項目成本管理實施計劃

1、第十五章 工程本錢實施方案1、本錢治理目標(biāo)保證工程不虧損,創(chuàng)造最大效益；工程工程本錢限制：工程實際本錢小于目標(biāo)責(zé)任本錢;本錢降低率：3%;總公司中建杯杰出工程治理獎的重要評價指標(biāo)；利潤率： ;資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90100%.2、本錢治理機構(gòu)及責(zé)任2.1、 成立工程本錢治理小組：針對該工程工程特點及本錢情況,工程部成立工程本錢治理小組：組長：副組長：成員：2.2、 本錢治理小組責(zé)任：本錢治理小組負(fù)責(zé)對該工程本錢進行各方面的分析,制定對策和舉措,編制責(zé)任本錢降低方案,具體落實到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎罰標(biāo)準(zhǔn)；保證項 目本錢治理體系在該工程上的有效運行.2.3、 工程經(jīng)理部本錢治理責(zé)

2、任工程經(jīng)理部建立健全工程經(jīng)理、工程書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、商 務(wù)經(jīng)理施工工長等各崗位本錢治理責(zé)任,并將責(zé)任分解落實.責(zé)任本錢分解表：序號工程名稱責(zé)任目標(biāo)降低額責(zé)任人1現(xiàn)場綜合治理2鋼筋的代換2技術(shù)方案優(yōu)化模板的優(yōu)化4抹灰技術(shù)小計5專業(yè)分包6人工費及輔材7索賠方案小計8現(xiàn)場文明施工、材料治理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場治理等9現(xiàn)場質(zhì)量治理、文明施工、材料治理等10測量試驗、配合比優(yōu)化等11材料米購12稅金收入13各種費用小計14工期限制工期方案根據(jù)合同工期完成,質(zhì)量到達省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)15平安治理及文明施工文明施工創(chuàng)“市級文明工地合計3、工程責(zé)任本錢的測算3.1、 工程責(zé)任本錢的編制依據(jù)1工程總包

3、合同及分包合同,材料采購合同；2工程工程承包協(xié)議；3施工圖預(yù)算按工程所在地政府造價治理部門發(fā)布的單價、政策、規(guī)定、 取費標(biāo)準(zhǔn)計算；4當(dāng)?shù)貏趧恿べY水平和物價水平以及材料設(shè)備市場信息價等；5公司內(nèi)部料具租賃價格信息,公司內(nèi)部機械租賃價格信息；6當(dāng)?shù)夭牧蟽r格預(yù)測以定額部門或物價部門文件為準(zhǔn)；7詳細的施工組織設(shè)計、施工方案及勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機械等需用量計 劃；3.2、 工程責(zé)任本錢的編制方法工程本錢費用組成:本錢費用=直接工程費+舉措費+現(xiàn)場治理費+規(guī)費+稅金+其它費用3.2.1 直接工程費1 勞務(wù)費勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價.單 價包括人工費、中小型機械費、輔助

4、材料費及其它應(yīng)由分包方擔(dān)的費用.計算方 法如下：勞務(wù)費=2勞務(wù)分包工程量x勞務(wù)單價其中：平米包干勞務(wù)費=中標(biāo)工程建筑面積X平米包干勞務(wù)單價實物量包干勞務(wù)費=施工圖預(yù)算工程量X實物量包干勞務(wù)單價包定額工日勞務(wù)費=施工圖預(yù)算定額工日x勞務(wù)分包定額工日單價2 材料費材料用量根據(jù)施工圖預(yù)算用量確定,單價根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本錢測算當(dāng)月公司實際 采購價格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場價格確定.不包含勞務(wù)分包費用中已包括的輔 助材料費及舉措費中的周轉(zhuǎn)材料費.材料費=2施工圖預(yù)算用量X測算當(dāng)月材料實際采購價格3 機械費大型機械費=2某種機械配置數(shù)量X使用天數(shù)X機械租賃合同單價+ 進出場費、轉(zhuǎn)移費、安拆費+根底費其中：機械配置數(shù)

