人事行政部工作流程和工作說明

1、人事行政部工作流程和工作說明目錄招聘流程圖培訓(xùn)流程圖入職管理流程離職管理流程考勤管理流程勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂管理流程試用轉(zhuǎn)正管理流程請(qǐng)假、休假、出差管理流程晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程薪酬管理流程績(jī)效管理流程崗位晉升、降職管理流程（職能）薪資異動(dòng)工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程申請(qǐng)加班、調(diào)休流程停薪留職流程跨單位（總部及分公司之間）調(diào)動(dòng)文件編號(hào)001文件版本0年度戰(zhàn)略年度招聘計(jì)劃總裁辦崗位擴(kuò)編計(jì)劃招聘預(yù)算各部門負(fù)責(zé)人人力資源部核實(shí)工作分析部門提交增補(bǔ) 申請(qǐng)人力資源部總裁辦審批確定招聘方式人力資源部4確定崗位說明書總裁辦人力資源部1 .人力資源部根據(jù)分公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，且結(jié)合各部門人 員需求狀況，制定公司年度招聘計(jì)劃

2、，并予以分解為內(nèi)部 競(jìng)聘和外部招聘。2 .根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及公司出現(xiàn)編制內(nèi)人員短缺或出現(xiàn)新 增崗位時(shí)，首先由需求各部門，向人力資源部提交人員需 求增補(bǔ)申請(qǐng)。3 .人力資源部接到部門提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)后，報(bào)送總裁辦 進(jìn)行需求審批事宜；4 .人力資源部根據(jù)公司年度招聘計(jì)劃， 制定年度招聘預(yù)算, 年度招聘預(yù)算經(jīng)總裁辦審批后方可執(zhí)行。年度招聘計(jì)劃離職表報(bào)人員申請(qǐng)表崗位說明書外部?jī)?nèi)部人力資源部5 .人力資源部按照總裁辦審批的人員需求結(jié)果，并按照崗 位說明書相關(guān)要求，選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘事宜。6 .對(duì)于新增或擴(kuò)編崗位，人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)其崗位進(jìn)行 工作分析，且及時(shí)完善或補(bǔ)充其崗位說明書，確保招聘工

3、作的順利開展。收集篩選簡(jiǎn)歷殳布面試通知/電 舌預(yù)約人力資源部蒲定招聘渠道（獵 修、網(wǎng)站、招聘會(huì)）發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信 息推薦自薦信息收 集人力資源部人力資源部初試人力資源部通過未通過4納入復(fù)試環(huán)節(jié)*存入公司人才庫(kù)確定錄用人選*發(fā)布錄用通知人力資源部人力資源部各部門負(fù)責(zé)人人力資源部 確定薪資1人力資源部正式入職 辦理入職手續(xù)人力資源部7 .在公司出現(xiàn)招聘需求后，人力資源部可根據(jù)崗位性質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘或外部招聘事宜；且及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)品信息，并在網(wǎng)站端口發(fā)布該職位，并及時(shí)做好內(nèi)部推薦及自薦信 息的收集或外部招聘事宜。8 .內(nèi)部推薦及自薦信息收集完畢后，人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì) 內(nèi)部自薦信息進(jìn)行匯總篩選；聯(lián)合需求部

4、門主管業(yè)務(wù)部門 進(jìn)行初步評(píng)定，且及時(shí)確定候選人員；并組織候選人員進(jìn) 行公開選拔事宜。9 .外部招聘時(shí)，按照人員需求性質(zhì)，確定有效的招聘途徑 實(shí)施招聘事宜，外聘實(shí)施中人資源部應(yīng)對(duì)篩選的簡(jiǎn)歷及時(shí) 進(jìn)行分類評(píng)估，且按照評(píng)估確定的簡(jiǎn)歷細(xì)則，通知候選人， 來(lái)公司進(jìn)行初試；初試通過的人員，人力資源部應(yīng)按照面 試工作時(shí)間對(duì)接節(jié)點(diǎn)，組織備選人員進(jìn)行復(fù)試；10 .職員級(jí)以上主管級(jí)以下人員，盡量將初試與復(fù)試接洽時(shí) 間按照在當(dāng)期進(jìn)行，確保招聘效率；主管級(jí)以上人員，應(yīng) 嚴(yán)格按照人力資源初試，業(yè)務(wù)部門復(fù)試，總裁辦確認(rèn)的招 聘程序進(jìn)行。11 .候選人員復(fù)試合格后，由人力資源部招聘組負(fù)責(zé)通知候 選人員正式入職；并發(fā)布錄用通

5、知書，且進(jìn)入薪資確認(rèn)及 辦理入職后續(xù)環(huán)節(jié)。12 .初試或復(fù)試過程中，存在不符合錄用條件的人員，由招聘組將其個(gè)人簡(jiǎn)歷及資料納入公司后備人才庫(kù)；后備人才 庫(kù)作為公司后續(xù)人員招聘選拔的參考依據(jù)之一，待公司出 現(xiàn)人員需求，且需求崗位與人才庫(kù)職責(zé)匹配時(shí)，可直接轉(zhuǎn)入公司招聘程序執(zhí)行競(jìng)聘通知書自薦表員工履歷表面試評(píng)價(jià)表選拔表錄用通知書制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期2017-5培訓(xùn)流程圖文件編號(hào)002文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄1.人力資源部培訓(xùn)組根據(jù)公司年度戰(zhàn)

