寧夏英力特河濱冶金有限公司生產(chǎn)管理制度

1、寧夏英力特河濱冶金有限公司生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為確保寧夏英力特河濱冶金有限公司（以下簡稱“公 司”）生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)生產(chǎn)工 作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條生產(chǎn)管理原則：（一）堅持按需生產(chǎn)：按照社會需要制訂計劃和組織生產(chǎn)，按 期、按質(zhì)、按量、按品種向訂購者提供所需的產(chǎn)品或勞務(wù)；（二）講求經(jīng)濟(jì)效益：用最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)由 盡可能多的產(chǎn)品；（三）組織均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，按照計劃進(jìn)度，使 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在相等的時間內(nèi)，完成相等的或遞增的工 作任務(wù)，均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量；（四）實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先

2、進(jìn)的管理技術(shù)和科技成果。公司 生產(chǎn)規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、分工細(xì)、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，并運(yùn)用了機(jī)電一體 化設(shè)備系統(tǒng)從事生產(chǎn)活動，需要應(yīng)用科學(xué)知識和管理技術(shù)，實(shí)行科 學(xué)管理；（五）實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。第三條 生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括設(shè)備管理、工藝管理、電 氣儀表管理、節(jié)能管理及班組建設(shè)管理。第四條 本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章組織體系和職責(zé)劃分第五條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)管理工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，合理平衡生產(chǎn)能力；（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)及節(jié)能降耗工作；（四）負(fù)責(zé)公司大修、技改項(xiàng)目方案的審核、組織實(shí)施及驗(yàn)收評價工作；（五）

3、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維修工作；（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)文件的匯總、整理歸檔；（七）負(fù)責(zé)組織各分廠、 部門對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制和對主 要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理；（八）負(fù)責(zé)審核公司由臺的技術(shù)文件，包括各種工藝文件、操作 規(guī)程；（九）負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作；（十）負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建工程的試生產(chǎn)工作。第六條 各生產(chǎn)分廠、部門是公司生產(chǎn)管理工作的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理制度；（二）及時、準(zhǔn)確地向公司匯報生產(chǎn)信息；（三）負(fù)責(zé)本分廠、部門設(shè)備檢維修、技改及技術(shù)更新費(fèi)用計劃上報，并報公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝狀況、 各種報表記

4、錄、參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析， 提由改進(jìn)意見和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo) 書的修改和技術(shù)分析會議的組織；（五）負(fù)責(zé)本分廠、部門生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)管理工作，確保主要生產(chǎn) 設(shè)備處于良好狀態(tài)；（六）按月對本分廠、部門班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考 核評比等各項(xiàng)管理。第三章 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容第七條 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施管理、設(shè)備管理、電氣、儀表管理、工藝管理及生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理、節(jié)能管理、班組建設(shè)管理等。第八條 生產(chǎn)設(shè)施管理工作主要包括本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過 程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括特種設(shè)施、廠房、倉庫、辦公樓、綠化環(huán)保 及公用設(shè)施、水電熱冷及地面地下管網(wǎng)等，具體要求及相關(guān)規(guī)

5、定參見生產(chǎn)設(shè)施管理制度。第九條 設(shè)備管理工作主要包括設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備檢 修計劃管理、檢修準(zhǔn)備工作、檢修質(zhì)量管理、檢修進(jìn)度管理、檢修總 結(jié)及評價檢修費(fèi)用核定與管理、檢修材料及備品配件管理、 外包工程管理，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見設(shè)備管理制度及設(shè)備檢修管理 制度。第十條 電氣、儀表管理工作具體包括各分廠、部門電氣、儀表 的運(yùn)行管理工作，事故的調(diào)查、分析和處理工作，具體要求及相關(guān)規(guī) 定參見電氣、儀表管理制度。第十一條 工藝管理及生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理工作主要 包括生產(chǎn)工藝技術(shù)分析，組織工藝技術(shù)測定、試驗(yàn)和工藝標(biāo)定及技改 項(xiàng)目的分類與資金管理、 零購費(fèi)用管理、滾動規(guī)劃及年度計劃的申報 與審

6、批、年度技改工程可研報告及預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施中的過程管理和工程的審計與總結(jié)，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見工藝技術(shù)管理制度 及生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理制度。第十二條節(jié)能管理工作主要包括節(jié)能工作的日常管理、基礎(chǔ)管理與監(jiān)督、運(yùn)行管理、節(jié)能措施和培訓(xùn)管理，具體要求及相關(guān)規(guī)定參 見節(jié)能管理制度。第十三條 班組建設(shè)管理工作主要包括各分廠、部門班組的設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作，具體要求及相關(guān)規(guī)定參 見班組建設(shè)管理制度。第四章附則第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司生產(chǎn)設(shè)施管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)寧夏英力特河濱冶金有限公司（以

7、下簡稱“公 司”）生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性， 確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期運(yùn)行，特制定本制度。第二條 對公司的生產(chǎn)設(shè)施的立項(xiàng)策劃、建設(shè)監(jiān)管、驗(yàn)收接管、 登記建賬、使用管理、定期維護(hù)、檢修保養(yǎng)等活動進(jìn)行有效管理控制， 以確?；A(chǔ)設(shè)施始終保持完好狀態(tài)。第三條 本制度適用于本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有關(guān)的基礎(chǔ) 設(shè)施，用于生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)（建）筑物和其他技術(shù)措施 的總稱。第二章組織體系和職責(zé)劃分第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的管理，編制和修訂相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施管理制度和規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)施大修計劃（含安全設(shè)施檢修計劃），經(jīng)

