招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)

1、批準(zhǔn)：管理文件編號(hào)：審核：1OF22編寫：版次：1標(biāo)題：招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)生效日期：招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)1、目的為規(guī)范公司的招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高招聘工作的合理性及有效性，建立、健全和完善公司的人才招聘質(zhì)量管理體系，特制定本手冊(cè)。2、適用范圍本手冊(cè)適用于XXX®團(tuán)（下稱公司）的人力資源招聘管理，下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。3、管理原則3.1 合法原則員工聘用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。3.2 德才兼?zhèn)湓瓌t聘用的員工必須具有良好的道德品質(zhì)，注重聘用人員的素質(zhì)、潛能、 品格、學(xué)識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)，德才兼?zhèn)?、唯才是用?.3 公開原則招聘的職位、數(shù)量、資格、條件和時(shí)間等信息必須公開發(fā)布

2、，達(dá)到廣納賢才，公平競(jìng) 爭(zhēng)的目的。3.4 內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則為使聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，應(yīng)優(yōu)先選聘、 晉升內(nèi)部人員。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)要 符合要簡(jiǎn)招聘信息發(fā)布>5、人員增補(bǔ)申請(qǐng)5.1 增補(bǔ)情況包括：公司領(lǐng)導(dǎo)口頭指令、部門需求等。5.2 申請(qǐng)部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表 ，人力資源部提出增補(bǔ)意見(jiàn)，根據(jù)人員增補(bǔ)需求擬定書面的招聘計(jì)劃（包括崗位職責(zé)、招聘渠道、建議薪資等） ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)后實(shí)施招聘。6、招聘信息發(fā)布6.1 選擇招聘渠道6.1.1 人員招聘實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先原則，若公司內(nèi)部無(wú)合適人選調(diào)整，可采取外部招聘。6.1.2 內(nèi)部調(diào)整：公司內(nèi)部擬定

3、合適人選，對(duì)其進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)、晉升、崗位輪換等。6.1.3 外部招聘渠道：?jiǎn)T工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息發(fā)布，信息不受時(shí)空限制、受眾時(shí)效強(qiáng)、成本低廉，即適用于公司常年招聘，也適用于大規(guī)模集中性招聘，是目前公司首選的招聘渠道。傳統(tǒng)媒體：通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、專業(yè)雜志等刊登招聘廣告。該招聘渠道的覆蓋面較廣，同時(shí)可有效的宣傳企業(yè)形象，但時(shí)效性短、成本較高，適用于招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員和大規(guī)模集中性招聘。人才招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中，公司可與應(yīng)聘者直接面對(duì)面交流，招聘的針對(duì)性強(qiáng)

4、、選擇多、效率高，同時(shí)可以直觀展示企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。校園招聘會(huì)：校園招聘的計(jì)劃性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，建立良好的校企合作關(guān)系。但此類招聘流失率和培養(yǎng)成本較高，適用于大規(guī)模人才儲(chǔ)備需求。獵頭公司：這是在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)需要人才的招聘方式，招聘成本較高，主要滿足高級(jí)管理類崗位及高級(jí)專業(yè)類崗位的招聘。中介：包括人才交流中心、職業(yè)介紹所等，此類公益性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建有人才資料庫(kù)，招聘的針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低，適用于對(duì)技術(shù)技能要求較低、機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)或技術(shù)要求單一等崗位的招聘。6.1.4 人力資源部根據(jù)上述招聘渠道制定階段性 招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表 ，

5、 同時(shí)根據(jù)招聘渠道使用評(píng)估結(jié)果每年對(duì)該表調(diào)整一次。6.1.5 人力資源部參考招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表 ，考慮各招聘渠道的費(fèi)用制定招聘計(jì)劃，并針對(duì)不同崗位，利用不同平臺(tái)搭配使用不同的招聘渠道，以滿足不同的招聘需要。6.2 發(fā)布招聘信息6.2.1 人力資源部根據(jù)經(jīng)審批的招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，在二個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)外招聘信息的發(fā)布。6.2.2 招聘信息應(yīng)包含的主要內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介；招聘崗位的名稱；對(duì)崗位職責(zé)簡(jiǎn)單而明確的闡述；招聘崗位的要求，包括性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等；聯(lián)系方式，包括接收簡(jiǎn)歷的 email 地址、公司地址、招聘電話、聯(lián)系人等；招聘信息的有效期。6.2.3 發(fā)布信息的后續(xù)跟蹤信

