汽車零部件行業(yè)供應鏈解決方案及最佳實踐

1、汽車零部件行業(yè)供應鏈解決方案及最佳實踐Infor供應鏈解決方案售前顧問經理 夏冰2010年11月19日內容4Infor公司4Infor的供應鏈解決方案4Infor供應鏈業(yè)務的進展4Infor產品在國內相關行業(yè)的應用INFOR 供應鏈解決方案Infor供應鏈與汽車行業(yè)3Infor的解決方案領域ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃FM 財務管理財務管理EAM企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理PLM產品生命周期管理產品生命周期管理SCM供應鏈管理供應鏈管理HCM 人力資源管理人力資源管理CRM客戶關系管理客戶關系管理PM績效管理績效管理Infor的供應鏈解決方案4 戰(zhàn)略層4 配送中心選址4 運輸商尋源4 需求預測4

2、 計劃層4 路線計劃4 資源計劃4 運力、人力4 作業(yè)指導層4 裝車運輸計劃4 作業(yè)執(zhí)行層4 訂單管理4 運輸管理4 倉儲管理4 庫位優(yōu)化4 財務和KPI4 EDI和合作伙伴互動4 作業(yè)監(jiān)控4 在途情況4 異常Infor 供應鏈計劃套件6供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商客戶客戶跨供應鏈的協(xié)同需求、庫存、倉儲運輸計劃跨供應鏈的協(xié)同需求、庫存、倉儲運輸計劃4ABC 分級分級4投資和服務質量分析投資和服務質量分析4倉庫庫位優(yōu)化倉庫庫位優(yōu)化4基于統(tǒng)計和時間分割的安全庫存策略安全庫存策略4工作流和任務管理工作流和任務管理4角色驅動的數(shù)字儀表板和角色驅動的數(shù)字儀表板和KPI4商業(yè)智能商業(yè)智能BI4SO

3、A 和和 直接集成直接集成4時間監(jiān)控和跟蹤時間監(jiān)控和跟蹤4自我調整的貝葉斯統(tǒng)計引擎自我調整的貝葉斯統(tǒng)計引擎4產品生命周期管理產品生命周期管理4促銷促銷4備件的需求管理備件的需求管理4倉庫現(xiàn)場作業(yè)的定量分析倉庫現(xiàn)場作業(yè)的定量分析4個體運作效率的考核個體運作效率的考核4勞動力需求預測勞動力需求預測4長途、短途運輸路線的計劃長途、短途運輸路線的計劃4承運商的選擇承運商的選擇4供應商費率的能力的管理供應商費率的能力的管理4通過多式聯(lián)運、集貨等手段進行優(yōu)化通過多式聯(lián)運、集貨等手段進行優(yōu)化4通過補貨實現(xiàn)跨地域的全局優(yōu)化通過補貨實現(xiàn)跨地域的全局優(yōu)化4看板、看板、VMI的引入的引入4主生產計劃、配送需求計劃、

4、物料需求主生產計劃、配送需求計劃、物料需求計劃計劃4與上下游的協(xié)同與上下游的協(xié)同需求預測需求預測庫存優(yōu)化庫存優(yōu)化供貨供貨/補貨計劃補貨計劃運輸計劃運輸計劃倉庫勞動力預測倉庫勞動力預測支持層支持層Infor 供應鏈計劃客戶服務件服務件工業(yè)和分銷工業(yè)和分銷食品和消費品食品和消費品生命科學生命科學大型企業(yè)傾向于選擇大型企業(yè)傾向于選擇Infor的供應鏈解決方案的供應鏈解決方案Infor 供應鏈執(zhí)行套件 Infor 分析平臺和門戶分析平臺和門戶Infor 事件管理事件管理 Infor 供應鏈執(zhí)行套件供應鏈執(zhí)行套件倉庫管理倉庫管理轉駁轉駁承運商承運商供應商供應商Infor ION 集成平臺集成平臺客戶客戶

5、VisualLN/BaanLXSAPEDISX.eA+AdageXML收貨收貨任務管理任務管理預約排程預約排程組裝組裝勞動力管理勞動力管理運輸運輸波次計劃波次計劃手持終端和語音手持終端和語音3PL 計費計費運輸管理運輸管理承運商招標承運商招標運輸商評估運輸商評估和路線計劃和路線計劃裝載計劃裝載計劃路線優(yōu)化路線優(yōu)化倉庫系統(tǒng)門戶倉庫系統(tǒng)門戶快遞運輸集成快遞運輸集成裝載執(zhí)行裝載執(zhí)行場站管理場站管理零售和分銷零售和分銷制造業(yè)制造業(yè)第三方物流第三方物流Infor 供應鏈執(zhí)行 客戶與其他海外廠商相比，與其他海外廠商相比，Infor的供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)在中國的占有率最大的供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)在中國的占有率最大INFO

6、R 產品的近期進展Infor供應鏈與汽車行業(yè)10Infor 供應鏈產品 的 近期進展4在亞洲保持WMS的領先地位4合作伙伴隊伍的擴大4核心版本的增強和擴展4新客戶的加入WMS在亞洲/中國的領先地位4Infor擁有超強的代理商和實施服務商的網(wǎng)絡。這是為什么他們在亞洲保持著WMS領先廠商的地位的原因，特別是在中國。合作伙伴隊伍的擴大4傳統(tǒng)合作伙伴4零售、第三方物流業(yè)4華詮、新聚思 450+人4新合作伙伴4制造業(yè)的軟件服務商4ERP服務商的轉型4虹信、前進科技4系統(tǒng)集成商4戰(zhàn)略伙伴的加入4物流規(guī)劃商4戰(zhàn)略規(guī)劃商Infor 供應鏈產品 的 完善4核心版本的增強4整合制造業(yè)、3PL、零售的功能點4多版本

