企業(yè)預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)研究

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共5頁企業(yè)預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)研究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)治理的過程 中越發(fā)意識(shí)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要性，為此在企業(yè)中逐漸應(yīng)用全面預(yù)算管 理以及績效評(píng)價(jià)，是現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理者所選擇的企業(yè)管理方式。應(yīng)用這種 企業(yè)的管理方式能夠有效地促進(jìn)員工自身工作的積極性，同時(shí)也能幫助企業(yè)更好 地在當(dāng)今市場進(jìn)行發(fā)展，完善企業(yè)的管理狀態(tài)，在進(jìn)行項(xiàng)目的投資過程中可以對(duì) 市場進(jìn)行更好的規(guī)劃，本文的主要目的就是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；績效評(píng)價(jià)利用科學(xué)有效的績效考核體系能夠幫助企

2、業(yè)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)中 所存在的不足，同時(shí)也可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在明確企業(yè)自身地位的情 況下，最大限度地去激發(fā)員工自身的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？冃Э己撕推髽I(yè)的 預(yù)算管理都是企業(yè)想要保證發(fā)展的過程中必不可少的一個(gè)部分，現(xiàn)階段雖然有很 多的企業(yè)都開始應(yīng)用起了預(yù)算管理和企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系，但是在實(shí)際應(yīng)用的過 程中其自身存在著很多的問題，本文的主要目的就是針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管 理與績效評(píng)價(jià)應(yīng)用的過程中所存在的問題進(jìn)行分析。一、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)中所存在的問題（一）很多企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，即使有很 多的企業(yè)管理者都意識(shí)到了全面預(yù)算管理和績效管理的重要

3、性，但是大多數(shù)市場 中的企業(yè)，其自身的管理者依舊沒有意識(shí)到其重要性。（二）過于的注重短期的效 益。短期的利益在一定程度上確實(shí)可以幫助企業(yè)發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)上來看對(duì)企業(yè) 的發(fā)展并沒有任何的意義，但是很多的企業(yè)管理者都沒有意識(shí)到短期效益會(huì)給企 業(yè)帶來的長期發(fā)展的局限性。（三）企業(yè)中負(fù)責(zé)預(yù)算管理以及績效管理人員的素質(zhì) 有待提高。在現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理和績效管理的過程中，很多企業(yè)都沒有相 關(guān)的專業(yè)人才，或者是有相關(guān)的人才，但是其自身對(duì)管理的理論知識(shí)了解的并不 透徹，這也就導(dǎo)致了企業(yè)沒有辦法更好地在實(shí)際應(yīng)用的過程中讓預(yù)算管理和績效 管理發(fā)揮出最大的價(jià)值，這也是我國現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理和績效管理中所

4、存在的問題之一。二、解決企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)中所存在問題的對(duì)策（一）優(yōu)化績效管理和預(yù)算管理的過程并提高執(zhí)行的效果。企業(yè)在進(jìn)行預(yù) 算管理和績效管理的過程中，影響著企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和績效執(zhí)行效果，主要有預(yù)算 編制和績效管理，其自身的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、以及全面性。在如今的市場經(jīng)濟(jì)大 環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中和績效管理的過程中其所需要面對(duì)的 信息比起以往的信息更加復(fù)雜且更加多樣化，為此在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境下我們 雖然有了更多的信息和方式來進(jìn)行問題的處理，但是，與此同時(shí)我們也面臨了更 多的挑戰(zhàn)，所以如何能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)信息中找到企業(yè)真正需要的，并且能夠支 持預(yù)算編制內(nèi)容的以及績效管理的信息

5、，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和 績效管理的過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和績效管理的過程 中，想要有效地構(gòu)建出企業(yè)的預(yù)算管理編制和績效管理方法，其自身的前提就是 在企業(yè)中構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算法則，而所謂規(guī)范的預(yù)算指的就是企業(yè)應(yīng)該對(duì)在預(yù)算管 理的過程中，對(duì)管理的項(xiàng)目、管理的方法、管理的信息收集等不同的內(nèi)容都進(jìn)行 一個(gè)明確的規(guī)定，確保企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中可以直接的、有序的、有效的工 作。例如，在當(dāng)今市場下企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制方法的選擇過程中，作為企業(yè)最先 應(yīng)該做到的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)自身的產(chǎn)量、企業(yè) 所用原材料的價(jià)格、產(chǎn)品的價(jià)格、以及現(xiàn)今的金融環(huán)境等等多種變

