初級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬12

1、 模擬 初級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬12單項(xiàng)選擇題第 1 題： 企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂?( ) 。A. 高質(zhì)量的產(chǎn)品B. 較低的交易費(fèi)用C .靈活的交易方式D .創(chuàng)造財(cái)富的功能參考答案： B從交易費(fèi)用的角度考察， 市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式。 企 業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物， 能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交 易費(fèi)用較低的資源配置方式。 企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企 業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低 于市場的交易費(fèi)用。第 2 題：() 首次提出交易費(fèi)用的概念。A. 泰勒B.

2、亞當(dāng)斯密C. 科斯D. 馬斯洛參考答案： C交易費(fèi)用這一概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯 1937 年在企業(yè)的性質(zhì)一文中分析 企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)首次提出的。第 3 題：下列關(guān)于單一企業(yè)的表述錯(cuò)誤的是 ()。A. 經(jīng)營范圍狹窄B .專業(yè)化程度低C. 勞動(dòng)生產(chǎn)率高D .品種單一，適應(yīng)市場需求變化的能力差參考答案： B單一企業(yè)經(jīng)營范圍和產(chǎn)品線往往比較狹窄，規(guī)模小，專業(yè)化程度高。其優(yōu)點(diǎn)是： 可以組織大批量生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)是：品種單一，適 應(yīng)市場需求變化的能力差。單一企業(yè)具有法人地位，獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營責(zé)任。 第 4 題：無限責(zé)任公司與有限責(zé)任公司最根本的不同點(diǎn)是 () 。A. 無限責(zé)任

3、公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任B .有限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)負(fù)帶有限清償責(zé)任C.無限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)不負(fù)任何清償責(zé)任D. 有限責(zé)任公司的股東以自身的財(cái)力對公司債務(wù)清償負(fù)責(zé)參考答案： A無限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任； 有限責(zé)任公司的股東以其 認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。第 5 題：企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行 () 的方針，保證職工的身心健康。A. 安全第一、預(yù)防為主B. 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相結(jié)合C. 物質(zhì)文明和精神文明共同建設(shè)D .職工健康和生態(tài)環(huán)境兩手抓參考答案： A企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作， 必須遵守國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、 勞動(dòng) 安全和環(huán)境保護(hù)方

4、面的法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針， 采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施， 改善勞動(dòng)條件， 做到安全生產(chǎn) 和文明生產(chǎn)， 保證職工身心健康， 切實(shí)防治污染和生態(tài)環(huán)境的破壞， 維護(hù)社會利、人益。第 6 題： 按管理部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和管理層及生產(chǎn)工人崗位所制定的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)都屬 于() 。A. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B. 工作標(biāo)準(zhǔn)C. 組織標(biāo)準(zhǔn)D. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)參考答案： B工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)員工的工作方法、 程序及工作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定， 是為各部 門、各工作崗位及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容包括： 部門和崗 位的工作任務(wù)和目標(biāo)； 任務(wù)的數(shù)量、 質(zhì)量要求及完成期限； 完成任務(wù)的工

5、作 程序和方法； 與相關(guān)崗位在工作中協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方法； 對任務(wù)完成 情況的考核和獎(jiǎng)懲辦法。第 7 題：工作豐富化是企圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)性B. 滿足感C. 責(zé)任心D. 成就感參考答案： D工作豐富化不同于工作內(nèi)容的擴(kuò)大， 是企圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成 就感，以通過賦予多樣化的內(nèi)容使工作豐富起來。第 8 題：企業(yè)的基本管理職能有：計(jì)劃、組織、 () 、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。A. 激勵(lì)B. 確定目的C. 制定政策D .制定戰(zhàn)略 參考答案： A企業(yè)的管理職能體現(xiàn)在合理組織生產(chǎn)力和完善生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面， 其中最基本的 職能是計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。第

6、9 題： 隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品 都集中在同一個(gè)生產(chǎn)或者銷售部門管理屬于 ( ) 。A. 產(chǎn)品部門化B. 區(qū)域部門化C. 職能部門化D. 組織部門化參考答案： A在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量， 或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下， 可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門、 劃分管理單位， 即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作 集中在同一部門中進(jìn)行，即產(chǎn)品部門化。第 10 題：下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是 () 。A. 企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B. 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C. 小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理

7、，集權(quán)程度較高D. 大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主參考答案： D中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷， 規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。 企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán) 管理，管理幅度過大，組織離心力也在加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此， 中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。第 11 題： 企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是 () 。A. 立足于生存B. 獲得高速成長的市場機(jī)會C. 擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域D. 進(jìn)行再造，獲得新的活力參考答案： B處于集體化階段的企業(yè)， 其組織逐步規(guī)范化， 已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制 度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增

8、加，企業(yè)的產(chǎn) 品或服務(wù)比較集中， 開始引入職業(yè)經(jīng)理人， 出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn) 象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會， 企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。 第 12 題：企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、 () 、協(xié)調(diào)變革和侵權(quán)變革五個(gè)階段。A. 策劃變革B. 重組變革C. 授權(quán)變革D. 再造變革參考答案： C從某種意義上說， 企業(yè)成長是因?yàn)椴粩嗟膬?nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。 企業(yè)組織成長過 程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、 協(xié)調(diào)變革和侵權(quán)變革。 通過以上五次有序的變革， 企業(yè)逐步在市場競爭中走向成 熟。第 13 題：小型組織適合應(yīng)用 (