8、批準(zhǔn)后列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第五條 各生產(chǎn)分廠、部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的具體落實(shí)工作，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)建立“生產(chǎn)設(shè)施臺帳”和“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”；（二）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、并定期 進(jìn)行檢驗(yàn)。第六條 安全監(jiān)察部是日常工作的監(jiān)督部門，主要職責(zé)：對生產(chǎn)設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)督、檢查、并參與鍋爐、壓力容器安全附件的定期調(diào)試，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。第三章生產(chǎn)設(shè)施控制第七條 對本公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)、備件管理， 除應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，還應(yīng)該遵守設(shè)備管理制度及電氣、 儀表管理制度。第八條生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中變更必須按照本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要對變更的全過程進(jìn)行風(fēng)險管理，所有記錄要存

9、檔。第九條 各分廠、部門要根據(jù)危險化學(xué)品種類特性，在作業(yè)場所、儲存場所按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，并按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第十條 各分廠、部門要嚴(yán)格遵守本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè) 施、安全設(shè)施的檢維修工作。第十一條生產(chǎn)設(shè)施在拆除作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定詳細(xì)的拆除方案，落實(shí)安全措施。第十二條 安全設(shè)施如安全閥、 壓力表、溫度計（表）、液位計、 泄露檢測裝置、防雷接地等應(yīng)按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行維護(hù)檢修。第十三條安全設(shè)施檢修后不得隨意拆除，必須完整恢復(fù)。第四章 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除與報廢第十四條 拆除作業(yè)前必須進(jìn)行危險識別，制定拆除計劃或方 案，采取相應(yīng)的控制措施。第十五條 凡需拆除的容器、設(shè)

10、備和管道，必須先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)第十六條 特種設(shè)備的報廢，必須符合特種設(shè)備報廢規(guī)定。第十七條 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的拆除和報廢工作由生產(chǎn)分廠、部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十八條 所有參加拆除和報廢的作業(yè)人員， 作業(yè)前要針對拆除 和報廢作業(yè)的特點(diǎn)和分析由危險因素，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，并做好記錄。第十九條 拆除和報廢的作業(yè)安全必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)許可 證，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。第四章附則第二十條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)寧夏英力特河濱冶金有限公司（以下簡稱“公 司”）設(shè)備管理工作，不斷提高

11、設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，確保設(shè)備 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，制定本制度。第二條設(shè)備管理原則（一）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管 理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境與節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn) 代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高 效、經(jīng)濟(jì)。第三條 本制度中設(shè)備管理的對象是指用于公司所屬各分廠、部門生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器、 工業(yè)管道、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、 儀器儀

12、表等。第四條 本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第五條公司設(shè)備管理實(shí)行分級管理。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備管理工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)公司提由的設(shè)備管理目標(biāo)及要求，編制和修訂相 關(guān)的設(shè)備管理制度和規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分廠、部門的設(shè)備管理工作；（三）組織進(jìn)行設(shè)備管理檢查和年終考評，對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行 監(jiān)督和考核；（四）組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法；（五）負(fù)責(zé)各分廠、部門設(shè)備報廢、調(diào)撥、租賃等的協(xié)調(diào)工作；（六）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)各級設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。第七條 各生產(chǎn)分廠、部門負(fù)

13、責(zé)具體的設(shè)備管理工作， 主要職責(zé):（一）貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，制定本分廠、部門的設(shè)備管理目標(biāo)和措施，提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平、運(yùn)行水平和經(jīng)濟(jì)效益；（二）依據(jù)公司制度，負(fù)責(zé)編制本分廠、部門各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定、細(xì)則，并執(zhí)行；（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計劃的制定和上報；負(fù)責(zé)上報重大設(shè)備更新改造計劃；（四）負(fù)責(zé)本分廠、部門設(shè)備檢維修、技改及技術(shù)更新費(fèi)用計劃上報，并報公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（五）組織或參與上報公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提由處理建議；（六）參與公司重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收；（七）負(fù)責(zé)組織對本分廠、部門設(shè)備操作、運(yùn)行的檢查和考核工作；（八）負(fù)責(zé)本分廠、部門設(shè)

14、備方面的培訓(xùn)工作；（九）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本分廠、部門設(shè)備檔案化管理工作。第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理第八條設(shè)備固定資產(chǎn)管理按照寧夏英力特河濱冶金有限公司 固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章設(shè)備前期管理第九條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容。第十條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)更新設(shè)備的設(shè)計審查，參與基建、技改等重大項(xiàng)目的設(shè)計方案論證和審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，對設(shè)備的可靠性、適用性、安全性提由要求， 并監(jiān)督落實(shí)。第十一條 設(shè)備購置要堅持質(zhì)量第一、 比質(zhì)比價和壽命周期費(fèi)用 最經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司有關(guān)設(shè)備采購管理制度進(jìn)行采購

15、。要做好重要設(shè)備監(jiān)造工作，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收；進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維 修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢；自制設(shè)備要控制生產(chǎn)過程， 保證制造質(zhì)量。第十二條 工程建設(shè)分廠、部門對設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的 施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系。安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)；設(shè) 備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到設(shè)計和完好要求；竣工交接必須資料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 設(shè)備投產(chǎn)前，由項(xiàng)目承建分廠、部門組織技術(shù)人員和 有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對操作、 維修人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè) 備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。第五章物資驗(yàn)收管理第十四條 物

16、資驗(yàn)收按照誰使用誰驗(yàn)收的原則，根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購合同進(jìn)行驗(yàn)收。物資到貨后，由供應(yīng)部通知庫房、生產(chǎn)技術(shù) 部相關(guān)專責(zé)及計劃分廠、部門技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。第十五條設(shè)備驗(yàn)收管理單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收實(shí)行開箱、調(diào)試驗(yàn)收。大型設(shè)備驗(yàn)收實(shí)行三級檢驗(yàn)制，即開箱檢驗(yàn)、安裝檢驗(yàn)和試車檢驗(yàn)。具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序如下：（一）設(shè)備開箱驗(yàn)收1. 開箱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）設(shè)備的外包裝無破損和嚴(yán)重污跡；（ 2）設(shè)備的型號規(guī)格與所申請采購設(shè)備相符；（ 3）設(shè)備的合格證、說明書、保修卡、裝箱單等資料齊全；（ 4） 設(shè)備的備品附件的品種、規(guī)格、 數(shù)量與裝箱單相符且無缺損。2. 開箱驗(yàn)收程序：（ 1）驗(yàn)收人員應(yīng)參照設(shè)備開箱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

