項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃

1、第十五章 工程本錢(qián)實(shí)施方案1、本錢(qián)治理目標(biāo)保證工程不虧損,創(chuàng)造最大效益；工程工程本錢(qián)限制：工程實(shí)際本錢(qián)小于目標(biāo)責(zé)任本錢(qián);本錢(qián)降低率：3%;總公司中建杯杰出工程治理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)；利潤(rùn)率： ;資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90100%.2、本錢(qián)治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任2.1、 成立工程本錢(qián)治理小組：針對(duì)該工程工程特點(diǎn)及本錢(qián)情況,工程部成立工程本錢(qián)治理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2.2、 本錢(qián)治理小組責(zé)任：本錢(qián)治理小組負(fù)責(zé)對(duì)該工程本錢(qián)進(jìn)行各方面的分析,制定對(duì)策和舉措,編制責(zé)任本錢(qián)降低方案,具體落實(shí)到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；保證項(xiàng) 目本錢(qián)治理體系在該工程上的有效運(yùn)行.2.3、 工程經(jīng)理部本錢(qián)治理責(zé)

2、任工程經(jīng)理部建立健全工程經(jīng)理、工程書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、商 務(wù)經(jīng)理施工工長(zhǎng)等各崗位本錢(qián)治理責(zé)任,并將責(zé)任分解落實(shí).責(zé)任本錢(qián)分解表：序號(hào)工程名稱責(zé)任目標(biāo)降低額責(zé)任人1現(xiàn)場(chǎng)綜合治理2鋼筋的代換2技術(shù)方案優(yōu)化模板的優(yōu)化4抹灰技術(shù)小計(jì)5專業(yè)分包6人工費(fèi)及輔材7索賠方案小計(jì)8現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料治理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場(chǎng)治理等9現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理、文明施工、材料治理等10測(cè)量試驗(yàn)、配合比優(yōu)化等11材料米購(gòu)12稅金收入13各種費(fèi)用小計(jì)14工期限制工期方案根據(jù)合同工期完成,質(zhì)量到達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)15平安治理及文明施工文明施工創(chuàng)“市級(jí)文明工地合計(jì)3、工程責(zé)任本錢(qián)的測(cè)算3.1、 工程責(zé)任本錢(qián)的編制依據(jù)1工程總包

3、合同及分包合同,材料采購(gòu)合同；2工程工程承包協(xié)議；3施工圖預(yù)算按工程所在地政府造價(jià)治理部門(mén)發(fā)布的單價(jià)、政策、規(guī)定、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；4當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力工資水平和物價(jià)水平以及材料設(shè)備市場(chǎng)信息價(jià)等；5公司內(nèi)部料具租賃價(jià)格信息,公司內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格信息；6當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格預(yù)測(cè)以定額部門(mén)或物價(jià)部門(mén)文件為準(zhǔn)；7詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計(jì) 劃；3.2、 工程責(zé)任本錢(qián)的編制方法工程本錢(qián)費(fèi)用組成:本錢(qián)費(fèi)用=直接工程費(fèi)+舉措費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金+其它費(fèi)用3.2.1 直接工程費(fèi)1 勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)分包單價(jià)采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價(jià).單 價(jià)包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助

4、材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方擔(dān)的費(fèi)用.計(jì)算方 法如下：勞務(wù)費(fèi)=2勞務(wù)分包工程量x勞務(wù)單價(jià)其中：平米包干勞務(wù)費(fèi)=中標(biāo)工程建筑面積X平米包干勞務(wù)單價(jià)實(shí)物量包干勞務(wù)費(fèi)=施工圖預(yù)算工程量X實(shí)物量包干勞務(wù)單價(jià)包定額工日勞務(wù)費(fèi)=施工圖預(yù)算定額工日x勞務(wù)分包定額工日單價(jià)2 材料費(fèi)材料用量根據(jù)施工圖預(yù)算用量確定,單價(jià)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)測(cè)算當(dāng)月公司實(shí)際 采購(gòu)價(jià)格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場(chǎng)價(jià)格確定.不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔 助材料費(fèi)及舉措費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi).材料費(fèi)=2施工圖預(yù)算用量X測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格3 機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)=2某種機(jī)械配置數(shù)量X使用天數(shù)X機(jī)械租賃合同單價(jià)+ 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)移費(fèi)、安拆費(fèi)+根底費(fèi)其中：機(jī)械配置數(shù)

5、量以優(yōu)化后的施工方案中配置數(shù)量為準(zhǔn)；機(jī)械的使用天數(shù)以優(yōu)化后的施工方案中使用天數(shù)為準(zhǔn)；機(jī)械使用單價(jià)采用經(jīng)公司認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或租賃合同價(jià)；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)按租賃合同相關(guān)約定或同類同期同地工程發(fā)生 費(fèi)用計(jì)算；根底費(fèi)按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或同類同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算.中小型機(jī)械費(fèi)包括在勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)分包費(fèi)中,不再另行計(jì)算.4 專業(yè)分包費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)=2某專業(yè)分包工程量X專業(yè)分包單價(jià)其中：分包工程量按實(shí)際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量；單價(jià)采用公司認(rèn)可批準(zhǔn)的專業(yè)分包合同單價(jià)或同類專業(yè)分包市場(chǎng)單價(jià).3.2.2 舉措費(fèi)根據(jù)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)優(yōu)化后的施工方案進(jìn)行測(cè)算.3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理人員工資、辦公費(fèi)

6、、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)用 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3.2.4 規(guī)費(fèi)按國(guó)家政府部門(mén)、地方政府部門(mén)和地方有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定計(jì)取.1 工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi).2 工程定額測(cè)定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)定額治理部門(mén)的定額測(cè) 定費(fèi).3 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi).4 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).5 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi).6 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金.7 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員 支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi).8 .