7、的整合4歷史版本的逐步“夕陽化”4中小企業(yè)與大型企業(yè)版本的一致化4周邊系統(tǒng)的擴展 Infor SCE4計費4庫位優(yōu)化4運輸管理4勞動力計劃Infor WMS 版本整合WM 9.0Q1 2007WM 9.12009WM 9.22011Infor SCM WMSroadmapWM 9.320 xxInfor SCM WM 4000Infor SCM WM 1000Infor SCM WM Lite Provia FOURSITE Warehouse BOSS Provia ViaWare Infor SCM WM 3000 Infor SCM WM 2000 3.12.74.67.06.37.15

8、.55.x5.xWMS向供應鏈執(zhí)行套件的擴展 Infor 分析平臺和門戶分析平臺和門戶Infor 事件管理事件管理 Infor 供應鏈執(zhí)行套件供應鏈執(zhí)行套件倉庫管理倉庫管理轉駁轉駁承運商承運商供應商供應商Infor ION 集成平臺集成平臺客戶客戶VisualLN/BaanLXSAPEDISX.eA+AdageXML收貨收貨任務管理任務管理預約排程預約排程組裝組裝勞動力管理勞動力管理運輸運輸波次計劃波次計劃手持終端和語音手持終端和語音3PL 計費計費運輸管理運輸管理承運商招標承運商招標運輸商評估運輸商評估和路線計劃和路線計劃裝載計劃裝載計劃路線優(yōu)化路線優(yōu)化倉庫系統(tǒng)門戶倉庫系統(tǒng)門戶快遞運輸集成快

9、遞運輸集成裝載執(zhí)行裝載執(zhí)行場站管理場站管理運輸管理4 運輸?shù)膬?yōu)化、執(zhí)行和事件管理4運輸計劃和在線分配4多式聯(lián)運的考慮4市內運輸?shù)膬?yōu)化4預警、跟蹤和報表分析4運費審計4 通過Web實現(xiàn)互動4 好處4運輸作業(yè)的自動化安排4提高運輸服務水平4降低運輸成本4提高運輸質量4 目標行業(yè)4大型制造業(yè)的成品運輸4第三方物流海運海運火車火車卡車卡車分撥中心分撥中心（客戶）（客戶）客戶客戶供應商供應商分撥中心分撥中心（供應商）（供應商）空運空運供應鏈供應鏈運輸管理運輸管理TMS和WMS的整合ERP倉庫管理WMS運輸管理TMS(含優(yōu)化引擎)銷售訂單發(fā)運承運商路線SCE：供應鏈執(zhí)行套件庫位的優(yōu)化4 可視化的二維、三維

10、展現(xiàn)4 揀貨面的優(yōu)化4 存儲庫位的優(yōu)化4 移庫路線的指導4 提高揀貨效率4 降低庫內作業(yè)成本4 提高倉庫利用率4 典型應用4 零售配送中心4 配件、備件配送中心基于WMS的勞動力管理4 現(xiàn)場作業(yè)的量化4 勞動力基線的建立4 基于基線的監(jiān)控4 勞動力計劃4 好處4 定量的現(xiàn)場績效分析4 勞動力資源的合理平衡和計劃4 典型應用4 勞動力成本較高地區(qū)4 現(xiàn)場作業(yè)負載大的倉庫4 作業(yè)量波動較大的倉庫標準 （基線）配置(單個活動的標準、合理的預期)勞動力計劃監(jiān)控Picking標準的計算(行程、設備) 基于需求的協(xié)同計劃、預測和補貨 CPFR4 基于統(tǒng)計的預測4 統(tǒng)計學模型4 季節(jié)性4 市場活動4 異常情

11、況處理4 基于Web的內外部互動4 庫存模型4 配送需求計劃DRP和主生產計劃MPS4 目標行業(yè)4 面向庫存生產和分銷4 售后業(yè)務4 多層級的復雜架構通過現(xiàn)場看板拉動補貨4 通過掃描空器具產生電子看板4 通過EDI/互聯(lián)網(wǎng)傳遞給供應商4 供應商補貨4 好處4由現(xiàn)場消耗產生需求4不依賴于計劃和生產系統(tǒng)4 目標行業(yè)4重復性生產4如汽車、電子4穩(wěn)定的供應商INFOR 產品在國內的推進Infor供應鏈與汽車行業(yè)23Infor中國在供應鏈應用上的進展4WMS在行業(yè)內的應用4行業(yè)客戶4一汽國際物流4三一重工備件管理4第三方物流客戶4中郵物流4WMS以外的應用擴展和嘗試4對供應鏈套件的推動4倉庫作業(yè)和運輸作業(yè)的整合4運輸路線的優(yōu)化支持4倉庫優(yōu)化的支持4需求預測一汽國際物流一汽國際物流解決方案解決方案 WMS + 供應商門戶主要流程主要流程 VMI 庫存共享和需求拉動 供應商的ASN觸發(fā) 收貨 轉包裝 上架 預包裝 總成組裝 看板件、排序件的上線喂料 集成集成 客戶 ERP (SAP) 、MES (大眾FIS)、現(xiàn)場看板要貨模塊客戶情況客戶情況 一汽大眾上線物流供應商 3個DC 40,000多