IE教材-操作分析和動作分析

1、AUO Proprietary & Confidential1第二部分：操作第二部分：操作分析分析防錯法五五法流程法動改法雙手法人機(jī)法抽樣法時間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)IE七大手法簡介現(xiàn)場IE范疇補(bǔ)充節(jié)能OEE改善成本改善改善工具改善工具改善對象改善對象AUO Proprietary & Confidential2研究對象：對以人為主的工序的詳細(xì)研究研究內(nèi)容：使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排研究目的：達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為： 1人機(jī)操作分析（含

2、閑余能量分析） 2聯(lián)合操作分析 3雙手操作分析AUO Proprietary & Confidential3 人機(jī)配合法(Man-Machine Chart);簡稱為“人機(jī)法”. 在機(jī)器的工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系，以充分利用機(jī)器與工人的能量及平衡操作。 （加工完一個零件的整個過程稱為一個操作周期或周程） 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時之過程.1. 發(fā)掘空閑與等待時間2. 使工作平衡3. 減少周程時間4. 獲得最大的機(jī)器利用率5. 合適的指派人員與機(jī)器6. 決定最合適的方法利用人機(jī)操作圖，記錄操作人員手動時間與一部機(jī)器或多部機(jī)器的機(jī)動時間關(guān)系,并藉此

3、記錄來做進(jìn)一步之分析與改善.IEIE七大手法之七大手法之三三人機(jī)人機(jī)法法1.理論知識2.實(shí)際案例3.實(shí)踐練習(xí)AUO Proprietary & Confidential4IEIE七大手法之七大手法之三三人機(jī)人機(jī)法法1. 1人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器2. 數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器.3. 數(shù)人操作一共同之工作.1. 了解在現(xiàn)況下,操作人之時間或機(jī)器之時間是否妥善應(yīng)用.2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑,尋求改善之地方3. 用以比較改善前及改善后之差異情形.AUO Proprietary & Confidential5人機(jī)操作圖的構(gòu)成人機(jī)操作圖的構(gòu)成 以適當(dāng)?shù)木€段的長短代表時間比例。如1cm

4、代表10min等。在紙上采用適當(dāng)?shù)拈g隔分開人與機(jī)，作出垂線。最左方為工人操作時的動作單元及垂線，在此垂線上按所取的時間比例，由上向下記錄工人每一動作單元所需時間。當(dāng)工人操作時用實(shí)線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表示，機(jī)器同樣。待人與機(jī)器的操作時間均已記錄之后，在此圖的下端將工人與機(jī)器的操作時間、空閑時間及每周期人工時數(shù)予以統(tǒng)計(jì)，供分析時參考。 0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機(jī)器開動機(jī)器空閑精銑第二面空閑人機(jī)時間(min)AUO Proprietary & Confidential6作業(yè)名稱： 在零件上

5、銑溝槽 編號： 圖號： 日期：開始動作： 裝夾零件待銑 動作結(jié)束：卸下加工件 研究者：動作單元2#機(jī)床（N06銑床）1#機(jī)床（N05銑床）操作者0.0004按停1#機(jī)床將1#機(jī)床臺面空退12CM松夾具，卸下零件放在一邊撿起零件放在1#機(jī)床臺面上夾緊開動1#機(jī)床銑床空進(jìn)，調(diào)整進(jìn)給走到2#機(jī)床按停2#機(jī)床將2#機(jī)床臺面空退12CM松夾具，卸下放在一邊將零件撿起，放2#機(jī)床臺面上夾緊開動2#機(jī)床銑床空進(jìn)，調(diào)整進(jìn)給走到1#機(jī)床前0.00100.00100.00180.00040.00100.00110.00040.00100.00100.00180.00040.00100.00110.00240.00