5、量以優(yōu)化后的施工方案中配置數(shù)量為準(zhǔn)；機械的使用天數(shù)以優(yōu)化后的施工方案中使用天數(shù)為準(zhǔn)；機械使用單價采用經(jīng)公司認(rèn)可批準(zhǔn)的市場價或租賃合同價；大型機械進出場費、安拆費按租賃合同相關(guān)約定或同類同期同地工程發(fā)生 費用計算；根底費按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或同類同期同地工程發(fā)生費用計算.中小型機械費包括在勞務(wù)費或?qū)I(yè)分包費中,不再另行計算.4 專業(yè)分包費專業(yè)分包費=2某專業(yè)分包工程量X專業(yè)分包單價其中：分包工程量按實際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量；單價采用公司認(rèn)可批準(zhǔn)的專業(yè)分包合同單價或同類專業(yè)分包市場單價.3.2.2 舉措費根據(jù)經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進行測算.3.2.3 現(xiàn)場治理費現(xiàn)場治理人員工資、辦公費

6、、交通費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等現(xiàn)場治理費用 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3.2.4 規(guī)費按國家政府部門、地方政府部門和地方有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定計取.1 工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費.2 工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價定額治理部門的定額測 定費.3 養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本養(yǎng)老保險費.4 失業(yè)保險費：是指企業(yè)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費.5 醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本醫(yī)療保險費.6 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金.7 危險作業(yè)意外傷害保險：是指企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員 支付的意外傷害保險費.8 .

7、2.5 稅金稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建稅及教育費附加等.稅金按國家稅法規(guī)定計取.9 .2.6其它費用1 質(zhì)量、工期獎：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎和工期獎,按公司約定的比例列 入工程收入；增加的本錢列入工程本錢.2 包治理費：從發(fā)包人處收取的包治理費,按公司規(guī)定的比例列入工程收入,相應(yīng)包治理本錢列入工程本錢；3 包配合費：從發(fā)包人和或分包單位處收取的包配合費,按公司規(guī)定的比例列入工程收入,發(fā)生的配合本錢列入工程本錢；4 索賠、簽證：經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的索賠、簽證費用和對分包單位的違約索賠費用,按?工程承包治理責(zé)任書?中約定的比例列入工程收入,發(fā)生的本錢支出列入工程本錢

8、.發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費用全部列入工程本錢,責(zé)任本錢不予調(diào)整.法律參謀費、咨詢費在工程施工前未發(fā)生且無法預(yù)計時,計算責(zé)任本錢可不予考慮,待考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整；其余各項費用均按公司制定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3.3、工程開工后按節(jié)點編制工程節(jié)點本錢限制方案及本錢預(yù)測工作.土建 工程的本錢測算節(jié)點大致可分為:節(jié)點12345678工程土方地下裙房砌體防水裝飾門窗內(nèi)容及圍室主主體結(jié)構(gòu)工程工程粗工程護體4、工程本錢限制方法本錢治理工作的核心就是 本錢的過程限制,就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管 理,理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系,使工程經(jīng)理部隨時了解工程的本錢支出情況,盈 虧情況,及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,采取必要舉措,解決

9、工程本錢治理過程中的一系 列問題.4.1、 根據(jù)工程節(jié)點生產(chǎn)方案編制工程節(jié)點本錢限制方案及本錢預(yù)測工程根據(jù)節(jié)點生產(chǎn)方案和工程的實際情況,會同本錢治理部編制工程節(jié)點成本方案；1根據(jù)工程本錢方案編制工程節(jié)點人工費方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整,以此考核工程本節(jié)點人工分包本錢,及時發(fā)現(xiàn)人工本錢盈虧原因；2根據(jù)工程本錢方案編制節(jié)點材料方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整, 以考核工程節(jié)點材料耗用本錢,及時發(fā)現(xiàn)材料耗用過程中出現(xiàn)的問題,分析材料 盈虧原因；3根據(jù)工程本錢方案編制節(jié)點機械臺班方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進度進行 調(diào)整,以考核工程節(jié)點機械費耗用本錢,促進工程提升機械設(shè)備的利用率和完好 率；4根據(jù)