6、略、年度績(jī)效評(píng),年度培訓(xùn)計(jì)劃董事會(huì)）估結(jié)果、各部門工作分析，且結(jié)合各部門所提報(bào)的培尸培訓(xùn)記錄訓(xùn)需求，匯總公司各部門人力資源培訓(xùn)需求，并對(duì)培I 1訓(xùn)需求進(jìn)行分析。1培訓(xùn)需求表II 2.人力資源部根據(jù)公司各部門年度培訓(xùn)需求，制定年 人力資源部度培訓(xùn)計(jì)劃；包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)計(jì)劃等。III 3.年度培訓(xùn)計(jì)劃及分解計(jì)劃包括：培訓(xùn)方式的選擇、|人力資源部培訓(xùn)課件的開發(fā)、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇等相關(guān)細(xì)則；14.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)預(yù)算，且經(jīng)過人培訓(xùn)需求分析力資源部審核，總裁辦審批后方可執(zhí)行。公司各部門/ 一5.需要外訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組人員，應(yīng)提前做好相關(guān)事宜的分公司溝通洽談工作，如：被培訓(xùn)人員的食宿、交通以

7、及培外訓(xùn)協(xié)議公司年度戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估41音訓(xùn)需求分析工作分析1滿足必備 知識(shí)技能->入職培訓(xùn)4滿足發(fā)展 知識(shí)技能在職培訓(xùn)4選擇培訓(xùn)方式*選擇培訓(xùn)課程人力資源部1訓(xùn)協(xié)議的簽訂等相關(guān)事宜。1111 6.因工作需要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，人力資源部，應(yīng)1L _ ,一1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)，提前做好兼職講師的溝通工1培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)人力資源部1作，確保培訓(xùn)的有效執(zhí)行。17 7.各部門自己內(nèi)部培訓(xùn)事宜，人力資源可根據(jù)年度培i人力資源部1訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督即可，特殊情況下可進(jìn)行指導(dǎo)或參1培訓(xùn)計(jì)劃與。1!I 8培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組應(yīng)做好當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)工人力資源部|作事宜，考評(píng)結(jié)果納入員工檔案，作為公司員工晉升加薪

8、的依據(jù)之一。 總裁辦111111111k力資源部；培訓(xùn)評(píng)估表人力資源部j人力資源部n1確定培訓(xùn)預(yù)算確定培訓(xùn)場(chǎng)地.制定培訓(xùn)計(jì)劃4是交人力資源審 亥是報(bào)總裁辦審批1實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃)培訓(xùn)效果評(píng)估記錄培訓(xùn)檔案4111111歸檔完成11|1i1111111111111111111111111111111t11111111I11制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1入職管理流程文件編號(hào)-003文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄入職通知書、離職證明、體檢

9、報(bào)告身份證、學(xué)歷、職彌、銀行卡復(fù)印件照片2張新員工報(bào)道行政部1收取資料人力資源部1真寫入職登記表人力資源部4簽訂確認(rèn)書，崗 立職責(zé)，協(xié)議書人力資源部1簽訂勞動(dòng)合同人力資源部4資料歸檔人力資源部4辦理指紋考勤行政部J職能辦理工牌行政部1熟悉辦公環(huán)境人力資源部1人力資源部帶領(lǐng)新人至部門領(lǐng)導(dǎo)知悉1 .新員工入職（前臺(tái)負(fù)責(zé)接待），首先按照人力資源部 錄用通知及約定按時(shí)前往公司辦理入職手續(xù)，并應(yīng)攜 帶本人身份證、學(xué)歷證書、招商銀行卡、照片、入職 通知書等。2 .人力資源接收資料完畢之后，安排報(bào)道人員填寫入 職登記表、確認(rèn)書、崗位說明書、試用期績(jī)效考核細(xì) 則等，并簽訂正式的勞動(dòng)合同；且將簽訂完畢的合同 及

10、相關(guān)協(xié)議進(jìn)行歸檔。3 .由人力資源部辦理指紋考勤，并辦理工牌等相關(guān)事 |宜；且由人力資源部員工關(guān)系組帶領(lǐng)新員工熟悉公司 環(huán)境及公共設(shè)施等，確保新員工更快的融入環(huán)境； 4.新員工環(huán)境熟悉完畢之后，由人力資源部員工關(guān)系 組帶領(lǐng)新員工至所屬部門，并交由部門負(fù)責(zé)人，由所 I屬部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其安排相關(guān)辦公設(shè)備及場(chǎng)地。| 5.新員工進(jìn)入辦公區(qū)域之后，人力資源部負(fù)責(zé)員工電|子檔案的錄入、并按照部門申請(qǐng)需求，為新員工開通郵箱、等辦公軟件事宜；16.按照人力資源部月度新員工培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部 培訓(xùn)組將組織安排新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)事宜；培訓(xùn)合!格后，新員工正式進(jìn)入試用階段。員工履歷表入職登記表入職通知書確認(rèn)書崗位

