企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)課件

1、企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化構(gòu)建 中高層經(jīng)理人培訓(xùn)課件中高層經(jīng)理人培訓(xùn)課件企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化的概念一、企業(yè)文化的概念 1.文化的雙重解釋文化的雙重解釋 廣義的廣義的- 狹義的狹義的- 企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)2.企業(yè)文化的幾種說法企業(yè)文化的幾種說法第一種 指企業(yè)經(jīng)營者通過產(chǎn)品和員工的行為 來反映經(jīng)營理念和價值觀體系，傳 達給社會公眾，得到認可的作法。第二種 企業(yè)通過一系列的活動改變員工思想 和行為，使其能為企業(yè)做出貢獻。第三種 企業(yè)用來改善外部環(huán)境的彈性化活動。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主

2、義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)總之n 企業(yè)文化是一種塑造內(nèi)部員工、改造企業(yè)文化是一種塑造內(nèi)部員工、改造外部環(huán)境、維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝外部環(huán)境、維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力的新型管理理論和實踐作法。聚力的新型管理理論和實踐作法。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)二、企業(yè)文化的由來二、企業(yè)文化的由來 四個階段 1.早期管理階段早期管理階段企業(yè)文化雛形期企業(yè)文化雛形期 （歐文歐文 人文管理之父）人文管理之父） 2.科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段企業(yè)文化發(fā)展期企業(yè)文化發(fā)展期 （泰勒（泰勒 科學(xué)管理之父）科學(xué)管理之父） 3.現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期 （梅奧（梅奧 霍桑實驗

3、）霍桑實驗） 4.最新管理階段最新管理階段企業(yè)文化理論期企業(yè)文化理論期企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)“7S”管理模式管理模式n戰(zhàn)略（五年上市目標）戰(zhàn)略（五年上市目標）n 結(jié)構(gòu)（科學(xué)的組織架構(gòu)）結(jié)構(gòu)（科學(xué)的組織架構(gòu)）n 制度（人本理念，簡潔規(guī)范）制度（人本理念，簡潔規(guī)范）n 人員（成熟、穩(wěn)定，富有朝氣）人員（成熟、穩(wěn)定，富有朝氣）n 作風(fēng)（雷勵風(fēng)行，協(xié)作、高效）作風(fēng)（雷勵風(fēng)行，協(xié)作、高效）n 技能（保質(zhì)保量，精益求精）技能（保質(zhì)保量，精益求精）n 最高目標：（企業(yè)文化傳播）最高目標：（企業(yè)文化傳播）企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展過程企業(yè)文化的發(fā)展

4、過程 n 經(jīng)濟人經(jīng)濟人- 社會人社會人 - 文化人文化人企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化層物質(zhì)文化層制度文化層制度文化層精神文化層精神文化層企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)文化層是表層硬性文化物質(zhì)文化層是表層硬性文化n產(chǎn)品外觀：包裝精美產(chǎn)品外觀：包裝精美n生產(chǎn)環(huán)境：衛(wèi)生、安全生產(chǎn)環(huán)境：衛(wèi)生、安全n服務(wù)質(zhì)量：熱情、周到服務(wù)質(zhì)量：熱情、周到n生活福利：優(yōu)越生活福利：優(yōu)越 企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)制度文化層是中介特色文化層制度文化層是中介特色文化層n民主：保障制度制訂的公平性民主：保障制度制訂的公

5、平性n集中：制度執(zhí)行的權(quán)威性集中：制度執(zhí)行的權(quán)威性n級別：分級負責(zé)、不越級級別：分級負責(zé)、不越級n規(guī)章：按規(guī)律和章程辦事規(guī)章：按規(guī)律和章程辦事n制度：科學(xué)、嚴謹制度：科學(xué)、嚴謹企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)精神文化層是內(nèi)層軟性文化精神文化層是內(nèi)層軟性文化n經(jīng)營哲學(xué)：不斷追求企業(yè)價值最大化經(jīng)營哲學(xué)：不斷追求企業(yè)價值最大化n企業(yè)風(fēng)格：誠信、務(wù)實、奉獻、發(fā)展企業(yè)風(fēng)格：誠信、務(wù)實、奉獻、發(fā)展n標語口號：平等、協(xié)作、共創(chuàng)、共贏標語口號：平等、協(xié)作、共創(chuàng)、共贏n工作態(tài)度：勤勞、務(wù)實、協(xié)作、創(chuàng)新工作態(tài)度：勤勞、務(wù)實、協(xié)作、創(chuàng)新n精神面貌：堅定、樂觀、積極、向上精神面貌：堅定、樂觀、積極、向