10、工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任本錢,編制工程節(jié)點費用開支方案表,考 核工程節(jié)點間接費用使用情況；4.2、 根據(jù)各項本錢費用限制方案對各項本錢消耗進行過程限制1嚴(yán)肅分包合約治理,杜絕合同外用工.a.工程經(jīng)理部應(yīng)做好分包合同的二次交底工作,使工程經(jīng)理部治理人員充分理解合同條款,了解分包合同工作內(nèi)容,嚴(yán)格合同外用工審批制度.b.如存在合同外用工,必須先由分管施工員和質(zhì)檢員提出申請,并由工程預(yù) 算員核實、生產(chǎn)經(jīng)理核定,最后報請工程經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可生效,并且當(dāng)日用工 最遲次日辦理完畢,過期不予認(rèn)可.2完善分包合約治理,包死輔材,將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊伍利 益掛鉤.a.由于以往包工不包料,現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重

11、,究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊伍沒有 直接利益關(guān)系.對于一些中小型工具、輔材、耗材,在勞務(wù)單價中單獨注明一次 包死,工程不在發(fā)生此類材料消耗；b.對于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理損耗包干給分包隊使用,材料超耗局部由分包隊伍承當(dāng),節(jié)余局部工程經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成.3增強材料采購環(huán)節(jié)的治理,嚴(yán)肅三級收料制度.a.對于由公司集中采購的大中型材料,嚴(yán)格按公司材料采購治理制度執(zhí)行, 通過招標(biāo)方式選擇廠家和供給商,通過公平、公開、公正的原那么確定采購價格；b.對于工程自行采購材料,也應(yīng)按公司治理方法執(zhí)行,擇優(yōu)購料,減少中間 環(huán)節(jié),降低材料采購本錢;c.對于一些虧方隱患較大的材料如黃砂、石子、商品硅、砂漿

12、,工程可采取 按定額含量加損耗包干的方法加以限制；d.對于需驗收數(shù)量的材料采用三級收料制度,即首先由工程門衛(wèi)記錄簽字, 其次由材料部門收料員驗收數(shù)量,最后再由勞務(wù)分包隊清點并確認(rèn),從根本上杜 絕材料驗收過程中的漏洞,預(yù)防收發(fā)料中的“短斤缺兩現(xiàn)象,如一方發(fā)現(xiàn)材料 數(shù)量缺乏,可拒絕簽認(rèn),工程經(jīng)理不予簽字報帳.4增強材料使用過程的治理,推行限額領(lǐng)料制度.對于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理損耗包干給分包隊使用,材料超耗 局部由分包隊伍承當(dāng),節(jié)余局部工程經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成.如木摸板按 施工方案配齊套數(shù),一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)隊 使用,超耗局部由相應(yīng)勞務(wù)隊承當(dāng),節(jié)余按

13、比例分成；根據(jù)節(jié)點材料方案耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料方案,對材料耗用實行動態(tài)治理,對超耗材料找出超耗原因,否那么停止材料發(fā)放.5周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的退租限制.工程用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備都為有償使用,合理安排進場時間和及時退租成 為影響工程本錢的一個重要因素,工程在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進場前,需提前報使用 方案,合理安排進場時間,提升利用率；同時周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場時,也應(yīng)及時 安排,預(yù)防這些物資、設(shè)備的閑置,增加工程不必要的開支.6增強工程機械設(shè)備的治理,提升設(shè)備的完好率和利用率.公司、工程應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,合理配置機械設(shè)備, 預(yù)防追求過高過大設(shè)備,造成資源浪費；同時協(xié)調(diào)工期與本錢的

