全過程造價咨詢管理工作月報

1、項目全過程造價咨詢管理工作月報2017年3月份咨詢公司：編制人：審核人：編制時間：年 月 日Catalog/ 目錄一、項目概況二、本月天氣匯總明細 三、本月形象進度表四、本月會議紀要 五、本月工程進度情況六、機械設(shè)備使用情況七、現(xiàn)場施工人員八、現(xiàn)場材料使用情況九、本月工作完成情況十、出勤情況十一、本月工作小結(jié)、建議或成本預(yù)警十二、下月工作計劃十三、下月咨詢關(guān)注的重點、項目概況:、本月天氣匯總明細:日期天氣溫度備注多云轉(zhuǎn)晴5C-15 c大雨2 c-5 C無法施工加速凝劑加緩凝劑三、本月會議紀要:會議記錄（第一周）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記

2、錄（第二周）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記錄（第三周）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記錄（第四周）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）四、本月工程進度情況:序號專業(yè)類別施工部位工程進展描述現(xiàn)場圖片待辦事項1土建1#樓3層樓板綁扎鋼筋1-15軸/A-D軸板鋼筋綁扎完畢2土建2#3層樓板底膜搭設(shè)1-15軸/A-D軸板模板搭設(shè)完畢3安裝XXXXXXXXXXXXXXXXX4安裝XXXXXXXXXXXXXXXXX五、機械設(shè)備使用情況:序號名稱/規(guī)格使用部位累

3、計時間照片11m3反鏟挖掘機1#樓1-5/A-F 軸基礎(chǔ)土方20小時28T自卸汽車2#婁基礎(chǔ)余土外運3km48小時3XXXXXXXXXXXXXXXXX六、現(xiàn)場施工人員:序號部位工種累計人數(shù)圖片11#樓3-4層鋼筋工80人七、現(xiàn)場材料使用情況:序號名稱品牌/規(guī)格使用部位圖片1內(nèi)墻乳膠漆多樂士/5L1#樓臥室、餐廳八、本月工作完成情況:序號分類科目工作內(nèi)容完成時間備注i招標控制價編制1#樓鋼筋工程量進行中2預(yù)算管理地下室電纜及配電箱清單編制及參考價進行中從一級配電箱至二級控制 箱電纜、配電箱從總包拿 出來重新發(fā)包計量、計價3工程指令評估土建指令評估2份土建指令評估1份萬萬（商業(yè)結(jié)構(gòu)變更，涉及金額約

4、55萬）*、4工程指令簽證SJC-K-1-2-ZL-SG006-004 簽證單初稿 1 份施工中，待施工完后審核*SJC-K-1-2-ZL-SG038-004 簽證單初稿 1 份已發(fā)公司復(fù)核SJC-K-1-2-ZL-SG005-020 簽證單初稿 1 份初稿已提交，待通知后核對*SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006 簽證單資料不全已退回施工方*5零星核價（暫無）6結(jié)算管理K1-2項目B區(qū)、C區(qū)樁基檢測結(jié)算已與施工方核對，鉆芯法檢測單價存在爭議，施工方報送350元/M,協(xié)議價240元/M,爭議金額約11萬，涉及工程量名勺1000m7工程款審核1-2#樓標準層墻磚采購進度款1份區(qū)保溫

5、進度款1份樓大堂石材采購進度款1份資金計劃其他B1-1及B1-2地下室大堂及標準層裝飾單價對比分析比中裝合同價低約10%£右，個別項目存在偏離合理范圍的情況，已發(fā)成本工程師現(xiàn)場拍照每天參入現(xiàn)場收方每天各類臺賬更新每周四九、出勤情況:姓名職務(wù)應(yīng)出勤天數(shù)實出勤天數(shù)備注張某土建工程師2020詳見打卡記錄表李某安裝工程師2020詳見打卡記錄表十、本月工作小結(jié)、建議或成本預(yù)警:小結(jié)：由于前期未介入本項目，導(dǎo)致對圖紙、合同等相對不是很熟練，為提高工作效率，現(xiàn)以將合同臺賬進 行整理分類分配到各責(zé)任人，分別對合同重要條款進行整理及梳理后進行統(tǒng)一交底；總包取費按合同做好 標準的計價復(fù)核后模板發(fā)工程師，

6、直接借用，提高效率和準確率目；建議：1 、涉及到拆改工程的簽證變更收方時，請工程部同時明確確認是否有無殘值回收，甲方回收，需拍照并明確接收人；2 、工程簽證單存在未施工完，但現(xiàn)場簽證收及現(xiàn)場收方單均已簽署，現(xiàn)場收方單明確詳見附圖，但附圖描述不完整且與現(xiàn)場不符，建議完工后再簽現(xiàn)場收方單，附圖需與現(xiàn)場相符且完整表述能支持算量；3 、每周四下午，希望成本工程師能根據(jù)我們提供的下周工作計劃，一起溝通完善確定下周工作計劃，并明確完成時間，有針對性的完成工作，避免出現(xiàn)突發(fā)事件發(fā)生；成本預(yù)警：1、 5#至 7#樓 1-2 層商業(yè)結(jié)構(gòu)變更，評估費用增加約55 萬；2 、 C5#-C9#、 B1-1 及 B1-

7、2 地下室大堂及標準層裝飾原施工單位為深圳中裝， 現(xiàn)計劃由總包中天施工，以中裝合同清單為基礎(chǔ)進行比較，經(jīng)測算中天報價比深圳中裝報價低約10%左右；3 、C10張C11#婁原深圳中裝施工，現(xiàn)計劃由總包山河施工，成本變化情況待定；4 、 原招標清單大堂墻面為墻磚、 標準層墻面為乳膠漆， 現(xiàn)改為大理石及墻面磚， 涉及成本增加， 已督促施工方報價。卜一、下月工作計劃:序號分類科目工作內(nèi)容計劃完成時間備注1招標控制價編制2預(yù)算管理地下室從一級配電箱至二級控制箱電纜、配電箱從總包拿出來重新發(fā)包計量、計價工程指令評估提供工程指令單后3天內(nèi)完成每天*4工程指令簽證SJC-K-1-2-ZL-SG006-004零星核價大堂墻面為墻磚、標準層墻面為乳膠漆，現(xiàn)改為大理石及墻面磚報價審核結(jié)算管理K1-2項目B區(qū)、C區(qū)樁基檢測結(jié)算工程款審核1、C區(qū)保溫第1筆工程款審核；、C區(qū)消防第1筆工程款審核、A區(qū)園林景觀工程款審核資金計劃更新資金計劃其他1、現(xiàn)場拍照每天十二、下