9、) 組織結(jié)構(gòu)。A. 直線參謀制B. 直線職能制C. 直線制D. 矩陣式參考答案： C直線制組織結(jié)構(gòu)適用于那些沒有必要按照職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織， 或者 是現(xiàn)場的作業(yè)管理。第 14 題：下列組織結(jié)構(gòu)類型中穩(wěn)定性較差的是 ( ) 。A. 直線參謀制結(jié)構(gòu)B. 矩陣式結(jié)構(gòu)C. 網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)D. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)參考答案： C網(wǎng)絡(luò)型組織以合同關(guān)系為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)模式下通常由企業(yè)自己完成的產(chǎn)品制造、 人力資源管理、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)處理、包裝、倉儲和交貨等工作，承包給其他公司去 完成。其主體中心單位和外圍層之間并沒有正式資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。 第 15 題：在完全壟斷市場條件下，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量和價(jià)格決策的基本原

10、則是 () 。A. 邊際成本小于邊際收益B. 邊際成本等于邊際收益C. 邊際成本大于邊際收益D. 邊際成本等于平均收益參考答案： B邊際成本等于邊際收益這一原則是利潤最大化原則的要求， 如果企業(yè)原則不是利 潤最大化 (比如銷售收入最大化 ) ，則不一定就是邊際成本等于邊際收益。 第 16 題：在經(jīng)營者定價(jià)的階段價(jià)格策略中，最重要的是 () 。A. 投入期的價(jià)格策略B. 發(fā)展期的價(jià)格策略C. 成熟期的價(jià)格策略D. 衰退期的價(jià)格策略參考答案： A投入期(介紹期)的產(chǎn)品價(jià)格會影響到其他時(shí)期的價(jià)格，所以重要。第 17 題：企業(yè)對于非正式組織的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是 ()。A .利用并逐步取締它B. 尊重并利用它C

11、. 把它合并為正式組織D. 適當(dāng)限制它的活動(dòng)范圍參考答案： B非正式組織往往以工作關(guān)系、 共同愛好、 地緣關(guān)系等為紐帶， 正是由于其非正式 性，所以才難以取締、合并和限制，況且亦無此必要。非正式組織能夠?yàn)槠髽I(yè)所 用。第 18 題：在法律意義上，品牌的核心是 () 。A. 質(zhì)量B .知識產(chǎn)權(quán)C. 誠信D. 服務(wù)參考答案： B在法律意義上， 品牌的核心就是知識產(chǎn)權(quán)。 企業(yè)應(yīng)該建立以知識產(chǎn)權(quán)和品牌資產(chǎn) 保護(hù)為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略， 著力強(qiáng)化品牌資產(chǎn)保護(hù)意識， 依法保護(hù)企業(yè)注冊商 標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新，有效運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)來降低品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 大幅度提升品牌競爭力， 從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第 19 題： 以

12、下不屬于電話調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)的是 () 。A .取得市場信息資料的速度最快B .能判斷所獲信息的準(zhǔn)確性和有效性C. 調(diào)查的覆蓋面廣D. 被調(diào)查者不受調(diào)查者在場的心理壓力參考答案： B電話調(diào)查法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 獲取信息資料的費(fèi)用低； 調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短； 調(diào)查的范圍廣， 任何有電話的地區(qū)、 單位和個(gè)人都可以作為被調(diào)查對象； 被調(diào) 查者不受調(diào)查者在場的心理壓力， 可以比較自由地回答問題， 回收率較高； 適 宜訪問不易接觸到的被調(diào)查者； 易于控制實(shí)施質(zhì)量。 電話調(diào)查法的缺點(diǎn)是： 了解問題不夠深入也無法使用調(diào)查的輔助工具； 訪問時(shí)間不能過長， 因此調(diào)查 的內(nèi)容難以深入； 被調(diào)查者只限于能通電話的地方； 對于回

13、答問題的真實(shí)性 很難做出正確的判斷。 因此，電話調(diào)查所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性程度難以判斷， 正確答案為 B。第 20 題： 企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待 求職者，這是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作中應(yīng)遵循的 () 。A. 信息公開原則B. 公正平等原則C. 效率優(yōu)先原則D. 雙向選擇原則參考答案： D本題考查員工招聘的原則。 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循的原則有： 信息 公開原則，是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、 基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會公開； 公正平等原 則，是指企業(yè)要對所有應(yīng)聘者一視同仁， 使應(yīng)聘者能

14、公平地參與競爭； 效率優(yōu) 先原則，是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑?用盡可能低 的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工； 雙向選擇原則， 雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘 員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)， 以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者， 雙方 均有對對方的選擇權(quán)。因此答案為選項(xiàng) D。第 21 題：在撰寫市場調(diào)查報(bào)告時(shí)， ( ) 部分簡要地說明調(diào)研的目的、對象、內(nèi)容、 時(shí)間、期限、范圍、方式和方法，以及調(diào)研的主要結(jié)論。A. 目錄B. 扉頁C. 摘要D. 附件參考答案： C調(diào)查報(bào)告的格式不是千篇一律的， 對寫作要求較高的調(diào)查報(bào)告一般包括扉頁、 摘 要、目錄、序言、正文、結(jié)論和建議及附件七個(gè)部

