企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略課件

1、2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略1第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略目錄公司總體戰(zhàn)略主要考慮的問(wèn)題進(jìn)入戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟案例作業(yè)三九集團(tuán)的多元化道路2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略2公司的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程序。公司的總體戰(zhàn)略主要考慮兩個(gè)問(wèn)題：行業(yè)分析：企業(yè)應(yīng)選擇在哪個(gè)行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以使其長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化；戰(zhàn)略選擇分析：企業(yè)應(yīng)選擇哪種戰(zhàn)略進(jìn)入與退出某個(gè)行業(yè)。公司總體戰(zhàn)略考慮的主要問(wèn)題2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略3擬進(jìn)入哪個(gè)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?行業(yè)分析如何進(jìn)入該新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域？進(jìn)入戰(zhàn)略選擇分析進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)

2、入戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略4行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及其影響因素 產(chǎn)品生命周期、行業(yè)的集中程度行業(yè)分析企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況及其影響因素 進(jìn)入障礙、代用品的威脅、企業(yè)與原材料、部件等供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力對(duì)比，與購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力對(duì)比、同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略5企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略。進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采取兩種戰(zhàn)略：進(jìn)入戰(zhàn)略選擇企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略6購(gòu)并戰(zhàn)略研究沃爾沃李吉利2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略7購(gòu)并戰(zhàn)略研究“購(gòu)并”

3、 的概念“并”兼并；“購(gòu)”收購(gòu)兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其它形式(如承擔(dān)債務(wù)、利潤(rùn)返還等)購(gòu)買(mǎi)取得其它企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其它企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。兼并是合并大概念的形式之一。吸收合并新設(shè)合并2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略8購(gòu)并戰(zhàn)略研究“購(gòu)并” 的概念收購(gòu)是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)作為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的一種形式，既具有經(jīng)濟(jì)意義實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)控制權(quán)易手，又具有法律意義購(gòu)買(mǎi)被收購(gòu)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略9股權(quán)：收購(gòu)股權(quán)是購(gòu)買(mǎi)一家企業(yè)的股份，收購(gòu)方

4、將成為被收購(gòu)方的股東，因此，要承擔(dān)該企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)。資產(chǎn)：收購(gòu)資產(chǎn)則僅僅是一般資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)行為，由于在收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)時(shí)未收購(gòu)其股份，收購(gòu)方無(wú)需承擔(dān)其債務(wù)。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略10購(gòu)并戰(zhàn)略研究“購(gòu)并” 的概念“兼并”與“收購(gòu)”的關(guān)系聯(lián)系基本動(dòng)因相似節(jié)省時(shí)間、擴(kuò)大規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)交易對(duì)象相同企業(yè)產(chǎn)權(quán)2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略11購(gòu)并戰(zhàn)略研究“購(gòu)并” 的概念“兼并”與“收購(gòu)”的關(guān)系區(qū)別在兼并中，被合并企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在；而在收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)可仍以法人實(shí)體存在，其產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是

5、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換；而在收購(gòu)中，收購(gòu)企業(yè)是被收購(gòu)企業(yè)的新股東，以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于在運(yùn)作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)超過(guò)區(qū)別，所以，兼并、合并與收購(gòu)常作為同義詞一起使用。統(tǒng)稱為“購(gòu)并”或”并購(gòu)”。泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略12擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的控制能力購(gòu)并戰(zhàn)略研究購(gòu)并戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略13按并購(gòu)方式不同，可分為6種：整體并購(gòu)如2010年8月5日吉利以18億美元(2億票據(jù)，16億現(xiàn)金)完成對(duì)沃爾沃轎車(chē)的全