6、320.0040空閑銑溝槽被操作停機(jī)0.00400.00320.0032空閑銑溝槽被操作停機(jī)0.0024每周期空閑時間：0.0000; 操作時間：0.0134; 每周期工時數(shù)：0.0134每周期空閑時間：0.0038; 生產(chǎn)時間：0.0096; 周期時間：0.0134每周期空閑時間：0.0038; 生產(chǎn)時間：0.0096; 周期時間：0.0134操作者1#機(jī)床2#機(jī)床統(tǒng)計(jì)注：1.動作單元時間為包括寬放時間在內(nèi)的“標(biāo)準(zhǔn)時間”。 單位：（h）2在一機(jī)多人作業(yè)時（多動作程序圖多人機(jī)程序圖），左方記錄機(jī)器的 操作單元，代表時間的垂線填寫機(jī)床工作時間，右側(cè)表示工人操作。AUO Proprietary &

7、amp; Confidential7人機(jī)人機(jī)操作程序分析圖操作程序分析圖空閑空閑 拿起鑄件，放上鉆模，夾緊，放低鉆頭,準(zhǔn)備進(jìn)刀，時間0.5在鑄件上鉆12.7的孔， 時間.5抬起鉆頭，取出鑄件放在一邊，清除鉆模的鐵屑，時間0.75空閑2.5空閑時間1.25工作時間1.252.5整個周期3.75工作內(nèi)容利用率1.25/3.75=33%2.5/3.75=67%人的工作(min)AUO Proprietary & Confidential8人機(jī)人機(jī)操作圖操作圖實(shí)例分析實(shí)例分析0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件，用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊，用壓縮

8、空氣清潔放入箱內(nèi)，取新鑄件用壓縮空氣清潔機(jī)器裝鑄件，開動機(jī)器精銑空閑精銑第二面空閑人機(jī)時間(min)項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.2機(jī)0.8空閑時間(min)人0.8機(jī)1.2周程時間(min)2.0利用率人60%機(jī)40%單獨(dú)工作空閑共同工作AUO Proprietary & Confidential9改良方法：改良方法：0.20.40.60.81.01.21.4移開銑成件在面板上用模板量深度，成品放入箱內(nèi)，取新鑄件置機(jī)旁銼銳邊，用壓縮空氣清潔用壓縮空氣清潔機(jī)器，裝鑄件，開動機(jī)器精銑精銑第二面空閑人機(jī)時間(min)空閑單獨(dú)工作空閑共同工作項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間

9、(min)人1.21.2-機(jī)0.80.8-空閑時間(min)人0.80.20.6機(jī)1.20.60.6周程時間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機(jī)40%57%17%AUO Proprietary & Confidential10改善示例改善示例12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間人6機(jī)6空閑時間人4機(jī)4周程時間10利用率人40%機(jī)40%AUO Proprietary & Confidential11改善一：改善一：12345678準(zhǔn)備下一工件

10、裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑人機(jī)時間被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機(jī)66-空閑時間人422機(jī)422周程時間1082利用率人40%75%35%機(jī)40%75%35%12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件AUO Proprietary & Confidential12123456準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機(jī)時間被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機(jī)66-空閑時間人402機(jī)402周程時間1062利用率人40%100%60%機(jī)40%100%60%

11、12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件AUO Proprietary & Confidential13有時，經(jīng)過分析改善后，機(jī)器的周期時間仍然較長，在每一操作周期內(nèi)，人仍有較多的空閑時間。此時，可改善的方法有兩種：1。增加其它工作2。利用空閑時間多操作一臺機(jī)器5從料箱取材料開動車床空閑3335空閑空閑人機(jī)時間單獨(dú)工作共同工作裝上工件自動切削122353被卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人25機(jī)54空閑時間sec人35機(jī)6周程時間sec60利用率人42%機(jī)90%101520253035304550

12、5560將材料裝上車床10停止車床2卸下成品放入成品箱57空閑3半自動車床車心軸外圓AUO Proprietary & Confidential145從料箱取材料開動車床133空閑空閑人機(jī)1時間工作裝上工件自動切削12353被卸下工件1015202530354045505560將材料裝上車床1停止車床1車床1卸成品放入成品箱7空閑3項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人2560機(jī)15454機(jī)2-54空閑時間sec人35-35機(jī)166機(jī)2-6周程時間sec6060利用率人42%100%58%機(jī)190%90%0機(jī)2-90%3空閑空閑機(jī)2裝上工件自動切削12203被卸下工件7至車床2車床2卸成品放