15、分。摘要部分簡要地說明調(diào)研 的目的、對象、內(nèi)容、時(shí)間、期限、范圍、方式和方法，以及調(diào)研的主要結(jié)論。 故答案選項(xiàng)為 C。第 22 題： 以下被稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法，且反映國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)對本企業(yè)預(yù)測項(xiàng)目的要求 的定性預(yù)測法是 () 。A. 聯(lián)測法B. 類比法C. 德爾菲法D. 轉(zhuǎn)導(dǎo)法參考答案： D轉(zhuǎn)導(dǎo)法是指根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的 市場預(yù)測方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 (利用大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項(xiàng)目的市場預(yù)測值 ) 。可反映國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)對本企業(yè)預(yù)測項(xiàng)目的要求。故答案為D。第 23 題： 寶馬汽車的市場定位為“駕駛的樂趣”，屬于 () 定位。A. 按產(chǎn)品屬性B

16、. 利益C. 產(chǎn)品用途D. 使用者參考答案： B“駕駛的樂趣”展示產(chǎn)品能夠給顧客帶來何種滿足。第 24 題：企業(yè)改進(jìn)包裝，并比較改進(jìn)前后的銷售狀況，這種調(diào)查方法是 ( )A. 觀察法B. 實(shí)驗(yàn)法C. 詢問法D. 留置法參考答案： B這是對營銷要素進(jìn)行因果關(guān)系實(shí)驗(yàn)。第 25 題： 企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本要求和前提條件是 ()A. 安全生產(chǎn)文化B. 安全生產(chǎn)法制C. 安全生產(chǎn)責(zé)任D. 安全生產(chǎn)科技參考答案： B安全生產(chǎn)法制是企業(yè)安全生產(chǎn)的利器， 是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本要求和前提條件。 企業(yè)要以此為依據(jù)，不斷完善自身安全法規(guī)建設(shè)，依法治企，做到有章可循，違 章必糾。第 26 題： 狹義的生產(chǎn)線是按照

17、()組織起來的多品種生產(chǎn)工作形式。A. 固定原則B. 工藝專業(yè)化原則C .對象專業(yè)化原則D. 混合原則參考答案： C生產(chǎn)線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線， 即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開始， 經(jīng)過加工、 運(yùn)送、裝配、 檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線。 狹義的生產(chǎn)線是指按對象專 業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。第 27 題：在實(shí)際生產(chǎn)中，最常見的生產(chǎn)組織形式是 (A. 固定布置B. 混合式布置C. 對象專業(yè)化布置D. 工藝專業(yè)化布置參考答案： B混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原 則。這種布置在實(shí)際生產(chǎn)中最常見。第 28 題：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工

18、序都按 () 和工序的需要生產(chǎn)。A .預(yù)備階段B .平行階段C .生產(chǎn)計(jì)劃D. 后續(xù)階段參考答案： D生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。 即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)， 生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件； 在客戶需要的時(shí)間和 地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。第 29 題：庫存管理ABC分析法將物質(zhì)分為A、B、C三類，作為C類物質(zhì)的一般標(biāo)準(zhǔn)是() 。占用金額在 70%以上占用金額在 20%左右占用金額僅 10%左右占用金額在 50%左右A. 品種數(shù)不超過 20%，B .品種數(shù)不超過 30%，C. 品種數(shù)不低于50%D. 品種數(shù)不超過20% 參考答案： C歸入C類的

19、，品種數(shù)不低于50%而占有金額僅為10流右。第 30 題： 生產(chǎn)者為了防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口，而設(shè)置一定數(shù)量的 存貨，這種庫存叫 () 。A. 周轉(zhuǎn)庫存B. 安全庫存C. 運(yùn)輸庫存D. 預(yù)期庫存參考答案： B這種庫存叫安全庫存，也叫緩沖庫存。第 31 題： 次要質(zhì)量特性是指 () 。A. 小于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的功能，但是會使產(chǎn)品的功能要求逐 步喪失的質(zhì)量特性B. 大于規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的功能，但是會使產(chǎn)品的功能要求逐步喪 失的質(zhì)量特性C. 超過規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的功能，但是會使產(chǎn)品的功能要求逐 步喪失的質(zhì)量特性D. 超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的功

20、能，但是會使產(chǎn)品的功能要求逐步喪 失的質(zhì)量特性參考答案： C根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同， 將質(zhì)量特性分為關(guān)鍵、 重要和次要三類： 關(guān) 鍵質(zhì)量特性， 指若超過規(guī)定的特性值要求， 會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體 功能喪失的質(zhì)量特性； 重要質(zhì)量特性， 指若超過規(guī)定的特性值要求， 將造成產(chǎn) 品部分功能喪失的質(zhì)量特性； 次要質(zhì)量特性， 指若超過規(guī)定的特性值要求， 暫 不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能逐漸喪失的質(zhì)量特性。第 32 題：關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。A. PDCA!環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B. PDCA!環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C. PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想D. PD

21、CA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決參考答案： BPDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括：PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量 水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總 結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCAf環(huán)不斷地進(jìn)行；PDCA循環(huán)過程要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決， 針對影響問題的眾多原因要確 認(rèn)最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。第 33 題：某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸為120mm誤差為+0.15，-0.25)，通過隨機(jī)抽樣，經(jīng) 過計(jì)算已知樣本平均值和公差中心重合，S=0.067，則該工序能力指數(shù)為( )。A. 1.3B.