6、部股權(quán)收購(gòu)。投資控股并購(gòu)上汽于2006年收購(gòu)雙龍51.33%的股權(quán)，以期取得其全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和SUV平臺(tái)相關(guān)技術(shù)。 購(gòu)并戰(zhàn)略的類(lèi)型購(gòu)并戰(zhàn)略研究2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略14有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓并購(gòu)：2008年“一汽集團(tuán)”按30 萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓“一汽華利”100%給“一汽夏利”無(wú)償劃轉(zhuǎn)：2010年4月8日，國(guó)資委批復(fù)，將“中遠(yuǎn)航運(yùn)”50.13%的股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給“中國(guó)遠(yuǎn)洋”資產(chǎn)置換并購(gòu)：上房集團(tuán)整體置換嘉豐股份案例二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)：購(gòu)并第一案：寶延風(fēng)波購(gòu)并戰(zhàn)略的類(lèi)型購(gòu)并戰(zhàn)略研究2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略15按并購(gòu)的市場(chǎng)： 場(chǎng)外并購(gòu) 二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)按并購(gòu)的資金來(lái)源

7、： 國(guó)內(nèi)資金 外商資金按并購(gòu)關(guān)聯(lián)交易程度： 關(guān)聯(lián)交易 非關(guān)聯(lián)交易 按并購(gòu)有償性： 有償并購(gòu) 無(wú)償并購(gòu)按并購(gòu)出資方式： 現(xiàn)金并購(gòu) 股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)的意愿： 善意并購(gòu) 惡意并購(gòu)購(gòu)并戰(zhàn)略研究購(gòu)并戰(zhàn)略的類(lèi)型2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略16購(gòu)并戰(zhàn)略類(lèi)型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 按并購(gòu)方向：橫向購(gòu)并購(gòu)并同行企業(yè)縱向購(gòu)并購(gòu)并行業(yè)上下游企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)購(gòu)并擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并為擴(kuò)大市場(chǎng)地域純復(fù)合型購(gòu)并并購(gòu)與企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)無(wú)任何聯(lián)系的企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的類(lèi)型購(gòu)并戰(zhàn)略研究2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略17購(gòu)并目標(biāo)企業(yè)的分析產(chǎn)業(yè)分析法律分析經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)分析購(gòu)并戰(zhàn)略的實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略研究產(chǎn)業(yè)總體狀況產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀

8、況產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略18購(gòu)并戰(zhàn)略的實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略研究購(gòu)并目標(biāo)企業(yè)的估值凈值法市場(chǎng)比較法凈現(xiàn)值法資產(chǎn)的估算負(fù)債的估算公開(kāi)交易公司的估價(jià)相似公司過(guò)去的收購(gòu)價(jià)格現(xiàn)金流量殘值計(jì)算年限確定折現(xiàn)率的確定買(mǎi)方資金成本2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略19購(gòu)并戰(zhàn)略的實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略研究籌資籌資渠道的選擇內(nèi)部籌資渠道外部籌資渠道籌資方式的選擇籌資成本的分析購(gòu)并后整合戰(zhàn)略整合業(yè)務(wù)整合制度、人事和文化整合2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略20難以整合各自的企業(yè)文化過(guò)于高估購(gòu)并潛在的經(jīng)濟(jì)效益支付過(guò)高的購(gòu)并支出決策不當(dāng)?shù)馁?gòu)并購(gòu)并戰(zhàn)略研究企業(yè)購(gòu)并失敗的原因2022-1-

9、1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略21進(jìn)入戰(zhàn)略選擇企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略山寨企業(yè)：打破傳統(tǒng)，異軍突起當(dāng)大批的單純靠模仿的山寨企業(yè)快速地自生自滅的時(shí)候，其中的一些卻迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，從同伴中脫穎而出。這些強(qiáng)大的“山寨”企業(yè)并沒(méi)有僅僅停留在模仿和抄襲的階段。當(dāng)他們達(dá)到了一定的規(guī)模，就會(huì)積極往價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)將自己與其他僅僅滿足于模仿的山寨品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。很多從山寨起家、出身卑微的小企業(yè)，如今早已脫胎換骨，成為了強(qiáng)大的市場(chǎng)瓜分者，甚至成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。 2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略22仿制豐田花冠 F3 高成本汽車(chē)零部件(底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)和空調(diào))后向一體化，掌握了制