11、職責(zé)勞動(dòng)合同工牌辦理統(tǒng)計(jì)表午門負(fù)責(zé)人安排 斫人辦公設(shè)施公司各部門|1111人力資源部11111人力資源部!人力資源部/所屬部門 人力資源部1錄入員工檔案1開通郵箱、等辦 公軟件F入職培訓(xùn)/試用 期考核4進(jìn)入試用期I統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)評(píng)估表試用期考核表培訓(xùn)簽到表制定/日期核準(zhǔn)/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2017-1離職管理流程文件編號(hào)-004文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄績(jī)效評(píng)估、 奧懲制度辭退員工（口頭、書面）書面處理意見寸論會(huì)協(xié)商審批聲辭退或解聘通知書并送

12、達(dá)員工社保停繳辦理交接手續(xù)歸檔留底人力資源部及公司各部門人力資源部及公司各部門人力資源部及公司各部門公司各部門總經(jīng)辦人力資源部人力資源部及公司各部門公司各部門公司各部門人力資源部及總裁辦人力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部制定/日期-wt：1 .員工嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度或違反公司相關(guān)管理制度開除、辭退條款以及在公司績(jī)效評(píng)估過程中，工作 I 表現(xiàn)較差，涉及公司辭退條款時(shí)，公司將予以辭退。2 .辭退員工，首先由當(dāng)事人隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向人力資源部 提交具體的書面或口頭處理意見，經(jīng)與相關(guān)部門溝通 協(xié)商后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行（副經(jīng)理級(jí)以上 人員，應(yīng)報(bào)送總裁辦商議，經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可 執(zhí)行）3 .辭退事宜按照相

13、關(guān)程序辦理完畢之后，由人力資源 部發(fā)辭退或解聘通知書送達(dá)員工確認(rèn)（特殊情況下， 應(yīng)送達(dá)員工常駐地址）。4 .人力資源部按照辭退事宜，辦理被辭退人員后續(xù)社I保停繳、郵箱取消等相關(guān)事宜；并嚴(yán)格按照相關(guān)程序 辦理當(dāng)事人的工作交接手續(xù)。I 5.所有辭退手續(xù)辦理完畢之后，由人力資源部進(jìn)行存|檔備案留底；工資結(jié)算事宜按照既定制度執(zhí)行。離職：1 1.員工因諸多因素申請(qǐng)辭職，首先由員工本人向直接|上級(jí)提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由員工本人將辭職申請(qǐng)上報(bào)人力資源部。| 2.員工辭職應(yīng)于3天（試用期內(nèi)）或 30天（轉(zhuǎn)正后）前以書面形式報(bào)送所屬部門主管核準(zhǔn)后報(bào)人事經(jīng)理批準(zhǔn)。部門副經(jīng)理以上員工辭職， 應(yīng)于3

14、0個(gè)天前以書面I形式層轉(zhuǎn)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可離職。2 .人力資源部員工關(guān)系組接到員工離職申請(qǐng)后，應(yīng)及 時(shí)邀約當(dāng)事人，進(jìn)行離職面談，并將面談結(jié)果報(bào)送所 屬部門負(fù)責(zé)人；且在員工關(guān)系組面談無(wú)果時(shí)，由人力 資源部，將離職申請(qǐng)報(bào)送總裁辦審批。3 .員工離職申請(qǐng)?jiān)诮?jīng)過總裁辦審批后，部門負(fù)責(zé)人， 應(yīng)做好員工離職前的交接事宜，且在人員未招聘到位 前，指定相關(guān)人員做好工作接收事宜。4 .員工離職前的工作手續(xù)，應(yīng)嚴(yán)格按照離職申請(qǐng)相關(guān) 條款逐層審批執(zhí)行，審批人對(duì)所屬簽批細(xì)則負(fù)責(zé)。5 .相關(guān)手續(xù)辦理完畢之后，由人力資源部辦理社保停 繳及郵箱、停用手續(xù)；并將相關(guān)手續(xù)予以歸檔（工資 結(jié)算按照公司既定節(jié)點(diǎn)予以發(fā)放）。備注：公

15、司員工檔案、合同、協(xié)議保存期限均為2年， 到期后，由人力資源部申請(qǐng)執(zhí)行銷毀?？?jī)效匯總表離職申請(qǐng)表離職面談表辭退通知書工作接收表工作交接表工資結(jié)算表停保申請(qǐng)表會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1考勤管理流程文件編號(hào)-005文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明H 11 十 x TTn'44" 11 TTPI TE 4rl 1"1 L_f,I 雙£后，” 山r；相關(guān)記錄1.貝工八職，進(jìn)入人職管理程序,才由人力資源為新各部門人