14、關(guān)系,限制設(shè)備 租賃時間,降低設(shè)備使用費7嚴(yán)格限制間接本錢,降低非生產(chǎn)性開支.工程要力求做到精簡機構(gòu),合理配置工程部人員,盡量配備一專多能、崗位 兼職人員,減少固定費用開支；嚴(yán)格限制非工資性支出,合理安排臨建設(shè)施,嚴(yán) 控非生產(chǎn)性水電費開支；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn),降低費用支出.5、工程經(jīng)理部本錢月報為動態(tài)、及時反映工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營狀況, 公司制定工程經(jīng)理部月報制度,全面、綜合、連續(xù)的反映工程月度生產(chǎn)經(jīng)營情況,為公司及時了解工程的本錢情 況提供了第一手資料.1工程根本情況表：全面綜合反映工程根本情況,包括工程概況,合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟指標(biāo)、合同工期等；2工程人員根本情況表：動態(tài)反映工程人員

15、變動情況,進出場時間；3工程產(chǎn)值完成根本情況表：按單位工程分局部項反映工程當(dāng)月、累計完 成工作量情況及完成比例；4工程凈收入情況表：反映工程當(dāng)月及累計上繳情況、工程凈收入情況；5工程分包情況表：反映工程勞務(wù)分包和工程分包當(dāng)月結(jié)帳和累計結(jié)帳數(shù)及 勞務(wù)使用情況；6工程物資采購情況表：反映工程材料當(dāng)月和累計采購情況及計入工程本錢 情況；7工程設(shè)備租賃情況表：反映工程設(shè)備當(dāng)月及累計使用情況,及計入本錢情 況；8工程間接費用支出情況表：反映工程間接費用的當(dāng)月方案、當(dāng)月使用、累 計使用情況；9工程本錢情況表：綜合反映工程當(dāng)月和累計本錢情況,是考核工程本錢指 標(biāo)的主要報表；10工程二次經(jīng)營變更情況表：綜合反

16、映工程經(jīng)濟簽證,技術(shù)變更情況；11工程其他情況表：反映工程經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門存在的問 題.6、工程責(zé)任本錢分析6.1、 工程責(zé)任本錢分析工程部每月進行本錢核算,分析本錢限制情況,編制工程本錢分析報告.本錢分析應(yīng)根據(jù)“量價別離的原那么,采用比照分析等方法,對實際工程量 與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格或預(yù)算價格 各種費用實際發(fā)生額與方案發(fā)生額等進行比照分析.工程部商務(wù)部門牽頭,財務(wù)、材料、機械、工程等部門參與,進行本錢核算并編制本錢分析資料；召開工程部月度經(jīng)濟活動分析會,通過目標(biāo)責(zé)任本錢企 業(yè)確定的本錢目標(biāo)、方案本錢與實際本錢的比照分析,總結(jié)當(dāng)期本錢限制經(jīng)驗,

17、 核工程本錢的節(jié)超情況,分析工程本錢節(jié)超原因,查找本錢限制中的缺乏,確定 改良舉措或方案.分析依據(jù)如下： 工程現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營階段的?技術(shù)標(biāo)?商務(wù)標(biāo)?；投標(biāo)圖紙；施工圖紙； 公司下達的工程本錢和?工程治理目標(biāo)責(zé)任書?.總包合同交底分析內(nèi)容：人工費分析： 通過工程方案人工費與實際人工費比照分析,考核人工費節(jié) 超情況,分析節(jié)超原因；材料費分析： 通過工程方案材料費及方案用量與實際材料費及實際用量對比分析,考核材料費節(jié)超情況,分析節(jié)超原因；機械費分析： 通過工程方案機械費及機械臺班方案與實際機械使用費及實 際機械臺班用量比照分析,考核機械費節(jié)超

18、情況,分析節(jié)超原因；間接費分析： 通過工程方案間接費與實際發(fā)生間接費比照分析,考核間接 費節(jié)超情況,分析節(jié)超原因.分析的目的在于找出實際本錢脫離方案本錢的偏離工程,分析產(chǎn)生偏離的原因,并提出改良舉措.附表：?工程實施過程本錢分析表?CSCEC PW 1102gin工程本錢分析表表格編號CSCEC- PW 1102序號費用名稱本期累計備注合同收入目標(biāo)本錢實際本錢合同收入目標(biāo)本錢實際本錢1人工費2材料費(1)工程材料費(2)周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費(1)大型機械進出場及安拆費4其他直接費(1)臨時設(shè)施費(2)平安舉措費(3)其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計超本錢降低率：目標(biāo)本錢-實際成 本+目

