人事工作計劃

1、版本/修改狀態(tài): 01 / 00人事工作方案通用范本The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, AnalyzingProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 人事工作方案通用范本使用指引：

2、本方案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產(chǎn)生 流程包 括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的方法和建議，本錢規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行，后 期跟進和交互修正，總結等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。、工作綜述我自 20xx 年 10 月 15 日入職，進入黃浦 豐田 已經(jīng)有兩個多月時間， 主要負責人事方面 工作, 主要 包括：人員招聘與錄用、入離職手 續(xù)辦理、人事檔 案管理、考勤管理與工資表制 作、社保公積金辦理 和員工福利發(fā)放。入職兩 個月以來，讓我了解到黃 浦豐田是一個管理規(guī) 范、人性化的企業(yè) , 并且能讓員 工在這個環(huán)境 中

3、有所成長 , 同時 , 通過對企業(yè)背景和 企業(yè)文 化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位 的 重要性。二、對 20xx 年人事工作做出方案：1. 招聘與錄用嚴格按照公司規(guī)童制度逬行招聘 , 招聘前 期需各店及各部門對招聘需求的相關信息告知 人事 部, 人事部核實后對不同崗位采取不同招 聘渠道進行人員招聘 , 20xx 年度招聘渠道主 要以網(wǎng) 絡招聘智聯(lián)招聘網(wǎng)和校園招聘為主 , 主 要招聘流程：1 ?需求確認 2 職位分析 3 發(fā)布招聘信息 ;4. 選擇招聘渠道 ; 5 預約面試 ; 6 ?面試與復試 ; 7 ?錄用 決策 ;8 招聘總結。新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人 資料， 其中包括：

4、應聘登記表、個人簡歷、身 份證復E卩 件、畢業(yè)證明復 E 卩件、原單位離職證 明原件、相 關證書復印件、登記照片一張。新 員工入職一周內 , 人事部需對其使用情況進行 跟蹤了解，由部門負責人對其進行考評，決定是否繼續(xù)試 用，試 用期員工與公司簽訂的?上崗培訓協(xié) 議?中規(guī)定：15 天內雙方任何一方均可終止該 協(xié)議, 且終止后 ,公司將無義務承當試用期員 工任何補貼。新員工如 果不適宜該崗位 , 負責 人應及時與新員工反應， 防止 造成不必要的勞 動糾紛。試用期員工嚴格按照三個 月為期限 , 方可申請轉正 , 人事部與其辦理轉正手續(xù)。2. 員工福利管理人事工作方案員工福利管理主要包括 : 社保業(yè)務

5、、公積金業(yè)務、員工生 日福利發(fā)放。1. 社保業(yè)務包括 : 社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領取、 單位及個人信息變更、 失業(yè)金、 工傷、 生育津貼辦理、社保明 細查詢。2. 公積金業(yè)務包括 : 公積金每月匯繳與封 存、公積金轉移、公積金提取。3. 每月生日員工名單報工會審批后購置中 百超市面值 100 元購物卡 , 及時發(fā)放給員工并 確認簽 字。3. 勞動關系管理勞動關系管理主要包括： 員工入離職手續(xù) 辦理、 人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理 , 通過對 日常 人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴 謹、細致、 警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴格按 照公司規(guī)章制度 , 要求新員工提供上一家公司 的?離職

6、證明?，防止 對公司帶來不必要的糾 紛。離職人員必須嚴格按照離職流程 , 辦理離職 手續(xù)。 離職員工需對其進行面談 , 了解離職原 因，降低離職 率。未辦理離職手續(xù)自動離職的 員工, 需部門及時告 知人事部 , 辦理其社保退 保與公積金封存等事宜。 在 職員工勞動合同簽 訂本月已全部核對一遍 , 合同到期、合同不規(guī) 范等問題，本月人事部將所有問題合 同與員工 重新簽訂 / 勞動合同一式兩份 , 都需加蓋公 童 , 員工領取一份時需在合同上簽字確認已領 , 躲避法律風險。人事檔案管理需謹慎 , 細 致, 不得外借 , 不得隨意給他人翻閱。部門內部或部門之前可不定期舉辦員工活 動，員工業(yè)余生活，促

7、進員工交流。4. 績效管理員工績效由各部門負責人進行考核，行政 人事部只對數(shù)據(jù)進行存檔 ，不參與考核。5. 培訓管理入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對效勞部和銷售部 有不定期的夕卜部培訓， 對于新員工入職培訓暫時未進 行， 我認識新員工入職培訓非常重要 , 首先這 是公司對 新員工入職的一個 "儀式" ，其次， 入職培 i 丿 11 可 以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī) 章制度，能讓新 員工更加深入的了解黃浦豐 田。對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓比方 銷售 部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關知識 , 效勞 部需對操作流程進行培訓等，同時也是老員工對新員工的 經(jīng)驗 指導與技術交流的過程。行政人事部需對 各部門培 訓需求做出方案 , 并安排培訓內容與 時間并執(zhí)行。 培訓能夠防止員工因沒有自我提 升造成的離職 , 同時 也防止錯誤操作造成的不 良影響，比方銷售前臺離 職率較高，主要因為 員工覺得工作枯燥沒有收獲 學不到專業(yè)知識 等問題 , 月艮務部車間技師維修工 因錯誤操作導 致受傷等。6. 個人需提升的方面1. 熟悉最新勞動用工相關的法律法規(guī) , 避 免工 作中一切會給公司造成不良影響的不標準操作。2. 熟悉公司各項規(guī)章制度 , 20xx 年集團將 對 各方面規(guī)章制度進行完善，行政人事