16、員請(qǐng)假、休假、補(bǔ)辦考勤考勤異常反饋出差、臨時(shí)外出事實(shí)調(diào)查及拿出 處理意見考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表及原始數(shù)據(jù)報(bào) 醫(yī)財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部制定/日期員工辦理入職指紋登記。2 .指紋登記完畢后，由人力資源部為員工傳輸指紋至 考勤機(jī)終端。3 .行政部應(yīng)對(duì)每周各部門考勤異常情況及時(shí)進(jìn)行公 示；存在考勤異常的相關(guān)部門人員應(yīng)到行政部進(jìn)行相 關(guān)情況說明，且提供相關(guān)證明或考勤補(bǔ)簽審批手續(xù)方 可。4 .對(duì)于存在請(qǐng)假、調(diào)休、出差及外出的相關(guān)部門人員, 應(yīng)在假期結(jié)束之后，及時(shí)的形式將相關(guān)單據(jù)提交公司 行政部進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。5 .每月2日之前，行政部將各部門人員已確認(rèn)的考勤 表送至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)并且進(jìn)行薪資核算。

17、會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部I指紋登記統(tǒng)計(jì)表 請(qǐng)假單調(diào)休單I考勤補(bǔ)辦申請(qǐng)單I考勤異常反饋表工資報(bào)表核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂管理流程文件編號(hào)-006文件版本0正常合同實(shí)習(xí)協(xié)議短期工協(xié)議個(gè)人留存存擋績(jī)效評(píng)估勞動(dòng)合同解除或終止制定/日期2017-1員工入職公司41合司擬定和簽署確定簽署T 合同類別親筆簽名/蓋章（騎縫章）公司公章/蓋章（騎縫章）一式兩份人力資源部公司各部門/確定合同編號(hào)人力資源部人力資源部合同變更離職、辭職崗位

18、調(diào)整公司各部門人員人力資源部人力資源部人力資源部公司各部門人員勞動(dòng)合同續(xù)訂制作變更協(xié)議人力資源部1 .新員工入職，按照入職管理程序辦理相關(guān)手續(xù)，并 根據(jù)用工形式，按照合同類別簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié) 議。2 .人力資源部按照公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域性質(zhì)的變化，且結(jié)合 當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律政策，匯編相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同書，經(jīng) 部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。3 .新員工合同簽訂原則上必須在一周內(nèi)予以簽訂，但 為了提報(bào)部門工作效率，新員工合同簽訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 應(yīng)放在新員工入職當(dāng)日與其他相關(guān)手續(xù)一同進(jìn)行。4 .合同簽訂后，人力資源部員工關(guān)系組應(yīng)按照部門以 及崗位性質(zhì)，編制對(duì)應(yīng)的合同編號(hào)，確保合同規(guī)范及 |后續(xù)因工作需要合同查詢效率。

19、5 .合同簽訂過程中，對(duì)于多頁(yè)合同，在員工簽字確認(rèn)， 蓋章后，應(yīng)進(jìn)行封頁(yè)；公司公章也需要進(jìn)行封頁(yè)處理。6 .合同一式兩份，公司與員工各執(zhí)一份，并進(jìn)行有效 存檔。7 .因員工崗位調(diào)整、績(jī)效評(píng)估、離職等因素，致使勞 動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同變更 調(diào)整（如：續(xù)訂、終止、變更等）；相關(guān)手續(xù)辦理完畢 之后人力資源部應(yīng)予以存檔處理。8 .原則上各部門人員的合同期限按照3年合同來(lái)予以簽訂，t用期3個(gè)月-6個(gè)月；特殊情況下（縮短或延 長(zhǎng)），經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。備注：公司員工檔案、合同、協(xié)議保存期限均為2年, 到期后，由人力資源部申請(qǐng)執(zhí)行銷毀。員工履歷表合同審批表勞動(dòng)合同書崗位說明書保密協(xié)

20、議書j（崗位調(diào)整通知書合同變更協(xié)議合同終止通知書歸檔人力資源部會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部試用轉(zhuǎn)正管理流程工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄文件編號(hào)-007文件版本0員工入職人力資源部*_.進(jìn)入試用期人力資源部人力資源部及制定評(píng)估計(jì)劃*試用期評(píng)估各部門人員4試用期考核轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書人力資源部|合格1考核評(píng)估結(jié)果+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核公司各部門 1:不合格終止試用人力資源部核實(shí)人力資源部4離職隔級(jí)領(lǐng)耳審批相關(guān)部門轉(zhuǎn)正人力資源部執(zhí)行點(diǎn)正工資y vyj 貝爾 口 P存檔1 .員

21、工入職執(zhí)行入職手續(xù)完畢之后,進(jìn)入試用期考核階 段；員工試用期考核的主導(dǎo)部門由新員工所屬部門來(lái)牽 頭執(zhí)行，人力資源部予以配合；2 .一般情況下，員工試用期結(jié)束前一周，由人員本人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出（形式申請(qǐng)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（特殊情況下, 員工在試用期考核期間，未能達(dá)到公司崗位要求或試用 期考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，由主管部門負(fù)責(zé)人向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出試 用期終止訴求，并將訴求反饋至公司人力資源部）；3 .人力資源部員工關(guān)系組接到申請(qǐng)或訴求后，對(duì)相關(guān) 的證明材料進(jìn)行有效核實(shí)；對(duì)于滿足公司崗位要求的人 員，可按照本程序，予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； 對(duì)不符合公司 崗位要求的人員，發(fā)布辭退通知書或予以勸退處理。4.員工在試用期表現(xiàn)良好，

