全國注冊監(jiān)理工程師案例分析題及答案(六)

1、精品文檔1.某工程項(xiàng)目建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1 1所示。圖1 - 1直線職能制監(jiān)理組織形式在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員

2、應(yīng)調(diào)換其工作。e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。f.審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單位整改：1 .考慮到該監(jiān)理單位是某科研機(jī)構(gòu)的監(jiān)理公司，技術(shù)專家較多，希望發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參加管理，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；2 .總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作委托總監(jiān)理工程師代表去做。問題：1 .如圖1 -1所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式？這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點(diǎn)？2 .根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應(yīng)改為

3、何種監(jiān)理組織形式？畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖，并說明這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點(diǎn)。3 .建設(shè)單位提出的第 2條整改意見是否正確？在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中那些是不能委托的？您的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1 . （ 1）監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式（2分）。（2）該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮（0.5分）、職責(zé)清楚（0.5分）的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化（0.5分）的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分），信息傳遞路線長（0.5分）。2 . （1）根據(jù)業(yè)主意見，應(yīng)改為如下圖所示職能制監(jiān)理組織形式（5.

4、5分）：（2）這種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是 ：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工（0.5分），能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用（0.5分）。缺點(diǎn)是：可能產(chǎn)生矛盾命令（0.5分）。3 .建設(shè)單位提出的第 2條整改意見不完全正確 （2分）。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定, 總監(jiān)理工程師可以將部分總監(jiān)理工程師的工作委托給總監(jiān)理工程師代表去做。但在上述委托的工作中，下述內(nèi)容不得委托：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（1分）。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1分）。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作（1分）。（4）簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程開工 /復(fù)

5、工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單等文件和指令（2分）。（5）簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（1分）。解 析:本題分?jǐn)?shù)：20.00您的評分：分2.某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：（一）協(xié)議書中的部分條款1 .工程概況工程名稱：職工住宅樓工程地點(diǎn)：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為 3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓2 .工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程3 .合同工期開工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天（扣除5月1

6、日3日）4 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5 .合同價款合同總價為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣（¥萬元）166.48 .乙方承諾的質(zhì)量保修在該項(xiàng)目設(shè)計規(guī)定的使用年限（50年）內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。9 .甲方承諾的合同價款支付期限與方式（1）工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預(yù)付款。工程實(shí)施后，預(yù)付款從工程后期進(jìn)度款中扣回。(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10% ;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20% ;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20% ;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而

7、停工和拖延工期。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3%扣留工程質(zhì)量保證金。在保修期(50年)滿后，保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給乙方。10 .合同生效合同訂立時間：2005年3月5日合同訂立地點(diǎn)：XX市XX區(qū)XX街XX號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效(二)專用條款中有關(guān)合同價款的條款合同價款與支付本合同價款采用固定總價合同方式確定合同價款包括的風(fēng)險范圍：(1)工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10% ;(2)政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。風(fēng)險費(fèi)用的計算方法：風(fēng)險費(fèi)用已包括在合同總價中。風(fēng)險范圍以

8、外合同價款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m2調(diào)整合同價款。(三)補(bǔ)充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下:補(bǔ)1 .木門窗均用水曲柳板包門窗套；補(bǔ)2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；補(bǔ)3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。問題：1 .上述建設(shè)工程施工承包合同屬于哪種計價方式合同類型？2 .該合同簽訂的條款有那哪不妥之處？應(yīng)如何修改？3 .對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，施工過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？您的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1 .該工程施工合同應(yīng)屬于固定總價合同（1分

9、）。2 .該合同條款存在的不妥之處及其修改：（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日（1分），可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中（0.5分）。（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1分），而應(yīng)以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）和相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（0.5分）。（3）質(zhì)量保修條款不妥（1分），應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改（0.5分）。（4）工程預(yù)付款預(yù)付時間過遲（1分），根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于開工日期前7天（0.5分）。（ 5 ） 工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和扣回方式?jīng)]有明確約定（1 分）,應(yīng)修訂為明確的起扣點(diǎn)和扣回方式（0