22、 1C. 0.8D. 0.6參考答案： B第 34 題：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，考慮 1.5 倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過 ( )。A. 1.5%B. 3.4%C. 1.5ppmD. 3.4ppm在質(zhì)量管理領(lǐng)域， 用來表示質(zhì)量控制水平。 若控制在 6 水平，表示產(chǎn)品不合格率 不低于99.99999983% 或者不超過0.002ppm(百萬分率)。也就是每生產(chǎn)100萬 個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過 0.002 個(gè)，考慮 1.5 倍漂移，不合格率也只有 3.4ppm， 接近于零缺陷水平。第 35 題： 挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對每 個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，稱為 ( )

23、 。A. 經(jīng)驗(yàn)篩選法B. 評價(jià)篩選法C. 技術(shù)篩選法D .工藝篩選法參考答案： A創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評價(jià)篩選兩步進(jìn)行。 經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、 有 見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別。 甄別的標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)包括： 要開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是 否相符合；要開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能 力是否相適應(yīng)；要開發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時(shí)間是否相適應(yīng)。第 36 題： 常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和 () 。A. 經(jīng)驗(yàn)法B. 定性法C. 面值法D. 定量法參考答案： C設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善

24、、 經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技 術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。 確定設(shè)備最佳更新期的方 法有多種，常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。第 37 題：建立企業(yè)核心競爭力的前提是制定企業(yè)的 ()。A. 市場營銷戰(zhàn)略B. 科技發(fā)展戰(zhàn)略C. 生產(chǎn)計(jì)劃D. 體系計(jì)劃參考答案： B它是建立企業(yè)核心競爭力的前提。)。技術(shù)管理的內(nèi)容包括建立和制定科技發(fā)展戰(zhàn)略， 第 38 題： 適用于中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式是 (A. 新產(chǎn)品委員會B. 新產(chǎn)品部C. 產(chǎn)品經(jīng)理制D. 創(chuàng)業(yè)小組參考答案： A中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往沒有常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組織形式是委員會制的參謀組織。 第 39 題：技術(shù)可行性

25、分析的核心是 () 。A. 技術(shù)改造方案的設(shè)計(jì)問題B. 技術(shù)改造方案的技術(shù)選擇問題C. 技術(shù)改造方案的實(shí)施問題D .技術(shù)改造方案的選擇問題參考答案： B技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí) 際情況，選擇適用的技術(shù)。第 40 題：() 可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式。A. 自行研制開發(fā)B. 引進(jìn)開發(fā)C. 結(jié)合開發(fā)D. 合作開發(fā)參考答案： D合作開發(fā)方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢， 取長補(bǔ)短， 加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程， 提高 新產(chǎn)品的科技含量，是目前進(jìn)行開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式

26、。第 41 題： 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是 () ，使開發(fā)出來的新產(chǎn)品能滿足市場的需要，受消費(fèi)者的歡迎。A. 搞好新產(chǎn)品的市場分析與研究B. 調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)的整體設(shè)想C. 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選D. 新產(chǎn)品的構(gòu)思參考答案： A企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是搞好新產(chǎn)品的市場分析和研究， 使開發(fā)出來的新產(chǎn) 品能滿足市場的需要，受消費(fèi)者的歡迎。第 42 題：適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是 ()。A. 自行研制開發(fā)B. 引進(jìn)開發(fā)C. 結(jié)合開發(fā)D. 合作開發(fā)結(jié)合開發(fā)適用于具有一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)。第 43 題：() 多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中很

27、少單獨(dú)使用。A. 面談法B. 現(xiàn)場調(diào)查法C. 問卷調(diào)查法D .工作日志法參考答案： D在工作分析方法中， 工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段 時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)， 由此來了解員 工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷的工作分析方法。該方法 由從事工作的員工自行記錄， 主觀色彩較濃， 使記錄的客觀性和準(zhǔn)確性受到一定 程度的影響， 多應(yīng)用于在工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上， 在工作分析 中常與其他方法相結(jié)合，很少單獨(dú)使用。第 44 題： 下列關(guān)于員工績效考核的表述錯(cuò)誤的是 () 。A .需要事先確定一個(gè)時(shí)間周期B .由制定績效

28、目標(biāo)、圍繞績效目標(biāo)的經(jīng)常性溝通、績效評價(jià)和績效反饋等環(huán) 節(jié)構(gòu)成C.目的是為了促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高D .是組織中每一個(gè)人的責(zé)任參考答案： D績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任。第 45 題：企業(yè)最重要的資源是 ()。A. 技術(shù)進(jìn)步B .產(chǎn)品創(chuàng)新C. 人力資源D. 技術(shù)參考答案： C面對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的快速發(fā)展和國內(nèi)外激烈的市場競爭， 人力資源對企 業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)日益增加， 重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)已經(jīng)成為不斷增 強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。第 46 題：下列各項(xiàng)中， ()不屬于確定員工培訓(xùn)目標(biāo)的原則。A .與企業(yè)的長