22、 由部門牽頭, 門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（原則上員工提前轉(zhuǎn)正， 個(gè)月，特殊情況下，經(jīng)總裁辦特批除外）可向上一級(jí)部工作須滿足二,經(jīng)公司人力資源部核實(shí)后，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可執(zhí)行轉(zhuǎn)正事宜。5.試用期轉(zhuǎn)正或離職、勸退人員相關(guān)資料交由人力資源 部備存；轉(zhuǎn)正人員，可按照轉(zhuǎn)正日期，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資事 宜。員工履歷表試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書試用期考核結(jié)果匯總表合同終止通知 書離職申請(qǐng)書制定/日期會(huì)簽/日期：口法務(wù)部口行政部口人力資源部口財(cái)務(wù)部口研發(fā)部口工程維護(hù)部口創(chuàng)新發(fā) 展部口市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司法業(yè) 務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1請(qǐng)假、休假、由差管理流程文件編號(hào)-008文件

23、版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄青假、調(diào)休、出差 申請(qǐng)各部門人員1.員，請(qǐng)假、調(diào)休、出差等，首先由本人提出申請(qǐng)（出差請(qǐng)假單人員應(yīng)提交出差計(jì)劃）；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核（3天以上請(qǐng)調(diào)休單假應(yīng)提交隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意， 可預(yù)見性的10天以上長(zhǎng)假，,出差計(jì)劃吊丁應(yīng)提前 30天告知卜級(jí)耐導(dǎo)、淡人士咨源部核立出差計(jì)劃填寫請(qǐng)假、調(diào)休、 出差申請(qǐng)單各部門人員1'、，出差單1交由人事進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。112.特殊情況下，請(qǐng)假需要延期時(shí)，應(yīng)報(bào)送總裁辦, 辦審批同意，方可延期（事假延期時(shí)間不能超過 假延期不能超過30天）；對(duì)于請(qǐng)假延期的人員,經(jīng)總裁5天；病病歷證明 請(qǐng)假結(jié)束請(qǐng)假延期直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審 核各部門人員總裁

24、辦審批*人力資源部總裁辦及人力資 源部三天以上假期、 調(diào)休、出差考勤統(tǒng)計(jì)1離崗人力資源部后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。3.部門經(jīng)理及以上員工請(qǐng)假， 應(yīng)呈請(qǐng)總裁辦核準(zhǔn)，主管及以上員工請(qǐng)假，由分管部門經(jīng)理核準(zhǔn)，其余員工由部門經(jīng)廿，考勤統(tǒng)計(jì)表理核準(zhǔn)。病假，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約 醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗的，以曠工論處。4 .每年累計(jì)不得超過 30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。5 .因私事待理的，請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以休假日抵沖。6 .女員工均享有產(chǎn)假，正常假期為98天，獎(jiǎng)勵(lì)假期30天；, 其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)

25、的，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生 育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天；并給予男職工 產(chǎn)護(hù)假15天。女員工懷孕流產(chǎn)的，所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院部門的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿月流產(chǎn)時(shí)，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予42天產(chǎn)假。7 .員工請(qǐng)假病假按照基本工資的 70須以結(jié)算，喪假、婚 假、分娩假、工傷假按照基本工資來(lái)予以結(jié)算。8 .請(qǐng)病、事假的，當(dāng)月考核出勤記分核減，全年請(qǐng)病事假逾30天的，當(dāng)年考核出勤配分為零。制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)

26、部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程文件編號(hào)-009文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄固定時(shí)間的崗位調(diào)整考核評(píng)估非固定時(shí)間的 崗位調(diào)整4員工自薦提出11人力資源部/崗位調(diào)整申請(qǐng)公司各部門1人力資源部/1.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，且考慮到公司綜合性人才 培養(yǎng)計(jì)劃，公司將定期對(duì)在本崗位表現(xiàn)良好及忠誠(chéng)度 較好的員工進(jìn)行輪崗，確保公司綜合型人才輸出的持 續(xù)性。2.根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)政策以及物價(jià)、消費(fèi)水平，公 司將定期對(duì)員工的福利政策進(jìn)行晉升調(diào)整?？?jī)效評(píng)估表員工自薦書評(píng)價(jià)結(jié)果W內(nèi)部調(diào)整或員工 不勝任現(xiàn)任職崗位公司各部門人事通知單 （評(píng)價(jià)結(jié)果）告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)存檔員工離職或業(yè)務(wù)

27、發(fā)展崗位擴(kuò)編部門經(jīng)理審核人力資源部公司各部門調(diào)入及調(diào)出部門 經(jīng)理核實(shí)公司各部門選拔公司相關(guān)部門t/選拔審議公司各部門/工作內(nèi)容及崗位 變動(dòng)公司各部門崗位進(jìn)入考察期人力資源部/公崗位評(píng)估（納入調(diào) 動(dòng)后考核階段）考核通過3.因員工離職、崗位晉升、員工不能勝任本崗位工作 以及業(yè)務(wù)擴(kuò)編等因素，公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，員 工可通過自薦、部門提名以及人力資源部通過人才庫(kù) 內(nèi)部提名等方式，提出崗位調(diào)整及晉升申請(qǐng)。14.個(gè)人自薦、部門推薦提名，首先應(yīng)經(jīng)過部門審核通過，并由人力資源部組織選拔（職員級(jí)及職員級(jí)以下 人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，僅需要調(diào)入調(diào)出部門同意，可以直接 進(jìn)行調(diào)任），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，方可進(jìn)入晉升崗位 考

