最新xx商業(yè)地產(chǎn)項目策劃方案

1、天馬行空官方博客: docin; QQ:1318241189 ; QQ 群:175569632xxx商業(yè)地產(chǎn)項目策劃方案1.0 前 言 22.0全案策劃服務(wù)內(nèi)容32.1 商業(yè)項目全案策劃報告服務(wù)內(nèi)容 32.2 具體服務(wù)內(nèi)容 43.0招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容83.1商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容 83.2具體服務(wù)內(nèi)容 84.0 工程驗收咨詢服務(wù) 105.0 服務(wù)收費及付款方法106.0 針對本項目之初步分析1.1.7.0 人員簡介1.1.8.0 結(jié) 束 語 12jg、r 4 -_'1.0 前 言本公司十分榮幸獲邀參與貴公司 xx項目（以下簡稱本項目） 商業(yè)全案策劃、招 商銷售代理等工作，現(xiàn)向貴

2、司提交項目發(fā)展意向報告書，以確定相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、 合作方式及提供相關(guān)報價。經(jīng)過與貴司的接洽，憑借多次成功運作大型商業(yè)項目之經(jīng)驗，我司有充分的信心， 與貴司攜手并肩，做好這一項目，實現(xiàn)項目操作意圖，為貴司在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 增磚添瓦。我司將運用系統(tǒng)的分析方法和科學(xué)的工作模式；在充分分析研究行業(yè)市場前景的前提下，依據(jù)貴司的利潤及戰(zhàn)略目的， 提出符合實際發(fā)展前景的可行性操作方案；并綜合我司之操作經(jīng)驗，提供“創(chuàng)新 +專業(yè)”的服務(wù)，展現(xiàn)“為您 我做 到”之服務(wù)理念。我們將重點研究分析區(qū)域市場及行業(yè)市場，并依據(jù)對未來市場的判斷和理解與 貴司充分溝通，確定可行的實際操作方案；方案確定后我們將協(xié)助整合各項資 源，

3、搭建操作架構(gòu)，配備招商銷售人員，并在貴司的支持下實際操作之。我司堅信，通過我司對本項目的相關(guān)性問題的研究、通過對運營定位、行銷定位 的塑造、通過根基于商業(yè)運營的賣場產(chǎn)品指導(dǎo)，必能充分的整合項目最大能量， 凝成具實操性的專業(yè)策劃方案，在此基礎(chǔ)上結(jié)合中原實力及運營，以及與貴司協(xié) 作的共同努力，定能充分發(fā)揮本項目的可利用資源， 以整合的招商銷售策略，結(jié) 合渠道、推廣通路的手段組合，促成項目的成功運營，達(dá)成操作目的，經(jīng)濟效益 和社會效益的最大化。2.0全案策劃服務(wù)內(nèi)容2.1 商業(yè)項目全案策劃報告服務(wù)內(nèi)容作為一家資深房地產(chǎn)代理公司，我司將通過對項目所在周邊區(qū)域商業(yè)物業(yè)市場, 在詳細(xì)、深入、針對性的市場調(diào)

4、研的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目自身條件，進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的綜合分析、研究，為項目制定客觀的、切實可行的市場定位、目標(biāo)客戶定位、 價格定位、產(chǎn)品設(shè)計等一系列全案策劃服務(wù)。凸顯項目發(fā)展的全面性及整體性。我司提供之全案策劃報告主要包括以下三大部分：第一部分市場調(diào)研第二部分市場定位第三部分產(chǎn)品建議2.2 具體服務(wù)內(nèi)容第一部分：市場調(diào)研目的：通過對于北京市總體商業(yè)市場的研究（包括經(jīng)濟、政策、商業(yè)動態(tài)等），明確項目發(fā)展的大環(huán)境和市場背景，把握目前的外部環(huán)境發(fā)展動脈，在了解總體供需關(guān)系、市場信息的前提下為項目定位提供方向性的指導(dǎo)；對本項目主要影響和競爭區(qū)域的相關(guān)商業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查和分析，辨別區(qū)域市場商業(yè)特性、發(fā)展特點、經(jīng)

5、營模式等，明確項目所能輻射的研究區(qū)域，并分析出區(qū)域電子市場未來發(fā)展走勢，為項目定位提供依據(jù)；通過對影響市場相關(guān)性較大的要素（消費人群、交通、配套設(shè)施等）為分析 重點，對于項目外部發(fā)展條件有個全面認(rèn)識。明確其對于本項目的影響，進(jìn)一步為項目的發(fā)展方向提供一定的保證。包含內(nèi)容：市場調(diào)研部分 宏觀市場環(huán)境分析, -一 I 1總體經(jīng)濟環(huán)境商業(yè)發(fā)展政策動態(tài)市場信息 區(qū)域商業(yè)市場1. 宏觀市場環(huán)境的調(diào)查與分總體經(jīng)濟環(huán)境分總體商業(yè)發(fā)展政策分動態(tài)市場信息的收集與分2. 區(qū)域商業(yè)市場分區(qū)域商業(yè)市場總體特征分區(qū)域重點商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分區(qū)域商業(yè)市場未來發(fā)展分3區(qū)域基礎(chǔ)環(huán)境分區(qū)域消費人群分交通狀況分相關(guān)配套設(shè)施分4 可比性