6、息發(fā)布一周內(nèi)，人事專員應(yīng)每天刷新招聘崗位信息及簡(jiǎn)歷收件箱。信息發(fā)布三天內(nèi)若無(wú)合適人選，可直接在人才簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜索并聯(lián)系溝通。信息發(fā)布十天內(nèi)，若無(wú)合適人選，應(yīng)聯(lián)系招聘網(wǎng)站客戶經(jīng)理要求協(xié)助改進(jìn)。如：加強(qiáng)信息發(fā)布力度、熱點(diǎn)招聘、人才簡(jiǎn)歷推薦等，以深度整合資源，挖掘合適人才。招聘信息發(fā)布一個(gè)月內(nèi)， 若網(wǎng)站招聘質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期計(jì)劃， 應(yīng)考慮其他招聘渠道， 如人才交流中心、學(xué)?；蛑薪闄C(jī)構(gòu)等，尋求合適人才推薦。6.3 收集應(yīng)聘材料6.3.1 人事專員在招聘信息發(fā)布后應(yīng)每天檢查招聘專用電子郵箱，將最新的應(yīng)聘材料下載到本地電腦，以便對(duì)材料進(jìn)行分類整理。6.3.2 應(yīng)聘材料分類整理存檔要求：電子簡(jiǎn)歷：按“投遞日期

7、-應(yīng)聘崗位 -姓名”的格式對(duì)收到的電子簡(jiǎn)歷進(jìn)行重命名，并按不同的應(yīng)聘崗位分別存檔；紙質(zhì)簡(jiǎn)歷：按“收到日期 -應(yīng)聘崗位 -姓名 -流水號(hào)”格式對(duì)收到的紙質(zhì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行編號(hào)，并編制電子清單。6.3.3 在收到應(yīng)聘材料當(dāng)天，人事專員應(yīng)以電子郵件形式給予回復(fù)，回復(fù)內(nèi)容包括對(duì)應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷的感謝、公司招聘流程的說(shuō)明及聯(lián)系咨詢電話等。7、應(yīng)聘人員甄選7.1 應(yīng)聘材料篩選7.1.1 由人事專員根據(jù)已審批的人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表的崗位要求，對(duì)應(yīng)聘人員就年齡、性別、學(xué)歷、工作年限等進(jìn)行初步篩選。7.1.2 由人力資源部經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員就專業(yè)技能、 工作經(jīng)歷、 薪資匹配度等進(jìn)行二次篩選。7.1.3 打印經(jīng)篩選符合崗位要求的

8、人員材料，并擬定面試名單。7.2 初試前的準(zhǔn)備7.2.1 根據(jù)人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表擬定的招聘計(jì)劃，主管（含）以下崗位應(yīng)聘者由人事專員聯(lián)系通知面試時(shí)間，主管以上崗位應(yīng)聘者由人力資源部經(jīng)理聯(lián)系通知面試時(shí)間，同時(shí)由人事專員以短信方式告知公司地址、攜帶材料、注意事項(xiàng)及相關(guān)交通路線等。7.2.2 初試考官：由人力資源部和用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)者各 1 人組成，人力資源部考官主要從應(yīng)聘者儀表儀態(tài)、 家庭背景、 性格品行、 思想價(jià)值觀等角度進(jìn)行考察，用人部門考官主要從專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷等角度考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度。7.2.3 確定面試時(shí)間后， 人力資源部需提前1 天制作次日 面試人員的時(shí)間安排匯總成

9、表 ，將應(yīng)聘者材料交相關(guān)部門初試考官并告知次日面試時(shí)間。7.2.4 人力資源部提前1 天準(zhǔn)備面試問(wèn)卷調(diào)查表 ，并會(huì)同面試人員的時(shí)間安排匯總成表提交前臺(tái)，以便前臺(tái)人員引領(lǐng)應(yīng)聘人員參加面試。面試問(wèn)卷調(diào)查表共分為三部分，即應(yīng)聘聲明、應(yīng)聘人員登記表和筆試卷。其中應(yīng)聘聲明和應(yīng)聘人員登記表為固定格式，筆試卷按應(yīng)聘崗位級(jí)別分為A卷、B卷，由人力資源部在準(zhǔn)備面試問(wèn)卷調(diào)查表時(shí)隨機(jī)抽取一份。7.3 初試內(nèi)容7.3.1 初試的內(nèi)容包括筆試和面試兩項(xiàng)。7.3.2 筆試目的可以有效地測(cè)量應(yīng)聘人員的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)。筆試的取樣對(duì)知識(shí)、技能和能力的考核可信度較高，可以有條理地