28、核期。5成功后的員工，在實(shí)習(xí)期期間，工資不變；考察期 考核合格，由總裁辦發(fā)文任命，工資按照晉升后崗位 級(jí)別來(lái)執(zhí)行；6.因崗位工作內(nèi)容增加，經(jīng)過部門經(jīng)理審核，人力資 源部進(jìn)行工作量分析完畢之后，并經(jīng)過在職工作業(yè)績(jī) 考核評(píng)估合格后，報(bào)送總裁辦審批，方可加薪。員工晉升（轉(zhuǎn)崗）業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃表選拔評(píng)定表試用期考核表薪資調(diào)整申請(qǐng)表坪估合格（依照薪酬 制度，調(diào)整薪資）111發(fā)文任命總裁辦11任命書司各部門部門負(fù)責(zé)人審核制定/日期工作分析評(píng)估表總裁辦審批人力資源部執(zhí)行核準(zhǔn)/日期人力資源部評(píng)估/分析 _會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部

29、口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2017-1薪酬管理流程文件編號(hào)-010文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略，擬定公司年度薪酬戰(zhàn)略萬(wàn)案;1年度戰(zhàn)略計(jì)劃書董事會(huì)公司年度戰(zhàn)略擬定公司年度薪酬戰(zhàn)略崗位價(jià)值評(píng)估開展薪酬調(diào)研工作評(píng)估數(shù)據(jù)匯總分析區(qū)域行業(yè)薪酬水平建立區(qū)域行業(yè)薪 酬分析庫(kù)調(diào)整或優(yōu)化崗位 序列及劃分崗位態(tài)工資調(diào)整方臥態(tài)工資調(diào)整方 案案年度績(jī)效評(píng)估結(jié).設(shè)定年度薪酬調(diào) 整方案 國(guó)家地方薪酬政總裁辦審批衰及消費(fèi)水平等1 14發(fā)文（實(shí)施年度調(diào) 薪方案）11月度考勤報(bào)表>411（花名冊(cè)、考勤）薪資核算月季年考核結(jié)果 匚總表、業(yè)績(jī)報(bào)表+1+1福利、獎(jiǎng)懲、保 僉

30、工資報(bào)表匯總卜口薪、降薪、轉(zhuǎn)正、t*分管副總裁審批k崗1財(cái)務(wù)部出納發(fā)1妝工資人力資源部總裁辦總裁辦行政部財(cái)務(wù)部人力資源部制定/日期人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部包括對(duì)公司各部門薪酬?duì)顩r、行業(yè)薪酬分析、 報(bào)及上年度薪酬年度預(yù)算及本年度薪酬總額預(yù)算、 制等做相關(guān)事宜。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略及架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)優(yōu)化調(diào)整、薪資回控崗位補(bǔ)充添加等相關(guān)因素，重新梳理崗位序列、劃分崗位等級(jí)、崗位重新排序；優(yōu)化崗位薪酬等級(jí)，確定崗位價(jià) 值，并結(jié)合薪酬調(diào)研結(jié)果，重新設(shè)定崗位級(jí)別工資。3.確保行業(yè)薪酬I的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好行業(yè)、類似行業(yè)的 薪酬調(diào)研工作；并建立完善薪酬庫(kù)，為薪酬分析奠定 數(shù)據(jù)保障。4.根據(jù)外

31、部薪酬調(diào)研結(jié)果并結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估以及 公司各部門年度考核情況，且考慮國(guó)家及地方相關(guān)政 策及區(qū)域消費(fèi)及物價(jià)水平；制定公司年度薪酬管理方案。5.薪酬方案按照動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行考慮，且 應(yīng)以公司年度薪酬預(yù)算為導(dǎo)向，確保薪酬的科學(xué)性、 合理性。6.薪酬調(diào)整方案經(jīng)人力資源部審核，總裁辦審批后, 轉(zhuǎn)交人力資源部薪酬組執(zhí)行。7.公積金及社保辦理應(yīng)在每月息核對(duì)事宜，離職人員及時(shí)清退; 保繳納統(tǒng)一將在次月繳入。15日之前，做好人員信當(dāng)月15號(hào)后申請(qǐng)社薪酬調(diào)查表崗位評(píng)估表薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)«薪酬調(diào)整計(jì)劃績(jī)效評(píng)估匯總表薪酬調(diào)整計(jì)劃考勤報(bào)表績(jī)效結(jié)果匯總表扣款細(xì)則匯總表薪資異動(dòng)報(bào)表財(cái)務(wù)部I工資匯總表總裁辦總