19、標(biāo)本錢*100%上交比例：合同造價一實際本錢+合同造價 X 100%編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、單位為萬元；2、本錢限制對象可以采用工程量清單中的分類單項,或者根據(jù)工程實際本錢構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析.6.2、 本錢分析會工程部每季度召開一次本錢分析會；工程部每月進行一次本錢分析會,會議 由工程經(jīng)理親自主持,工程部所有治理人員參加.7、責(zé)任本錢降低舉措7.1、技術(shù)舉措1鋼筋連接小22以上的鋼筋采用直螺紋連接,14-22的鋼筋采用電渣壓力焊或氣壓焊2對施工隊嚴(yán)格交底,施工中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)允許負(fù)偏差支設(shè)梁板模板時用負(fù) 5mm節(jié)約混凝土.3頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰,降低本錢；樓地面采用原漿收 光

20、找平工藝技術(shù)：免去找平層,節(jié)約本錢,保證質(zhì)量.4采用先進的支模體系,以提升工效和減少架設(shè)工具、模板的用量.如梁 板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等.5施工中采用合理的流水施工段,采用小流水施工,縮短工期,提升成效, 加快模板周轉(zhuǎn),節(jié)約模板.6混凝土和砌筑砂漿中,可摻粉煤灰,節(jié)約水泥.7樓板混凝土摻早強劑,強度到達50痢提前拆模,但要保存養(yǎng)護支撐,以提升支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù).8嚴(yán)格限制結(jié)構(gòu)軸線尺寸,洞口位置尺寸,樓層標(biāo)高,斷面尺寸和墻體垂直 度,預(yù)防裝修時剔鑿,造成返工浪費.9穿墻螺栓套塑料管,螺栓重復(fù)利用,減少切割量,節(jié)約鋼材.10方案優(yōu)化7.2、 材料設(shè)備方面1大宗材料的采購均采用

21、招標(biāo)方法,集中采購,降低本錢,選擇質(zhì)優(yōu)價廉 的商品；針對需由業(yè)主定價的材料, 應(yīng)待業(yè)主對材料價進行確認(rèn)后再與材料商定 合同,預(yù)防業(yè)主認(rèn)價低于采購價的錯誤發(fā)生.2嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,建立領(lǐng)用和發(fā)放制度,貫徹節(jié)約有獎,浪費罰 款原那么,注意保管,嚴(yán)防損壞、喪失.3砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰：落地灰及時收集利用,節(jié)約材料, 減少浪費.4鋼筋采用計算機配料,優(yōu)化設(shè)計,集中綜合下料,節(jié)約鋼筋總量.5頂板模板均用多層竹膠板,在使用中,模板板邊采取封閉舉措和板面采 用高效脫模劑后,增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù),模板四周采用酚醛樹醋封邊.6模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進場,加速其周 轉(zhuǎn).不用或

22、已閑置的應(yīng)及時清退,進出場認(rèn)真清點,及時回收.在使用過程中盡 量不損壞和喪失,節(jié)省租賃費用.7施工現(xiàn)場的木方采用廢舊木方接長的方式節(jié)約木材費用.8做好機械設(shè)備的保養(yǎng),保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提升設(shè)備運轉(zhuǎn)的 可靠性和平安性,減少零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗、提升機械施工的 經(jīng)濟效益.對租賃設(shè)備那么要盡可能租用三年內(nèi)的新設(shè)備,不僅僅是出于平安考慮,主要還是減少故障處理和維修本錢.7.3、 合同治理舉措認(rèn)真落實和執(zhí)行合同交底制度,針對合同在履約過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險逐一 進行交底,將投標(biāo)報價過程中的預(yù)先考慮的意圖、籌劃和伏筆交待給工程有關(guān)管 理人員,在交底時一定要將清單報價中單價偏低的子項進

