試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策分析

1、試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策分析 試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策分析 內(nèi)容摘要：由于國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，企業(yè)要想打造一流品牌，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、持續(xù)開展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理刻不容緩。但隨著企業(yè)不斷開展過程中，各種矛盾和問題也會(huì)隨之而來，這會(huì)在一定程度上制約和阻礙企業(yè)的開展。本文試圖對(duì)這些問題進(jìn)行分析和探討。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理問題分析 中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、企業(yè)目前管理現(xiàn)狀 1.企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 目前，有的企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)

2、這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展。許多企業(yè)不能認(rèn)真調(diào)查所屬行業(yè)狀況、對(duì)競爭對(duì)手、潛在競爭對(duì)手、替代品、供給商及顧客意愿的了解、掌握和分析研究非常缺乏，對(duì)自己處于行業(yè)中的位置缺乏具體的分析判斷，對(duì)自己技術(shù)和實(shí)力及經(jīng)營水平的開展缺乏規(guī)劃，不能確定今后的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。 2.企業(yè)不注重人力資源管理及人員培訓(xùn) 企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技術(shù)能力的提高是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。目前，隨著企業(yè)不斷的開展壯大，人才儲(chǔ)藏不夠，人才數(shù)量和質(zhì)量的壓力仍然存在，使用外協(xié)隊(duì)和農(nóng)民工就成為必然趨勢，但對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和農(nóng)民工的管理仍然存在漏洞。比方：有的工程因?yàn)槭褂昧诵抛u(yù)不好、實(shí)力不強(qiáng)

3、、技術(shù)不專的外協(xié)隊(duì)伍，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，陷入極為被動(dòng)的局面，給企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，這些需要我們認(rèn)真研究如何強(qiáng)化這方面的管理。另外，因企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作能力強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，沒有對(duì)這些員工提拔任用或推薦到關(guān)鍵崗位上工作；有的員工覺得自己的付出與收入不能成正比，致使這些員工出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象?，F(xiàn)今，有的私企更是不惜重金聘請(qǐng)高專技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人才流失。 3.企業(yè)各類規(guī)章制度和措施的執(zhí)行力度不夠。 企業(yè)要更好的開展，需要的不僅僅是一個(gè)好的管理制度，更重要的是對(duì)制度的具體實(shí)施，現(xiàn)今仍存在不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象，重點(diǎn)表現(xiàn)在勞務(wù)分包管理制度、資金管理制度、分配制度的執(zhí)行上。不少企業(yè)

4、檢查、監(jiān)督體系不夠健全，使職工遵守和不遵守制度沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲或獎(jiǎng)懲力度不夠，缺乏以引起被領(lǐng)導(dǎo)所重視，長期下去，職工也就喪失了遵守制度的積極性，最終導(dǎo)致了企業(yè)制度執(zhí)行力下降。其結(jié)果會(huì)使企業(yè)的規(guī)章制度成為一紙空文，毫無意義，從而使許多管理工作的處理標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)混亂。 4.企業(yè)內(nèi)部工作的創(chuàng)新力度需要加強(qiáng) 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒，根本原因就是員工存在的惰性及長時(shí)間形成的思維與行為的慣性，不愿去改變現(xiàn)狀。創(chuàng)新就意味著變革，要打破以往的舊模式，隨著企業(yè)的不斷開展壯大，不注重或者不鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部工作創(chuàng)新，缺少大力創(chuàng)新的主動(dòng)性及具體措施，在一定程度上削弱了企業(yè)的市場競爭能力。 在企業(yè)日常管理中存在的假設(shè)干問

5、題應(yīng)引起我們對(duì)企業(yè)目前管理狀況的深入思考，這是市場競爭對(duì)我們的要求，也是追求持續(xù)開展的必然趨勢。通過認(rèn)真思考，我們認(rèn)為，隱藏在上述問題和現(xiàn)象之下的原因是綜合的、也是深刻的，但唯有不斷地揭示，才能更好地立足于矛盾的根本，尋求長期的解決開展之道，由此我們做出以下分析： 1.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的追求應(yīng)從創(chuàng)造局部環(huán)境開始，不能否認(rèn)，企業(yè)進(jìn)入市場以及市場機(jī)制的建立是一個(gè)逐步的，不斷由混亂、隨意狀態(tài)向著標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變的狀態(tài)。它不是直線前進(jìn)的，也不是沒有反復(fù)，企業(yè)身處其中，自然會(huì)受到極大影響。許多企業(yè)管理者面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)時(shí)不能從紛繁復(fù)雜的狀態(tài)中看到趨向和主流；不能從不合