29、遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B. 既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C. 具有較明顯的經(jīng)濟(jì)和人文效益D. 簡明扼要，具體明確，便于操作確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有： 服從、 服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)， 與企業(yè)的長遠(yuǎn)目 標(biāo)相吻合；既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際，不宜過多過高；簡 明扼要，具體明確，便于操作；具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的 期望目標(biāo)下，應(yīng)有與之相配套的足夠的子目標(biāo)。第 47 題： 企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的重要來源是 ()。A. 人才市場B. 網(wǎng)絡(luò)C. 大學(xué)D. 員工推薦 參考答案： C大學(xué)是企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的重要來源。第 48 題： 在員工選拔中，企業(yè)接受了一位后來表現(xiàn)

30、極差的候選人時(shí)，這種人事決策屬于 ( ) 。A. 合理拒絕B. 正確拒絕C. 錯(cuò)誤接受D. 錯(cuò)誤拒絕參考答案： C當(dāng)企業(yè)接受了一位后來表現(xiàn)極差的候選人時(shí)，就產(chǎn)生了錯(cuò)誤接受。第 49 題： 某企業(yè)年造紙量為 100 萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資 2000 萬元進(jìn)行 技術(shù)改造。改造完成后，每噸煤的成本由原來的 230 元降低至 200元，則該方 案 () 。A. 可行B. 不可行C. 經(jīng)濟(jì)效益小于0D. 經(jīng)濟(jì)效益等于0參考答案： A該企業(yè)屬于只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式為：E=Qvsub1v/sub(C0v/sub-Cvsub1v/sub)-E0Kvsub、v/s

31、ub，0.3=100 X (230-200)-0.3 X 2000=24000。式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益； Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量； Co、C1為 技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K&為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo) 準(zhǔn)投資效益系數(shù)。當(dāng)E0時(shí)，技術(shù)改造方案可行；當(dāng)EV0時(shí)，技術(shù)改造方案不 可行；而當(dāng)E=0時(shí)，則要看環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件是否良好而決定改造方案是否可 行。假設(shè) E=0.3,根據(jù)已知數(shù)據(jù)得，E=100X (230-200)-0.3 X 2000=2400(萬元) 0，所以該方案可行。第 50 題：在總投資計(jì)算公式中，代表 ( ) 。A. 技術(shù)改造的總投資B. 因技術(shù)改造而新追加

32、的投資額C. 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D. 拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值參考答案： B總投資的計(jì)算公式為：K& =K 新 +K 損 v/sub-K 利，式中，K&為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新 追加的投資額；K為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的 損失金額；KPJ 為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。第 51 題：企業(yè)自有資金的籌資方式有 ()。A .發(fā)行股票B. 商業(yè)信用C. 發(fā)行債券D. 融資租賃參考答案： A債券籌到的不是自有資金，而是負(fù)債資金。第 52 題： 資本結(jié)構(gòu)是指 () 。A. 長期資金與短期資金的比率B. 權(quán)益資金與負(fù)債資金的比率C. 直接籌資

33、與間接籌資的比率D. 權(quán)益資金與自有資金的比率參考答案： B結(jié)構(gòu)是指比率，資本結(jié)構(gòu)是自己的錢和借的錢的比率。第 53 題：利潤額與資本額的比率稱 () 。A. 每股利潤率B. 每股盈利率C. 資本利潤率D. 收益率參考答案： C利潤額與資本額的比率為資本利潤率。第 54 題：() 是企業(yè)對投資取得的收益扣除對投資損失的余額。A. 營業(yè)凈利潤B. 投資凈收益C. 營業(yè)外收支凈額D. 非常凈收益參考答案： B營業(yè)凈利潤由各種營業(yè)收入減去各種經(jīng)營成本費(fèi)用后的結(jié)果； 營業(yè)外收支凈額是 指企業(yè)外收入減去營業(yè)外支出的差額；無“非常凈收益”這一名詞。故選B。第 55 題：某企業(yè)于年初存入銀行 10000 元

34、，假定年利息率為 12%，每年復(fù)利兩次。已知 （F/P，6%，5）=1.3382 ，（F/P，6%，10）=1.7908，（F/P，12%，5）=1.7623 ， （F/P ，12%，10）=3.1058 ，則第五年末的本利和為 （ ）元。A. 13382B. 17623C. 17908D. 31058 參考答案： C該筆資金每年復(fù)利 2 次，年利息率為 12%，意味著該筆資金在第 5 年末以 6%的利 率復(fù)利了 10次。則該企業(yè)第五年末的本利和（F/P , 6% 10） X 10000=1.7908 X 10000=17908（元）。第 56 題： 通貨膨脹水平為零時(shí)，投資的總報(bào)酬率是 （）