17、（ 2）按裝箱單的條款對箱內(nèi)物件逐一進(jìn)行清點(diǎn)核對，查二者是否相符；（ 3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、有關(guān)圖紙等原始技術(shù)資料和技術(shù)文件完整齊全；（ 4）檢查箱內(nèi)主機(jī)有無破損、銹蝕現(xiàn)象，附件有無短缺；（ 5）填寫開箱驗(yàn)收報告單，由參加驗(yàn)收人簽字后歸檔，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題和破損件應(yīng)詳細(xì)記錄、以便于使用分廠、部門核查、追索。（二） 設(shè)備安裝驗(yàn)收1. 新購、調(diào)入、移動待安裝的設(shè)備安裝前由生產(chǎn)技術(shù)部，使用分 廠、部門，施工單位，設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員共同確定安裝方案，擬定設(shè)備安裝程序。2. 設(shè)備安裝要求：（ 1）安裝前檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設(shè)備通過，否則要進(jìn)行拆除或采取其它措施，以便

18、設(shè)備順利到達(dá)安裝位置；（ 2）按程序有步驟、有順序的進(jìn)行安裝，隨時查看安裝現(xiàn)場，對安裝設(shè)備的承重地面、墻壁等進(jìn)行實(shí)地測量，看是否符合安裝要求；（ 3）檢查設(shè)備所要求的水、電、汽、線及管道等的位置、方向等是否達(dá)到設(shè)備安裝的要求；（ 4）安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進(jìn)行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失；（ 5）設(shè)備安裝應(yīng)在有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，要符合生產(chǎn)要求，便于生產(chǎn)操作和維修保養(yǎng)；（ 6） 有特殊要求的儀器、儀表安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、震動、潮濕或其它外界因素的影響。3安裝完畢后及時清理現(xiàn)場并進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。（三）設(shè)備調(diào)試按設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)、調(diào)試，先做空載運(yùn)轉(zhuǎn)，再做負(fù)荷試車；

19、先進(jìn)行單項(xiàng)調(diào)試，再進(jìn)行聯(lián)動試車。調(diào)試過程中做好記錄，檢查各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)是否達(dá)到要求。（四）設(shè)備試運(yùn)行階段驗(yàn)收1. 按設(shè)備使用說明書對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)性能是否達(dá)到設(shè)計要求。2. 設(shè)備試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求；（ 2）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌能力或查定能力。3. 試運(yùn)行（轉(zhuǎn)）時間：（ 1）大型及成套設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行（轉(zhuǎn)）時間6 個月；（ 2）主要設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行（轉(zhuǎn)）時間3 個月；（ 3）一般設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行（轉(zhuǎn)）時間72 小時。4. 設(shè)備按試運(yùn)行時間完成后，由使用分廠、部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，整個試運(yùn)行期間要有相關(guān)的運(yùn)行記錄。

20、5. 現(xiàn)場驗(yàn)收完畢，按照設(shè)備驗(yàn)收記錄相關(guān)專業(yè)人員簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)存入設(shè)備檔案。第十六條備品備件、材料驗(yàn)收管理（一）備品備件、材料到貨驗(yàn)收由供應(yīng)部采購業(yè)務(wù)員、庫管員及計劃分廠、部門設(shè)備主管共同驗(yàn)收。其中供應(yīng)部采購業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，庫管員負(fù)責(zé)數(shù)量、包裝驗(yàn)收，計劃分廠、部門設(shè)備主管負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收方法1. 數(shù)量驗(yàn)收（ 1）對于計件物資，應(yīng)進(jìn)行全數(shù)開箱驗(yàn)收，包括主機(jī)、附件、備品配件、工具等均應(yīng)逐項(xiàng)、逐件清點(diǎn)。但對數(shù)量較大、定量裝箱、供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整無損者，可抽樣檢驗(yàn)。抽樣比例一般為總數(shù)的20%，最少不得低于5%。 抽檢中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求或有問題的，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全數(shù)

21、進(jìn)行檢驗(yàn)。（ 2）按長度、面積、體積、容積和重量交貨的物資，要全部檢尺過磅。 但定量裝箱、成桶、 成罐的物資，也可采用抽樣檢驗(yàn)的方法，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)全部檢尺過磅。2. 質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收必須依據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同附件約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（ 1）對金屬材料的銹蝕、水泥的結(jié)塊、橡膠的老化、玻璃的破裂、冶金原料和冶金藥品的潮解等，可采用看、聽、摸、嗅等感覺器官進(jìn)行測定。（ 2）對優(yōu)質(zhì)鋼材、金屬材料、特殊焊材等應(yīng)通過理化試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量情況。（ 3）對冶金原（材）料、冶金藥品、助劑等需要進(jìn)行定性和定量分析的物資，應(yīng)通過取樣進(jìn)行化學(xué)分析來測定其質(zhì)量，化驗(yàn)結(jié)果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可入庫。（ 4）

