【實(shí)用文檔】信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用戰(zhàn)略實(shí)施—主觀題解

1、第四章戰(zhàn)略實(shí)施第五節(jié)信息技術(shù)在戰(zhàn)略治理中的作用四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面3.生產(chǎn)治理(1)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研. 大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)可以收集到客戶(hù)與企業(yè)之間交易而產(chǎn)生的大量行為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù), 同時(shí)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的使用情況跟蹤記錄 ,產(chǎn)生產(chǎn)品使用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù).對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,將分析結(jié)果運(yùn)用到產(chǎn)品改良設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等活動(dòng)中,相當(dāng)于讓客戶(hù)參與到產(chǎn)品的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等創(chuàng)新活動(dòng)中,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新具有不可估量的奉獻(xiàn).(2)生產(chǎn)流程優(yōu)化. 現(xiàn)代化的工業(yè)制造生產(chǎn)線安裝有數(shù)以千計(jì)的小型傳感器,在生產(chǎn)的全過(guò)程中可以探測(cè) 溫度、壓力、振動(dòng)和噪聲等.整個(gè)生產(chǎn)流程將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),對(duì)這些數(shù)據(jù)從不

2、同角度進(jìn)行挖掘分析,并在此基 礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程建立虛擬模型,仿真并優(yōu)化改良生產(chǎn)流程,提升設(shè)備使用率、降低能耗、減少質(zhì)量事故發(fā)生幾率,優(yōu)化工藝等,從而提升生產(chǎn)效率.(3)提升質(zhì)量治理水平. 高度自動(dòng)化的設(shè)備在加工產(chǎn)品的同時(shí)記錄了龐大的檢測(cè)結(jié)果.利用檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量分析,可以提升質(zhì)量治理水平.此外,無(wú)處不在的傳感器、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使得產(chǎn)品故障診斷實(shí)時(shí)進(jìn)行,利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù),對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模與仿真,可以對(duì)產(chǎn)品故障實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè).(4)科學(xué)制定生產(chǎn)方案. 對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,通過(guò)對(duì)方案與完成的數(shù)據(jù)比照分析,發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)際完成的偏差,在考慮產(chǎn)能約束、人員技能、物料供給、工裝模具等生產(chǎn)資源的

3、根底上,通過(guò)智能的優(yōu)化算 法,建立方案制定模型,從而能夠 制定更加科學(xué)合理的生產(chǎn)方案.(5)產(chǎn)品科學(xué)合理定價(jià). 一方面獲取更加詳細(xì)的微觀數(shù)據(jù)信息,使產(chǎn)品本錢(qián)的分析更加科學(xué)精確 ；另一方面通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)研究客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的敏感度.通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)品科學(xué)合理的定價(jià)提供決策依據(jù).(6)優(yōu)化庫(kù)存治理.在大數(shù)據(jù)時(shí)代,產(chǎn)品原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存量是多少、存貨價(jià)格是否穩(wěn)定、市場(chǎng)供給是 否充足、缺貨是否會(huì)出現(xiàn)等真實(shí)狀況均可利用大數(shù)據(jù)分析得到充分評(píng)定,在此根底上進(jìn)行采購(gòu)和確定經(jīng)濟(jì)批量,可以防止盲目購(gòu)進(jìn),減少存貨積壓,促進(jìn)效益提升.(7)完善供給商治理. 在對(duì)原材料大量數(shù)據(jù)挖掘和分析的根底上,可以選擇最適宜的供給

4、商,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),增加了制造的敏捷性與柔性.這不僅能夠保證原材料質(zhì)量,還能夠有效降低庫(kù)存本錢(qián).(8)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期治理. 隨著物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展,條形碼、二維碼、RFID等能夠作為產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí),可以運(yùn)用傳感器、可穿戴設(shè)備、智能感知、視頻采集、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)將產(chǎn)品生命周期的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析.這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤產(chǎn)品,收集產(chǎn)品使用信息,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的治理.這些數(shù)據(jù)還可以用于售后效勞,提升售后效勞質(zhì)量,從而提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力.(9)提升固定資產(chǎn)利用率.一般情況下,企業(yè)在增加固定資產(chǎn)時(shí)都會(huì)充分考慮生產(chǎn)水平和生產(chǎn)任務(wù)的均衡. 但受市場(chǎng)和其他因素影響,生產(chǎn)任務(wù)常常會(huì)發(fā)生變化