6、競爭分可比性項目的確定可比性項目的市場定位分可比性項目對本項目所帶來的影響5電子商業(yè)物業(yè)目標(biāo)客群分經(jīng)營者分終端消費者分析6調(diào)研部分相關(guān)結(jié)論第二部分：項目定位部分目的：在前期市場調(diào)研報告以及相關(guān)結(jié)論的基礎(chǔ)上，通過對項目區(qū)位、時機、 自身條件等因素和外部可利用資源進(jìn)行全面的分析、整合，結(jié)合項目優(yōu) 劣勢分析，提出商業(yè)項目開發(fā)、經(jīng)營的核心價值體系；明確項目發(fā)展的總體方向，并對項目的發(fā)展規(guī)模、位置、業(yè)態(tài)形式等進(jìn) 行總體的規(guī)劃，確定項目總體定位，為項目產(chǎn)品組合、營銷模式的選擇 等后期工作提供強有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。包含內(nèi)容：1項目自身分析項目區(qū)位分析項目SWO分析2項目總體定位項目主題概念定位經(jīng)營業(yè)態(tài)及目標(biāo)客戶

7、組合定位3.項目價格定位定價的依據(jù)說明 租售價格的制定第三部分：產(chǎn)品建議目的:針對項目的地理位置、發(fā)展規(guī)模、未來機遇等因素，對本項目商業(yè)包裝、 面積劃分、內(nèi)部功能設(shè)置、商業(yè)硬件設(shè)施設(shè)置和人流動線等進(jìn)行詳盡建 議，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，制定項目整體設(shè)計理念和方向；本報告為市場定位的產(chǎn)品體現(xiàn)，也為后期營銷推廣提供更為清晰的訴求 重點，起到整體策劃中承上啟下的關(guān)鍵作用。主要內(nèi)容:（倉儲空間的設(shè)計與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計、電子商務(wù)平臺設(shè)計等）裝飾裝潢設(shè)計（整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計、內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告位設(shè)計等）4商業(yè)經(jīng)營管理（物業(yè)管理）建議商業(yè)經(jīng)營管理

8、模式的建議商業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)的確定（介入時機的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等）商業(yè)經(jīng)營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定3.1 招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容3.2 商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容作為一家資深房地產(chǎn)代理公司，我司將依據(jù)前面制定的具實操性的策劃報告，整合系統(tǒng)資源，搭建具針對性的招商銷售代理組織模式，并利用中原的規(guī)模、信譽優(yōu)勢展開具體的操作。我司提供之招商銷售代理服務(wù)主要包括以下兩大部分：第一部分招商銷售策略計劃的制定第二部分招商銷售的組織執(zhí)行3.3 具體服務(wù)內(nèi)容第一部分：招商銷售策略計劃目的：制定招商銷售策略，促進(jìn)項目的營運能在適合市場發(fā)展的基礎(chǔ)上得以提升，提供有

9、利于項目發(fā)展的招商銷售推廣手段，以配合項目未來的經(jīng)營;根據(jù)市場的不同情況，調(diào)整項目的招商銷售推廣方式，對操作的進(jìn)展情 況做出必要和及時的修訂。主要內(nèi)容：4.0 工程驗收咨詢服務(wù)4.1 大廈土建裝飾的驗收標(biāo)準(zhǔn)4.2 電梯工程驗收標(biāo)準(zhǔn)4.3 電氣工程驗收標(biāo)準(zhǔn)4.4 大廈空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)驗收注意事項及驗收條件4.5 弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)驗收要求4.6 物業(yè)接管驗收前所需資料匯總5.1 工作周期、服務(wù)收費及付款方法我司針對本項目將采取全案策劃及獨家招商銷售代理的形式與貴司合作。5.1 工作周期全案策劃報告完成工作時間為為自合同簽訂之日起45 天。1. 我司向貴司提供的工程驗收咨詢服務(wù)及策劃服務(wù)以策劃

10、費的形式收取，。付款方式：在簽訂全案策劃獨家招商銷售代理合同的兩日內(nèi)支付策劃費的50%，即30萬作為啟動費用，其余50%策劃費，在我司提交策劃報告后5 個工作日內(nèi)收取。2. 獨家招商銷售代理服務(wù)以招商銷售傭金的形式收取，其中招商傭金為簽約物業(yè)月租金的，銷售傭金為銷售額的。付款方式：代理期開始后每個月底，乙方提供租賃銷售報表及傭金結(jié)算發(fā)票，據(jù)實向甲方結(jié)算代理費用（以客戶簽署正式租賃或銷售合同，并按規(guī)定支付首筆款項或按揭被銀行接受為基準(zhǔn)結(jié)算）， 甲方應(yīng)將乙方本月應(yīng)收費用在次月5號前結(jié)算給乙方。6.0 針對本項目策劃之初步思路策劃思路之一：整合資源強勢操作策劃思路之二：創(chuàng)新策劃錯位經(jīng)營策劃思路之三：整體運作打造產(chǎn)業(yè)基地8.0 結(jié) 束 語通過上述項目合作意向書所羅列提綱，我司已將為貴公司項目商業(yè)部分所提供之市場調(diào)研、總體