工程施工管理流程圖29444

1、工程施工管理流程圖1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1 )簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)2.13.14.1建立、完善、落 實(shí)技術(shù)管理及 質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場的安 全防護(hù)、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、 文明施工項(xiàng)目部參 加監(jiān)理部 組織的竣 工預(yù)檢1 . 項(xiàng)目部對 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再由監(jiān)理人 員進(jìn)行驗(yàn)收2 . 項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行驗(yàn)收1.2.3.4.5.6.7.8.9.40T施，準(zhǔn)備階段的，作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計(jì)交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 編制項(xiàng)

2、目蓼而第織陵證罪篡雙方施工管理交底 與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高施工現(xiàn)場擒雷彈璜曲調(diào)灌備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設(shè)計(jì)等施工選擇分包商、供應(yīng)商 施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)弄、購件錄采配記確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)設(shè)備整理、匯總工程質(zhì)鬢報(bào)表一 b 一，U-參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理制定工程總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn)制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)戈! 加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制2.參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及

3、所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，對年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改 確定完成的工程量工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、正式驗(yàn)收合格，建 設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、 監(jiān)理單位在竣工 文件上簽字，參加建設(shè)單 位組織竣工 驗(yàn)收儀式項(xiàng)目部解散工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入成本、安全）控制動態(tài)I窈修期工程質(zhì)量保證體系工看漸醐酈督站設(shè)計(jì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量捶制薜頃目質(zhì)量部小主，公司總部班組項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng),單位F力也商公司總部質(zhì)量處專業(yè)供應(yīng)施工商質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工班組F達(dá)號量計(jì)劃及 考,核靠標(biāo) 質(zhì)量跟蹤管理 檢查執(zhí)存情況-指導(dǎo)1SO9001小組工帛現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)

4、指標(biāo)分解 到班基 指導(dǎo)班組工作L 開展質(zhì)量預(yù)控工作開展ISO9001小組1篝嗜09001青年組工作檢查實(shí)物質(zhì)量忘玷交泥計(jì)劃下一步工作4現(xiàn)狀分析,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合 同 管 理信息管理信息反饋，情況反應(yīng)總結(jié)工作獎罰與收入掛鉤產(chǎn)品一次成優(yōu)5.1工程質(zhì)量控制程序1)2)單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖開工基本程序（圖 5 2）5T)1.2.3.4.5熟悉各掌握施工圖紙，做好會審, 參與設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并 認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、 質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行 選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場校查項(xiàng)普|鏈葡隱顯、預(yù)粒, 實(shí)行三檢制6. 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分頓、分部工7.程驗(yàn)L羥有關(guān)質(zhì)

5、檢、量理人員檢查簽 采購二解捷般瀾怫造制相件、 設(shè)備由質(zhì)量，對影響可質(zhì)量、廿 用功能申嗨油財(cái)料 嫉迸格預(yù)鬟整幅合格記錄、耳雪、近程竣提摑輜量料（A工程部10）,申請竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部簽復(fù)表（A 10） 要求整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù) 驗(yàn)收總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)安全及 功能檢測項(xiàng)目監(jiān)理部,參加 '加豐組織的竣工驗(yàn) 驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程移交3）分包單位資格審星1m屋圖針對本工程的內(nèi) 容，根據(jù)本工程的 施工軸鯉在計(jì)及 施工記寰口%制本 工程的幀量計(jì)劃作為質(zhì) 依據(jù)量控制的1. 確定各施工工序質(zhì)量控制目 標(biāo)2. 確定各施工工序和工藝過程 的質(zhì)量控制點(diǎn)3. 制定質(zhì)量隱患防范措施4. 質(zhì)量控制

6、管理程序執(zhí)行細(xì)則技術(shù)部工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔L C、質(zhì)量部534-4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖5 4）不同意，清退分包單位審查、調(diào)研不同意，清退分包單位項(xiàng)目監(jiān)理部 同意簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè) 計(jì)（施工方案），技術(shù)部組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1. 承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的 施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4. 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5. 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全6. 安全

7、施工防面部總期防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保，文明施工書證措施是否安排7. 季節(jié)酒假M(fèi)券用施工方案的可 行性產(chǎn)!性、第檄都8. 其它L要的面容按批準(zhǔn)的施工組.織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工不同意修改后再報(bào)5）工程測量放線簽認(rèn)基本程序（圖5 5)6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖制定測量萬條，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)仃測量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查頂日藍(lán)那都*工程部56)物資供應(yīng)計(jì)劃工程部、商務(wù)部采購文件審批項(xiàng)目經(jīng)理物資采購計(jì)劃物資部*供方評價1.2.3.4.現(xiàn)場施工測量：建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測 座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測 建筑軸線樁施測5.樓層高程及劉0霞施測6-沉降觀測7 其它測量項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)業(yè)審

8、核及外業(yè)復(fù)測或校核質(zhì)量部審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格1.報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總工目監(jiān)理部合格主管監(jiān)理工程師物資部、商務(wù)部物資部、商務(wù)部采購文件審批項(xiàng)目經(jīng)理物資采購物資部情況現(xiàn)狀能力進(jìn)行下一道工序工程部3.4.物資質(zhì)量的驗(yàn)證 1對物資部報(bào)來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審 核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時）對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制 物資部選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、 材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、- 產(chǎn)品合格證等有舞疑的文件資料八”詵定設(shè)備 制報(bào)工廠家資質(zhì):產(chǎn)