6、理的甚至是陰暗的現(xiàn)象中超脫思維，把握時(shí)代方向和產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)；不能堅(jiān)決對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)道德的法治化的信念，而是被一時(shí)一事所左右，被消極現(xiàn)象所束縛，認(rèn)為對(duì)不合理只能不合理，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)只能不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陰暗只能陰暗，并且由此及彼，由己及人，由里及外，把諸多不標(biāo)準(zhǔn)的手段當(dāng)作聰明才智。更有甚者私心雜念過多、過濫，傷害影響了企業(yè)的利益。長此以往，企業(yè)不可言說之事越積越多，保密之事越保越多，暗箱操作越做越多，問題如雪球般越滾越大，危機(jī)四伏，一旦崩潰，往往造成巨大損失，也對(duì)員工造成巨大的傷害。 有的員工埋頭苦做，不學(xué)習(xí)、不思考、觀念陳舊、知識(shí)貧乏，對(duì)許多管理知識(shí)似懂非懂，對(duì)許多常識(shí)性標(biāo)準(zhǔn)成心或非成心違犯，對(duì)許多

7、錯(cuò)誤尋求合理化解釋，結(jié)果不但影響了企業(yè)利益，而且對(duì)個(gè)人的開展也不利。因此，企業(yè)更應(yīng)該狠抓內(nèi)部風(fēng)氣，理順標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，依靠自身力量創(chuàng)造一個(gè)較好的內(nèi)部環(huán)境并進(jìn)而影響自己周圍的環(huán)境，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)開展。 2.應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)、研究，加深對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的掌握和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，特別要強(qiáng)化觀念意識(shí)和企業(yè)理念的全員培訓(xùn)。但是我們有些企業(yè)不去學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，借口工作忙，純粹憑經(jīng)驗(yàn)辦事，使得我們的許多管理狀況顯得守舊、落后。 二、經(jīng)過對(duì)上述企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展，我們認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面： 1.應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和規(guī)劃的研究工作。 在過去

8、，沒有戰(zhàn)略也能混口飯吃，但在未來，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)看不到未來、無法凝聚人心、不能形成合力，只會(huì)不斷地試錯(cuò)。所以，企業(yè)的出路只有一個(gè)，那就是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從根底工作入手，認(rèn)真地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，并堅(jiān)持以下四項(xiàng)原那么：以利他為基準(zhǔn)，以營銷為核心，以競爭為導(dǎo)向，以共識(shí)為目的。興旺國家的企業(yè)幾乎每一家都必須有自己獨(dú)到的定位，能告訴客戶我跟別人不一樣在哪里；一般說來別人做什么自己就不去做，如果要做，也一定會(huì)找到差異化要素；而自己做什么，就希望設(shè)置壁壘阻止別人跟進(jìn)，這樣一來，每一家企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營模式。 2.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。將各類規(guī)章制度裝訂成冊，印發(fā)給企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程負(fù)責(zé)人，利用召開大型會(huì)議時(shí)

9、機(jī)，對(duì)這些管理制度進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫，加深相關(guān)管理人員對(duì)規(guī)章制度的理解并能夠運(yùn)用于實(shí)際工作中，在工作中有章可循、有據(jù)可依，形成一種高效科學(xué)的管理模式，對(duì)企業(yè)的開展也會(huì)更有利。將這些規(guī)章制度作為一種獎(jiǎng)懲手段，納入到年底績效考核中，執(zhí)行力度將進(jìn)一步提高，能躲避各類工程風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。 3、真正樹立人本思想，重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度行為是否表達(dá)了對(duì)人的關(guān)心與對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)心的密切結(jié)合；是否表達(dá)了 對(duì)人的真正重視、為員工的開展創(chuàng)造了各種條件和環(huán)境；是否向員工公開了企業(yè)的相關(guān)信息；是否鼓勵(lì)了全體員工對(duì)管理工作的參與；是否把員工的待遇、報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和內(nèi)容更多地掛起鉤來；是否鼓勵(lì)員工大膽工作，勇于創(chuàng)新。 4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，研究討論企業(yè)將面臨的各種問題，把培訓(xùn)工作作為企業(yè)管理人員乃至全體企業(yè)員工的日常要求，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)理念，經(jīng)營市場觀念及相關(guān)管理知識(shí)，采取各種方式，持續(xù)不斷地加強(qiáng)這一工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 結(jié)束語： 在現(xiàn)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要想有自己的競爭優(yōu)勢，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，大