10、進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此花時(shí)少，效率高。應(yīng)聘人員的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀，且便于備案。7.3.3 面試目的可根據(jù)應(yīng)聘人員的應(yīng)答，考察出他運(yùn)用知識(shí)分析問(wèn)題的熟練程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性、語(yǔ)言表達(dá)能力。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員面試過(guò)程中的行為特征分析，考察應(yīng)聘人員的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、心理素質(zhì)等?？梢钥疾鞈?yīng)聘人員對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)以及應(yīng)變能力。通過(guò)連續(xù)發(fā)問(wèn)弄清應(yīng)聘人員對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度，從而提高考察的深度。7.3.4 人力資源部根據(jù)筆試的目的和要求編制筆試卷，筆試卷分為員工級(jí)和管理級(jí)兩種，每一級(jí)別的筆試卷又分為A、 B 兩卷供人力資源部在準(zhǔn)備面試資料時(shí)隨機(jī)抽取使用。7.3.5 人力資

11、源部根據(jù)面試的目的和要求編制面試題庫(kù)，供面試考官在面試時(shí)參考使用。7.3.6 筆試卷與面試題庫(kù)的編制內(nèi)容包括考題、考察目標(biāo)、參考答案等，根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況原則上每年調(diào)整一次，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后投入使用。7.4 初試程序7.4.1 初試當(dāng)日由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)接待，請(qǐng)應(yīng)聘人員落座填寫面試問(wèn)卷調(diào)查表 ，填完后負(fù)責(zé)收集交人事專員并通知其安排初試。7.4.2 人事專員檢查面試問(wèn)卷調(diào)查表填寫的完整性后制作面試評(píng)估意見(jiàn)審批表 ，并 引領(lǐng)應(yīng)聘人員參加初試。7.4.3 初試考官代表了企業(yè)，面試考官在面試中的形象、表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。初試開始，初試考官首先應(yīng)主動(dòng)與應(yīng)聘人員握手，并作自我介紹，以消除應(yīng)聘人員的緊張心理。

12、7.4.4 為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念及面試專業(yè)度，初試考官應(yīng)事先熟悉應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷資料，盡量控制面試時(shí)間，并把初試耗時(shí)告知應(yīng)聘人員。7.4.5 初試考官可針對(duì)面試問(wèn)卷調(diào)查表中應(yīng)聘者所填寫的內(nèi)容或參考面試參考題庫(kù)之面試題部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行提問(wèn)，并在面試評(píng)估意見(jiàn)審批表上作適當(dāng)記錄。7.4.6 初試結(jié)束前，初試考官須詢問(wèn)應(yīng)聘人員是否仍有疑問(wèn)，待一一作答后結(jié)束面試。7.4.7 初試結(jié)束，初試考官須對(duì)應(yīng)聘人員前來(lái)面試表示感謝，并承諾面試結(jié)果回復(fù)時(shí)間及方式。7.5 初試評(píng)估7.5.1 初試考官于初試當(dāng)日根據(jù)初試情況對(duì)應(yīng)聘者作出準(zhǔn)確、 客觀的評(píng)價(jià)， 并據(jù)此填寫 面 試評(píng)估意見(jiàn)審批表 。7.5.2 初試

13、不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。7.5.3 初試合格者，給予“建議復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試程序。7.5.4 主管（不含主管）以下崗位初試優(yōu)秀者，可給予“建議使用”意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后直接錄用。7.5.5 對(duì)符合以下條件的應(yīng)聘者，可給予“人員儲(chǔ)備”的意見(jiàn)，作為外部?jī)?chǔ)備人才保存：符合要求但不能同時(shí)入職者可以考慮其他職位或未來(lái)職位者可以保留的其他應(yīng)聘者資料7.5.6 人力資源部根據(jù)初試評(píng)估結(jié)果，對(duì)于進(jìn)入復(fù)試程序的應(yīng)聘者電話通知復(fù)試時(shí)間；對(duì)于被淘汰者通過(guò)電子郵件告知初試結(jié)果及致謝。7.6 復(fù)試程序7.6.1 復(fù)試考官：主管（含主管）及以上由董事長(zhǎng)復(fù)試，主管以下由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。7.6.2 人

14、力資源部提前1 天將復(fù)試人員應(yīng)聘資料及填寫完畢的面試評(píng)估意見(jiàn)審批表交由復(fù)試考官并告知次日復(fù)試時(shí)間及安排。7.6.3 復(fù)試當(dāng)日由人力資源部引領(lǐng)應(yīng)聘人員按順序進(jìn)行面試。7.6.4 由復(fù)試考官根據(jù)復(fù)試情況給出復(fù)試意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意試用” 、 “不同意試用” 和“建議考慮其他崗位”三種。7.6.5 人力資源部根據(jù)復(fù)試結(jié)果， 對(duì)于建議考慮其他崗位的應(yīng)聘者電話溝通相關(guān)換崗事項(xiàng)；對(duì)于被淘汰者通過(guò)電子郵件告知復(fù)試結(jié)果及致謝。7.7 錄用審批7.7.1 通過(guò)復(fù)試者或主管以下初試優(yōu)秀者由人力資源部整理全部應(yīng)聘材料后報(bào)董事長(zhǎng)或被授權(quán)人審批錄用。7.7.2 通過(guò)錄用審批后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行入職通知程序。8、