32、裁辦核準(zhǔn)/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部績(jī)效管理流程工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄文件編號(hào)-011文件版本0公司年度戰(zhàn)略董事會(huì)確定戰(zhàn)略思想及 我略導(dǎo)向明確績(jī)效導(dǎo)向人力資源部建立績(jī)效計(jì)劃設(shè)定績(jī)效維度人力資源部建立考核量表根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn) 略確定績(jī)效目標(biāo)人力資源部公司各部門實(shí)施績(jī)效考核選擇公司各部門1 .公司人力資源部根據(jù)公司年度戰(zhàn)略，確定公司年度 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略導(dǎo)向；并根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略導(dǎo) 向，制定公司的績(jī)效導(dǎo)向。2 .召開績(jī)效工作會(huì)議，并對(duì)公司年度的績(jī)效導(dǎo)向思想， 進(jìn)行

33、有效宣導(dǎo)，確?？?jī)效的有效落實(shí)；根據(jù)公司的績(jī) 效導(dǎo)向，設(shè)定公司年度績(jī)效管理運(yùn)行計(jì)劃及實(shí)施方案； 并建立完善公司各部門績(jī)效維度。3 .根據(jù)公司績(jī)效運(yùn)行狀況，設(shè)定適合的績(jī)效考核量表， 并根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)及年度戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定公司各 部門績(jī)效目標(biāo)；4 .公司各部門根據(jù)公司績(jī)效導(dǎo)向， 并結(jié)合公司績(jī)效庫(kù), 選擇合適的指標(biāo)，并對(duì)接人力資源部，經(jīng)確認(rèn)后，方 可執(zhí)行。年度戰(zhàn)略計(jì)劃書績(jī)效計(jì)劃庫(kù)績(jī)效過程輔導(dǎo)績(jī)效面談公司各部門各部門數(shù)據(jù)提. 共匯總績(jī)效反饋公司各部門/績(jī)效委員會(huì)績(jī)效評(píng)估績(jī)效結(jié)果反饋公司各部門/申訴處理績(jī)效申訴績(jī)效委員會(huì)艮送考勤結(jié)算/執(zhí) '亍工資核算績(jī)效結(jié)果確認(rèn)/上 艮審批制定改進(jìn)計(jì)劃.公司各部

34、門t|11確實(shí)改進(jìn)計(jì)劃人力資源部/公司各部門11人力資源部11111114獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培養(yǎng)人力資源部1 11效據(jù)匯總/納入數(shù)據(jù) 奉人力資源部 11411歸檔（考核結(jié)束）人力資源部1實(shí)施結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)、崗位調(diào)整、 上級(jí)、辭退、解聘5 .由公司各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，做好所屬部門人員的績(jī) 效輔導(dǎo)、績(jī)效面談工作；并按照績(jī)效管理制度所要求 的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟催對(duì)應(yīng)部門應(yīng)提供的績(jī)效數(shù) 據(jù)。6 .各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)部門提供的績(jī)效數(shù)據(jù)，做 好所屬部門人員的績(jī)效評(píng)估管理工作；并對(duì)部門人員 反饋的相關(guān)問題，及時(shí)予以處理。7 .公司各部門績(jī)效評(píng)估完畢之后，應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果 反饋至相關(guān)當(dāng)事人，并開展績(jī)效面談工作；且

35、根據(jù)績(jī) 效評(píng)估結(jié)果實(shí)施當(dāng)期的績(jī)效改進(jìn)工作，并協(xié)助部門人 員做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；確保所屬業(yè)務(wù)工作的持續(xù)優(yōu)化 提升。8 .各部門績(jī)效結(jié)果確認(rèn)完畢之后，并按照相關(guān)程序進(jìn) 入績(jī)效審批環(huán)節(jié)；績(jī)效審批完畢之后，由績(jī)效委員會(huì) 將績(jī)效結(jié)果報(bào)送人力資源部，進(jìn)行工資結(jié)算事宜。9 .各部門將所屬部門考核資料報(bào)送人力資源部備案， 并報(bào)送相關(guān)部門，且進(jìn)入績(jī)效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)?？?jī)效面談/輔導(dǎo)績(jī)效反饋表績(jī)效考核表績(jī)效申訴表申訴處理表績(jī)效匯總表績(jī)效改進(jìn)表培養(yǎng)計(jì)劃崗位調(diào)動(dòng)表解聘書獎(jiǎng)懲通知書制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司

36、 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1崗位晉升、降職管理流程（職能）文件編號(hào)-012文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄固定時(shí)間的崗位調(diào)整非固定時(shí)間的崗 位調(diào)整考核評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果人事通知單 （評(píng)價(jià)結(jié)果）員工離職或業(yè)務(wù) t展崗位擴(kuò)編員工自薦提出崗位調(diào)整申請(qǐng)I內(nèi)部調(diào)整或員工 不勝任現(xiàn)任職崗位T1公司各部門部門經(jīng)理審核告知相關(guān)人員 簽字確認(rèn)產(chǎn)調(diào)入及調(diào)出部門 經(jīng)理核實(shí)存檔選拔人力資源部/公司各部門人力資源部/公司各部門人力資源部公司各部門公司相關(guān)部門公司各部門/選拔審議1/公司各部門崗位進(jìn)入考察期工作內(nèi)容及崗位變動(dòng)崗位評(píng)估（納入 周動(dòng)后考核階段評(píng)估合格（依照薪酬 /度.調(diào)整薪資）考核通過發(fā)文任

