電子商務(wù)公司薪資體系

1、電子商務(wù)薪酬體系可編輯第一章總則 1第一條適用范圍 1第二條目的 1第三條原則 1第四條依據(jù) 1第五條總體水平 1第二章薪酬體系 1第一條職系 1第二條特聘 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章崗級工資 3第五章工資調(diào)整 3第一條原則 3第二條周期和幅度 3第三條調(diào)整方法 3第四條調(diào)整注意事項 4第六章工資特區(qū) 4第一條目的 4第二條原則 4第三條選拔要求 4第四條淘汰制度 5第七章 各項薪酬細則及報銷 5第一條扣款項目 5第二條獎勵提成 5第三條獎勵基金 6第四條工齡補貼 6第五條學(xué)歷補貼 6第六條常規(guī)補貼 6第七條特別津貼 6第八條全勤獎 6第九條報銷 6第八章附則 6附表一：考核基本流程圖 7附表

2、二：績效考核申訴表8附表三：高級職員考核表 9附表四：技術(shù)人員考核表1.0附表五：業(yè)務(wù)人員考核表1.1附表六：普通職員考核表1.2附件七：崗位崗級薪資對照表1.4附件八：工資結(jié)構(gòu)表1.6.第一章 總則第一條適用范圍本方案適用于* 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、 薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成

3、4 個職系，分別為 管理職系 （總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 、支持管理職系 （行政、人事、財務(wù)等） 、 技術(shù)職系 （特聘程序、網(wǎng)編美工等） 、 營銷職系 （市場、策劃、客服等） 。針對這 4 職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪(1)固定工資? 固定工資=基本工資+各項津貼；津貼包括交通、餐補、通訊、工齡、學(xué)歷 和生活補助、保密津貼等。福利? 員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3)加班工資? 按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費 =

4、加班小時數(shù)X基本工資X (1.5,2,3) /30? 發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資； 國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績效工資采用360考核機制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資 =崗位工資x月度考核系數(shù)x部門考核系數(shù)?月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1 . 210. 80. 60? 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評價得分90-

5、10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1 . 110. 90. 80 . 5考核流程見附表一?？己嗽敿殬?biāo)準(zhǔn)請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二。(5) 年終雙薪?年終雙薪即為第13 個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。?隨十二月份工資一起發(fā)放。?本年度在9 月前入職的可計發(fā)第13 個月工資的50% 。?本年度在5 月前入職的可計發(fā)第13 個月工資的100%。? 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計發(fā)第13 個月工資。第四章 崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。

6、我公司設(shè)置崗位薪級工資22 級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表七和附表八。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資

7、崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(1) 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。(2) 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)， 使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、 市場上稀缺的人力資源傾斜， 目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場價格

8、為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：(1) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(2) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10% 。第七章 各項薪酬細則及報銷第一條 扣

9、款項目(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照 30 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和津貼(即固定收入) 。請假扣除工資=請假天數(shù)X固定收入/30(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)X 2 X固定收入/30(3) 遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。 遲到 0-10 分鐘， 每次扣 10 元。 遲到 10-30分鐘，每次扣 20 元。遲到 30-60 分鐘，每次扣當(dāng)天工資的 50% 。遲到 60分鐘以上，視為曠工半天。第二條 獎勵提成獎勵提成點由當(dāng)時公司運營狀況和傭金制度來定。第三條 獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金， 獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異

10、的員工。 具體數(shù)額由董事會確定。第四條工齡補貼按照每滿一年增加100 元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補貼本科生補貼100 元，碩士補貼200 元，博士補貼500 元。第六條常規(guī)補貼餐補、交通補助、通訊補助和生活補助等為常規(guī)補助。第七條特別津貼高溫補助 100 元，低溫補助 100 元，節(jié)日問候及生日 200 元。第八條全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎100 元。第九條報銷目前可對公司批準(zhǔn)的商務(wù)費、交通費、差旅費、文具辦公費等進行報銷。需填寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。第八章 附則第一條本方案由人力資源部負責(zé)解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源

11、管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。附表一：考核基本流程圖附表二：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：修正建議：認為有爭議的原因：管理部意見：負責(zé)人簽字：_管理部反饋本案提出人申訴評審會意見：負責(zé)人簽字：管理部反饋本案提出人附表三：高級職員考核表（考核對象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以

12、下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù) 及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通

13、協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6

14、私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6附表四：技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確，無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具

15、有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與賁任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下辦調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守

16、和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認附表五：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：市場部、業(yè)務(wù)部等人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作 任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費

17、10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息 很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息 積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息 基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息 做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%

18、市場了解 與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機 會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機 會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機會 與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解，很少具 有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而 深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全5-7面對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)

19、常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認監(jiān)寸表六：普通職員考核表（考核對象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱：_姓名：.考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能 力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8月9日理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5月6日遲鈍

20、，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理 事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報 告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8月9日偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5月7日工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10月12日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗 心大意7以下工作勤惰10

21、%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完 成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5月6日時常遲到早退，工作不力，時常離開工 作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12月14日需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附件七： 崗位崗級薪資對照表可編輯職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類對應(yīng)薪等/月薪（RMB :行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策劃客服A22總經(jīng)理/-/8000B21副總經(jīng)理/600020行政總監(jiān)人力資源