全球化人力資源管理課件

1、全球化人力資源管理第十六章：全球化人力資源管理o本章重點本章重點 全球化人力資源管理的必要性 影響全球化人力資源管理的因素 全球化人力資源管理實務 全球化人力資源管理發(fā)展的趨勢o學習目的學習目的 實施全球化人力資源管理的必要性 理解外派人員應具備的素質(zhì) 學會在不同階段如何對外派人員進行培訓 認識全球化人力資源管理的的報酬體系 了解全球化人力資源管理的未來的趨勢全球化人力資源管理政治因素文化因素法律因素經(jīng)濟因素影響人力資源管理的全球性因素影響人力資源管理的全球性因素全球化人力資源管理全球化人力資源管理的實施全球性人員配置方法全球化人力資源管理的實施全球性人員配置方法v種族中心主義的人員配置 公司

2、主要雇用駐外人員來充實海外機構(gòu)的高層職位。這種戰(zhàn)略假定總部的看法和問題應該優(yōu)先于當?shù)氐目捶ê蛦栴}，而駐外人員可以更有效地代表總部的的觀點v多中心的人員配置在組織中從上至下更多地使用東道國國民v以地區(qū)為中心的人員配置與多中心的人員配置方式相似，但地區(qū)性分支機構(gòu)作為一個單位反映出組織的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)v以全球為中心的人員配置一種全球整合經(jīng)營戰(zhàn)略指導下的人員配置方式全球化人力資源管理全球化人力資源管理的實施國際員工的類型全球化人力資源管理的實施國際員工的類型v駐外人員使駐外企業(yè)與母公司保持有效的聯(lián)系，還須承擔在所在國這外的其他國家開展業(yè)務的責任v當?shù)貒袷且环N表態(tài)，不僅是建立了企業(yè)，也是對所在國承擔了某些

3、義務。更了解該國的文化、政策、法律及經(jīng)營之道。如果是“當?shù)貦嗤弊饔酶豢珊雎?。v第三國公民是公司國際化進程的組成部分和標志。通常被用來負責某個大洲或大區(qū)域的業(yè)務工作全球化人力資源管理全球化人力資源管理的實施駐外人員的選拔全球化人力資源管理的實施駐外人員的選拔文化適應能力風俗習慣、管理方式、法律規(guī)則、宗教觀念和基礎生活條件語言交流能力口頭的和書面的家庭因素配偶和其他成員工的偏好和態(tài)度全球化人力資源管理駐外人員的培訓與培養(yǎng)駐外人員的培訓與培養(yǎng)駐外人員的培訓與發(fā)展提高出國前國外情況介紹和培訓語言培訓文化介紹歷史介紹生活條件介紹保持駐外人員繼續(xù)發(fā)展提高技能的擴展職業(yè)發(fā)展計劃企業(yè)培養(yǎng)使用計劃回復性調(diào)整

4、培訓和進一步發(fā)展提高消除文化震動接納和安置1、工作方面的調(diào)整2、人際交往的調(diào)整3、綜合的調(diào)整警惕：“眼不見，心不想?！薄叭俗卟铔觥！比蚧肆Y源管理全球化人力資源管理的實施駐外人員的報酬全球化人力資源管理的實施駐外人員的報酬國外服務酬金與辛苦費工作調(diào)動與搬遷費住房與設施服務費用補貼生活費用補償稅收平衡費用子女教育津貼離家與旅行補貼駐外人員有代表性的補償報酬組成部分駐外人員有代表性的補償報酬組成部分全球化人力資源管理確定駐外人員報酬的方法一、決算表平衡法首先計算出駐外人員與從事同樣工作的國內(nèi)人員消費之間的差別，然后，再向駐外人員提供一筆正好等于兩者之差的一攬子補償性報酬。二、全球市場統(tǒng)一法三、稅收平衡計劃全球化人力資源管理的實施駐外人員的報酬全球化人力資源管理的實施駐外人員的報酬全球化人力資源管理全球化人力資源管理的新趨勢全球化人力資源管理的新趨