10、.5 分）。（ 6 ） 工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確（ 1 分），應(yīng)修訂為具體明確的時間（ 0.5 分） ； “乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平 （ 1 分） ，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計算（ 0.5 分）。（ 7 ） 工程保修金返還時間不妥（1 分）。根據(jù)國家建設(shè)部、財政部頒布的關(guān)于印發(fā)< 建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法> 的通知建質(zhì)（2005 ） 7 號 的有關(guān)規(guī)定，一般工程的保修金應(yīng)從工程通過竣（交）工驗(yàn)收之日起的6 個月、 12 個月或 24 個月內(nèi)返還（0.5 分）。（ 8 ） 從

11、該案例背景來看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效（1 分）。（ 9 ） 專用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法（按實(shí)際竣工建筑面積520.00 元 /m2調(diào)整合同價款）與合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計算方法相矛盾（1 分），該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風(fēng)險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法（0.5 分）。（ 10 ） 在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容（1 分），而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整則如何調(diào)整（0.5 分）。3（ 1）向甲方說明該工程內(nèi)容，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成（1 分）。（ 2 ）如果需要由乙方完成，則協(xié)助

12、甲方與乙方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并要求乙方對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整（1 分）。（ 3 ）如果由其他承包商完成，則協(xié)助甲方確定承包單位和商簽承包合同（0.5 分）。（ 4 ）協(xié)助甲方與乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行（0.5分）。解 析:本題分?jǐn)?shù)：20.00您的評分：分3.某監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開工前對承包商報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審核時發(fā)現(xiàn)，該施工組織設(shè)計有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實(shí)際，但有關(guān)施工安全方面的技術(shù)組織方案和措施，特別是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對性差，明顯與相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要

13、求不符。總監(jiān)理工程師指令承包商增補(bǔ)腳手架等專項(xiàng)施工方案。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員增補(bǔ)后，直接報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，并予以簽認(rèn)。在工程開工的第 2天業(yè)主代表主持召開了由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商參加的第一次工地會議，業(yè)主代表介紹工程準(zhǔn)備工作基本完成，只是施工許可證正在辦理之中，不影響施工；并宣讀了業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，業(yè)主代表很不滿意， 會后業(yè)主代表起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商，要求遵照執(zhí)行。在該工程施工至砌 3層外墻時，監(jiān)理工程師在對已搭設(shè)完畢的腳手架進(jìn)行

14、檢查時發(fā)現(xiàn)：某些扣件表面粗糙、商標(biāo)模糊 ，有的已顯銹跡。便向操作工人詢問，工人說，有的扣件螺栓滑絲,有的扣件一擰，小蓋口就裂了。監(jiān)理工程師當(dāng)即叫來項(xiàng)目經(jīng)理要求立即停工整改，項(xiàng)目經(jīng)理亦答應(yīng)。事后， 監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，由于該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。 施工項(xiàng)目經(jīng)理向總部反映，要求重新采購合格扣件，但未停工。在砌墻過程中，因個別扣件突然開裂，使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3位砌筑工墜地。工人甲神志清醒，但左腿骨折；工人乙昏迷不醒，經(jīng)及時送醫(yī)院搶救脫離危險，但造成顱骨多處骨折；工人丙雖經(jīng)及時送醫(yī)院搶救，但因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡。問題：1 .總監(jiān)理工程師應(yīng)如何

15、組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)一步增補(bǔ)腳手架等專項(xiàng)施工方案是否妥當(dāng) ？2 .指出對增補(bǔ)腳手架等專項(xiàng)施工方案報送和審批程序的不妥之處，并說明正確做法。3 .指出第一次工地會議召開的不妥之處？寫出正確的作法。4 .指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并說 明正確做法。5 .腳手架倒塌事件屬于哪一級事故 ？該級別事故的判另標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？您的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1 . （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)（1分）。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商