22、對需要進(jìn)行測量檢驗(yàn)其質(zhì)量的物資可用皮尺、卡鉗、游標(biāo)卡尺、千分尺、天平等度量工具進(jìn)行檢查。3. 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題處理（ 1 ）證件不全因供貨單位未按規(guī)定提供相關(guān)質(zhì)量證明文件時，應(yīng)停止驗(yàn)收，并由采購員通知供貨單位補(bǔ)齊證件。物資存放在待檢區(qū)臨時保管，待證件補(bǔ)齊后再正式驗(yàn)收。但對危險品或貴重物資，應(yīng)先按照規(guī)定的保管方式進(jìn)行保管，待證件補(bǔ)齊后再辦理相關(guān)入庫手續(xù)，并做好記錄。2）質(zhì)量不符合要求驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資的質(zhì)量、規(guī)格和包裝不符合規(guī)定的要求時，可先將合格部分作待驗(yàn)收處理，及時通知采購員聯(lián)系處理，并做好記錄。（ 3）物資錯發(fā)供貨單位錯發(fā)到本公司的物資，應(yīng)另行堆放，妥善保管，做好記錄和標(biāo)識，不得動用，并由

23、采購員及時通知發(fā)貨單位進(jìn)行處理。（ 4）證件先到貨后到對物資證件限于物資到達(dá)公司的，應(yīng)將該批物資的證件收好，妥善保管，由采購員通知供貨單位發(fā)貨。（ 5）數(shù)量不符到達(dá)物資的損益在規(guī)定范圍內(nèi)，應(yīng)按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量入庫；損益超過規(guī)定范圍的，應(yīng)核實(shí)后做好記錄，由采購員聯(lián)系供貨單位處理。在未作出處理結(jié)果前，對該批物資和相關(guān)的各種證件必須妥善保管，不得動用。第六章 設(shè)備操作管理第十七條設(shè)備操作應(yīng)貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。所有設(shè)備使用必須按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。第十八條設(shè)備操作人員必須能夠勝任所擔(dān)任的工作，對所使用的設(shè)備做到 “四懂” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、 懂性能、 懂用途） 、 “三會” （

24、會使用、會維護(hù)、會排除故障），經(jīng)考試合格后方可操作設(shè)備。第十九條操作人員主要工作：（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟、停車；（二）按時進(jìn)行巡回檢查，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；（三）確保設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場干凈、整潔；（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理，并做好交接班記錄。第二十條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查，不能處理的應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。特殊情況可先停車處理后上報，并將設(shè)備故障詳細(xì)記錄。第二十一條當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，各分廠、部門必須制定有效的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，并上報生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。第七章 設(shè)備檢修管理第二十二條設(shè)備檢修管理按照

25、寧夏英力特河濱冶金有限公司設(shè)備檢修管理制度執(zhí)行。第八章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理第二十三條設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)做到定人、定機(jī)、專人負(fù)責(zé)，使所有生產(chǎn)設(shè)備長期保持良好狀態(tài)。第二十四條各級設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。第二十五條未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，不得私自改制或?qū)⑴涮自O(shè)備拆件使用。第二十六條維護(hù)和保養(yǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)（一）零部件1. 主、輔機(jī)的零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；2. 儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確；3. 基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合要求；4. 管線、管件、閥門、支架等安裝合理，

26、牢固完整，標(biāo)記清晰；5. 防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。（二）設(shè)備運(yùn)行1. 設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求；2. 無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象；3. 各部溫度、壓力、 轉(zhuǎn)速、 流量、 電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求；4. 運(yùn)行能力達(dá)到銘牌能力或查定能力。（三）設(shè)備運(yùn)行環(huán)境干凈、整齊，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。第九章 設(shè)備潤滑管理第二十七條各分廠、 部門必須加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，切實(shí)做好潤滑油品的定額使用及潤滑用具的管理。建立健全規(guī)章制度，組織交流、推廣先進(jìn)潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)和組織設(shè)備操作人

27、員學(xué)習(xí)潤滑知識。定期組織檢查，做到合理用油，節(jié)約用油，不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。第二十八條各檢修班組長對設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按時提出本檢修班組年、季、月潤滑油（脂）的使用計劃。第二十九條 按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”（定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；定時： 規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個 加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人）和“三級過濾”（油桶、油壺、加油點(diǎn)），如有特殊油品按特殊規(guī)定執(zhí)行。第三十條 自動注油的潤滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油溫、 油泵注油量，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時處理。第三十一條 經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在 規(guī)定指標(biāo)

28、內(nèi)。第三十二條 常用閥門絲杠和螺母之間，要定期注油潤滑。不常用的閥門絲杠螺母處，要用油脂保護(hù)。第三十三條 保管好潤滑油（脂）的注油工器具，要經(jīng)常檢查， 定期清洗或更換。第三十四條 新購入的油品，必須有合格證。重要油品每月分析 一次，一般油品三個月分析一次，需逐桶分析合格后方可使用。第三十五條在用設(shè)備的潤滑油，必須按規(guī)定定期取樣分析。分 析結(jié)果，記入設(shè)備檔案。若不合格，應(yīng)及時更換。第三十六條 設(shè)備潤滑裝置，潤滑工藝條件及選用的潤滑油 （脂） 必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用，如需季節(jié)性換油，必須清洗后 方可加入。第三十七條 質(zhì)量管理部要加強(qiáng)對油品的貯存、保管、發(fā)放的管理。不同種類及牌號的潤滑油要

29、分別存放，寫上標(biāo)記，專桶專用。各 分廠、部門必須把廢油進(jìn)行分類回收，以便再利用。第十章設(shè)備密封管理第三十八條 密封的分類及計算方法（一）動密封動密封指各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）的兩個耦合件之 間的密封，一對連續(xù)運(yùn)動的兩個耦合件之間的密封算一個動密封點(diǎn)。（二）靜密封靜密封指設(shè)備及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中，兩個沒有相對運(yùn)動的耦合件之間的密封，一個靜密封結(jié)合處算一個靜密封點(diǎn)。第三十九條密封點(diǎn)統(tǒng)計范圍（一）機(jī)動設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)部分屬于動密封點(diǎn)統(tǒng)計范圍。（二）除動密封點(diǎn)統(tǒng)計范圍以外的設(shè)備、管道，包括電器設(shè)備的 變壓器開關(guān)、儀表的孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其它設(shè)備均按靜 密封點(diǎn)統(tǒng)計。第四十條