9、品春輒、產(chǎn)后不合格填報(bào)酗轆攀鞍觀誦破解曝料 （A 9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)3 記集工懶更場誕饕|鐮襯料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)弧定進(jìn)行法滔壕 監(jiān)理見證取樣送檢7. 對到場設(shè)備進(jìn)行開冊I期青點(diǎn)（必要時會同設(shè)里部項(xiàng)目監(jiān)理部工程物將講場檢查不合格，拒絕瞼收清除出現(xiàn)場物資部物資標(biāo)識、物資物資入庫物資出庫質(zhì)量臺帳物資部質(zhì)量部物資部、 工程部施工任務(wù)單工程部出庫物資質(zhì)量檢物資用于工程實(shí)體查、物資質(zhì)量臺帳工程部質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖57)8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序(圖 5 8)施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目1.班組自檢、互檢合

10、格，質(zhì)檢員專檢合格發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項(xiàng)目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門3.分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：1. 已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表3.ST可0評記錄4.分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表匚程部質(zhì)量問題1.報(bào)送質(zhì)量問題 報(bào)告質(zhì)量事故1 .報(bào)送質(zhì)量事故 報(bào)告2 .報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì) 及相關(guān)單位認(rèn)可 的處理方案重大工程事故I1.在規(guī)定時限內(nèi)向項(xiàng)目 監(jiān)理部提出書面報(bào)告2呈重不合格質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行分項(xiàng)-L程驗(yàn)收,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場獨(dú)立檢驗(yàn)質(zhì)量部在報(bào)驗(yàn)表 上簽批不 合格質(zhì)量程 師簽認(rèn)庾量合格記求合格質(zhì)量，程帥唄目經(jīng)理部施工至分部工程完成,目檢合格，報(bào)送

11、:1 .對庾量問題進(jìn) 行調(diào)研，與建設(shè) 單位協(xié)商2 .必要時取得建 設(shè)單位同意3 .指令工程部修 補(bǔ)工程缺陷，合 格后驗(yàn)收項(xiàng)目總工1 .2.3.所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄 分部工程報(bào)驗(yàn)申請表質(zhì)量部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加。 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、 忸計(jì)單位參加簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄合格項(xiàng)目總工9）單也工程盛蔽梁本程片（圖不合格在報(bào)驗(yàn)表上簽批 不合格項(xiàng)目總工進(jìn)入下一道工序工程部5 9）10 ）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖510)1.2.374.組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進(jìn)行竣工自檢合格 各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格 竣-L

12、檔案完成,避臃破媾鞘案管理部門的要求 填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成 情況及丁程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部聆收，發(fā)現(xiàn)問題要求丁程部整1. 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2. 對竣工資料審核中建猴螞哪知承包單位修改，并轉(zhuǎn)就承包單）位整改后，填寫（A 10）表，再次要求驗(yàn)收2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（A 10）表項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員噩顫I艙里位讖器出占顰主磨逆門叁員進(jìn)在正式驗(yàn)收,驗(yàn)蒯翻罅片楂氧員在里解腳釐郎雷腳部驗(yàn)收中出卿懶曲結(jié)篇翻會包 工程進(jìn)

13、入質(zhì)量保修期業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部6.1工程進(jìn)度控制程序（圖 31）審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃不同意項(xiàng)目總工組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃工程部t 1.對庾量事故進(jìn)仃調(diào) 研，與建設(shè)單位協(xié)商 2.與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位 進(jìn)行協(xié)商3 .指令工程部按照批 準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì) 量事故4 .對處理完畢的工程 質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn) 收參加建設(shè)單位及所屬 監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單 位及相關(guān)部門對事故 現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事 故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損 失情況公司總部項(xiàng)目總工各方協(xié)商確7E事故 處理方案，經(jīng)上級 主管部門批準(zhǔn)后各 方執(zhí)行有關(guān)各方處理善后事宜：1 .傷亡人員的處理2 .財(cái)產(chǎn)損失的評估與處理3 .涉及工期及費(fèi)用索賠的處理4 .涉及法律的處理

14、5 .其它工程項(xiàng)目動用，使用單位對其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）使用單位項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單存在的問題 是由承包商 的原因引起 的責(zé)任：1.進(jìn)行整改2.日3. J.JHL-息監(jiān)理工程帥存在的問題是由 設(shè)計(jì)單位的原因 引起的責(zé)任：1 .設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單2 .承包單位按設(shè) 憂窈盅唧硼?整 改，質(zhì)量合格3 .上報(bào)威存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責(zé) 任：1.使用單位自 己謝璘睚 質(zhì)量合格 2.上報(bào)M理項(xiàng)目監(jiān)理部對整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽 認(rèn)。同時對整改的情況上報(bào)建設(shè)單位總

15、監(jiān)理工程師執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同 意的、各有關(guān)方批 準(zhǔn)的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后，合格驗(yàn)收 工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況一期的進(jìn)嵯雕計(jì)劃編寫施懣皿總、季報(bào)、年報(bào)7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖 7 1）2）竣工結(jié)算控制的程序（圖 72）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收質(zhì)量部、監(jiān)埋部項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的含要正簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用 及索賠費(fèi)用等填寫冏有箜理進(jìn)度款報(bào)審表（A4）表審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理荀務(wù)部匯總已審核款項(xiàng),填寫工程款支付申請表（A5）表項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三 方簽認(rèn)，由總監(jiān)理差槿碟零爨哪工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門8.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖 81）2）工誤延期管理的基本程序（圖 82）3)4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖 8- 4）6）違約處理的基本程序（圖8 6)合同爭議發(fā)生合同爭議一方或斗方向