23、行交底,工程上的商務(wù) 人員要對子項進行重新測算,并在施工過程中最好以變更的方式將該子目變更.對勞務(wù)隊伍在不增加單價的前提下,把與工程相關(guān)的工作內(nèi)容和易耗材料納 入到合同單價中,如落手清工作,平安防護設(shè)施的維護工作以及鋼筋模板工程的 輔材鐵釘,扎絲等.在合同中通過將平方包干單價進行細分,如質(zhì)量占多少,進度占多少,平安 維護、文明施工占多少,輔材占多少,甚至清潔衛(wèi)生占多少,都一一細分單價, 并在合同中約定,如果分包哪一方面沒有做到位,詳細規(guī)定如何處理,如總包直 接派工處理,費用從分包費用中直接扣除.在分包合同中有明確質(zhì)量責(zé)任條款,明確獎罰方法,讓分包方利益與責(zé)任對 應(yīng)對等,通過條款增強了分包隊伍的

24、限制與約束力,做到令行禁止.7.4、 索賠簽證：1索賠證據(jù)的收集整理在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作.2索賠因素索引序號索賠因素典型事例1設(shè)計變更原設(shè)計漏項、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提升質(zhì)量等級等2材料代換供給的材料與設(shè)計要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計或建設(shè)單位等原因,需對工程進行返修、加固和撤除4技術(shù)舉措費合同價未包括的技術(shù)舉措費和超越一般施工條件的特殊舉措 費用5米用新材料、新上乙、新技術(shù)施工凡米用新材料、新工藝、新技術(shù)施工,沒有相應(yīng)預(yù)算7E額計 價時,應(yīng)收集有關(guān)造價信息或征詢有關(guān)造價部門意見,作好結(jié) 算依據(jù)的準(zhǔn)備.6季節(jié)性施工增加費冬雨季施工增加費中不包含的特殊舉

25、措費用,如防腐、耐酸、 筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型 排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用7交叉施工干擾增加費由于建設(shè)單位原因,造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作 業(yè),影響工效,采取舉措等發(fā)生增加費8合同外文明施工及臨時設(shè)施費用施工工地磚圍墻、進出場道路硬化,進出口道路專人清掃、 保潔,現(xiàn)場50米以外的臨時水管、線路、道路等發(fā)生費用9趕工舉措費由于建設(shè)單位要求H期提前,工程必須增加人、材、機等的 投入而增加的費用及夜間施工增費加10圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付,無法調(diào)劑施工的勞動人數(shù),停滯的機械設(shè)備的費用11停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任如供給的材料、設(shè)備、器具未按

26、時供 給,未及時提出技術(shù)核定單、方案變更、增加或削減工程工程、 義更設(shè)計、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時辦理施工所需證件 及手續(xù)等因素造成的停窩工的12機具停滯損失因建設(shè)單位原因,造成施工機具包括解除車輛運輸方案合同損失停滯費用13材料多余積壓或缺乏的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或缺乏的損失14材料二次轉(zhuǎn)運合同價中未包括,屬建設(shè)單位責(zé)任或因場地狹窄而發(fā)生的 材料、成品和半成品的二次倒運15材料價差屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承當(dāng)?shù)牟牧蟽r 差包括材料的價差、量差和運雜費等16檢驗、試驗費設(shè)備材料復(fù)檢及試驗費,包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費、 建設(shè)單位供給的不帶

27、合格證的設(shè)備、材料的檢驗,或建設(shè)單位 要求對具有出場合格證實的材料進行檢驗,對構(gòu)件進行破壞性 試驗及其他特殊要求檢驗、試驗費用根據(jù)設(shè)計或工求增加 的加工和實驗費,如采用特種砂漿、特種碎、裝修油漆等工程 要做樣板試驗的費用17大型特殊施工機具租賃費不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機具需向外單位 租賃的,其臺班租賃費用包括機具往返運費等一般比定額 機械臺班價格要局,由此造成的費用價差18甲供材料甲供材料數(shù)量缺乏甲供材料不符合設(shè)計要求19不口抗力不可抗拒因素,自然災(zāi)害等造成的損失20未包括費用因建設(shè)方責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費用.如：“三通一平未能到達設(shè)計要求降水而造成的工期、費用的增加,設(shè)

