料應(yīng)形成記錄，予以保留。第二章交底制度第五條 由項目部總工主持和組織有關(guān)部門及人員，逐級向 下進行交底。項目部向作業(yè)隊的交底，由項目部組織專門交底會議，或文 字資料下發(fā)。作業(yè)隊向作業(yè)層的交底應(yīng)分批、分時期進行，貫徹 在整個施工進程中，書面交底外，還應(yīng)填寫“施工平安交底記錄”。第三章交底的要緊內(nèi)容第六條 作業(yè)隊向作業(yè)層進行交底的要緊內(nèi)容；一、設(shè)備班前檢查技術(shù)要求、設(shè)備保養(yǎng)維修技術(shù)要求、架設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、吊裝、運轉(zhuǎn)、等工況的安全注意事項及支座安裝施工工藝、運架設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)規(guī)程工序配合。二

3、、保證平安、質(zhì)=1RJ、水保、環(huán)保、防塵、防爆的具體方法。第四章交底的要求第七條 在逐級進行的施工交底中，本項目部對作業(yè)班組進 行的交底最為關(guān)鍵是可否保證知足設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)、確保施工平 安和兌現(xiàn)合同許諾的重要環(huán)節(jié)。因此，項目部的交底應(yīng)具有針對 性，必需對作業(yè)隊進行明確、清楚、完整，有效的交底，直到作 業(yè)隊把握、清楚、明白為止。第八條 項目部對作業(yè)班組的交底1、 可參照模型、掛圖講解，也能夠用觀摩實物的類例如 式，能夠辦短時間培訓(xùn)班，編寫手冊，務(wù)必向全部施工人員交透、 交清、交懂，不得輕率從事。2、 組織機構(gòu)、平安操作規(guī)程，技術(shù)操作要求，利用圖張 貼于運架設(shè)備上，以便不時提示職工標(biāo)準(zhǔn)操作，同時實