10、造汽車(chē)電池和混合動(dòng)力系統(tǒng)的核心技術(shù) 。銷(xiāo)量保持了140%增速，2010年銷(xiāo)售近52萬(wàn)輛。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略23學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用Disruptive Tactics“破壞性戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)入市場(chǎng)尋找下一個(gè)“藍(lán)?！睓C(jī)遇2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略24上帝關(guān)上了一扇門(mén)，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗。Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造的奇跡在美國(guó)房地產(chǎn)不是一個(gè)能夠增長(zhǎng)的行業(yè)，但是恰恰有個(gè)叫做Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造出奇跡。在美國(guó)市場(chǎng)一般的建筑商需要蓋精裝修房子，還帶家具電器，利潤(rùn)率為7%，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)利潤(rùn)不足4%。Build Net對(duì)行業(yè)分析之后得出結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)激烈使購(gòu)房者不停

11、地進(jìn)行價(jià)格比照；購(gòu)房者一般居住15年，期間可能壞掉4萬(wàn)樣?xùn)|西，而且平均一輩子換3次房子。對(duì)此Build Net找出了自己的策略，這就是關(guān)注服務(wù)價(jià)值：用最好的材料蓋最好的房子，以成本價(jià)出售，賺取其后15年服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在Build Net成為房地產(chǎn)服務(wù)商，原有10萬(wàn)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為Build Net建筑商；顧客超過(guò)千萬(wàn)；供貨商超過(guò)1萬(wàn)家；專(zhuān)注于服務(wù)提供，購(gòu)房者不計(jì)較換電器零部件的價(jià)格。Build Net所關(guān)注的正是住戶的服務(wù)價(jià)值。 2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略25企業(yè)能否在市場(chǎng)上成為主導(dǎo)者，最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)顧客并為顧客貢獻(xiàn)價(jià)值。無(wú)論是制造型公司還是服務(wù)型公司

12、。抑或技術(shù)型公司，這些都不重要，重要的是公司所面對(duì)的顧客是誰(shuí)，如何為其創(chuàng)造價(jià)值？ 市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，從根本上講是顧客價(jià)值來(lái)決定的，能夠?yàn)轭櫩拓暙I(xiàn)價(jià)值，那么你就是主導(dǎo)者 。這也是創(chuàng)造的必由之路。 上帝關(guān)上了一扇門(mén)，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗。Build Net房地產(chǎn)服務(wù)商創(chuàng)造的奇跡2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略26內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部研發(fā)，創(chuàng)造出不同于企業(yè)所在的行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，形成一個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)的戰(zhàn)略。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略27行業(yè)處于不平衡狀態(tài)。行業(yè)中原有企業(yè)不愿采用報(bào)復(fù)性措施。企業(yè)現(xiàn)有資源與新領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)，降低了進(jìn)入成本。企業(yè)有獨(dú)特的能力可

13、以影響和控制擬進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有利于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略28時(shí)間性。進(jìn)入規(guī)模。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略29企業(yè)整合戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略的概念是指企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈上不同階段上的不同方向的一體化活動(dòng)，或者是不同行業(yè)同一階段上的一體化活動(dòng)。不同階段的活動(dòng)是縱向整合，而同一階段的活動(dòng)是橫向整合。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略30整合戰(zhàn)略類(lèi)型整合戰(zhàn)略類(lèi)型戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略的特征向后整合、向前整合、完全整合、錐形整合?？v向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略橫向整合戰(zhàn)