6、量進(jìn)行一個(gè)綜 合的分析，只有確定了不同階段和不同市場環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入方向，才能更 好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算并且可以有效地預(yù)見到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）應(yīng)用績效 管理和全面預(yù)算管理可以有效地避免企業(yè)的短期行為。在過去的企業(yè)在進(jìn)行績效 管理的過程中，其考核所依靠的指標(biāo)是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，而企業(yè)的財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo)都是通過以往企業(yè)在進(jìn)行工作過程中所分析而得到的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都 是過去的數(shù)據(jù)，與當(dāng)下企業(yè)所存在的實(shí)時(shí)市場無關(guān)，這就導(dǎo)致了應(yīng)用企業(yè)的財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo)無法評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)自身未來的成長潛力。很多企業(yè)沒有改變績效管理的 方式，在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，只好去制定一個(gè)短期的目標(biāo)，短期的目標(biāo)雖然也 可以適當(dāng)

7、地幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講并沒有什么 好處。應(yīng)用績效管理和全面預(yù)算管理同時(shí)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理則不同，由于績效 管理和全面預(yù)算管理其所利用的分別是企業(yè)中不同的指標(biāo)，并且這些指標(biāo)都是相 互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)用這種方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以快速地幫助企業(yè)找到成功的關(guān)鍵 因素。利用這一因素可以幫助企業(yè)的管理者來對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的 確定，并且制定一個(gè)可行的、長期的發(fā)展計(jì)戈IJ,這樣既可以保證了公司在進(jìn)行運(yùn) 營的整個(gè)過程中不脫離實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)也可以讓目標(biāo)其自身具有一定的可行性, 在企業(yè)應(yīng)用績效管理和全面預(yù)算管理的過程中，可以通過兩種管理之間所存在的 相互關(guān)聯(lián)關(guān)系更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)

8、中的長期目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行有效的分解，將其 分解成一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，方便企業(yè)的管理者去對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中運(yùn)用績 效管理和全面預(yù)算管理來幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程都是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略作為 導(dǎo)向的，那么這也就直接要求了企業(yè)的管理者在進(jìn)行績效管理和全面預(yù)算管理的 建立之前，需要從自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析和考慮，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 開始之前對(duì)其中所有參與到這一應(yīng)用管理的公司職員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)I,并且讓員 工認(rèn)真地去思考企業(yè)的未來發(fā)展前景、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，要求企業(yè)的管理者 從企業(yè)的管理階層到企業(yè)的各個(gè)專業(yè)的部門，都需要在開會(huì)的過程中，對(duì)其進(jìn)行 充分的研討，并且爭取在進(jìn)行研討的過程中達(dá)到共識(shí)。在企

9、業(yè)中績效管理和全面 預(yù)算管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它讓企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)目標(biāo)相互聯(lián)系并且?guī)?助了企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。（三）提高企業(yè)中人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè) 來說，其最重要的都是企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于 企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，如果企業(yè)內(nèi)部的人才缺失，那么無論對(duì)企業(yè)的管 理者、對(duì)全面預(yù)算管理以及績效管理有多了解、有多深刻的理解都沒有任何的意 義。為此，為了真正地將全面預(yù)算管理和績效管理更好地應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，就要 求我國企業(yè)在市場中不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理人員和績效管理人員。同 時(shí)在進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建過程中，作為企業(yè)的管理者首先需要做到和做好的,

10、就是企業(yè)資源的科學(xué)投入，作為企業(yè)的管理者必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行一定 的資源傾斜，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)的員工能夠跟上國內(nèi)外先進(jìn)的腳步，并且 可以更加準(zhǔn)確地獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，只有這樣才能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管 理以及績效管理。其次在企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行招聘的過程中，絕對(duì)不可以只 看其是否是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，比起是否是科班出身其企業(yè)內(nèi)的員工自身能否 真正把事情做好、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決才是最重要的，在進(jìn)行企 業(yè)內(nèi)的人員招聘的過程中可以選擇用和全面預(yù)算管理和績效管理相關(guān)的問題來 進(jìn)行人才的篩選，幫助企業(yè)更好地在當(dāng)今的市場進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的管理者來 說，在企業(yè)內(nèi)必須要做好的就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)做的好的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其 中對(duì)于企業(yè)內(nèi)做的不好的員工給予一定的批評(píng)懲罰，只有這樣才能更好地促進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)還需要定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，只有這樣才能更好地提 高企業(yè)工作人員的積極性。三、結(jié)束語根據(jù)本文綜上所述可以知道，從現(xiàn)階段的企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理與績效 評(píng)價(jià)的過程中依舊存在著很多的問題，想要徹底地去實(shí)現(xiàn)這兩種管理方式在企業(yè) 中存在的價(jià)值，還需要我們不斷的努力，其中必須要做到的就是在企業(yè)維持發(fā)展 和經(jīng)營的過程中，必須始終將預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)貫穿在