6、上n人才觀念：人盡其才人才觀念：人盡其才企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中 n 制度文化十精神文化制度文化十精神文化=物質(zhì)文化物質(zhì)文化企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)四、企業(yè)文化的基本要素四、企業(yè)文化的基本要素n企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀 企業(yè)的目標企業(yè)的目標n企業(yè)的道德經(jīng)營企業(yè)的道德經(jīng)營 企業(yè)的工作作風(fēng)企業(yè)的工作作風(fēng)n企業(yè)的民主氛圍企業(yè)的民主氛圍 企業(yè)的精神體現(xiàn)企業(yè)的精神體現(xiàn)n企業(yè)的先進典范企業(yè)的先進典范 企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化n企業(yè)的公共網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的公共網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的管理模式企業(yè)的管理模式企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)

7、文化建設(shè)企業(yè)的管理模式常見n 層層把關(guān)階梯型層層把關(guān)階梯型n 橫向關(guān)注監(jiān)督型橫向關(guān)注監(jiān)督型n 一桿到底垂直型一桿到底垂直型企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)五、企業(yè)文化的功能五、企業(yè)文化的功能 1 對外求發(fā)展對外求發(fā)展_企業(yè)形象延伸戰(zhàn)略的企業(yè)形象延伸戰(zhàn)略的 維護功能維護功能 自從80年代我國企業(yè)開始注重企業(yè)形象以來，企業(yè)從形象中獲取了利益，從品牌中賺到了金錢，所以追求形象已成共識，但是依靠企業(yè)文化去延伸品牌的思路目前尚不清晰。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè) 2、對內(nèi)求團結(jié)、對內(nèi)求團結(jié)增進員工凝聚力增進員工凝聚力 的教化功能的教化功能 盤活企業(yè)首先是盤活人，盤活企

8、業(yè)首先是盤活人， 有了員工的凝聚力也就有了整合力有了員工的凝聚力也就有了整合力! 企企人人 = 止止企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)3,全員鼓動推進全員鼓動推進培養(yǎng)忠誠員工的培養(yǎng)忠誠員工的 激勵功能激勵功能 培養(yǎng)員工是為了讓員工在企業(yè)中培養(yǎng)員工是為了讓員工在企業(yè)中找到自已的位置和感覺！找到自已的位置和感覺！企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè) “4感感”- 培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工 認同感認同感 信任感信任感 自豪感自豪感 愉悅感愉悅感企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)“4激勵激勵”- 激勵之一激勵之一 目標、任務(wù)目標、任務(wù) 激勵之二激勵之二 情感、尊重情感、

9、尊重 激勵之三激勵之三 榮譽、制度榮譽、制度 激勵之四激勵之四 榜樣、領(lǐng)導(dǎo)榜樣、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)六、企業(yè)文化的基本類型六、企業(yè)文化的基本類型1、個體權(quán)威型、個體權(quán)威型 企業(yè)的形象折射出企業(yè)家的形象企業(yè)的形象折射出企業(yè)家的形象 企業(yè)的聲譽表白出企業(yè)家的口碑企業(yè)的聲譽表白出企業(yè)家的口碑 企業(yè)的價值度量出企業(yè)家的份量企業(yè)的價值度量出企業(yè)家的份量2、樣板代言型、樣板代言型 榜樣的力量是無窮的榜樣的力量是無窮的3、集束階梯型、集束階梯型 彼此碰撞彼此碰撞 核心認同核心認同 群體感化群體感化 目標一致目標一致企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)七、企業(yè)文化活

