企業(yè)生產(chǎn)物流設(shè)備管理

1、企業(yè)生產(chǎn)物流設(shè)備管理摘 要：論述設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)物流管理中的重要作用， 結(jié)合生產(chǎn)物流設(shè)備的類型及作用， 分析我國生產(chǎn)物流設(shè)備管理的問題，由此提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞： 設(shè)備管理；生產(chǎn)物流；維護(hù)第 1 章 生產(chǎn)物流的內(nèi)涵工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中， 原材料、在制品、半成品、 產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行著實(shí) 體流動(dòng)。生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所用原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送 到各個(gè)加工點(diǎn)或儲(chǔ)存點(diǎn)， 以在制品的形態(tài)， 從一個(gè)生產(chǎn)工位流向另一個(gè)生產(chǎn)工位， 按照規(guī)定 的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的方法手段，在工位內(nèi)、工位間流轉(zhuǎn)，一直到成品， 物料隨著時(shí)間進(jìn)程不斷改變自己的實(shí)物形態(tài)和場所位置

2、， 始終處于加工、裝配、儲(chǔ)存、 搬運(yùn) 或等待狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界起源于原材料、 外購件的投入， 止于成品倉庫， 貫穿生產(chǎn) 全過程， 在整個(gè)制造系統(tǒng)中循環(huán)流動(dòng)。 生產(chǎn)物流系統(tǒng)是生產(chǎn)制造系統(tǒng)各環(huán)節(jié)組成的紐帶， 也 是生產(chǎn)維持延續(xù)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)物流面向生產(chǎn)過程提供后勤保障， 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)物流具有連 續(xù)性、節(jié)奏性、 與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、結(jié)構(gòu)和路線的復(fù)雜性和實(shí)時(shí)性要求高等特點(diǎn)。不同生產(chǎn)模 式對生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不同的影響， 如規(guī)?；a(chǎn)與精益化生產(chǎn)、 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)。 良好的生產(chǎn)物流管理與控制對于工業(yè)企業(yè)降低成本、提高企業(yè)競爭力具有重要作用。第 2 章 設(shè)備管理的內(nèi)涵 所謂物流設(shè)備是指進(jìn)行各項(xiàng)物

3、流活動(dòng)所必需的成套建筑和器物， 組織實(shí)物流通所涉及的 各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、倉儲(chǔ)設(shè)施、站場、電子計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備等。物流設(shè)備的功能和 類型是根據(jù)物流各項(xiàng)活動(dòng)逐步形成的， 按照設(shè)備所特有的功能可以分為運(yùn)輸設(shè)備、 倉儲(chǔ)保管 設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、流通加工設(shè)備、包裝設(shè)備、信息處理設(shè)備等。本文從研究角度， 對所述物流設(shè)備規(guī)定特定約束條件： 設(shè)備僅指進(jìn)行各項(xiàng)物流活動(dòng)所需 器物，不包含建筑設(shè)施。訂立這些約束條件的原因： (1) 許多物流企業(yè)以租用建筑設(shè)施為主；(2)物流企業(yè)類型較多，第一方和第二方物流與企業(yè)其他環(huán)節(jié)連接在一起，難于分離。 通過這樣的約束，物流設(shè)備現(xiàn)代化水平能夠取得統(tǒng)一比較口徑。設(shè)備管理是指

4、圍繞著設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、 運(yùn)行保養(yǎng)、 檢測維修、 改進(jìn)和設(shè)備配件管理等各 項(xiàng)工作進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。設(shè)備管理的目的是將人員、制度、設(shè)備等各 方面形成規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備管理運(yùn)行系統(tǒng)，以便使設(shè)備管理工作得到高效的組織和實(shí)施。根據(jù)設(shè)備所處的不同階段， 設(shè)備管理可分為設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程， 前者是指設(shè) 備誕生之前的管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造；后者是指設(shè)備誕生之后的管理，包括設(shè) 備的購置、安裝、使用、維修、改造等。第 3 章 設(shè)備管理在生產(chǎn)物流管理中的重要作用（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。工業(yè)企業(yè)依靠機(jī)器設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格地銜接、

5、配合。 生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī) 器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備的技術(shù)性能下降或 故障必然會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)物流作業(yè)的停頓。對設(shè)備合理的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)物流 的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。（2） 良好的設(shè)備管理是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的保證。生產(chǎn)物流管理的水平直接影響了企業(yè)生產(chǎn)成本、 產(chǎn)品質(zhì)量、 客戶服務(wù)水平的高低。 要提高企業(yè)物流管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量， 必須強(qiáng)化設(shè)備管理工作。（3） 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 降低生產(chǎn)物流成本的重要途徑。 生產(chǎn)物流成本是企業(yè) 成本的組成部分， 物料的消耗和設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備管理直接相關(guān)， 要想控制產(chǎn)品成本、 降 低投入和提高產(chǎn)出，設(shè)