35、。A. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的差B. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的和C. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D. 無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率參考答案： B投資報(bào)酬率 =資金時(shí)間價(jià)值 （無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 ）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。第 57 題：相對于其他籌資方式，企業(yè)通過發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括 （）A .具有抵稅作用B .籌措的資金可永久使用C. 沒有固定的股利負(fù)擔(dān)D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)小參考答案： A發(fā)行股票籌集股權(quán)資本的優(yōu)點(diǎn)在于： 籌措的資金可永久使用； 沒有固定的股 利負(fù)擔(dān)；籌資風(fēng)險(xiǎn)小。其缺點(diǎn)在于：資本成本高；發(fā)行費(fèi)用高；沒有抵稅作用； 容易分散公司控制權(quán)。第 58 題： 固定資產(chǎn)投資管理的程序中， （）是整個(gè)決策工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A. 確定

36、投資決策目標(biāo)B. 投資項(xiàng)目評價(jià)C. 投資項(xiàng)目決策D. 投資項(xiàng)目實(shí)施與控制確定投資決策目標(biāo)， 一般根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 擬定的投資項(xiàng)目， 做出有關(guān)固定資 產(chǎn)投資的目標(biāo)。該步驟主要是明確投資什么樣的固定資產(chǎn)及要達(dá)到的價(jià)值目標(biāo)， 是整個(gè)決策工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。第 59 題： 能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成 本最低的股利政策是 () 。A. 固定股利政策B. 剩余股利政策C. 固定股利比例政策D. 低定額股利加額外股利政策參考答案： B剩余政策是指企業(yè)較多地考慮將凈利潤用于增加投資者權(quán)益， 只有當(dāng)增加的資本 額達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)， 才將剩余的利潤用于向投資者分配

37、。 剩余政策的優(yōu) 點(diǎn)是能充分利用籌資成本最低的資金來源， 保持理想的資金結(jié)構(gòu)， 使綜合資金成 本最低。其缺點(diǎn)是不利于投資者安排收入和支出， 也不利于公司樹立良好的形象。 第 60 題： 與其他財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相比，更能體現(xiàn)企業(yè)主體特征和利益相關(guān)者的利益的理 財(cái)目標(biāo)是 ( ) 。A. 企業(yè)價(jià)值最大化B. 每股收益最大化C. 利潤最大化D. 股東財(cái)富最大化參考答案： A財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)， 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐， 最具有代表 性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有： 以利潤最大化為目標(biāo)； 以每股收益最大化為目標(biāo)； 以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)； 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。 其中，企業(yè)價(jià)值最大 化的觀點(diǎn)體現(xiàn)

38、了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識， 更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān) 者的利益。多項(xiàng)選擇題第 61 題：企業(yè)管理通過 () 等活動(dòng)過程完成。A. 計(jì)劃B. 組織C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制E. 監(jiān)督參考答案： ABCD工商企業(yè)管理是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下， 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依 照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組 織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的總稱。故企業(yè) 管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的活動(dòng)過程來完成的。第 62 題：科技經(jīng)濟(jì)檔案工作包括 () 。A. 檔案的收集B. 檔案的整理C. 檔案的保管D. 檔案的鑒定E. 原始記錄

39、的資料分析參考答案： ABCD科技經(jīng)濟(jì)檔案工作是指企業(yè)在生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成和積累的應(yīng)該歸檔保存的 技術(shù)圖紙、文字材料、報(bào)表、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件材料。一 般包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等內(nèi)容。E項(xiàng)屬于統(tǒng)計(jì)的工作。第 63 題：直線職能制的缺點(diǎn)主要有 () 。A. 職能部門的意見或建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性B. 容易導(dǎo)致本位主義C. 可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)D. 容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散E. 結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定參考答案： BCD直線職能制的缺點(diǎn)有： 各專業(yè)分工的管理部門之間橫向聯(lián)系較差， 容易產(chǎn)

40、生脫 節(jié)和矛盾，導(dǎo)致本位主義；可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出 現(xiàn)不協(xié)調(diào)，影響管理效率。第 64 題：事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括 ()。A. 組織關(guān)系復(fù)雜B. 組織機(jī)構(gòu)重疊C .管理人員膨脹D. 工作容易分散精力E. 容易忽視整體利益參考答案： BCE事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括： 橫向聯(lián)系差， 事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難； 事業(yè)部只考 慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益；容易導(dǎo)致短期行為，產(chǎn)生本位主義；總 部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊， 管理部門增多， 機(jī)構(gòu)膨脹， 勢必增加管理人員和管理費(fèi) 用。第 65 題：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 () 。A. 能保證指揮命令統(tǒng)一、決策迅速并且容易貫徹到底B. 每一級單元的責(zé)任、

41、權(quán)限非常明確C. 能確保組織紀(jì)律嚴(yán)明、組織秩序規(guī)整D. 結(jié)構(gòu)簡單，運(yùn)作費(fèi)用較低E. 便于交叉管理 參考答案： ABCD直線制的優(yōu)點(diǎn)有：結(jié)構(gòu)簡單；權(quán)責(zé)分明；指揮與命令統(tǒng)一；聯(lián)系簡捷;決策迅速；用人較少，費(fèi)用較低；工作效率較高。第 66 題：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)市場的模式包括 () 。A. 市場集中化模式B. 市場差異化模式C .產(chǎn)品專業(yè)化模式D .產(chǎn)品集中化模式E. 選擇專業(yè)化模式參考答案： ACE經(jīng)營目標(biāo)市場有五種模式： 市場集中化模式； 產(chǎn)品專業(yè)化模式； 市場專業(yè) 化模式；選擇專業(yè)化模式；市場全面化模式。第 67 題：一般情況下，定價(jià)目標(biāo)分為 () 。A. 利潤B. 顧客滿意度C. 市場占有率D.