5、,從而導(dǎo)致生產(chǎn)水平和生產(chǎn)任務(wù)的失衡.當(dāng)生產(chǎn)水平大于 生產(chǎn)任務(wù)時(shí),固定資產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)剩余生產(chǎn)水平.為了提升固定資產(chǎn)的利用效率,企業(yè)通常會(huì)對(duì)剩余生產(chǎn)水平尋 租,但生產(chǎn)水平的特定性和市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)性往往使企業(yè)的尋租困難重重.大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使剩余生產(chǎn)能力尋租更加便捷. 出租方和承租方可利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、收集、加工、整理、分析相關(guān)的租賃信息,也可以直接 利用信息中介公司提供的租賃信息,在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)完成租賃結(jié)合,提升固定資產(chǎn)的利用率.4.應(yīng)收賬款治理應(yīng)收賬款的存在可以增加銷(xiāo)售、減少存貨,但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)、治理本錢(qián)、壞賬本錢(qián)等持有本錢(qián). 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的應(yīng)收賬款政策,科學(xué)治理應(yīng)收賬款.為此,對(duì)

6、客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查就是首要工作.相對(duì)于傳 統(tǒng)式的信用調(diào)查,利用大數(shù)據(jù)技術(shù) 可以在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行客戶(hù)信用評(píng)級(jí)查閱、信用變化跟蹤、以往失信記錄 查找等.(四)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難1 .數(shù)據(jù)容量問(wèn)題在傳統(tǒng)的治理模式下,無(wú)論是數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏還是數(shù)據(jù)整合分析的工作量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中所占比重并不大,甚至不需要使用信息技術(shù)即可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理,也無(wú)需擔(dān)憂數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存問(wèn)題,更不需要先進(jìn)的儲(chǔ)存設(shè)備.大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)飛速劇增,傳統(tǒng)的普通計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法容納海量的數(shù)據(jù).與此同時(shí),對(duì)后臺(tái)運(yùn)行、終端處理技術(shù)也 提出了更高的要求.2 .數(shù)據(jù)平安問(wèn)題大數(shù)據(jù)時(shí)代,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)還是客戶(hù)個(gè)人數(shù)據(jù),都是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收集、

7、整理和分析,這對(duì)企 業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一種隱私平安上的威脅.每個(gè)企業(yè)都有自己固定的客戶(hù)和大量的業(yè)務(wù)聯(lián)系,其中很多信息屬 于企業(yè)機(jī)密,是不能公布于眾的.大數(shù)據(jù)時(shí)代,有些不法分子會(huì)利用其高超的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接侵入企業(yè)的數(shù)據(jù)體 系,竊取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息. 一旦這些數(shù)據(jù)遭到不良泄露,不僅使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密被竊取,還會(huì)使企業(yè)失去現(xiàn)有 的客戶(hù)資源,給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失.3 .數(shù)據(jù)分析與處理問(wèn)題大數(shù)據(jù)本身所存在的許多特點(diǎn),如數(shù)據(jù)量極其龐大、數(shù)據(jù)類(lèi)型繁多以及價(jià)值密度低等,都是企業(yè)傳統(tǒng)的信 息處理技術(shù)難以應(yīng)對(duì)的,企業(yè) 在觀念、人才、技術(shù)和設(shè)備等方面的限制也會(huì)使企業(yè)無(wú)法完全掌握大數(shù)據(jù)提供的 有效價(jià)值.五大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)

