人才選擇與招聘分析

1、人才選擇與招聘分析伴隨著社會主義經(jīng)濟體制改革的逐漸深入, 企業(yè)在市場的競爭中 , 為了自身生存與發(fā)展 , 而更重視人的因素 , 看重人的主觀可以動性與綜合素質(zhì) , 關(guān)注人在企業(yè)里的價值與作用。 尤其是在 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、市場千變?nèi)f化的今天, 企業(yè)變得更加需要與此適應(yīng)的經(jīng)營、技術(shù)與管理人才。從某種意義上講 , 企業(yè)人才狀況決定著企業(yè)的命運?，F(xiàn)今社會主義市場經(jīng)濟需要社會 人力資源的合理流動 ,人才作為社會資源也必須進行合理的流動, 從而達到最佳配置 ,發(fā)揮最佳的效可以。企業(yè)人才選用工作直接就涉及到了社會人力資源的配置問題。在市場經(jīng)濟體制之下 , 企業(yè)對 于人才的需求 , 已經(jīng)不可以像過去一樣通過

2、被動地按照計劃分配進行接收安排的方式解決 , 而是要主動面向社會這個大的市場去選擇。 社會主義市場經(jīng)濟建立后 , 既為企業(yè)提供了非常 廣闊的人才市場 , 讓企業(yè)可以在全社會范圍來選拔各自所需的人才 , 增加了企業(yè)發(fā)展的機會 , 同時也對企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)營規(guī)模以及效益提出了更高的要求, 使得企業(yè)需要靠自己良好的形象與社會信譽來吸引優(yōu)秀的人才 ,從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。作為企業(yè) , 去面向社會招 聘、選擇自己所需的人才 , 必須對企業(yè)人才選擇和招聘有一個全面的理解和認識。1 何為企業(yè)人才 企業(yè)的招聘與人才選擇 ,首先應(yīng)明確企業(yè)人才的概念。所謂的企業(yè)人才 , 指的是有一技之長 , 可以承擔(dān)企業(yè)的管

3、理、經(jīng)營、生產(chǎn)組織、技術(shù)開發(fā)與關(guān)鍵、重要崗位任務(wù) , 可以為企業(yè)所用 的兼?zhèn)涞屡c才的人。 金無足赤 , 人無完人。 企業(yè)的效益與最終的成果是一個群體的效應(yīng) , 是通 過整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)等不同功可以的各個方面共同努力體現(xiàn)出來的 , 它 是企業(yè)中各種不同類型人才作用的綜合反映 , 是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。 因而,理解企業(yè)人才需要著重區(qū)分不同類型的人才特點 ,注重各類人才的特長 , 并且以其特長 是否可以否滿足企業(yè)要求為標(biāo)準(zhǔn) , 而不能過于求全 , 把企業(yè)人才理解為經(jīng)營管理、 生產(chǎn)技術(shù)樣 樣精通的全才。人有高低 , 才分短長。企業(yè)就是一個綜合的經(jīng)營管理體 , 如同一張桌子 , 無論

4、是桌面、立柱還是橫撐 , 大小、長短都是不能缺的材料。企業(yè)自身由于內(nèi)部各方面的功能、 作用不同 ,對人才的要求也不盡相同。例如經(jīng)營管理要求知識面寬 , 并且具有一定的經(jīng)驗 ; 而 技術(shù)研究開發(fā)要求專業(yè)素質(zhì)比較高 ,有技術(shù)的專長 ; 生產(chǎn)組織注重的則是實際組織與管理的 能力;關(guān)鍵技能崗位則更強調(diào)實際技術(shù)操作的水平。因而 , 企業(yè)必須根據(jù)自身的實際 ,在注重 知識學(xué)歷 , 重視資歷與實際可以力的基礎(chǔ)上全面地理解企業(yè)人才的概念, 而不可以單純地通過學(xué)歷來作標(biāo)準(zhǔn)解決企業(yè)整體的人才需求。企業(yè)之才 , 應(yīng)當(dāng)為企業(yè)所用。 人才本身就是一種客觀的存在。而是否是企業(yè)人才 , 還要看其可否為企業(yè)所用。那么，理解

5、和認識企業(yè)人才 , 除了專長、能力之外 , 還存在一個內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)德。企業(yè)人才的德 , 主要 體現(xiàn)在 :愿意為企業(yè)效力 , 具有非常強的事業(yè)心和責(zé)任感 ,愿意為企業(yè)所用。不愿意為企業(yè)出 力, 只想個人利益的才 ,不可以視為企業(yè)人才。同理 ,作為企業(yè) ,如果想使人才為企業(yè)所用 , 成 為企業(yè)人才 , 那就必須要在人才的使用、待遇等方面予以確認 , 并在政策上面有明確體現(xiàn) , 使 人才愿為企業(yè)所用。2 有哪些原則需要遵循 企業(yè)在面向全社會挑選各自所需人才 , 要想使所選人才能真正滿足企業(yè)的實際需要 , 企業(yè)的 人才選擇和招聘應(yīng)遵循如下原則 :2.1 選優(yōu)原則應(yīng)切合實際 既然是招聘選擇人才 ,當(dāng)然是從