16、修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查（1分）。（2）總監(jiān)理工程師對于施工單位報送的施工組織設(shè)計的審批處理妥當(dāng)（1分）。因?yàn)楦鶕?jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求（0.5分）。對于沒有制定工程安全專項(xiàng)施工方案或方案不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)責(zé)令施工單位補(bǔ)充或完善（0.5 分）。2 （1 ）承包商將直接增補(bǔ)的腳手架等專項(xiàng)施工方案直接報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥（1 分）；正確做法：根據(jù) 關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見的規(guī)定，專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，再

17、報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)（0.5 分）。（ 2 ）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，即簽認(rèn)批準(zhǔn)不妥（1 分）；正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再審批簽認(rèn)（0.5 分）。3 （1 ）第一次工地會議召開的時間不妥（1 分），正確做法：應(yīng)該在開工之前召開（0.5 分）；（ 2 ）業(yè)主代表要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥（1 分），正確的做法：業(yè)主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3 個月內(nèi)開工（0.5 分）。（ 3 ）業(yè)主代表起草第一次工地會議紀(jì)要不妥（1 分），應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽（0.5 分）。4（1 ）監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)的隱患，當(dāng)即要求停工整頓的事后沒有通過總監(jiān)

18、理工程師簽發(fā)工程暫停令不妥（1 分）。正確做法：按規(guī)定， 應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告由總監(jiān)理工程師要求停工整改。 （ 0.5 分） ，并說服業(yè)主同意停工整頓（0.5 分），再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（0.5 分）。如果不能說服業(yè)主和承包商不整改，根據(jù) 關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見的規(guī)定， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告（ 0.5分）。（ 2 ）業(yè)主代表以工期較緊為由不同意停工整改不妥（0.5 分）。正確做法：應(yīng)同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程暫停令（0.5 分）。（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令不妥（0.5分）。正確做法：對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停

19、工整改指令（無論是口頭形式還是書面形式）都必須執(zhí)行（0.5分）；經(jīng)整改消除隱患后，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行檢查（0.5分），并填報工程復(fù)工報審表（0.5分）。5. （ 1 ）該事故屬于四級重大事故（0.5分）。（2）凡造成死亡2人以下，或重傷 3人以上、19人以下（1分）；或直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上，不滿30萬元（1分）為四級重大事故。解 析：本題分?jǐn)?shù)：20.00您的評分：分4.某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下室為碎箱形結(jié)構(gòu)、一至六層為磚混結(jié)構(gòu)。施工單位確定的基礎(chǔ)工程進(jìn)度安排如表4-1所不。表釜磁工程進(jìn)度安排表瓶工過程各幢住宅基礎(chǔ)

20、施工時間（單位：周）甲乙丙丁基坑開挖3212基礎(chǔ)施工4525基坑回埴212問題：1 .試根據(jù)表4-1的時間安排，分別以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度計劃。2 .從工期目標(biāo)控制的角度來看，該工程的重點(diǎn)控制對象是那些施工過程？工期為多長？3 .在甲幢基坑土方開挖時發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)（臨街）打護(hù)樁，致使甲幢基坑開挖時間增加l周；同時業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計變更，將原來地下室改為地下車庫。由于該變更將會使該兩幢住宅每幢基坑開挖時間增加0.5周，基礎(chǔ)施工時間均增加 1周；甲、乙、丁每幢基坑回填時間增加 0.5周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L？如果需要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)

21、考慮壓縮那些施工過程的施工時間？4 .業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？5 .設(shè)計變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？您的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）4-1、圖 4-2 所1 .以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度計劃如圖圖4-1雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（3分）2 .通過對上述網(wǎng)絡(luò)計劃的分析，關(guān)鍵線路為：甲土一甲基一乙基一丙基一丁基一丁填，這些工作即為重點(diǎn)控制對象（1分），工期為21周（1分）。3 由于施工過程中的變化致使工期延長為24.5 周（ 1 分）。如果需要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過程的施工時間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、