10、動七、企業(yè)文化活動n 沒有活動構(gòu)成沒有活動構(gòu)成 何來文化形成何來文化形成 n 一切企業(yè)文化活動都需要遵循一切企業(yè)文化活動都需要遵循“管管理員工、激勵員工、團結(jié)親和、調(diào)動積理員工、激勵員工、團結(jié)親和、調(diào)動積極性、達到企業(yè)形象延伸極性、達到企業(yè)形象延伸”的總原則而的總原則而舉辦。舉辦。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法）企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法）n外部活動n社會公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布社會公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布n廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷推介廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷推介n節(jié)慶假期游賞、公共活動參與節(jié)慶假期游賞、公共活動參與n企業(yè)聯(lián)盟互動企業(yè)聯(lián)盟互動企業(yè)管理之民

11、營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法）企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法）n內(nèi)部活動；內(nèi)部活動；n業(yè)務(wù)知識競賽、員工喜慶祝賀業(yè)務(wù)知識競賽、員工喜慶祝賀n體育活動比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn)體育活動比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn)n優(yōu)秀先進評比、陣地宣傳專欄優(yōu)秀先進評比、陣地宣傳專欄n福利行動實施福利行動實施.企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 n 每一個企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實際來選每一個企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實際來選擇活動形式擇活動形式, ,而不是盲目跟風(fēng)。如而不是盲目跟風(fēng)。如聽說聽說“x x管理模式管理模式”好，于是全員照搬，結(jié)果好，于是全員照搬，結(jié)果發(fā)覺不適應(yīng)本企業(yè)。也有企業(yè)

12、見別人搞發(fā)覺不適應(yīng)本企業(yè)。也有企業(yè)見別人搞CICI，自己也跟著上，自己也跟著上CICI，雖然宣傳單張滿，雖然宣傳單張滿天飛，結(jié)果是一無所獲。原因太簡單，天飛，結(jié)果是一無所獲。原因太簡單，就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達不到，跟風(fēng)只是勞就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達不到，跟風(fēng)只是勞民傷財。民傷財。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動n1、辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄n2、經(jīng)常開展知識競賽、經(jīng)常開展知識競賽n3、多開企業(yè)信息發(fā)布會、多開企業(yè)信息發(fā)布會n4、多開媒介聯(lián)誼會、多開媒介聯(lián)誼會企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)八、企業(yè)文化形成與

13、傳播八、企業(yè)文化形成與傳播必須灌輸?shù)囊粋€理念必須灌輸?shù)囊粋€理念 n企業(yè)是棵樹齊心協(xié)力才能開花結(jié)果企業(yè)是棵樹齊心協(xié)力才能開花結(jié)果企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的形成過程企業(yè)文化的形成過程 首先，要塑造一個文化流行的過程首先，要塑造一個文化流行的過程其次，要有尋找自我特色的過程其次，要有尋找自我特色的過程 我們不是沒有自己的文化，往往是沒有發(fā)現(xiàn)自已的文化，只要挖掘和整理就可發(fā)揚光大。其三，要有一個樹立典型的過程其三，要有一個樹立典型的過程 我們的眼睛總是盯著別人的先進人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進典型，造成企業(yè)中先進層面的真空現(xiàn)象。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)

14、文化建設(shè)企業(yè)文化傳播方法企業(yè)文化傳播方法 n企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。n 反復(fù)傳播法反復(fù)傳播法n 環(huán)境傳播法環(huán)境傳播法 內(nèi)內(nèi)n 動態(tài)傳播法動態(tài)傳播法n 廣告?zhèn)鞑シ◤V告?zhèn)鞑シ╪ 公關(guān)傳播法公關(guān)傳播法 外外n 事件傳播法事件傳播法企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)九、企業(yè)文化重構(gòu)九、企業(yè)文化重構(gòu)任何企業(yè)都有自我文化形態(tài)n 主流文化-n 亞文化-n 負文化-企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)主流文化n企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的文化。文化。n當企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)當企