6、備管理是重要影響因素。（4） 設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、提倡綠色物流的前提。工業(yè)企業(yè)要響應(yīng)國家關(guān)于 “節(jié)能減排、綠色制造” 的號召，必須改善設(shè)備技術(shù)落后和管理不善的狀況，降低設(shè)備事故發(fā)生 幾率，減少有害物質(zhì)排放。第 4 章 生產(chǎn)物流設(shè)備的模式探討4.1 生產(chǎn)物流設(shè)備的維護(hù)特點(diǎn)（1） 生產(chǎn)物流設(shè)備與生產(chǎn)過程密切相關(guān)，設(shè)備的正常 運(yùn)行時(shí)刻影響生產(chǎn)效率，設(shè)備管理的“連鎖效應(yīng)”明顯， 對生產(chǎn)物流設(shè)備的管理維護(hù)必須考慮與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃銜接。（2） 為控制物流成本，物流設(shè)備的自動(dòng)化水平普遍低 于生產(chǎn)設(shè)備，較多的人為操作因素給設(shè)備管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3） 由于我國物流發(fā)展起步較晚，物流設(shè)備新舊差異 化程度較大，

7、設(shè)備購置時(shí)間不同，給設(shè)備維護(hù)帶來困難。4.2 柳州市煙草公司物流設(shè)備管理模式簡介 柳州市煙草公司在狠抓物流設(shè)備管理的過程中， 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式， 率先在全區(qū)商 業(yè)物流中推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式，以全員參與為基礎(chǔ)，以員工行為規(guī)范為過程， 統(tǒng)一設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修水平，形成“日常重保養(yǎng)，事 前重維護(hù)”的設(shè)備管理模式。該模式主要由設(shè)備日常保養(yǎng)管理、點(diǎn)檢預(yù)修管理、 運(yùn)行維護(hù)管理、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、 技術(shù) 改造管理等組成，每一部分均應(yīng)用全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（ TnPM ）管理理念，使其既規(guī)范可 行，又相互聯(lián)系從而形成管理循環(huán)， 逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障由事后維修向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變

8、， 有效地 提高了物流設(shè)備生產(chǎn)效率與使用壽命。4.3 提升生產(chǎn)物流設(shè)備管理的思路與方法（1） 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的觀念， 重視物流設(shè)備的管理與維護(hù)。 必須認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn) 物流管理和控制的重要組成部分，把物流設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一來考 慮。（2） 提高生產(chǎn)物流設(shè)備管理的水平， 建立與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。 將 設(shè)備管理的原始數(shù)據(jù)、 設(shè)備運(yùn)行信息等進(jìn)行收集整理， 記錄在設(shè)備數(shù)據(jù)庫中。 通過企業(yè)局域 網(wǎng)共享設(shè)備管理數(shù)據(jù)資源， 對生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析， 為設(shè)備管理決策提供準(zhǔn) 確、可靠的依據(jù)。同時(shí)生成各種分析所需的報(bào)表， 便于設(shè)備管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)

9、，生 成維護(hù)設(shè)備計(jì)劃，避免由于人為疏忽導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第 5 章 總結(jié) 沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，對我國相當(dāng)多的企業(yè)來說，可能有點(diǎn)“望洋興嘆”的感覺，單就沃 爾瑪每臺(tái)貨物運(yùn)輸車上都有衛(wèi)星移動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說， 我國企業(yè)就很難效仿。 但是我們完全 沒有理由拒絕加入到由 “沃爾瑪現(xiàn)象” 引發(fā)的全球物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)潮流中去。 在 中國引起全社會(huì)關(guān)注的今天， 我們也正在迎接一個(gè)物流供應(yīng)鏈管理的盛參時(shí)代。 針對國內(nèi)零 售企業(yè)的現(xiàn)狀， 學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的物流技術(shù)，積極改善物流供應(yīng)鏈管理， 我們相信中國的 “沃 爾瑪”將不再是神話。參考文獻(xiàn)：1、 周軍、李九江編著 沃爾瑪傳奇 中國社會(huì)出版社 2004 年第 1 版2、 銳智著 沃爾瑪零售攻略 南方日報(bào)出版社 2005 年第 1 版3、 陳偉編著 沃爾瑪大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 68 個(gè)細(xì)節(jié) 企業(yè)管理出版社 2005 年第 1 版4、 (美)喬爾D.威斯納著 朱梓齊譯供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出版社 2006 年第 1 版5、 王焰著 配送中心規(guī)劃