15、入職通知程序8.1 背景調(diào)查8.1.1 通過(guò)背景調(diào)查，可以甄選應(yīng)聘人員的誠(chéng)信道德，為公司規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省人力資源成本，更重要的是可以發(fā)掘應(yīng)聘人員在簡(jiǎn)歷和面試中未能體現(xiàn)的能力和個(gè)人的特質(zhì)，以便更好地優(yōu)化人員配置，知人善用。8.1.2 背景調(diào)查適用于通過(guò)復(fù)試的“六 A職級(jí)”以上高層管理者，及面試或試用過(guò)程中對(duì) 個(gè)人背景存有疑義的其他員工。8.1.3 背景調(diào)查由被調(diào)查人員提供歷任雇主的工作證明人、聯(lián)系方式。8.1.4 背景調(diào)查學(xué)歷、資格證書驗(yàn)證部分通過(guò)專業(yè)認(rèn)證網(wǎng)站進(jìn)行核查。8.1.5 背景調(diào)查工作履歷、工作表現(xiàn)驗(yàn)證部分通過(guò)電話聯(lián)系應(yīng)聘人員最近任職兩家公司的人力資源部或直接上級(jí)進(jìn)行背景核查。8.2

16、入職事項(xiàng)溝通8.2.1 入職事項(xiàng)溝通在面試通過(guò)（“六A職級(jí)”以上需完成背景調(diào)查）后的二個(gè)工作日內(nèi)由 人力資源部通過(guò)電話方式進(jìn)行。8.2.2 入職事項(xiàng)溝通內(nèi)容包括崗位安排、薪資待遇、試用期限、到崗時(shí)間、報(bào)到要求等。8.3 發(fā)放錄用通知8.3.1 必要的背景調(diào)查及入職事項(xiàng)溝通無(wú)異議后，人力資源部通過(guò)電子郵件向被錄用者發(fā)出書面錄用通知 ，通知其到崗時(shí)間。8.3.2 新員工到崗前一個(gè)工作日告知用人部門、行政部門做好新員工入職前準(zhǔn)備。9、附則9.1 本手冊(cè)所涉及的各類表單審批流程詳見(jiàn)其操作說(shuō)明，操作說(shuō)明是本手冊(cè)不可分割的一部分，與本手冊(cè)具有同等效力。9.2 本手冊(cè)解釋權(quán)歸上海百業(yè)信集團(tuán)有限公司人力資源部

17、。10、附件10.1 招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表操作說(shuō)明10.2 人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表操作說(shuō)明10.3 面試問(wèn)卷調(diào)查表10.4 面試評(píng)估意見(jiàn)審批表面試評(píng)估意見(jiàn)審批表操作說(shuō)明10.5 錄用通知錄用通知操作說(shuō)明10.6 面試參考題庫(kù)招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表操作說(shuō)明1、制表崗位：人事專員。2、制表依據(jù)：根據(jù)招聘渠道的種類及對(duì)招聘渠道的評(píng)估結(jié)果制作本表，并每年調(diào)整一次。3、制表要求3.1 根據(jù)制表依據(jù)和設(shè)計(jì)要求，如實(shí)完整地填寫相關(guān)事項(xiàng)。不得對(duì)所填寫事項(xiàng)進(jìn)行涂改， 如某一欄目?jī)?nèi)無(wú)相應(yīng)事項(xiàng)發(fā)生，請(qǐng)用斜劃線（/）表示。3.2 說(shuō)明事項(xiàng)“執(zhí)行期限”：原則上為一年。“預(yù)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”：指通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行招聘

18、可能產(chǎn)生的費(fèi)用，若訂立年度合作協(xié)議的， 則填寫年度費(fèi)用，若為臨時(shí)性使用，則預(yù)估單次使用的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?！奥?lián)系方式”：填寫該平臺(tái)的直接聯(lián)系人和聯(lián)系電話。4、審批程序4.1 人事專員根據(jù)制表依據(jù)，在本表執(zhí)行期限到期前一個(gè)月制作本表， 提交人力資源部經(jīng) 理復(fù)核。4.2 人力資源部經(jīng)理復(fù)核各招聘渠道合作對(duì)象選擇的合理性及表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。4.3 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘渠道的確定及調(diào)整進(jìn)行審核后，報(bào)董事長(zhǎng)或被授權(quán)人審批。5、傳遞程序 執(zhí)行部人事專員人力資源部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)（被授權(quán)人）制單復(fù)核審核審批留存百件/，力、16、使用說(shuō)明6.1 本表一式一份，原件由人力資源部留存。6.2 人力資源部在擬定招聘計(jì)劃時(shí)參