15、業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風(fēng)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風(fēng)n主流文化是健康文化主流文化是健康文化企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)亞文化亞文化亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代文化也可能是企業(yè)的對立性文化文化也可能是企業(yè)的對立性文化企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)負文化負文化 n企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀律渙散、勾心斗企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負面角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負面文化。文化。n負文化天疑是企業(yè)主流文化的對立文化負文化天疑是企業(yè)主流文化的對立文化企業(yè)管理之

16、民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 n 當企業(yè)業(yè)績明顯下降，出現(xiàn)負文化現(xiàn)當企業(yè)業(yè)績明顯下降，出現(xiàn)負文化現(xiàn)象時，排除了外界因素仍然有多問題使象時，排除了外界因素仍然有多問題使企業(yè)老板感到頭疼時，我們就得認真考企業(yè)老板感到頭疼時，我們就得認真考慮一下，是制度出了問題？還是精神理慮一下，是制度出了問題？還是精神理念不適合？或是文化活動搞少了？念不適合？或是文化活動搞少了？n該是行動的時候了該是行動的時候了-重構(gòu)企業(yè)文化。重構(gòu)企業(yè)文化。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化重構(gòu)的時機企業(yè)文化重構(gòu)的時機 1 1、企業(yè)人事長期無變動、人浮于事、企業(yè)人事長期無變動、人浮于事2

17、2、部門作風(fēng)不一致，紀律標準出現(xiàn)差異、部門作風(fēng)不一致，紀律標準出現(xiàn)差異3 3、員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說長道短、員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說長道短4 4、一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生、一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生5 5、干部精力不放在公司決策和市場，、干部精力不放在公司決策和市場， 而是整天防我斗他而是整天防我斗他6 6、企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論、企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化重構(gòu)的原則n把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不全盤否定全盤否定n把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對性，不無的把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對

18、性，不無的放實放實n把握好重構(gòu)的計劃性，不拆東墻補西墻把握好重構(gòu)的計劃性，不拆東墻補西墻n把握好重構(gòu)文化的持久性，不是一朝一把握好重構(gòu)文化的持久性，不是一朝一夕能求全夕能求全企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)十、當代企業(yè)文化新態(tài)勢十、當代企業(yè)文化新態(tài)勢新經(jīng)濟時代的三大明顯特征新經(jīng)濟時代的三大明顯特征 n企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度越來越快越來越快n由于由于“過剩經(jīng)濟過剩經(jīng)濟”的形成，市場以消費的形成，市場以消費者為主導(dǎo)因素，市場特征發(fā)生了變化者為主導(dǎo)因素，市場特征發(fā)生了變化n網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟一體化

19、，企業(yè)活動空間擴展，視野廣闊了，但是企業(yè)活動空間擴展，視野廣闊了，但是產(chǎn)品壟斷不可能了產(chǎn)品壟斷不可能了企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)新態(tài)勢一 企業(yè)的管理理念企業(yè)的管理理念 由由“一本論一本論 向向“二本論二本論”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)“二本論二本論”的概念的概念財富的來源財富的來源 土地土地-資本資本-勞動力（人）勞動力（人） 有了資本可以投資，有了人，也就有了知有了資本可以投資，有了人，也就有了知識，而其可成為資源。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，識，而其可成為資源。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，這即是轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，

20、這即是“二本二本論論”的管理理念的管理理念企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)“人本企業(yè)人本企業(yè)”的特征的特征1.信任員工（基礎(chǔ)）信任員工（基礎(chǔ)）+激勵員工（手段）激勵員工（手段） =員工的創(chuàng)造性和能動力員工的創(chuàng)造性和能動力2.不斷學(xué)習(xí)（方式）不斷學(xué)習(xí)（方式）+自我更新自我更新 =應(yīng)對市場變革的本錢應(yīng)對市場變革的本錢3.公司目標（局部）公司目標（局部）+人類理想（全局）人類理想（全局） =企業(yè)全員共同價值觀企業(yè)全員共同價值觀企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式n如果企業(yè)章程規(guī)定企業(yè)永遠不轉(zhuǎn)讓如果企業(yè)章程規(guī)定企業(yè)永遠不轉(zhuǎn)