22、丁填的施工時間（1 分）。4 對業(yè)主要求變更的處理：建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的要求通知設(shè)計單位（1分），如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位（ 0.5 分） ； 否則， 變更要求由設(shè)計單位研究解決（ 0.5分）。設(shè)計單位對工程變更單進(jìn)行研究（1分）。如果該工程變更單未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進(jìn)行詳細(xì)的研究（0.5 分），并準(zhǔn)備出自己對該變更的建議方案，提交建設(shè)單位（0.5 分）。根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位提交的建議設(shè)計變更方案或其對變更要求所附方案的意見（1 分），必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進(jìn)行研究（0.5 分），也可進(jìn)一步提供

23、資料，以便對變更作出決定（0.5 分）。建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單， 指示承包單位按變更的決定組織施工（1 分）。5 設(shè)計變更后，變更合同價款的調(diào)整按下列原則和方法進(jìn)行：合同中已有適用于變更工程單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款（1分）；合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更合同價款（ 1 分） ；合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應(yīng)價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行（1分）。解 析：本題分?jǐn)?shù)：20.00您的評分：分5.某工程項(xiàng)目施工合同價為 560萬元，合同工期為 6個月。施工合同中規(guī)定：1 .開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20 %的預(yù)付款

24、。2 .業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10 %的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的 5%,保留金到第三個月底全部扣完。3 .預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣 50%。4 .工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。5 .業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。6 .若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90 %時，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的 8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計劃和實(shí)際完成產(chǎn)值如表5-1 。表5-1計劃和實(shí)際完成產(chǎn)值表胴1£545訃趙完成產(chǎn)餐a1旭IT'1UU椰130一主快科Mi1215該工程

25、施工進(jìn)入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計 50萬元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用 10萬元。(3)人員遣返費(fèi)用 8萬元。問題：1 .該工程的預(yù)付款是多少萬元？應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？2 .第一個月到第三個月各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3 .合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？4 .合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理？業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬元？5 .合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款？您的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1 . （ 1

26、）工程預(yù)付款為：560 X=202%萬元（1.5分）（2）保留金為：560 淤28%元（1分）2 .第一個月簽證的工程款為：170%< ）（=63萬元（1.5分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55 萬元（0.5分）第二個月實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)到計劃產(chǎn)值的80/90 =89% <90% （ 1分）應(yīng)簽證的工程款為： 80 X （1-10% ） -80 X 8 % =65.60萬元（1.5分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12 =53.60萬元（0.5分）第三個月應(yīng)扣保留金為：28- （70+80 ） X 10 %43萬元（1.5分）簽證的工程款為：120-13=107 萬元（0.5

27、分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15 =92萬元（1分）3 .合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款：112+55+53.60+92=312 . 60 萬元（1 分）4 .施工單位提出的補(bǔ)償要求不合理（1分），分述如下：（1）已購特殊工程材料價款補(bǔ)償50萬元的要求合理（1分）。（2）施工設(shè)備遣返費(fèi)補(bǔ)償10萬元的要求不合理（1分）。應(yīng)補(bǔ)償：（560-70-80-120） X 10/560 5.18 萬元（1 分）（3）施工人員遣返費(fèi)補(bǔ)償8萬元的要求不合理（1分）。應(yīng)補(bǔ)償：（560-70-80-120） X 8/560 4.14 萬元（1 分）合計：59.32萬元（0.5分）5 .業(yè)主共應(yīng)向施

28、工單位支付的工程款：70+80+ 120+59.32-8-12-15=294.32 萬元（2 分）解 析：本題分?jǐn)?shù)：20.00您的評分：該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天；事件2: B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失 5萬元，且使B工作延誤15天；事件3:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元；事件4:乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1 .施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2 .如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？3 .該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)