13、入成品箱從料箱取材料將材料裝上車床2開動車床2至車床110255停止車床2253310225自動切削15AUO Proprietary & Confidential15練習(xí)：人練習(xí)：人-機(jī)操作圖機(jī)操作圖某人操作兩臺半自動車床，程序?yàn)椋?進(jìn)料：0.5min； 車削：1min； 退料：0.25min此兩臺車床加工同一零件，能自動車削和自動停止。試?yán)L制此操作的人-機(jī)操作圖。AUO Proprietary & Confidential16閑余能量分析閑余能量分析從前例可知： 工作周期未改變 一人操作雙機(jī) 工作周期內(nèi)完成2件 總產(chǎn)量增加100%機(jī)器的空閑時間 機(jī)器閑余能量工人的空閑時間

14、工人閑余能量AUO Proprietary & Confidential17機(jī)器閑余能量分析機(jī)器閑余能量分析機(jī)器時間加工時間裝卸時間等待時間SMEDLine BalancingVE/VAAUO Proprietary & Confidential18工人閑余能量分析工人閑余能量分析工人與機(jī)器數(shù)機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5工人操作時間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間N=L+ML+WN工人可操作的機(jī)器數(shù)L裝、卸工件時間M機(jī)器工作時間W工人從一臺機(jī)器走到 另一臺機(jī)器的時間AUO Proprietary & Confidential19練習(xí)：可操作幾臺機(jī)器？練習(xí)：可操作幾臺機(jī)器？裝卸工件時間每臺

15、為1.41min/次；從一臺機(jī)器走到另一臺機(jī)器的時間為0.08min；機(jī)器自動切削時間為4.34min.N=1.41+4.341.41+0.08= 3.86AUO Proprietary & Confidential202.聯(lián)合操作分析聯(lián)合操作分析AUO Proprietary & Confidential21聯(lián)合操作聯(lián)合操作聯(lián)合操作： 在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個或兩個以上的操作員同時對一臺機(jī)器（一項(xiàng)工作），進(jìn)行工作。AUO Proprietary & Confidential22例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由

16、堆高機(jī)運(yùn)送到儲運(yùn)庫（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需6min；堆高機(jī)來回一次需3min。 侖庫甲板1儲運(yùn)處板2機(jī)乙AUO Proprietary & Confidential23聯(lián)合作業(yè)圖：聯(lián)合作業(yè)圖：1運(yùn)板23機(jī)甲時間裝板16234567893空閑乙3空閑6裝板23空閑運(yùn)板13項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲6乙6機(jī)6空閑時間min甲3乙3機(jī)3周程時間min9利用率甲67%乙67%機(jī)67%AUO Proprietary & Confidential24聯(lián)合作業(yè)圖：聯(lián)合作業(yè)圖：1運(yùn)板23機(jī)甲時間裝板1323456裝板1乙3

17、裝板2項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲660乙660機(jī)660空閑時間min甲303乙303機(jī)303周程時間min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%機(jī)67%100%33%3運(yùn)板13裝板23AUO Proprietary & Confidential251.手法名稱: 雙手操作法,簡稱為“雙手法”.2.目的: 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手(足）動作的過程 有一個古老的故事說:”上帝造人為何要給一個嘴巴,二個眼睛,二個耳朵以及二雙手呢?”那是因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€人能少說,多看,多聽,多做.這樣的故事我們都非常清楚與了解.但是我們?nèi)暨M(jìn)一步加以探討,我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能

18、”的功用.每一個人都會說”當(dāng)然是”如果再問下,去您的雙手在工作時,有一隻手在”閒置”的狀態(tài)下,所佔(zhàn)之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來. “雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時”閒置”的狀況,並尋求改善的方法,以發(fā)揮雙手的能力.3.意義: 以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善. IEIE七大手法之七大手法之四四雙手雙手法法1.理論知識2.實(shí)際案例3.實(shí)踐練習(xí)AUO Proprietary & Confidential26IE七大七大手法之六手法之六 雙手法雙手法 244.應(yīng)用範(fàn)圍1. 適用於以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙

