6S管理PPT課件1109

1、6S介紹1中自凈化質管部為什么要搞6S2 細節(jié)決定成敗細節(jié)決定成敗 性格決定命運性格決定命運1.種下一種種下一種思想思想,它會改變你的它會改變你的行為行為;2.種下一種種下一種行為行為,它會改變你的它會改變你的習慣習慣;3.種下一種種下一種習慣習慣,它會改變你的它會改變你的性格性格;4.種下一種種下一種性格性格,它會改變你的它會改變你的命運命運;中自凈化質管部推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境臟、亂、差！更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導來公司指導工作就要進行大

2、掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？3中自凈化質管部推行6S的目的4 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質。追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中自凈化質管部6S基礎知識6S6S的起源的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）

3、清潔（Seiketsu）整頓（Seiton） 素養(yǎng)（Shitsuke） 清掃（Seiso） 安全（Safety）5中自凈化質管部6 “6S” 發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）中自凈化質管部7構筑一流現(xiàn)場管理體系

4、構筑一流現(xiàn)場管理體系1. 1. 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目一一 流流 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理設設 備備 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 資資 源源士士 氣氣 管管 理理品品 質質 管管 理理計計 劃劃 管管 理理精精 益益 生生 產產經經 營營 管管 理理6S 6S 管管 理理 是是 企企 業(yè)業(yè) 各各 項項 管管 理理 之之 基基 礎礎中自凈化質管部6S基礎知識6S的含義 6S是將生產現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從

5、小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的6S目的針對現(xiàn)場，最主要是針對生產現(xiàn)場6S目的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭6S目的每天的工作，不是運動6S目的工作是通過量的積累以達到質的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見8中自凈化質管部6S基礎知識6S的目的1 整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置 少量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用2 整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能 立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條 的工作秩序9中自凈化質管部6S基礎知識6S的目

6、的3 清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚 亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4 清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī) 范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果 10中自凈化質管部6S的目的5 素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本 上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團 隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范6 安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程 作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損 失116S基礎知識中自凈化質管部6個S之間的關系121S1S整理整理2S2S整頓整頓3S3S清掃清掃4S4S清潔清潔5S5

7、S修養(yǎng)修養(yǎng)6S6S安全安全針針對對物物針針對對人人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎知識中自凈化質管部掌握了6S基礎知識做好了6S準備工作現(xiàn)在開始6S13實踐6S -整理中自凈化質管部一、整理目的：騰出空間，防止 誤用實施要點1、清除垃圾或無用、可有可無的物品；2、明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類3、根據上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品14實踐6S -整理中自凈化質管部區(qū)分要與不要根據物品使用頻率分為四類1、不再使用的。堅定不移的處理掉！2、使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管3、使用

8、頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內4、經常使用的。留在工作場所要領1、全面檢查，包括看見的和看不見；2、制定要與不要的判斷標準；3、不要的徹底清除；4、要的調查使用頻率，決定日常用量；5、每日自我檢查15實踐6S -整理中自凈化質管部時間分隔線16實踐6S -整理中自凈化質管部常見問題1、丟東西，敗家子。為了完成6S任務把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務必注意2、東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄3、東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質量風險4、整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難5、整理不到位就進入整頓，導致難

9、度加大17好重要！好重要！實踐6S -整理中自凈化質管部二、整頓目的：騰出時間，減少尋找時間實施要點1、在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標識，令所有人都清楚明白要領三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道18實踐6S -整理中自凈化質管部四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結合科研生產實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放例：根

10、據加工品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)19中自凈化質管部四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小20中自凈化質管部四：整理、整頓制定一個公司級的統(tǒng)一標準 公司目視化管理標準 生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準 辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準 公共區(qū)域管理標準制訂廢

11、物處理辦法 制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失21中自凈化質管部四：整理、整頓22整齊擺放中自凈化質管部四：整理、整頓23整齊擺放中自凈化質管部四：整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應用了顏色標識，一目了然不再凌亂地面的油漆已經修復完整，零件架已經油漆花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈24中自凈化質管部四：整理、整頓金屬庫劃分了區(qū)域物資進行了清潔，保養(yǎng)地面、存放架進行了油漆貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封25中自凈化質管部四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經統(tǒng)一廢料已經分類、標識清楚、按類分放，及時處理墻壁

12、、地面已經油漆標識牌已經更換26中自凈化質管部四：整理、整頓備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經按班組擺放整齊每個鑰匙上都有標識，一目了然可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)27中自凈化質管部四：整理、整頓28工具管理中自凈化質管部四：整理、整頓撬棍架管理凌亂的撬棍已經按長短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經更換成自制的木頭架標識清楚墻壁已經美化29中自凈化質管部四：整理、整頓工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結構，節(jié)省空間垂直放置，鋪設墊子，保護夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡30中自凈化質管部四：整理、整頓管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設計

13、、自行動手，應大力提倡31中自凈化質管部四：整理、整頓鉗工臺管理在整理的基礎上整頓(見整理部分中的實例)統(tǒng)一設計、制造，內部自行設計加工分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚線路固定，安全可靠32中自凈化質管部通過整理、整頓騰出了空間和時間過程中展現(xiàn)了精彩但是如何必須保持下去人民群眾如何全部發(fā)動接下來開始清掃、清潔33深入基層，到現(xiàn)場去深入基層，到現(xiàn)場去中自凈化質管部五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃

14、基準34中自凈化質管部五：清掃、清潔步驟建立室內外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導師的培訓開始6S改善發(fā)布要領清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產品不良35中自凈化質管部五：清掃、清潔建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應畫成各自的定制圖36中自凈化質管部五：清掃、清潔進行大掃除37 對全公司范圍進行大掃除 將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同 自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內容、時間、責任人、檢查人 推進辦要進行檢查 清掃用品本身要保持清潔與歸

15、位中自凈化質管部五：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢建立基準規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責人制定點檢表點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查38中自凈化質管部五：清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動39中自凈化質管部五：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查制定看板管理基準要領6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有

16、花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍40中自凈化質管部五：清掃、清潔制定看板基準：41看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用中自凈化質管部六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；制定相應的規(guī)章制度；教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動42中自凈化質管部六：素養(yǎng)、安全43中自凈化質管部六：素養(yǎng)、安全二、安全44目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實施要點實施要點1. 1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；建立系統(tǒng)的安全管理體制；2. 2.重視員工的培訓教育；重視員工的培訓教育；3. 3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；4. 4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境中自凈化質管部六：素養(yǎng)、安全45點檢制度是保持工作場所環(huán)點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預防設備故障、保障段；也是預防設備故障、保障安全的好方法安全的好方法我公司全面貫徹點檢制度的我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但