42、價(jià)格競爭E .價(jià)格穩(wěn)定參考答案： ACDE定價(jià)目標(biāo)是企業(yè)通過制定一定水平的價(jià)格所要達(dá)到的預(yù)期目的， 具體包括： 利 潤目標(biāo)，即追求利潤最大化，或?yàn)楂@取適度利潤；銷售額目標(biāo)，即在保持一定 利潤水平的前提下， 追求銷售額最大化； 市場占有率目標(biāo)， 即擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的 市場份額， 通過提高市場占有率來提高投資收益率； 價(jià)格競爭目標(biāo)， 即以服從 競爭需要為前提來制定價(jià)格； 價(jià)格穩(wěn)定目標(biāo)， 即企業(yè)為保護(hù)自己， 避免卷入價(jià) 格戰(zhàn)而制定價(jià)格。第 68 題：平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)包括 () 。A. 生產(chǎn)周期長B. 運(yùn)輸次數(shù)多C. 對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利D. 組織生產(chǎn)比較麻煩E. 些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象參考答案：

43、 BCDE平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能， 使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。 其缺點(diǎn)在于：一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。第 69 題：工序同期化的措施主要有 ( ) 。A. 改進(jìn)工作的布置與操作方法B. 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率C. 購買新的工藝裝備D. 提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率E. 詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解 參考答案： ABDE工序同期化措施主要有： 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率； 改進(jìn)工藝裝備； 改進(jìn)工作 地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間； 提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率； 詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。第 70 題： 清潔生產(chǎn)的目

44、標(biāo)包括 ()。A. 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展B. 滿足人類需求C. 有效利用能源D. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)E. 提高顧客滿意度參考答案： ABCD清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)， 最大限度地減少污染， 使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)， 營造人與自然和諧發(fā)展的 客觀局面。第 71 題： 關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有 () 。A .六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式B. 六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C. 六西格瑪管理是績效管理D. 六西格瑪管理是一種技能管理E. 六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理參考答案： ABCE六西格瑪管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為： 六西格瑪管理是一種量

45、化的綜合管理方法； 六 西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式； 六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理； 六 西格瑪管理是績效管理；六西格瑪管理是一種文化管理。第 72 題：控制圖的種類包括 () 。A. 計(jì)量值控制圖B .計(jì)數(shù)值控制圖C .計(jì)圖值控制圖D. 計(jì)方值控制圖E .計(jì)表值控制圖參考答案： AB控制圖基本可以分為兩大類， 即計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖。 計(jì)量值控制圖一 般適用于以長度、 強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況； 計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì) 數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的控制圖。第 73 題：新產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征有 () 。A. 新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方

46、面B. 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模， 對提高市場占有率不甚 重視C. 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合D .新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)E. 新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為外購參考答案： ACD進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征有： 新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技 術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率； 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果， 或二者的結(jié)合； 新 產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平， 至少部分首創(chuàng)； 在新產(chǎn)品投放市場時(shí)機(jī)的選 擇上，多數(shù)確定為率先進(jìn)入； 新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開

47、發(fā)或合作開 發(fā)。第 74 題：新產(chǎn)品投放市場前，必須就 ()問題做出決策。A. 確定新產(chǎn)品投放市場的時(shí)間B. 確定新產(chǎn)品投放市場的空間C. 確定新產(chǎn)品投放市場的地點(diǎn)D. 確定新產(chǎn)品投放的對象E. 確定新產(chǎn)品投放的任務(wù)參考答案： ACD新產(chǎn)品經(jīng)過市場試銷， 如果企業(yè)認(rèn)為是成功的并已掌握了豐富的信息資料， 就可 以決定將新產(chǎn)品正式投放市場。 同時(shí)，必須做出決策的問題有： 確定新產(chǎn)品投 放市場的時(shí)間； 確定新產(chǎn)品投放市場的地點(diǎn)； 確定新產(chǎn)品投放的對象； 確 定新產(chǎn)品投放的策略。第 75 題： 新產(chǎn)品部作為專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門，其主要職責(zé)有 ()。A. 提出新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的意義B. 提出新

48、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的建議C. 制定獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的調(diào)研計(jì)劃D. 進(jìn)行市場調(diào)查E. 對新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選參考答案： BCE新產(chǎn)品部作為專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門， 其主要職責(zé)有： 提出新產(chǎn) 品開發(fā)目標(biāo)的建議； 制定獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的調(diào)研計(jì)劃； 對新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu) 思進(jìn)行篩選； 幫助擬訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)格； 提出有關(guān)新產(chǎn)品試銷的建議 并組織試銷；進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制和協(xié)調(diào)。第 76 題： 職業(yè)生涯的探索期主要解決的問題有 () 。A. 培養(yǎng)興趣B. 培養(yǎng)技能C. 積累知識D. 研究技能E. 開闊眼界參考答案： AC職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生所從事的所有職業(yè)活動(dòng)和職業(yè)經(jīng)歷的整個(gè)過程。 員工職