19、手或雙足.2. 專注於某一固定工作地點(diǎn)之研究,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施.3. 該件工作有高度重復(fù)性,即該件工作會再次大量生產(chǎn).非重復(fù)性之工作,則因研究改善后 無法再次應(yīng)用於同一件工作內(nèi),而失去研究改善之目的.5.功用1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動作過程.2. 依(1.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.3. 用以比較改善前及改善后之差異情形. 6.名詞釋義1. 右手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即是雙手之義.2. 操作者操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼.蓋其研究對象係以操作者之雙手(足) 之動作為主.AUO Proprietary & Confidential27IE

20、七大七大手法之六手法之六 雙手法雙手法 253. :代表:”移動”,表示手由一地點(diǎn)移動到另一地點(diǎn)4. :代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持”之狀態(tài).5.:代表”等待”,一手正在等待下一個動作.6. :代表”作業(yè)”或”操作”,手正從事有生產(chǎn)性的動作,皆是.EXL:EXL: 將物體結(jié)合在一起,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等.7.正常工作範(fàn)圍:以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸?fàn)圍,是為正常工作範(fàn)圍,約在3740公分 之範(fàn)圍內(nèi).8. 圖表介紹AUO Proprietary & Confidential28打打印印機(jī)機(jī)打打印印機(jī)機(jī)黑箱黑箱黑

21、箱黑箱左右手分工不均勻左右手分工不均勻獨(dú)臂作業(yè)獨(dú)臂作業(yè)工具設(shè)備布置不合理工具設(shè)備布置不合理左右手分工均勻左右手分工均勻同時、反向動作同時、反向動作工具設(shè)備布置合理工具設(shè)備布置合理流流水水線線流流水水線線Packing布局布局AUO Proprietary & Confidential29AUO Proprietary & Confidential301.手法名稱 又稱動作改善法,簡稱為“動改法”,是: 省力動作原則 省時動作原則 動作舒適原則 動作簡化原則 此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果,其原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出,后經(jīng)研究整理增刪.其中以巴恩斯(Ralph

22、 M.Barnes)將之補(bǔ)充完成.2.動作改善原則可分為三大類二十項(xiàng).3.三大分類為:1. 有關(guān)於人體動用方面之原則,共包含8項(xiàng).2. 有關(guān)於工作場所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項(xiàng).3. 有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則.共包含6項(xiàng). 詳細(xì)之20項(xiàng)原則將在後面詳加介紹.IEIE七大手法之七大手法之五五動改動改法法1.理論知識2.實(shí)際案例3.實(shí)踐練習(xí)AUO Proprietary & Confidential31IE七大七大手法之二手法之二 動改法動改法 124.有關(guān)人體動用原則(動作經(jīng)濟(jì)原則)原則1: 兩手同時開始及完成動作原則2: 除休息時間外,兩手不應(yīng)同時空閒原則3: 兩臂之動作應(yīng)反射同

23、時對稱.原則4: 盡可能以最低級動作工作說明說明: : 欲使動作迅速而輕易,唯有從動作距離之縮短,以及動作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對策則為選取級次最低之動作,使動作範(fàn)圍縮小.並使物料及工具盡可能靠近手之動作範(fàn)圍內(nèi).工作時,人體之動作可分為下列五級:級別級別一一二二三三四四五五運(yùn)動樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動部份手指+ 手掌+ 前臂+ 上臂+ 肩動力作範(fàn)圍手指節(jié)之長度手掌之張度前臂之長度上臂之長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大0.0026分時 間以2 5mm為 主0.0016分0.0017分0.0018分AUO Pro