6、好中選好的 ,優(yōu)中選優(yōu)的?？墒?, 在企業(yè)挑選人才的過程中決 不可以置企業(yè)自身實際的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的技術(shù)檔次、行業(yè)的特點及生產(chǎn)經(jīng)營需求于不顧，按一般的概念 , 以學(xué)歷、知識、學(xué)習(xí)成績的高低來評定優(yōu)劣 , 決定取舍 , 這樣沒有任何針對性 地泛泛地選優(yōu) , 是不可能達到企業(yè)人才選優(yōu)的目的的。 由于企業(yè)各自的條件、 情況不同 , 對于 人才的需求也不盡相同 , 人才選優(yōu)沒有一個統(tǒng)一的確定標(biāo)準(zhǔn) , 這個“優(yōu)”也只可以是一個相對 的概念。因而 ,不論是哪個企業(yè)在人才選擇上都必須遵循符合企業(yè)實際狀況,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和需要的選優(yōu)原則。 唯有這樣 , 企業(yè)才可以真正選中滿足自己實際需要的優(yōu)秀的人才。2

7、.2 發(fā)展原則應(yīng)兼顧中長期 企業(yè)在市場的競爭中生存是以不斷進取和發(fā)展為前提條件的, 就猶如逆水行舟，不進則退。企業(yè)人才選擇與招聘必須從企業(yè)生存、 發(fā)展這一高度來考慮 , 不但要解決企業(yè)現(xiàn)實人才需求 , 而且還必須圍繞企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo) , 從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展和未來儲備必要的科研人 才和現(xiàn)代化管理人才 ,并且通過實踐培養(yǎng)鍛煉 , 使他們更加成熟 ,更加具有實踐經(jīng)驗 ,使得企 業(yè)在生存發(fā)展過程中更具有行業(yè)挑戰(zhàn)力, 更加具有應(yīng)付市場變化的實力。企業(yè)人才的招聘與選擇是企業(yè)人才資源的開發(fā) , 它需要一些必要的投入 , 并且通過企業(yè)人才發(fā)揮作用而得以回 報。因而，在人才選擇和招聘上 ,企業(yè)決不可以只

8、顧近期人才作用的回報 , 滿足于現(xiàn)實人才的 需求 ,從而忽視企業(yè)中長期發(fā)展必備的人才需求,更不可以僅因企業(yè)處于暫時困境 ,為了減少投入而放棄對企業(yè)未來的發(fā)展的人才開發(fā)。2.3 計劃原則需合理配置 企業(yè)人才的招聘是根據(jù)企業(yè)的實際需要來確定的 , 是企業(yè)內(nèi)部資源配置需要通過補充人才進 行調(diào)整的反映。 因而, 企業(yè)招聘選擇人才需要緊緊地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),認真地研究企業(yè)自身管理與運行、 技術(shù)和生產(chǎn)等方面人員結(jié)構(gòu)上的缺陷 , 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向 ,從改善人員的 結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源的配置入手 ,來確定企業(yè)的人才需求 , 制定出符合企業(yè)實際與發(fā)展的人才需求 的計劃。企業(yè)人才選擇和招聘要嚴格地依計劃進行 ,

9、使得企業(yè)人力資源的配置經(jīng)常處在最佳 狀態(tài) ,創(chuàng)造企業(yè)的最好經(jīng)濟效益 ,防止且避免因為盲目選聘導(dǎo)致人才配置的不合理,造成人才積壓浪費或者人才短缺而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展延緩。3、 招聘時存在的主要問題3.1 學(xué)歷并不是最重要的怎樣看待學(xué)歷， 這是一個值得探入討論的問題。當(dāng)然，我們更加需要的，是員工在實際工作 中的表現(xiàn)。 3.2 應(yīng)聘者有更多表現(xiàn)的機會例如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料的時候， 可以讓應(yīng)聘者提供更加詳盡的可以證明自己工作的能 力的材料。 此外， 在面試的時候， 招聘人員可以提一些能夠令應(yīng)聘者充分地發(fā)揮自己才華的 問題。像“如果把這件事交給你，你將會怎么做” ,3.3 別忽視求職者的個性特征。 求職人