30、密封點(diǎn)的泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（一）靜密封點(diǎn)1 .設(shè)備及管路的結(jié)合部位用肉眼觀察，以不結(jié)焦、不冒煙、無滲 透、無泄漏為合格；2 .電器設(shè)備如變壓器、油開關(guān)、絕緣電纜頭等，具結(jié)合部位用肉 眼觀察，無滴漏；3 .氯氣等有毒氣體系統(tǒng)，用試紙試漏，不變色；4 .儀表設(shè)備及工藝、空氣管線，用肥皂水試漏，關(guān)鍵部位無氣泡， 一般部分每分鐘不超過 5個；5 .蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察，無泄漏；（二）動密封點(diǎn)1 .填料密封介質(zhì)為水時，初期每分鐘不多余20滴，末期每分鐘不多于40滴，其它液體每分鐘不多于 15滴；2 .機(jī)械密封初期應(yīng)無泄漏，末期每分鐘不超過5滴。第四十一條 各分廠、部門根據(jù)投入運(yùn)行的設(shè)備、管線，按設(shè)備 位號和管線

31、號統(tǒng)計由靜、 動密封點(diǎn)，并建立臺賬。每月統(tǒng)計密封點(diǎn)數(shù)、 泄漏點(diǎn)數(shù)、泄漏率并計入其中。第十一章設(shè)備技術(shù)更新改造管理第四十二條 設(shè)備技術(shù)更新改造管理按照寧夏英力特河濱冶金 有限公司生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二章設(shè)備調(diào)撥管理第四十三條 各分廠、部門根據(jù)生產(chǎn)情況如需調(diào)用公司其它部門的設(shè)備時，應(yīng)書面向生產(chǎn)技術(shù)部提由申請，經(jīng)審核后報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各分廠、部門依照批示，辦理所需設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。第四十四條 調(diào)撥后各分廠、部門按要求及時調(diào)整臺帳， 做到帳 物相符，依據(jù)設(shè)備調(diào)撥單，調(diào)由分廠、部門下帳，調(diào)入分廠、部門入 帳。第四十五條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)撥期間的協(xié)調(diào)工作，保證調(diào)撥工作的順利進(jìn)行第

32、十三章設(shè)備的封存與啟封第四十六條閑置在三個月以上的設(shè)備，由使用分廠、部門提出申請， 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報停封存手續(xù)。封存設(shè)備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。第四十七條封存前由生產(chǎn)技術(shù)部、使用分廠、部門全面檢查后斷電。使用分廠、部門負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點(diǎn)附件，并做好如下工作：表面及外露面應(yīng)涂好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存封條，并指定專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)、保管工作。第四十八條封存設(shè)備如確實(shí)需要啟封時，應(yīng)由使用分廠、部門提前 10 天提出申請，上報生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備啟封時由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門檢查合格后方可使用。第四十九條凡已辦理報停

33、封存手續(xù)的設(shè)備，使用分廠、部門不得私自接電使用。第十四章設(shè)備報廢管理第五十條屬于下列情況之一者，設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢：（一）經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改善又不經(jīng)濟(jì)的；（五）國務(wù)院有關(guān)部門頒布不能繼續(xù)使用的;（六）其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。第五十一條 設(shè)備報廢應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行設(shè)備報廢程序：（一）由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)技術(shù)部提由報廢申請，生產(chǎn)技術(shù)部 組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，認(rèn)可應(yīng)當(dāng)報廢的設(shè)備，并向企業(yè)管理部提交鑒定結(jié)果；（二）按照審批權(quán)

34、限逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可報廢，然后 報財務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。第五十二條 設(shè)備報廢后所取得的收益， 必須用于設(shè)備的更新和 改造。第五十三條 對提前報廢的設(shè)備，應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄、 設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備事故記錄等，如是人為責(zé)任，應(yīng)報 主管領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。第五十四條 設(shè)備報廢后，其檔案、圖紙、資料等應(yīng)封存?zhèn)洳椋?過保存期后方可銷毀。第十五章特種設(shè)備管理第五十五條 各分廠、部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)組織 編制、審核、匯總和上報特種設(shè)備的年、季度檢驗(yàn)計劃。第五十六條 各分廠、部門必須對特種設(shè)備逐臺或逐段進(jìn)行登記 和建立設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書、圖紙等

35、原 始技術(shù)資料，以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報告、大修理、改變原設(shè) 計性能和重大事故記錄等。第五十七條崗，作業(yè)證在有效期內(nèi)特種設(shè)備操作人員上崗必須持特種作業(yè)證上第五十八條特種設(shè)備所配備的安全監(jiān)測裝置，應(yīng)定期檢查核對，保持靈敏、可靠。第五十九條新購置的特種設(shè)備，必須是取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護(hù)裝置要齊全，并有完整的合格證。在使用前經(jīng)相關(guān)特種設(shè)備監(jiān)測分廠、部門檢驗(yàn)合格后方可使用。第六十條新安裝、經(jīng)過大修或改變原設(shè)計性能的特種設(shè)備，使用前必須進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)相關(guān)特種設(shè)備監(jiān)測分廠、部門鑒定驗(yàn)收合格后方可使用。第六十一條特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理（一）特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國

36、家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求；（二）特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負(fù)責(zé)，并做好記錄；（三）對特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計劃檢修，保證設(shè)備完好率；（四）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。第六十二條特種設(shè)備檢查及隱患整改（一）特種設(shè)備檢查分為定期檢查、專業(yè)檢查和突擊檢查三種。（二）檢查內(nèi)容：1. 特種設(shè)備法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；2. 重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備責(zé)任人的落實(shí)及執(zhí)行情況；3. 特種設(shè)備管理人員和特種作業(yè)人員的持證情況；4. 操作人員的安全教育情況；5. 特種設(shè)備維修、使用情況；6. 安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)

