目標(biāo)與關(guān)鍵成果法實施材料

1、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR實施材料 【下載說明】：各位下載的親，原諒我先啰嗦幾句，其實是為了節(jié)約你的時間，才大概 把這個文檔是啥樣的跟你描述一下，免得你跟我一樣為了找 OKR資料到處下載，結(jié)果 內(nèi)容都差不多。目前能找到的OKF文檔資料其實不多，而且從大多數(shù)的材料內(nèi)容上看，都沒有涉 及到OKF考評的核心內(nèi)容一一具體怎么實施。所以說專業(yè)咨詢公司實在是不厚道，多 點核心資料拿出來又不會少幾斤肉：（鑒于此，想做OKF這個事兒，又不能脫離公司的實際，現(xiàn)在有的 BSC還得暫時繼 續(xù)用著，我只能在自己理解 OKR勺基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際把 OKR勺實施做了個大概 出來，肯定和原版是有很大差別的比如 1 分不再

2、是總分，比如沒有一個很好的信 息化平臺提供OKR勺支撐，其他的不同我也不得而知。當(dāng)然，沒有請專業(yè)的咨詢公司，要嘗試著做OKR前期肯定是不能馬上直接全覆蓋 的，所以，下載的各位，本文除了部分理論的東西（這些基本上其他文章里大多都找 得到）以外，涉及到的具體實施是本人自己寫的，而且只到“總經(jīng)理-副總經(jīng)理一部 門經(jīng)理”這部分層級（總?cè)藬?shù)加起來沒超過 30 人），要再下分，試驗期不適合。最后說明一下，因為我們單位的經(jīng)理們比較習(xí)慣 100分制，所以我把OKF原版習(xí) 慣的分?jǐn)?shù)和區(qū)間都改了，而且為了他們長期 KPI/BSC的習(xí)慣，所以把OKF和BSC中和 了一下，可能有點變味，但是也算是給各位一個槍靶，后面

3、我們可以一起再探討。一、關(guān)于OKR勺介紹OKF全稱是 Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法， OKR是一套定義和跟蹤重點目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 Objectives 是目標(biāo)，Key Results是關(guān)鍵成果，KRs是產(chǎn)出導(dǎo)向，而不是做事導(dǎo)向（所 謂產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果，而不是僅僅關(guān)注事情做了沒有）。OKR要求公司、部門、團(tuán)隊和員工不但要設(shè)置目標(biāo)，而且要明確完成目標(biāo)的具 體行動。二、OKR實施介紹1、實施標(biāo)準(zhǔn)步驟1）第一步：設(shè)定目標(biāo)Q目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時間 段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有

4、些讓你不舒服的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為 0的。2）第二步：明確每個目標(biāo)的 KRs所謂的KR就是為了完成這個目標(biāo) 我們必須做什么？也就是所有的目標(biāo)都是通過行動來實現(xiàn)的，那么這個行 動是什么？簡單的說，為了達(dá)到這個目標(biāo) Q你打算怎么干？3）第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。2、對QKR設(shè)定的基本要求1）0值設(shè)定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；2）0的數(shù)量：每季度設(shè)定4-5個；3）每個0的KR不超過4個，指向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以產(chǎn)出或成果為基礎(chǔ)，可衡量，且不是常規(guī)的（要求創(chuàng)新）；4）OKF一旦制定，將進(jìn)行公開，以保證透明度和公平性；5）每季度進(jìn)行一次考評。3、實施

5、方式【為方便各位更好理解，以目前月銷售額不超過8萬元的蛋糕店為例，演示OKF具體制定及考評過程。（虛擬數(shù)字）1）計劃表每季度初，由蛋糕店老板發(fā)起，逐級向下制定OKF項目，并對每項0 涉及到的KRs進(jìn)行權(quán)重，按照下表進(jìn)行匯總，作為本季度 0KF考評基礎(chǔ)【蛋糕店老板本季度0KR表:序號目標(biāo)（0）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重0分值1本季度總 銷售額達(dá)到40萬元4月，達(dá)到10萬元。20%1005月，達(dá)到14萬元。30%6月，達(dá)到16萬元。50%2本季度官 網(wǎng)得到不 低于12000 人的點擊率4-6月不低于5000人的促銷廣告點擊 率。30%1005月，直接訪問官網(wǎng)達(dá)到2000人。20%兒童節(jié)活動得到50

6、00人的點擊率。50%3本季度確 保打造5 款暢銷蛋 糕4月推出10款備選蛋糕。50%1006月，確定銷量前5位的蛋糕，并在 本月重點銷售，總銷售量達(dá)到8萬元。50%4略略100略略略注：每個0的分值是獨立的，不進(jìn)行總分合計?！靖鶕?jù)老板的OKR計劃表，下屬銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理則可列計劃表如下】:A 銷售經(jīng)理序號目標(biāo)（0關(guān)鍵成果（KRSKR權(quán)重0分值1本季度 銷售額 每月實 現(xiàn)40%勺 上漲4月，通過店鋪促銷，銷售庫存抽空包 裝蛋卷、蛋糕8000份，實現(xiàn)增長2萬 元收入。20%1005月，新品銷售旺季，拓展附近3家酒 店后廚，銷售所產(chǎn)小蛋糕、糕點，在 確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高4萬兀。30%6月，兒