10、的個性特征是否適合該崗位？在該崗位是否還有發(fā)展?jié)摿Γ渴欠裼凶詫W(xué)的能力、 鉆研 精神、團隊精神？這些都關(guān)直接系到員工將來在組織的發(fā)展。3.4 簡歷并不能代表本人 雖然我們不可以說應(yīng)聘者的簡歷就一定有虛假的成分， 可是每個人都有裝扮自己的意愿， 誰 都愿意把自己的全部優(yōu)點（甚至夸大）寫進簡歷里面，同時把自己的缺點深深隱藏。因而， 不應(yīng)因簡歷而對面試產(chǎn)生過多影響。3.5 應(yīng)該讓應(yīng)聘者更多地去了解公司 應(yīng)聘的人對公司不切實際的期望越高， 進入公司之后， 失望也就越大。 這種狀況可能會導(dǎo)致 員工對公司產(chǎn)生不滿， 甚至是離職。 因而， 讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時更多地了解公司是非常有必要 的。4 人才的選擇與招聘程

11、序、職責(zé)和形式4.1 程序 選擇就是企業(yè)人才招聘的延續(xù) , 是企業(yè)人才聘用的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 在應(yīng)聘的人中選擇適用于本企 業(yè)的人才需要按照一定的工作程序進行。首先，應(yīng)由應(yīng)聘人提出申請 , 表示其愿意為企業(yè)出 力。其次,企業(yè)要對應(yīng)聘者進行技能方面的測試、 身體檢查以及檔案資料的核查 , 了解其基本 情況。第三是與應(yīng)聘者進行面談 , 通過面談來了解其個人謀職動機、家庭背景、個人信仰、 個人經(jīng)歷、成就、愛好專長以及及休閑生活的情趣等 , 全面地掌握其道德觀念、基本工作經(jīng) 驗、個性、 理想追求、 興趣特長及人際關(guān)系的狀況。 同時在面談過程中還要請應(yīng)聘者自我分 析個人的優(yōu)缺點和對現(xiàn)實社會生活的認識, 掌握其

12、思想成熟和生活自信心的程度。第四在對應(yīng)聘者進行全面考察了解的基礎(chǔ)之上 ,再進行綜合的比較分析 , 從中確定選擇最適合本企業(yè) 的人才 ,并在決定聘用的同時向被聘用人明確其將要承擔(dān)的工作任務(wù)與困難程度, 企業(yè)對被聘用人的工作和遵守各項規(guī)章制度的要求。關(guān)鍵重要的崗位必要時 , 還可以通過公開答辯進 行選擇。 目前 , 由于社會人才市場尚未健全 , 人才流動的市場觀念非常淡薄 , 在人才流動方面 現(xiàn)行的政策法規(guī)尚且沒有完善 , 人才的流動還不合理、自然，在人才選擇與招聘的原則、程 序以及制度方面還需要進一步地探索和完善。 但是,后勤服務(wù)不但具有政治性 , 而且具有商品 性。從商品性來看 ,后勤服務(wù)屬于

13、第三產(chǎn)業(yè) ,應(yīng)創(chuàng)造出使用價值與價值。因而 , 在堅持為主體 服務(wù)的同時 , 必須要解放思想 ,轉(zhuǎn)變觀念 ,抓住機遇 , 開拓前進。要以改革為動力 , 興辦經(jīng)濟實 體, 加快發(fā)展后勤經(jīng)濟 , 發(fā)展新興的行業(yè) ,增強經(jīng)濟實力 , 提高服務(wù)保障可以力。4.2 職責(zé) 企業(yè)人才的選擇和招聘是企業(yè)人事管理中的一項重要的工作, 其職責(zé)是要緊緊地圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) , 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、行業(yè)特點和發(fā)展的需要, 對人才資源配置做出預(yù)先的研究 ,主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營人才的缺陷以及未來人才的需求, 并據(jù)此對企業(yè)人才需求的類型、 人數(shù)、條件及用人的緩急程度做出詳細計劃。 企業(yè)的人才選擇與招聘應(yīng)嚴格地按企業(yè)人才需求計劃

14、 的要求進行。招聘為企業(yè)選擇人才創(chuàng)造條件 ,是選擇人才的基礎(chǔ) ; 選擇是根據(jù)企業(yè)實際的需要 在應(yīng)聘人中挑選更加適于在本企業(yè)發(fā)揮其作用的優(yōu)秀人才。4.3 形式 企業(yè)人才的招聘主要是通過廣告宣傳 , 面向社會廣招所需的人才。企業(yè)在招聘中要注重宣傳 本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展方向以及企業(yè)的整體形象和社會名望 ; 注重宣傳本企業(yè)在所屬的行 業(yè)中所處的地位以及本行業(yè)的社會發(fā)展性; 注重宣傳本企業(yè)所需人才崗位的重要性與挑戰(zhàn)性以及個人崗位在企業(yè)中的發(fā)展?jié)摿?。從而使更多的有識之士在了解企業(yè)的同時 , 也找到自身 價值在企業(yè)發(fā)揮和體現(xiàn)的位置。與此同時, 在招聘中還應(yīng)該宣傳本企業(yè)所處的地理位置、信息條件、交通及企業(yè)對聘用的人才的