37、附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、試驗(yàn)、檢修等情況；7. 特種設(shè)備技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況；8. 事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練情況；9. 上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況；10. 檢查人員在檢查應(yīng)在檢查記錄上簽名，檢查過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好檢查記錄。檢查記錄由特種設(shè)備管理部門存檔。（ 三 ） 隱患整改1. 在檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)落實(shí)整改時間、整改責(zé)任人，填寫設(shè)備隱患整改通知單一式二份，一份交被檢部門簽收，一份由特種設(shè)備管理部門存查。2. 整改責(zé)任人接到設(shè)備隱患整改通知書后，應(yīng)立即逐項(xiàng)制定整改措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)備隱患的整改，并將整改情況反饋。3. 生產(chǎn)技術(shù)部對被檢部門的隱患

38、整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、 驗(yàn)收。第六十三條特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)（一）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報工作由各分廠、部門負(fù)責(zé)，應(yīng)提前一個月與相關(guān)檢測部門（或機(jī)構(gòu)）預(yù)約檢驗(yàn)時間，確保特種設(shè)備在下次檢驗(yàn)日期到期之前檢驗(yàn)完畢。（二）特種設(shè)備檢驗(yàn)前，由申報分廠、部門按規(guī)定做好特種設(shè)備檢驗(yàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗(yàn)而必須采取的安全措施等。（三）特種設(shè)備檢驗(yàn)后，由各分廠、部門辦理領(lǐng)取檢驗(yàn)報告的各項(xiàng)手續(xù)。（四）對檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，應(yīng)停止使用并按照檢驗(yàn)不合格報告的要求進(jìn)行整改，整改完成后再報檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（五） 未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。（六）

39、各分廠、部門特種設(shè)備因故停用半年以上，應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)?shù)皆怯浀奶胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；啟用已停止一年以上的特種設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申報檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。第六十四條特種設(shè)備檢驗(yàn)周期（一）壓力容器：每年至少一次外部檢查，每三至六年進(jìn)行一次內(nèi)部檢查；每兩次內(nèi)部檢驗(yàn)期內(nèi)至少進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。（二）起重機(jī)械：定期檢驗(yàn)周期最長不超過兩年。（三）廠內(nèi)機(jī)動車輛：每年至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。（四）安全閥每年至少檢驗(yàn)一次；壓力表（強(qiáng)檢）按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)，每 6 個月校驗(yàn)一次，其他的儀器儀表一年一次。（五）壓力管道：在運(yùn)行條件下進(jìn)

40、行在線檢驗(yàn)，每年一次。經(jīng)全面檢驗(yàn)的管道一般應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。經(jīng)重大改造、使用條件變更、停用兩年以上需重新投用的管道應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。第六十五條鍋爐、壓力容器的管理（一）鍋爐、壓力容器及管道的管理范圍、分級及技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按執(zhí)行；（二）加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、管道的防腐工作。鍋爐、壓力容器、 管道外表面要經(jīng)常保持油漆完整，不允許浮銹現(xiàn)象存在， 容器內(nèi)防腐層至少每隔三年要檢查一次，保證防腐層完整無損；（三）鍋爐、壓力容器須嚴(yán)格按規(guī)定的壓力、溫度操作、不得任 意修改原設(shè)計的工藝條件，嚴(yán)禁超溫，超壓運(yùn)行；（四）壓力容器的焊補(bǔ)、挖補(bǔ)、更新及熱處理等技術(shù)要求均 應(yīng)按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和制造技術(shù)文件，制訂具體施工方案和工藝

41、要求， 按規(guī)定審批后方可實(shí)施；（五）鍋爐、壓力容器所配備的安全裝置，如安全閥等應(yīng)定 期檢查核對，核對范圍控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。第六十六條 起重機(jī)械管理（一）各使用部門應(yīng)建立必要的起重機(jī)械檢修維護(hù)、定期檢驗(yàn)、 操作、安全規(guī)程等規(guī)章制度，辦理完相關(guān)審批手續(xù)后執(zhí)行。（二）各分廠、部門必須對起重機(jī)械逐臺進(jìn)行登記和建立設(shè)備檔 案。檔案內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書、圖紙等原始技術(shù)資料， 以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報告、大修理、改變原設(shè)計性能和重大 事故記錄等。（三）各種不同規(guī)格型號的起重機(jī)械都要按起重機(jī)械安全規(guī)程 的規(guī)定裝設(shè)相應(yīng)的安全保護(hù)裝置，各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢必須符合規(guī)程要求。（四）起重機(jī)械的

42、工作地點(diǎn)要有足夠照明的吊運(yùn)通道，并與附近的設(shè)備、建筑物、電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。（五）使用部門對起重機(jī)械進(jìn)行重大改造或改變原設(shè)計性能時，必須根據(jù)起重機(jī)設(shè)計規(guī)范拿由改造方案、設(shè)計圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報主管部門備案。（六）新安裝、經(jīng)過大修或改變原設(shè)計性能的起重機(jī)械，使用前必須進(jìn)行靜載試驗(yàn)和動載試驗(yàn)等技術(shù)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)鑒定合格后方可使用。第十六章監(jiān)視和測量設(shè)備管理第六十七條 適用范圍包括生產(chǎn)過程中使用的壓力表、氧氣乙怏表、電流表、電壓表、磅秤、計量表等監(jiān)視和測量設(shè)備裝置。第六十八條 凡是使用、充裝易燃易爆易中毒危險化學(xué)品的重點(diǎn)崗位和要害部位，都必須安