21、讓(使員使員工長久穩(wěn)定），并在企業(yè)利潤分配模式方面，工長久穩(wěn)定），并在企業(yè)利潤分配模式方面，將企業(yè)年度經(jīng)營利潤的將企業(yè)年度經(jīng)營利潤的50%用于擴大再生產(chǎn)，用于擴大再生產(chǎn)，20%用于股東利潤分紅，用于股東利潤分紅，10%用于社會福利用于社會福利投入和企業(yè)慈善形象建設(shè)，投入和企業(yè)慈善形象建設(shè)，10%用于員工福用于員工福利設(shè)施建設(shè)（如職工宿舍、企業(yè)幼兒園、家屬利設(shè)施建設(shè)（如職工宿舍、企業(yè)幼兒園、家屬養(yǎng)老院、職工及家屬醫(yī)院），養(yǎng)老院、職工及家屬醫(yī)院），10%用于各級用于各級優(yōu)秀員工獎勵。以此模式來保障企業(yè)良性、穩(wěn)優(yōu)秀員工獎勵。以此模式來保障企業(yè)良性、穩(wěn)定、持續(xù)、快速、無限的擴張與發(fā)展。從而，定、持續(xù)、

22、快速、無限的擴張與發(fā)展。從而，打造百年企業(yè)，不再是夢想。打造百年企業(yè)，不再是夢想。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)n當企業(yè)年度利潤達到一定數(shù)值時，企業(yè)家可將股份當企業(yè)年度利潤達到一定數(shù)值時，企業(yè)家可將股份捐獻或凍結(jié)（企業(yè)家看破名利，舍棄小我，成就大捐獻或凍結(jié)（企業(yè)家看破名利，舍棄小我，成就大我），企業(yè)變成全體員工共同所有，即形成單個共我），企業(yè)變成全體員工共同所有，即形成單個共產(chǎn)主義經(jīng)濟單元細胞。產(chǎn)主義經(jīng)濟單元細胞。n我個人將此模式命名為民營企業(yè)共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式我個人將此模式命名為民營企業(yè)共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式模型，可保證企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展，這種企模型，可保證企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快

23、速發(fā)展，這種企業(yè)文化、經(jīng)營模式的傳播與擴散，會帶動整個社會業(yè)文化、經(jīng)營模式的傳播與擴散，會帶動整個社會的經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，繼而推動整個社會進步，的經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，繼而推動整個社會進步，加快共主主義進程，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義。加快共主主義進程，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義。民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 n 未來的經(jīng)濟優(yōu)勢將會依賴與傳統(tǒng)截然不同的未來的經(jīng)濟優(yōu)勢將會依賴與傳統(tǒng)截然不同的動力資源，這就是動力資源，這就是“人力資本人力資本” ，是比土地和資，是比土地和資本更難積累和管理的財富資源。任何技術(shù)和戰(zhàn)略本更難積累和管理的財

24、富資源。任何技術(shù)和戰(zhàn)略都是以人的才能為動力的，所以營造都是以人的才能為動力的，所以營造“二本論二本論”的企業(yè)，才是企業(yè)文化的著眼點和落腳點！的企業(yè)，才是企業(yè)文化的著眼點和落腳點！企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)新態(tài)勢二新態(tài)勢二 更加注重企業(yè)的制度建設(shè)更加注重企業(yè)的制度建設(shè) 形成堅實而科學(xué)的制度文化形成堅實而科學(xué)的制度文化企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 n 人的一生都是在約束之中人的一生都是在約束之中基因坯胎基因坯胎時，緊裹在娘肚子里時，緊裹在娘肚子里“受夾磨受夾磨” ” ，出生，出生后又受到家庭的后又受到家庭的“管護管護” ” ，入學(xué)后有老，入學(xué)后有老