28、計不周而發(fā)生的根底加深、費、土方超運距、鏟草皮、挖淤泥 流沙等21建設(shè)許可證建設(shè)單位不能按期提交“建設(shè)許可證等而造成損失22銀行利息或罰款建設(shè)單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起的信貸利息和違約金23政策調(diào)整因國家政策調(diào)整和市場價格波動引起的費用增加24設(shè)計任務(wù)變更方案任務(wù)變更造成臨時人工遣散和招募費用的損失25地下障礙物現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況,如地下障礙物包括地下陰河、地 下古墓、地下古井、跨越障礙物施工、地下水位或土質(zhì)與勘察 設(shè)計資料不符而發(fā)生的增加費用26指定分包建設(shè)方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤27緊急舉措由于建設(shè)方的責(zé)任,在情況緊急又無法與建設(shè)聯(lián)系時,承 包商采取保證

29、工程和人民生命財產(chǎn)平安的緊急舉措28其它簽證建設(shè)單位臨時租賃施工單位的機具建設(shè)單位在現(xiàn)場臨時委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無關(guān)的其他工作建設(shè)單位借用施工單位的工人進行與工程無關(guān)的工作7.5、 工期本錢籌劃：編制該工程總體進度方案,依據(jù)總進度方案、月進度方案、周進度方案及工 程分部方案,通過認(rèn)真落實、嚴(yán)格限制月、周及節(jié)點方案 ,來實現(xiàn)總進度方案.根據(jù)月、周施工方案,提出對應(yīng)的月、周材料需用量方案.材料方案特別是 月、周材料方案必須列出材料進場時間. 材料進場早了,積壓資金,增加保管費, 占用場地,增大損耗率；材料進場晚了,影響施工進度,增加治理費用,造成窩 工,舉措費增大.嚴(yán)格限制大型機械設(shè)備的進

30、出場,提升設(shè)備利用率.7.6、 降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本錢從源頭采取舉措預(yù)防質(zhì)量通病,增強施工過程的監(jiān)督與治理,保證各分局部 項工程一次驗優(yōu),減少返工和二次修補的費用,預(yù)防走返工創(chuàng)優(yōu)的老路,積極降 低質(zhì)量本錢,降低創(chuàng)優(yōu)本錢.7.7、 變更籌劃清單報價中由于采取不平衡報價策略,產(chǎn)生一些虧損報價工程,是否能通過設(shè)計變更,改變設(shè)計做法,從而爭取重新報價,扭虧為盈；組織治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同,對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認(rèn)真學(xué)習(xí),找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方,對工程部存在風(fēng)險的列項進行 分析并主動與甲方的設(shè)計部門溝通,要求對類似內(nèi)容進行變更,從而使工程在施 工過程中能有效的避讓風(fēng)險,實現(xiàn)二次經(jīng)營,

31、爭取給公司的損失降到最低.8、工程本錢檢查及預(yù)警8.1、 工程本錢治理檢查在工程開工前根據(jù)施工圖做出工程的目標(biāo)責(zé)任本錢、方案本錢、實際制造成 本,三者構(gòu)成逐步遞減的本錢目標(biāo)保證體系.工程本錢檢查分兩個層次進行,即 公司檢查工程部,工程部檢查各治理崗位及作業(yè)層.在工程施工過程中,公司定期季度對工程部本錢情況進行檢查考核.公 司通過檢查工程部現(xiàn)金流測算及限制情況、盈虧測算及限制情況,實時掌握工程 部實施工程治理過程中的本錢限制風(fēng)險,對工程部階段性虧損及時預(yù)警,催促整 改.工程部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因,將分析報告及改良舉措報公司審核.工程本錢限制及舉措方案表表格編號CSCEC- PW 1103序號費用名稱針對責(zé)任本錢擬米 取的主要舉措及成 本降低點分析責(zé)任本錢元方案成本元降低額元降低率衿責(zé)任部門責(zé)任人1人工