43、裝適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備。第六十九條 監(jiān)視與測量設(shè)備的選型要合理，確保監(jiān)視和測量的準(zhǔn)確度、精確度滿足使用要求。第七十條新安裝的監(jiān)視和測量設(shè)備，要經(jīng)過鑒定和校準(zhǔn)方可投 入使用。第七十一條 各分廠、部門對合格的監(jiān)視和測量設(shè)備投運(yùn)前要進(jìn)行建卡、登記注冊，具技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備保管應(yīng)符合規(guī)定 的要求。第七十二條 各分廠、部門必須保證監(jiān)視和測量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下使用，并保持完好的工作狀態(tài)和準(zhǔn)確度。第七十三條 監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用,嚴(yán)禁超期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)對其 重新進(jìn)行校準(zhǔn)。第十七章工器具管理第七十四條工器具由各分廠、部門檢修負(fù)責(zé)人主管。第七十

44、五條各分廠、部門檢修班組負(fù)責(zé)建立本分廠、部門工器具臺賬，對工器具采購計劃、發(fā)放、報廢進(jìn)行管理。各檢修班組設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)本檢修班組的工器具管理，建立相應(yīng)的工器具臺賬、個人工具必須建立工具登記本，并做到賬物相符。第七十六條各檢修班組（裝置）每季度進(jìn)行一次工器具盤點(diǎn)，必須做到帳、卡、物相符。第十八章設(shè)備資料管理第七十七條設(shè)備檔案管理（一）設(shè)備檔案內(nèi)容1. 設(shè)備資料：包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、和價格、編號、安裝地點(diǎn)、制造分廠、部門、制造時間、安裝時間、安裝分廠、部門、投用時間、重量尺寸、制造編號、合格證編號、設(shè)備用途、技術(shù)規(guī)范、使用說明書、設(shè)備主副機(jī)備件明細(xì)及價格等。2. 設(shè)備驗(yàn)收：技術(shù)協(xié)議、到貨時間、

45、驗(yàn)收記錄、易損件明細(xì)及價格和售后服務(wù)情況。3. 設(shè)備使用：包括設(shè)備大中小修理記錄、事故記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、改造移動記錄。（二）設(shè)備檔案要求1. 設(shè)備檔案只錄入關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備（包括特種設(shè)備）的相關(guān)資料。2. 設(shè)備檔案應(yīng)全面記錄設(shè)備從計劃、采購、驗(yàn)收、安裝、使用、維修、報廢的管理過程，檔案內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。3. 各級檔案管理人員要按照檔案內(nèi)容要求，認(rèn)真及時地填寫設(shè)備檔案，并定期和設(shè)備管理部門核對檔案內(nèi)容，確保設(shè)備檔案準(zhǔn)確。4. 使用分廠、部門和設(shè)備管理部門必須有專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理。5. 設(shè)備的增加、調(diào)撥、租借、封存、報廢、處理等，應(yīng)及時辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)并記入設(shè)備檔案。6. 在各分廠、部門之間調(diào)

46、動使用時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。設(shè)備在本分廠、部門檢修班組（裝置） 范圍內(nèi)調(diào)動使用時，由本分廠、部門生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。設(shè)備調(diào)撥單應(yīng)存入設(shè)備檔案。7. 設(shè)備報廢后應(yīng)及時填報固定資產(chǎn)減少變動單核銷固定資產(chǎn)，并將報廢原因及處置辦法記入設(shè)備檔案。第七十八條設(shè)備臺賬管理（一）設(shè)備臺帳是記錄各分廠、部門在使用、停用、封存設(shè)備的歷史情況、技術(shù)情況和分布情況的原始記錄，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。（二）設(shè)備臺帳按順序分類、編號，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、制造廠家、出廠日期、使用期限、使用分廠、部門等情況。（三）設(shè)備臺賬的管理要求1各分廠、部門對所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備負(fù)責(zé)其臺賬的

47、建立、填寫、變更記錄。2. 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障維修、技術(shù)改造及變更時，必須對相應(yīng)的臺賬進(jìn)行及時更新。3. 設(shè)備臺賬必須保證其完整性，所有內(nèi)容必須詳實(shí)、準(zhǔn)確。第七十九條各分廠、 部門應(yīng)定期和不定期對設(shè)備資料保管情況進(jìn)行全面檢查，確保檔案、資料的完整、安全， 如有破損、字跡褪變、霉變生蟲等情況，應(yīng)及時采取措施補(bǔ)救。第十九章設(shè)備事故管理第八十條設(shè)備事故定義冶金生產(chǎn)裝置、動力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道、建筑物、 構(gòu)筑物等發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞，為設(shè)備事故。第八十一條設(shè)備事故等級劃分（一）特大設(shè)備事故1生產(chǎn)設(shè)備（包括設(shè)施，下同）直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)150 至 300 萬元及以上者；2生產(chǎn)設(shè)備、

48、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到50 至 100萬元及以上者。3其他經(jīng)國家、行業(yè)、上級部門認(rèn)定為特大事故者。（二）重大設(shè)備事故未構(gòu)成特大設(shè)備事故，符合下列條件之一者定為重大設(shè)備事故：1生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)械損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50 至 100 萬元；2生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到15 至 30萬元；3其他經(jīng)國家、行業(yè)、上級部門和股份公司認(rèn)定為重大事故。（三）一般設(shè)備事故未構(gòu)成特、重大設(shè)備事故，符合下列條件之一者定為一般設(shè)備事故：1生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)械損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30 至 50 萬元；2因設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞，使化學(xué)用品（如酸、堿、樹脂等）或油制品（燃油、潤滑油、絕緣油等）泄漏