37、用人力資源部/公司各部門總裁辦|培養(yǎng)計(jì)劃，公司將定期對(duì)在本崗位表現(xiàn)良好及忠誠(chéng)度I的員工進(jìn)行輪崗，確保公司綜合型人才輸出的持續(xù)性。I 2.根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)政策以及物價(jià)、消費(fèi)水平，公I(xiàn)司將定期對(duì)員工的福利政策進(jìn)行晉升調(diào)整。3.因員工離職、崗位晉升、員工不能勝任本崗位工作以及業(yè)務(wù)擴(kuò)編等因素，公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，員 工可通過自薦、部門提名以及人力資源部通過人才庫(kù) 內(nèi)部提名等方式，提出崗位調(diào)整及晉升申請(qǐng)。4.個(gè)人自薦、部門推薦提名，首先應(yīng)經(jīng)過部門審核通 過，并由人力資源部組織選拔（職員級(jí)及職員級(jí)以下人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，僅需要調(diào)入調(diào)出部門同意，可以直接 進(jìn)行調(diào)任），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，方可進(jìn)入晉升崗位 考

38、核期。5成功后的崗位，在實(shí)習(xí)期期間，工資不變；考察期 考核合格，由總經(jīng)理辦發(fā)文任命，工資按照晉升后崗 位級(jí)別來(lái)執(zhí)行；6.因崗位工資勞動(dòng)工作內(nèi)容增加，經(jīng)過部門經(jīng)理審 核，人力資源部進(jìn)行工作量分析完畢之后，并經(jīng)過在 職工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估合格后，報(bào)送總裁辦審批，方可 加薪。I績(jī)效評(píng)估表I員工自薦書I調(diào)崗申請(qǐng)表業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃表選拔評(píng)定表試用期考核表薪資調(diào)整申請(qǐng)表任命書1.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，且考慮到公司綜合性人才部門負(fù)責(zé)人審核工作分析評(píng)估表人力資源部評(píng)估/ 分析11V1111114r111111總裁辦審批1111111111111111人力資源部執(zhí)行111111111111111制定/日期核準(zhǔn)/日期會(huì)簽

39、/日期：口法務(wù)部口行政部人力資源部口財(cái)務(wù)部口研發(fā)部口工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部口市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部薪資異動(dòng)文件編號(hào)-013文件版本0工作流程1責(zé)任部門工作說明1.由員工本人或其直接領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申詰，填寫員相關(guān)記錄1員工薪資異動(dòng)單績(jī)效評(píng)估表調(diào)薪通知單直接上級(jí)提出調(diào)新 鄂門負(fù)責(zé)人簽字J到可升例, 共口PI J貝貝人僉于證乂人爾口P。1公司各部門1 2.人力資源部對(duì)調(diào)薪人員進(jìn)行審核，提供其考核評(píng)估1表，提交總裁辦。1，一1人力資源部/I3.總裁辦對(duì)調(diào)薪事宜進(jìn)行復(fù)核。!| 4.總裁辦若審批通過，則直接反饋人力資源部；若審|批不通過，則反饋至該部門負(fù)

40、責(zé)人?？偛棉k5.總裁辦審批通過的，人力資源部需將調(diào)薪通知單發(fā)至員工確認(rèn)簽字。6.人力資源薪資組進(jìn)行薪資調(diào)整。7.人力資源員工關(guān)系組檔案專員進(jìn)行資料歸檔1111 .考核評(píng)估.,抄 人力資源部審核否總裁!復(fù)核1是總部人力資源郭審批調(diào)薪通知單， 反饋給員工人力資源部/111111111111員工本人!111員工確認(rèn)簽字 薪資異動(dòng)單1|1薪資調(diào)整人力資源部薪資專員1111資料歸檔 結(jié)束人力資源部檔案專員11111111111111111111111111111111111111111111111111111111制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口

41、客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程文件編號(hào)-014文件版本0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄11.發(fā)生工傷時(shí)，第一時(shí)間通知公司人力資源部。1 2.公司人力資源部員工關(guān)系組介入，了解事情經(jīng)過及 公司各部門現(xiàn)狀，給予前期工作的指導(dǎo)，并對(duì)此事件給予合理的工傷認(rèn)定表發(fā)生工傷 勞動(dòng)糾紛4報(bào)備1解決方案。|人力資源部/1 3.事情處理完畢后，員工關(guān)系組需對(duì)類似事件預(yù)防提!供相應(yīng)的措施，對(duì)區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)。公司人力資源部工傷事件處理 報(bào)告*11hI員工關(guān)系組 對(duì)接H111總裁辦/分公司總經(jīng)111理 11員工關(guān)系組*給予處理方案1111111否4人力資源部經(jīng)理 審批人力資源部/ 111）是1111二總裁辦審批1111是111111按處理方案處理1W1111111111111111111111111111111111111111111111111111111制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 發(fā)展部市場(chǎng)部口客服中心口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2017-1工作流程責(zé)任部門工