49、 業(yè)生涯的探索期階段主要解決培養(yǎng)興趣和積累知識的問題。第 77 題：員工培訓(xùn)的原則具體包括 () 。A .理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則B. 知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C. 全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D. 過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則E. 結(jié)果優(yōu)先的原則參考答案： ABCD企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則包括： 理論聯(lián)系實(shí)際、 學(xué)以致用的原則； 知 識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則； 全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原 則；過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則。第 78 題： 公司采用發(fā)行股票融資的優(yōu)點(diǎn)包括 ()。A. 資本成本低B .籌資風(fēng)險(xiǎn)小C. 資金可永久使用D. 籌集費(fèi)用低E

50、.有抵稅作用參考答案： BC發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。 公司采用發(fā)行股票融資的優(yōu)點(diǎn) 有：籌措的資金可永久使用；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)；籌資風(fēng)險(xiǎn)小。第 79 題：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有 () 。A. 投資數(shù)額大B .發(fā)生次數(shù)少C. 回收時(shí)間短D. 變現(xiàn)能力差E. 風(fēng)險(xiǎn)小參考答案： ABD固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；回收時(shí)間長；變現(xiàn)能 力差?；诠潭ㄙY產(chǎn)投資的特點(diǎn)可知，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)很大。第 80 題： 某公司當(dāng)年的經(jīng)營利潤很多，卻不能償還到期債務(wù)。為查清其原因，應(yīng)檢查的 財(cái)務(wù)比率包括 () 。A. 資產(chǎn)負(fù)債率B. 流動(dòng)比率C. 速動(dòng)比率D. 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率E.

51、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參考答案： BCD衡量公司償還到期債務(wù)能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、 速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比 率等短期償債能力指標(biāo)。 資產(chǎn)負(fù)債率屬于長期償債能力指標(biāo)， 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于營 運(yùn)能力指標(biāo)，不能用來衡量企業(yè)短期償債能力。案例分析題 甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資 20 萬元人民幣，乙以其土地使用 權(quán)作價(jià) 30 萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60 萬元貨款。 根據(jù)資料，回答下列問題。第 81 題：對于丙的 60 萬元貨款，下列說法正確的是 ()。A .丙只能要求返還 50 萬元B. 丙只能要求甲返還 20 萬元C. 丙可以請求甲返還60萬元D. 丙請求債權(quán)的

52、數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定 參考答案： C在合伙制企業(yè)中， 合伙人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。 債權(quán)人有權(quán)請 求合伙人的任一成員償還全部債權(quán)，也可以請求其成員共同償還債權(quán)。第 82 題：甲乙對合伙制企業(yè)的債務(wù) () 。A. 不負(fù)責(zé)任B. 負(fù)連帶責(zé)任C. 僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D. 按照出資比例對外承擔(dān)責(zé)任參考答案： B合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。第 83 題：關(guān)于合伙制企業(yè)，下列說法正確的有 ()A. 共同出資B. 合伙經(jīng)營C .共享收益D .各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 參考答案： ABC合伙企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議， 共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)

53、承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。第 84 題：合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在 () 。A. 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難B. 承擔(dān)無限責(zé)任C .企業(yè)壽命不易延續(xù)很久D. 資金來源和信用能力較小參考答案： ABCD項(xiàng)，合伙制企業(yè)的資金來源和信用能力較大。與單個(gè)業(yè)主制企業(yè)相比，每個(gè)合 伙人能從多方面為企業(yè)提供資金， 同時(shí)，有更多的人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任， 因而 信用能力擴(kuò)大，比較容易從外界籌措資金。第 85 題： 股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)包括 ()。A. 企業(yè)具有法人資格B. 企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有C. 股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任D. 股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益 參考答案： ABD股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)有：

54、企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有， 股東按其持有股份 的類別和份額享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)； 企業(yè)具有法人資格， 依法享有完全獨(dú)立的 經(jīng)營權(quán)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限 責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任； 股份制企業(yè)可以廣 泛地從社會上籌集資金，并最大限度地實(shí)現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。某國際洗發(fā)用品生產(chǎn)企業(yè)，在相當(dāng)長時(shí)間里，采用一種營銷策略。進(jìn)入中國 市場后，根據(jù)東西方人發(fā)貨的不同， 推出了一系列適宜中國人使用的洗發(fā)露， 并 將其定位為“去頭屑”洗發(fā)露。在超市中，該企業(yè)特意將其中某種產(chǎn)品價(jià)格定得 較低來促進(jìn)銷售，從而該企業(yè)在中國市場上獲得了相當(dāng)高的市場份額。根據(jù)上述材料，回答下列問題。第 86 題： 該企業(yè)曾長期堅(jiān)持的營銷策略，屬于 () 戰(zhàn)略。A. 無差異營銷B. 差異性營銷C. 集中性營銷D. 多角化營銷無差異性營銷策略， 即企業(yè)把整個(gè)市場看做是一個(gè)無差異的整體， 認(rèn)為消費(fèi)者的 某種需求基本上是一樣的，