49、，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到10萬元及以上；3生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1 萬元；4車輛肇事，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2 萬元及以上者；5其他經(jīng)國家、行業(yè)、上級分廠、部門認(rèn)定為事故者。第八十二條事故歸屬在設(shè)備事故中，運(yùn)行管理分廠、部門有責(zé)任的，定為運(yùn)行管理分廠、 部門事故；運(yùn)行管理分廠、部門沒有責(zé)任的，定為產(chǎn)權(quán)所有分廠、部門的事故。第八十三條設(shè)備事故調(diào)查（一）特大設(shè)備事故特大設(shè)備事故的調(diào)查執(zhí)行國家法律法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定。上級部門認(rèn)定的特大設(shè)備事故，由上級部門或授權(quán)部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；上級部門不進(jìn)行調(diào)查的，由公司組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（二）重大設(shè)備事故重大設(shè)備事故由公司組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。特別

50、嚴(yán)重的或涉及設(shè)備制造分廠、部門的，公司組織或授權(quán)有關(guān)分廠、部門組織調(diào)查。（三）一般設(shè)備事故一般設(shè)備事故由事故分廠、部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。公司可隨時進(jìn)入事故調(diào)查組參與事故調(diào)查。調(diào)查組一般由事故分廠、部門的領(lǐng)導(dǎo)組織，生產(chǎn)、安監(jiān)、以及有關(guān)部門和檢修班組人員參加調(diào)查。事故報告由事故調(diào)查組組織分廠、部門的技術(shù)人員填寫。對于事故分廠、部門組織調(diào)查的事故，公司認(rèn)為有必要重新進(jìn)行調(diào)查的，公司可組織調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。. 第二十一章檢查與考核第八十四條公司每月組織一次設(shè)備大檢查，開展公司設(shè)備管理工作。各分廠、部門必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度， 設(shè)備檢查可以與各分廠、部門的崗位制檢查或安全檢查同

51、時進(jìn)行。第八十五條有下列情況之一的，對分廠、部門和個人給予獎勵：（一）對在設(shè)備管理與維修中運(yùn)用新技術(shù)、新裝備成績優(yōu)異的，在設(shè)備技術(shù)改造中的技術(shù)領(lǐng)先、成效顯著的，以及在設(shè)備管理與維修中做出重要貢獻(xiàn)的分廠、部門和個人；（二）在完成公司年度設(shè)備管理目標(biāo)中做出貢獻(xiàn)的分廠、部門和個人。第八十六條有下列情況之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，對分廠、部門和個人給予處罰：（一）管理混亂，設(shè)備失修嚴(yán)重，影響生產(chǎn)和安全和分廠、部門及主要責(zé)任人；（二）對關(guān)鍵設(shè)備選型論證不足，盲目決策，造成購置不當(dāng)及長 期閑置積壓，及至影響生產(chǎn)者；（三）對引進(jìn)設(shè)備不能在索賠期內(nèi)處理好發(fā)生的問題，造成嚴(yán)重?fù)p失者；（四）嚴(yán)重影響公司設(shè)備管理目標(biāo)中實(shí)

52、現(xiàn)的分廠、部門和責(zé)任人;（五）因管理不善，違章指揮或違反制度、規(guī)程造成嚴(yán)重設(shè)備事 故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人。第二十二章附則第八十七條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第八十八條 本制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司設(shè)備檢修管理制度第一章總則第一條為規(guī)范寧夏英力特河濱冶金有限公司（以下簡稱“公 司”）的設(shè)備檢修管理工作，根據(jù)行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章管理的基本原則和要求第三條檢修管理的基本原則（ 一 ） 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備安全。（二）堅持設(shè)備治本、定期檢修與狀態(tài)檢

53、修相結(jié)合、應(yīng)修必修、修必修好。（ 三 ） 依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估，合理安排檢修。（ 四 ） 堅持檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境、檢修工期控制。（五）實(shí)行全過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目標(biāo)責(zé)任制和追溯制。（六）設(shè)備檢修實(shí)行預(yù)算管理、控制成本。第四條檢修管理的基本要求（一）應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，完成既定的全部檢修任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及建筑物和構(gòu)筑物的完整牢固。（二）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量。（三）采用PDCA勺質(zhì)量管理方法，從檢修準(zhǔn)備開始，制訂各項(xiàng)計劃和具體措施，做好設(shè)備檢修和項(xiàng)目施工、驗(yàn)收及竣工后的評估工作。（四）制定檢修過程中的環(huán)境保護(hù)和勞

54、動保護(hù)措施，合理處置各類廢棄物，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件，文明施工，清潔生產(chǎn)。（五）加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，對參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力資源、物資、程序過程等）和質(zhì)量因素等，制定各類規(guī)章制度、管理程序和措施、實(shí)施計劃及考核細(xì)則，使各項(xiàng)管理工作和指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。（六）建立檢修工作定期分析制，分析設(shè)備異常狀況，總結(jié)檢修管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高檢修管理水平。（七）通過加強(qiáng)檢修系統(tǒng)各級人員培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)水 平；采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、新方法等手段，提高工作效率，縮短檢 修工期。第三章組織體系和責(zé)權(quán)劃分第五條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司設(shè)備檢修管理工作的歸口管理部門。 主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)公司提由的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修制度和辦法；（二）指導(dǎo)各生產(chǎn)分廠、部門做好設(shè)備的檢修管理工作；（三）審核各分廠、部門的檢修計劃和方案，對檢修費(fèi)用進(jìn)行審核、控制和考核；（四）組織和管理公司的檢修工作，按規(guī)定要求審核各分廠、部 門的檢修計劃、方案及總結(jié)，及時匯編上報集團(tuán)公司；（五）對設(shè)備檢修工期、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和考核；（六）學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的檢修管理理念和方法，提高公司 的設(shè)備檢修管理水平。第六條 各生產(chǎn)分廠、部門是具體檢修工作的責(zé)任單位，主要職責(zé)：（一）根據(jù)公司的有關(guān)制定相應(yīng)