14、略橫向整合戰(zhàn)略同心型整合戰(zhàn)略同心型整合戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)式整合戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)式整合戰(zhàn)略對(duì)同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)和或經(jīng)營(yíng)單位的整合。對(duì)不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位圍繞共同的經(jīng)營(yíng)主線進(jìn)行整合。為發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)而進(jìn)行整合。企業(yè)整合戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)整合戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略31企業(yè)整合戰(zhàn)略形態(tài)圖裝配分銷(xiāo)最終使用者上游向后整合下游向前整合同心型聯(lián)合非相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)橫向聯(lián)合縱向聯(lián)合煉鋁廠煉鋼廠B電子廠采礦煉鋼廠A軋鋼廠ABC供應(yīng)商顧客完全整合供應(yīng)商顧客ABC錐形整合中間產(chǎn)品制造商原材料2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略32建立進(jìn)入障礙。企業(yè)整合戰(zhàn)略企業(yè)采用整合

15、戰(zhàn)略的動(dòng)因促進(jìn)對(duì)專(zhuān)用資產(chǎn)的投資。保證產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量。改變企業(yè)的投資/經(jīng)營(yíng)組合。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略33戰(zhàn)略分析階段企業(yè)整合戰(zhàn)略企業(yè)整合的過(guò)程計(jì)劃制定階段組織實(shí)施階段2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略34保持和提高企業(yè)的獲利能力。反整合對(duì)策企業(yè)整合戰(zhàn)略提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)抗衡能力。執(zhí)行革新進(jìn)取的戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展。保持企業(yè)具有良好的支付能力。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略35 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類(lèi)和增加新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化不相關(guān)多元化多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義2022-

16、1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略36 外部動(dòng)因產(chǎn)品需求趨于停滯。 內(nèi)部動(dòng)因糾正企業(yè)目標(biāo)差距。市場(chǎng)的集中程度高。需求的不確定性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)移企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)重建。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略37指標(biāo)分類(lèi)法多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型關(guān)聯(lián)程度分類(lèi)法2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略38 項(xiàng)目 含 義劃分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指標(biāo)分類(lèi)法專(zhuān)業(yè)比率企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所占的銷(xiāo)售額比例。關(guān)聯(lián)比率經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的最大關(guān)聯(lián)組銷(xiāo)售額比例?？v向整合比率縱向整合各生產(chǎn)階段中的原材料、副產(chǎn)品、半成品以及產(chǎn)成品的銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售總額的比

17、例。集約/擴(kuò)散比率定性標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型縱向整合型縱向整合比率70%的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。專(zhuān)業(yè)型專(zhuān)業(yè)比率95%的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本業(yè)中心型專(zhuān)業(yè)比率在7095之間的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。關(guān)聯(lián)型專(zhuān)業(yè)比率70的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。非關(guān)聯(lián)型關(guān)聯(lián)比率70%的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略39企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：關(guān)聯(lián)程度分類(lèi)法分類(lèi)方法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行劃分。類(lèi)型含義具體形式多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分類(lèi)橫向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型縱向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有的

18、產(chǎn)品、市場(chǎng)為基礎(chǔ)，縱向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。縱向多種經(jīng)營(yíng)多向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。技術(shù)關(guān)系多樣化營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系多樣化資源多樣化復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)在與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。資金關(guān)系多樣化人才關(guān)系多樣化信用關(guān)系多樣化整合多樣化2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略40在上任之初的前幾年，韋爾奇集中精力于公司企業(yè)重組和內(nèi)部改革，出售了競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、不在行業(yè)中占據(jù)“數(shù)一數(shù)二”地位的企業(yè)，同時(shí)精減官僚機(jī)構(gòu)，減少管理層次，把GE改造成為一家具有高效率、高競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，為向國(guó)際化進(jìn)軍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 GE的全球化戰(zhàn)略企業(yè)撤退戰(zhàn)略2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略41信息技術(shù)的影響。企業(yè)重組的原因企業(yè)撤退戰(zhàn)略減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。確保企業(yè)主業(yè)活動(dòng)。企業(yè)管理戰(zhàn)略的變革。2022-1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)總體戰(zhàn)略42戰(zhàn)略形式戰(zhàn)略意圖撤退戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)撤退戰(zhàn)略收割戰(zhàn)略企業(yè)盡可能地