8、略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)1 .樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)治理模式.大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維,努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)治理模式,緊跟大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代潮流.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理模式的轉(zhuǎn)變最重要的表達(dá)是決策體系的轉(zhuǎn)變,即由少數(shù)人決策變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成.全員參與決策的模式使更多的知識(shí)和信息能相互溝通、構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)下的資源平臺(tái)或知識(shí)儲(chǔ) 備庫(kù),這是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)決策的根底,也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然要求.2 .優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,提升對(duì)數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的水平.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)收集與分析水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.而強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才,又是其中的關(guān)鍵所在.企業(yè)要不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)外聘請(qǐng)大數(shù)據(jù)

9、方面的專(zhuān)業(yè)人才,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度.同時(shí),從薪酬制度上給予大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才以適度傾斜,鼓勵(lì)他們不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的水平.3 .增強(qiáng)根底設(shè)施建設(shè),積極推進(jìn)共享模式.企業(yè)要注重增強(qiáng)大數(shù)據(jù)收集和分析所需的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的配置,這是大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)保證.還可以 采用共享模式降低數(shù)據(jù)本錢(qián)、解決容量缺乏的問(wèn)題.面對(duì)數(shù)據(jù)容量的壓力,企業(yè)開(kāi)放一定資源進(jìn)行共享勢(shì)在必行, 租用云端效勞器就是采用共享模式解決容量最經(jīng)濟(jì)的手段.積極推進(jìn)人工智能的 BAT百度、阿里、騰訊也都以共享算法的方式獲取數(shù)據(jù).4 .提升風(fēng)險(xiǎn)治理水平,保證企業(yè)與客戶(hù)信息平

10、安.1客戶(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)治理.企業(yè)要有效限制消費(fèi)者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn) .征集客戶(hù)個(gè)人信息必須明確告知客戶(hù), 經(jīng)客戶(hù)同意并承諾承當(dāng)保管信息的責(zé)任前方能采集.企業(yè)還要聘請(qǐng)法律參謀提供法律幫助,合法采集客戶(hù)個(gè)人 信息數(shù)據(jù),并在使用時(shí)轉(zhuǎn)換成匿名方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,維護(hù)客戶(hù)個(gè)人信息的隱私平安.2企業(yè)數(shù)據(jù)治理.首先,企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實(shí)有效的 內(nèi)部數(shù)據(jù)治理制度,從責(zé)任上細(xì)化使用權(quán)限, 保證企業(yè)信息資料的平安可靠.其次,要有目的、有方案地對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn), 提升員工對(duì)數(shù)據(jù)的治理水平 ,保證平安使用大數(shù)據(jù).3建立應(yīng)急治理系統(tǒng).在企業(yè)層面 建立兩套相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù) ,兩套數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容同時(shí)更新,將其中一 個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)日常使

11、用,另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為備份.當(dāng)數(shù)據(jù)受到網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵時(shí),可以在不傷害企業(yè)利益的前提下 銷(xiāo)毀被入侵的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)平安.要盡量簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)平安效驗(yàn)與應(yīng)急程序的流程,讓平安檢測(cè)人員 的檢測(cè)結(jié)果直接對(duì)接決策層.在企業(yè)財(cái)務(wù)允許的情況下,也可以使用運(yùn)營(yíng)商提供的平安解決方案,可以簡(jiǎn)化企 業(yè)的危機(jī)治理工作.【例題單項(xiàng)選擇題】萬(wàn)明電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶(hù)滿(mǎn)意度的高度相 關(guān)性,并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了效勞戰(zhàn)略,提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度,根據(jù)上述信息,萬(wàn)明公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是.2021年A.營(yíng)銷(xiāo)治理B.生產(chǎn)治理C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)D.本錢(qián)治理【答案】A【解析】

12、“萬(wàn)明電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶(hù)滿(mǎn)意度的高度相關(guān)性, 并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了效勞戰(zhàn)略,提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度,表達(dá)了營(yíng)銷(xiāo)治理的用戶(hù)行為與特征分析.【例題單項(xiàng)選擇題】主營(yíng)快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷(xiāo)售的海達(dá)公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法提升經(jīng)營(yíng)效率.以下各項(xiàng)中,對(duì)海達(dá)公司的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的選項(xiàng)是.2021年A.海達(dá)公司的治理者利用大數(shù)據(jù)分析方法,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷水平制定了該公司快速消費(fèi)品促銷(xiāo)策略B.海達(dá)公司治理人員依據(jù)預(yù)先設(shè)定的研究目的進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析C.海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法后,各級(jí)人員都能夠輕松地獲取影響決策的信息D.海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法首先從利用數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)