24、prietary & Confidential32IE七大七大手法之二手法之二 動改法動改法 13原則5: 物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度.原則6: 連續(xù)曲線運(yùn)動較方向突變直線運(yùn)動為佳.原則7: 彈道式運(yùn)動較輕快.原則8: 動作宜輕鬆有節(jié)奏. 原則9: 眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡少變動並盡量接近.原則10: 適當(dāng)之照明;應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括:1.必須有合適其工作的充足光度. 2.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3.必須有合適的投射方向.原則11: 工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12: 盡量以足踏/夾具替代手之工作.AUO

25、Proprietary & Confidential33IE七大七大手法之二手法之二 動改法動改法 14原則13: 盡可能將二種工具合並.EXL: EXL: 將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章.原則14: 工具物料預(yù)放在工作位置.原則15: 依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16: 手柄接觸面盡可能加大原則17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢.手別手別手指別手指別小無中食食中無小能力順序能力順序87531246左 手左 手右 手右 手AUO Proprietary & Confidential34動作經(jīng)濟(jì)原則: q 減少動作數(shù)量減少動作數(shù)量q 雙手同時作業(yè)雙手同時作業(yè)q

26、縮短動作的距離縮短動作的距離 q 輕松作業(yè)輕松作業(yè)動作研究動作研究AUO Proprietary & Confidential35 動作改善的三要素 :q動作方法動作方法 實(shí)現(xiàn)某一作業(yè)，有多種方法，即使相同的方法，作業(yè)的實(shí)施方法也因人而異，因而存在一種最好的方法。實(shí)現(xiàn)某一作業(yè)，有多種方法，即使相同的方法，作業(yè)的實(shí)施方法也因人而異，因而存在一種最好的方法。q作業(yè)現(xiàn)場布置作業(yè)現(xiàn)場布置 通過動素分析，作業(yè)時間的大部分是移動，抓取和放松物品。這些動作與材料、工夾具和機(jī)器的放置場所，通過動素分析，作業(yè)時間的大部分是移動，抓取和放松物品。這些動作與材料、工夾具和機(jī)器的放置場所，位置、高度、放置方法

27、密切相關(guān)，因此，必須根據(jù)操作者動作的方便性來考慮作業(yè)場所位置、高度、放置方法密切相關(guān)，因此，必須根據(jù)操作者動作的方便性來考慮作業(yè)場所的的布置。布置。q工夾具與機(jī)器工夾具與機(jī)器 取代人的手，足，眼和頭協(xié)作作業(yè)的作用，減輕操作者的疲勞，獲得數(shù)倍于人的力量與正確性。取代人的手，足，眼和頭協(xié)作作業(yè)的作用，減輕操作者的疲勞，獲得數(shù)倍于人的力量與正確性。動作研究動作研究AUO Proprietary & Confidential36AUO Proprietary & Confidential37MODAPTSMODAPTS的的2121個基本動作可以大個基本動作可以大致分成致分成3 3個部分

28、，用一張匯總圖表個部分，用一張匯總圖表示示。 移動動作移動動作 終結(jié)動作終結(jié)動作 其他動其他動作作一天可以理解，馬上就可以使用一天可以理解，馬上就可以使用 用一小卡片就可以全用一小卡片就可以全部理解部理解。AUO Proprietary & Confidential38用波紋板簡化抓取動作l將零件放在波紋板上有利將零件放在波紋板上有利與用夾子夾起零件與用夾子夾起零件動作研究動作研究AUO Proprietary & Confidential39工具物料的對稱布置l在非對稱方式下作業(yè)，操作者在非對稱方式下作業(yè)，操作者必須轉(zhuǎn)動身體，人體平衡性差，必須轉(zhuǎn)動身體，人體平衡性差，容易疲勞。容易疲勞。l對稱布置下作業(yè)，操對稱布置下作業(yè)，操作者無須轉(zhuǎn)動身體。作者無須轉(zhuǎn)動身體。動作研究動作研究AUO Proprietary & Confidential40雙手同時把元件插入電路板改善前改善前改善后改善后動作研究動作研究AUO Proprietary & Confidential41動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則Motion EconomyAUO Proprietary & Confidential42動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則在于人在操作作業(yè)時，能以最少的勞力在到