倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限

1、倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限崗位名稱：倉管主管直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：庫管員、檢驗員崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對倉庫的管理工作崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限管理責(zé)任：對倉庫的管理工作全面負責(zé)1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；2、嚴格把好商品入庫檢查關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門進行協(xié)商處理，不能處 理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實 行先進先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；4、負責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促檢驗員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統(tǒng)計

2、和核查；5、 及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作， 及 時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入 帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；6、 督促倉管員、檢驗員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn) 帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理 意見進行調(diào)整；7、負責(zé)部門員工當天工作安排，并定期對倉管員、檢驗員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位 考核；8、 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法， 對庫存商 品進行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能， 達到有效管

3、理倉 庫的目的；9、 嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問 題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責(zé)的態(tài)度處理 倉庫日常工作；11、關(guān)心、 愛護、團結(jié)下屬員工， 解決下屬員工的困難和問題。 發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度 要及時做出處理；12、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識， 井然有序； 對滯銷、不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；13、做好倉庫安全防范

4、（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；16、認真、仔細、負責(zé)做好配送工作，合理安排當天的商品接送，督促相關(guān)人 員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯。17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S 推行、目視化管理的執(zhí)行；18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；主要職責(zé)如下：一、 倉儲管理1、 建立倉庫管理指標體系2、 制定倉容定額3、 進行儲存物品的定期檢查二、 倉庫規(guī)劃1、 進行倉庫平面布置2、 計算倉庫面積3、 確定倉庫參數(shù)三、 庫

5、存管理1、 安全存量2、 計算最低存量、有效存量、最佳訂購點3、 運用 ABC 管理法4、 進行零庫存四、 JIT 存貨管理方式1、 、不良癥狀及其改善2、 入庫運作3、 做好物料入庫準備4、 進行物料入庫驗收5、 進行實物驗收6 處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題7、辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管1、 理貨2、 劃分商品區(qū)3、 設(shè)計保管空間4、 進行物料編碼5、 進行貨位編碼6 進行盤點作業(yè)7、商品收發(fā)與退貨（1） 商品的入庫控制（2） 商品的出庫控制（3） 如何處理商品出庫中的問題9、 滯廢商品管理（1） 滯銷商品的處理與排除（2） 殘貨的處理與報警10、盤點與現(xiàn)場 5S（1） 盤點方法與盤點制度（2）

6、一目了然的現(xiàn)場（3） 看板管理11、倉庫的電腦化管理（1） 倉庫電腦化管理的應(yīng)用（2） 電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)（3） 倉庫電腦化管理的操作附：如何做個優(yōu)秀主管-96 個條件一、基本精神1. 凡事合理化為目標2. 敬業(yè)樂業(yè)的精神3. 有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4. 善于時間管理，有時間觀念5. 追根究底,卓越精神,好還要更好6. 整體規(guī)劃，成本效益，人性管理,ABC 原則7. 認同公司經(jīng)營理念，正確的抱負、理想和方向8. 從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠9. 為人所不能為、不愿為，而做得好10. 要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什么11. 待遇是工作績效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng)造一流利潤，一流利潤

7、才有一流待遇12. 積極主動的態(tài)度13. 忠誠度與責(zé)任感14做人、做事有原則有重點15. 就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16. 永遠懷著一顆感恩的心 二、關(guān)于工作方面17. 認清目標，實施目標管理18. 做好自主管理、檢查19. 工作標準化、管理制度化20. 職務(wù)工時分析，人員合理化21. 有創(chuàng)新與突破22. 有主見與果斷力23. 盡量吸收工作新知識新方法24. 盡量使用作業(yè)電腦化25. 全心投入，盡心盡力工作26. 做好 P-D-C-A 管理循環(huán)工作27. 徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完成工作28. 做好 5S 整理整頓管理29. 工具齊備，保養(yǎng)妥善30. 公正合理的工作分配31. 隨時檢查工

8、作績效32. 重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析33. 注重安全與保密34. 盡可能尊重部下的建議35. 研究如何改進工作36. 必須具備工作上所需的知識37. 周密計劃38. 審慎檢討、采取改善行動、關(guān)于上司方面39. 盡力更正上司得當誤解40. 上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請示明白41. 對公司及上司有信心42. 貫徹上司的命令43. 不煩擾上司44. 凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報告45. 有備無患，隨時掌握狀況46. 不在背后批評公司與上司47. 對本單位工作負全責(zé)不作任何解釋48. 必要請示上司的問題須盡速呈報商討49. 定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果 四、關(guān)于同事方面50. 互相合作協(xié)助51.

9、不侵犯他單位之職務(wù)52. 成功有效的會議主持53. 良好的人際關(guān)系與溝通54. 互相交換知識見解55. 與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56. 均衡適當?shù)慕M織能力57. 對同事誠心與熱心58. 了解同時的工作職務(wù)59. 必要時可以代理處理其職務(wù)60. 接受同事的批評建議五、關(guān)于部屬方面61. 激勵部屬工作的責(zé)任62. 培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣63. 不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話64. 維持紀律65. 接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決66. 公平對待部屬67. 獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68. 命令與指示應(yīng)懇切、明了69. 讓部屬了解工作方針及目的70. 獎勵并實施部屬之提案改善71 培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處72. 盡避免處罰、責(zé)罵73. 教育訓(xùn)練部署74. 培養(yǎng)職務(wù)代理人75. 有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬76 明確指示各人的職務(wù)77. 選才、育才、用才、留才78. 關(guān)心部屬、了解部屬79. 人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處80. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心81. 建立并維護良好形象82. 運用幽默感，能言善道83. 不斷學(xué)習(xí)，充實自己84. 成功而不自滿85. 監(jiān)督者須負全部責(zé)任86