13、構(gòu)化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)入手【答案】C【解析】在傳統(tǒng)治理決策模式中, 企業(yè)治理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及判斷水平,對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的舉措作出判斷.在大數(shù)據(jù)決策模式中,企業(yè)治理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)水平、市場(chǎng) 環(huán)境的要求,進(jìn)而作出更加符合企業(yè)需求的治理決策.所以,選項(xiàng) A錯(cuò)誤.大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基 礎(chǔ)上,不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法,所以,選項(xiàng) B錯(cuò)誤.在大數(shù)據(jù)時(shí)代,各級(jí)人員不僅能夠輕松地獲取影 響決策的信息,且越來(lái)越主動(dòng)的參與到?jīng)Q策當(dāng)中來(lái).所以,選項(xiàng)C正確.傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)下的知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以有效提升決策質(zhì)量與決策速度,通過(guò)建立面向半結(jié)構(gòu)

14、化、非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的知 識(shí)發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù).所以,選項(xiàng)D錯(cuò)誤.【例題簡(jiǎn)做題】綠夢(mèng)公司成立于2004年,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過(guò)提純改性,應(yīng)用于醫(yī)用耗材類(lèi)產(chǎn)品. 綠夢(mèng)公司的核心優(yōu)勢(shì)在于科研與技術(shù)支持.企業(yè)獲得多項(xiàng)專(zhuān)利, 在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位,成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域.綠夢(mèng)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段.公司根據(jù)不同階段的開(kāi)展?fàn)顩r,采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).第一階段：一體化商業(yè)模式2004年至2021年.綠夢(mèng)公司實(shí)施科研、中試、生產(chǎn)一體化,將資源和水平配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng),把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部所得.第二階段：外包轉(zhuǎn)型2021年至202

15、1年.隨著企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展,綠夢(mèng)公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等價(jià)值活動(dòng)方面處于劣勢(shì),導(dǎo)致企業(yè)開(kāi) 發(fā)出的產(chǎn)品無(wú)法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化.于是以增加最終的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo),公司將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā) 和營(yíng)銷(xiāo)效勞兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上,而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去.同時(shí),綠夢(mèng)公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值 創(chuàng)造環(huán)節(jié),將自己的核心專(zhuān)利業(yè)務(wù)通過(guò)許可的方式獲取專(zhuān)利許可使用費(fèi),提升企業(yè)的價(jià)值.第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略2021年至今.第二階段的轉(zhuǎn)型外包,不僅使綠夢(mèng)公司優(yōu)化了資源配置,而且使綠夢(mèng)公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系,這 提供了平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的前提.而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展,使得綠夢(mèng)公司實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略成為可能.綠夢(mèng)公司的平臺(tái)戰(zhàn)略

16、 就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心,以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(hù)醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店等多方加 入,搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái).要求：1運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,簡(jiǎn)要分析綠夢(mèng)公司在各個(gè)開(kāi)展階段是如何通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能 力而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的；2簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)在綠夢(mèng)公司平臺(tái)戰(zhàn)略中的作用.2021年【答案】1確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng).“綠夢(mèng)公司的核心優(yōu)勢(shì)在于科研與技術(shù)支持 “公司將 自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)效勞兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系.選擇或構(gòu)筑最正確的聯(lián)系方式對(duì)于提升價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略水平是十分重 要的.綠夢(mèng)公司"第一階段：一體化商業(yè)模式2004年至2021年 “第二階段：外包轉(zhuǎn)型2021年至2021年 “第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略2021年至今,都是根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的開(kāi)展?fàn)顩r,選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈內(nèi)各