25、師師“嚴教嚴教” ” ，工作后有領(lǐng)導(dǎo)，工作后有領(lǐng)導(dǎo)“管理管理” ” ，社會上有法律社會上有法律“約束約束” ” ，既使是行走在，既使是行走在公路上，也得受紅綠燈指揮公路上，也得受紅綠燈指揮可見完全可見完全放任的人是沒有的，自由只是相對的。放任的人是沒有的，自由只是相對的。 人，永遠都得在制度下生活人，永遠都得在制度下生活!企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)制度需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？制度需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？n 對原有的事物重新排列、組合、改動，對原有的事物重新排列、組合、改動，變成另外一件東西，并能適用于當前或一變成另外一件東西，并能適用于當前或一段時期的需要，這就是創(chuàng)新。段時期

26、的需要，這就是創(chuàng)新。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)新態(tài)勢三新態(tài)勢三 文化也能實現(xiàn)企業(yè)擴張文化也能實現(xiàn)企業(yè)擴張 企業(yè)文化也能成為資本企業(yè)文化也能成為資本企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 n 傳統(tǒng)的企業(yè)往往盯在資本的擴張上。而傳統(tǒng)的企業(yè)往往盯在資本的擴張上。而現(xiàn)代企業(yè)文化也能成為資本擴張的有力資源?，F(xiàn)代企業(yè)文化也能成為資本擴張的有力資源。特定的企業(yè)文化可以克隆，可以形成模塊復(fù)特定的企業(yè)文化可以克隆，可以形成模塊復(fù)制。將優(yōu)秀的企業(yè)文化基因移植到另一企業(yè)制。將優(yōu)秀的企業(yè)文化基因移植到另一企業(yè)時，就可能復(fù)制出同樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，從時，就可能復(fù)制出同樣優(yōu)秀的企業(yè)文

27、化，從而產(chǎn)生同化效應(yīng)，促進生產(chǎn)業(yè)績。而產(chǎn)生同化效應(yīng)，促進生產(chǎn)業(yè)績。企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)新態(tài)勢四新態(tài)勢四 中國企業(yè)未來的發(fā)展方向和唯中國企業(yè)未來的發(fā)展方向和唯一出路，必然是走向聯(lián)合、共產(chǎn)、一出路，必然是走向聯(lián)合、共產(chǎn)、共贏！共贏！ 推倒企業(yè)這堵推倒企業(yè)這堵“墻墻”，建立，建立“結(jié)盟取勝結(jié)盟取勝”的的“互動文化互動文化”新方新方式！式！企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)觀點觀點 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，但是在網(wǎng)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)和環(huán)境的界線模糊了，絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)和環(huán)境的界線模糊了，企業(yè)的活

28、動和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，員工作為社會企業(yè)的活動和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，員工作為社會人，也和環(huán)境千絲萬縷密不可分。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)把人，也和環(huán)境千絲萬縷密不可分。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)把企業(yè)之間的墻壘洞穿，現(xiàn)代知識的擴散不受地域或企業(yè)之間的墻壘洞穿，現(xiàn)代知識的擴散不受地域或“企業(yè)圍墻企業(yè)圍墻”的限制的限制n推倒這堵推倒這堵“墻墻” ，形成結(jié)盟、互動文化已成必然，形成結(jié)盟、互動文化已成必然企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)互動文化的內(nèi)涵1.企業(yè)內(nèi)部文化活動社會化和時代化企業(yè)內(nèi)部文化活動社會化和時代化2.企業(yè)外部文化活動聯(lián)合結(jié)盟式企業(yè)外部文化活動聯(lián)合結(jié)盟式企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)新態(tài)勢五新態(tài)勢五 更加注重企業(yè)成員學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，更加注重企業(yè)成員學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，建立建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”已成為現(xiàn)代流行的已成為現(xiàn)代流行的商業(yè)辭匯！商業(yè)辭匯！企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟模式企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的三大特征學(xué)習(xí)型企業(yè)的三大特征n1. 學(xué)習(xí)的精神基礎(chǔ)是超越自我學(xué)習(xí)的精神基礎(chǔ)是超越自我n 2.學(xué)習(xí)的行為是自我意愿學(xué)習(xí)的行為是自我意愿n 3.學(xué)習(xí)的形式是團隊互動學(xué)習(xí)的形式是團隊互動企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主