[建筑]恒盛公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、.廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度第一條 根據(jù)住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111號）的規(guī)定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質(zhì)量安全管理，進一步落實項目工程質(zhì)量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指從事土木工程、建筑工程、道路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的場所。本制度所稱的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。本制度所稱的項目負責人，是指工程

2、項目的項目經(jīng)理。第三條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，應(yīng)督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的直接責任人。第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)對

3、項目的安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工情況；對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土檢驗情況；工程質(zhì)量檢驗制度落實情況；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料檢測結(jié)果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設(shè)備的使用情況；土建項目部“質(zhì)量樣板引路”的實施情況；經(jīng)專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現(xiàn)場質(zhì)

4、量安全狀況等進行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。第六條 根據(jù)公司目前工程分布情況，保障房項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現(xiàn)場帶班檢查的時間不少于三天。第七條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當?shù)赜蟹止荆髽I(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱

5、患。第九條項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)建立健全項目工程安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)項目專責安全管理部門并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。第十條 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)書面委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應(yīng)使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。第十一條 項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應(yīng)包括項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的一切情況。項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況應(yīng)在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。第十二條 工程部和分公司應(yīng)加強