19、照本表選擇招聘渠道人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表操作說(shuō)明1、制表崗位：由申請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人填寫。2、制表依據(jù)：用人部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)口頭指令、 新增崗位、離職補(bǔ)充、人員儲(chǔ)備等情況, 提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)，填寫本表。3、制表要求3.1 根據(jù)制表依據(jù)和設(shè)計(jì)要求，如實(shí)完整地填寫相關(guān)事項(xiàng)。3.2 說(shuō)明事項(xiàng)“增補(bǔ)職位”：按照公司年度已審批的組織架構(gòu)中的崗位名稱填寫?！耙蟮綅彆r(shí)間”：希望增補(bǔ)人員入職報(bào)到的日期?！盎橛隣顩r”：根據(jù)實(shí)際需求可多選?！肮ぷ鹘?jīng)驗(yàn)”：指與增補(bǔ)職位相關(guān)的工作經(jīng)歷?！皪徫灰蟆保喊凑赵搷徫粚?shí)際所需任職條件填寫。4、審批程序4.1 用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)制表依據(jù)，填寫本表，提交人力資源部。4.2 人力資源部

20、對(duì)是否需要人員增補(bǔ)提出意見(jiàn)，若建議增補(bǔ)，則參考招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表 擬定招聘渠道，根據(jù)實(shí)際需求擬定招聘崗位的職級(jí)及薪資范圍、崗位職責(zé)和應(yīng)聘要求 等招聘計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4.3 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)或被授權(quán)人審批5、傳遞程序執(zhí)行 部門'y 傳遞內(nèi)容用人部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室董事長(zhǎng)（被授權(quán)人）制單增補(bǔ)意見(jiàn)審核審批留存完版情，LJ NZ 1 FP1績(jī)效考6、使用說(shuō)明6.1 本表一式一份， 在增補(bǔ)申請(qǐng)執(zhí)行完成后， 原件由人力資源部留存， 復(fù)印件報(bào)集團(tuán)辦公室備案。6.2 審批后的本表交人力資源部人事專員，根據(jù)表內(nèi)人力資源部擬定的增補(bǔ)職位、人數(shù)、招聘渠道、崗位

21、職責(zé)、應(yīng)聘要求等選擇相應(yīng)的平臺(tái)于審批當(dāng)日對(duì)外發(fā)布招聘信息。6.3 人力資源部經(jīng)理根據(jù)招聘執(zhí)行情況， 按時(shí)填寫人員增補(bǔ)完成情況及評(píng)價(jià)說(shuō)明后， 復(fù)印件交集團(tuán)辦公室作為工作績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)備案。面試評(píng)估意見(jiàn)審批表操作說(shuō)明1、制表崗位：人事專員。2、制表依據(jù)：根據(jù)應(yīng)聘者填寫的面試問(wèn)卷調(diào)查表及面試人員時(shí)間安排匯總表制作本表。3、制表要求：3.1 根據(jù)制表依據(jù)和設(shè)計(jì)要求，如實(shí)完整地填寫相關(guān)事項(xiàng)。3.2 說(shuō)明事項(xiàng)：應(yīng)聘崗位：根據(jù)人力資源部事前提供的面試人員時(shí)間安排匯總表上的應(yīng)聘崗位填寫；工作單位：根據(jù)面試問(wèn)卷調(diào)查表工作經(jīng)歷信息，填寫應(yīng)聘者目前工作的單位名稱，若目前無(wú)工作單位，請(qǐng)?zhí)顚憽半x職” ，若為應(yīng)屆畢業(yè)生，請(qǐng)?zhí)顚憽皯?yīng)屆生” 。4、審批程序：4.1 面試接待人員檢查應(yīng)聘者提交的 面試問(wèn)卷調(diào)查表 是否填寫完整， 并根據(jù)表內(nèi)所載的信息填寫本表應(yīng)聘者簡(jiǎn)介部分，附面試問(wèn)卷調(diào)查表原件提交相應(yīng)初試考官；4.2 用人部門考官根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)， 就工作經(jīng)歷、 專業(yè)知識(shí)等方面作出評(píng)判， 并明確提出初試評(píng)