7、童節(jié)活動，推廣新式兒童點心 蛋糕，確保月銷售額再增長3萬元。30%本季度推出會員積分模式，帶動預(yù)存 銷售收入，季度結(jié)算增加3萬元。20%2本季度 在5家網(wǎng) 絡(luò)媒體 投放廣 告，確保 不低于5000 人 的廣告 點擊。略100略略略3略略100略略略4略略100略略略注：每個0的分值是獨立的，不進(jìn)行總分合計B、產(chǎn)品經(jīng)理序號目標(biāo)（0）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重0分值1本季度推 出5款暢 銷蛋糕4月20日前，在現(xiàn)有蛋糕品種基礎(chǔ)上 篩選優(yōu)秀品種蛋糕5款，并研發(fā)5款 新品蛋糕。40%1005月根據(jù)市場情況，優(yōu)化10款蛋糕品 相并跟蹤其銷量不低于5萬元。30%6月底前確認(rèn)最高銷售量的5款蛋糕 作為暢銷蛋糕

8、銷售達(dá)到8萬元。30%2本季度減/I、1-7rrnrr略100少丿車仔面 粉、奶油、 罐頭等原 材料，縮 減成本3 萬元。略略略3略略100略略4略略100略略略注：每個0的分值是獨立的，不進(jìn)行總分合計【經(jīng)理以下的店面銷售、面包師、蛋糕師、采購等人員的OKR以上述A/B經(jīng)理的OKF為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置，在此不贅述?！?）考評表每季度末，各參評人須將自己的 KRs執(zhí)行情況上報直屬上級，由上級領(lǐng)導(dǎo)針對執(zhí)行情況進(jìn)行打分，并按照季度初設(shè)定的權(quán)重進(jìn)行換算（滿分100 分），得出每個0值實際得分。打分規(guī)則:A、單項KR完成百分比即為其單項KR的得分；B、單項0的得分需將KR得分乘以權(quán)重后相加得到。原則上，0得分

9、 在60-80分表明項目運作良好，60分以下為改進(jìn)。C、若單項O得分達(dá)到100分，則我們需要回顧最初制定 OKR的時候 該目標(biāo)O設(shè)置是否符合基本要求，即很可能目標(biāo)設(shè)置太低，太容易，不具 有挑戰(zhàn)性。【蛋糕店老板的OKF考評表】序 號計劃KR權(quán)重KR完成KR得分0得分14月底，達(dá)到10萬元。20%4月底8萬元8064.35月底，達(dá)到14萬元。30%5月底8萬元576月底，達(dá)到16萬元。50%6月底10萬元62.524-6月不低于5000人的 促銷廣告點擊率。30%促銷廣告點擊率3000人60405月，直接訪問官網(wǎng)達(dá)到2000 人。20%訪問達(dá)到600人30兒童節(jié)活動得到5000人 的點擊率。50%

10、點擊率1600人3234月推出10款備選蛋 糕。50%推出備選6款。6067.56月，確定銷量前5位的 蛋糕，并在本月重點銷 售，總銷售量達(dá)到8萬 丿元。50%5款蛋糕銷售量達(dá)到6萬 丿元。754【市場部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理的 OKR考評表單填寫方法與上述總經(jīng)理的 OKR 考評表填寫方法一致?！?、總結(jié)回顧每季度末進(jìn)行OKR考評后，需認(rèn)真進(jìn)行本季度OKF執(zhí)行情況的分析總 結(jié)，單項0達(dá)到60分是不錯的表現(xiàn)，如果分?jǐn)?shù)低于 60,你就該思考，那 個項目究竟是不是應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去。如上述例子，從蛋糕店老板僅有的 OKF考評表信息來看，下屬市場部和產(chǎn)品部經(jīng)理應(yīng)該是努力過的,因為銷售額的確得到了一定的提升,同

11、時 也推出了一定數(shù)量的暢銷產(chǎn)品,但其在網(wǎng)絡(luò)市場的投放則不盡如人意,下 一步他就該思考：“到底還需要繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)市場項目上進(jìn)行下去嗎？或者 是：要繼續(xù)拓展網(wǎng)絡(luò)市場是否還需要一些新的方式方法？”故, 60 分以下并不意味著失敗,而是明確什么東西不重要及發(fā)現(xiàn)問 題的方式。分?jǐn)?shù)永遠(yuǎn)不是最重要的,而是作為一個直接的引導(dǎo)作用。三、OKR勺特點1）簡單： 操作簡單,每個被考核者的目標(biāo)不超過 5 個,目標(biāo)多了方 向不清晰,重點不明確。每個目標(biāo)不超過 4 個具體 KR （具體行動）,抓住 重點,容易操作；2）直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標(biāo)的；不是間接完成,更不是協(xié)助完成,最不能接受的就是可能有幫助；3）透明：每個單位、每個人的目標(biāo)和 KR以及最終的評分都是對整 個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。4）上級OKF與下級OKF的關(guān)系 從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個人，且目標(biāo)必須達(dá)成共識管理者與員工直接充分溝通后的共識，要一致。個人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來說是不會完全相同的。那他可以通過先查閱上層的目標(biāo)，在自己想做的事情范圍內(nèi)找到能對公司 目標(biāo)有利的部分，將他拿出來和自己的管理者進(jìn)行討論，做權(quán)衡取舍。5) OKR設(shè)定的交