7、2.5 稅金稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建稅及教育費(fèi)附加等.稅金按國(guó)家稅法規(guī)定計(jì)取.9 .2.6其它費(fèi)用1 質(zhì)量、工期獎(jiǎng)：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng),按公司約定的比例列 入工程收入；增加的本錢(qián)列入工程本錢(qián).2 包治理費(fèi)：從發(fā)包人處收取的包治理費(fèi),按公司規(guī)定的比例列入工程收入,相應(yīng)包治理本錢(qián)列入工程本錢(qián)；3 包配合費(fèi)：從發(fā)包人和或分包單位處收取的包配合費(fèi),按公司規(guī)定的比例列入工程收入,發(fā)生的配合本錢(qián)列入工程本錢(qián)；4 索賠、簽證：經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的索賠、簽證費(fèi)用和對(duì)分包單位的違約索賠費(fèi)用,按?工程承包治理責(zé)任書(shū)?中約定的比例列入工程收入,發(fā)生的本錢(qián)支出列入工程本錢(qián)

8、.發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費(fèi)用全部列入工程本錢(qián),責(zé)任本錢(qián)不予調(diào)整.法律參謀費(fèi)、咨詢費(fèi)在工程施工前未發(fā)生且無(wú)法預(yù)計(jì)時(shí),計(jì)算責(zé)任本錢(qián)可不予考慮,待考核兌現(xiàn)時(shí)按實(shí)調(diào)整；其余各項(xiàng)費(fèi)用均按公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3.3、工程開(kāi)工后按節(jié)點(diǎn)編制工程節(jié)點(diǎn)本錢(qián)限制方案及本錢(qián)預(yù)測(cè)工作.土建 工程的本錢(qián)測(cè)算節(jié)點(diǎn)大致可分為:節(jié)點(diǎn)12345678工程土方地下裙房砌體防水裝飾門(mén)窗內(nèi)容及圍室主主體結(jié)構(gòu)工程工程粗工程護(hù)體4、工程本錢(qián)限制方法本錢(qián)治理工作的核心就是 本錢(qián)的過(guò)程限制,就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管 理,理順投入產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)系,使工程經(jīng)理部隨時(shí)了解工程的本錢(qián)支出情況,盈 虧情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞,采取必要舉措,解決

9、工程本錢(qián)治理過(guò)程中的一系 列問(wèn)題.4.1、 根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)方案編制工程節(jié)點(diǎn)本錢(qián)限制方案及本錢(qián)預(yù)測(cè)工程根據(jù)節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)方案和工程的實(shí)際情況,會(huì)同本錢(qián)治理部編制工程節(jié)點(diǎn)成本方案；1根據(jù)工程本錢(qián)方案編制工程節(jié)點(diǎn)人工費(fèi)方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,以此考核工程本節(jié)點(diǎn)人工分包本錢(qián),及時(shí)發(fā)現(xiàn)人工本錢(qián)盈虧原因；2根據(jù)工程本錢(qián)方案編制節(jié)點(diǎn)材料方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整, 以考核工程節(jié)點(diǎn)材料耗用本錢(qián),及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料耗用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析材料 盈虧原因；3根據(jù)工程本錢(qián)方案編制節(jié)點(diǎn)機(jī)械臺(tái)班方案耗用表,并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行 調(diào)整,以考核工程節(jié)點(diǎn)機(jī)械費(fèi)耗用本錢(qián),促進(jìn)工程提升機(jī)械設(shè)備的利用率和完好 率；4根據(jù)

10、工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任本錢(qián),編制工程節(jié)點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支方案表,考 核工程節(jié)點(diǎn)間接費(fèi)用使用情況；4.2、 根據(jù)各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用限制方案對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)消耗進(jìn)行過(guò)程限制1嚴(yán)肅分包合約治理,杜絕合同外用工.a.工程經(jīng)理部應(yīng)做好分包合同的二次交底工作,使工程經(jīng)理部治理人員充分理解合同條款,了解分包合同工作內(nèi)容,嚴(yán)格合同外用工審批制度.b.如存在合同外用工,必須先由分管施工員和質(zhì)檢員提出申請(qǐng),并由工程預(yù) 算員核實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)理核定,最后報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可生效,并且當(dāng)日用工 最遲次日辦理完畢,過(guò)期不予認(rèn)可.2完善分包合約治理,包死輔材,將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊(duì)伍利 益掛鉤.a.由于以往包工不包料,現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重

11、,究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有 直接利益關(guān)系.對(duì)于一些中小型工具、輔材、耗材,在勞務(wù)單價(jià)中單獨(dú)注明一次 包死,工程不在發(fā)生此類材料消耗；b.對(duì)于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理?yè)p耗包干給分包隊(duì)使用,材料超耗局部由分包隊(duì)伍承當(dāng),節(jié)余局部工程經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成.3增強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的治理,嚴(yán)肅三級(jí)收料制度.a.對(duì)于由公司集中采購(gòu)的大中型材料,嚴(yán)格按公司材料采購(gòu)治理制度執(zhí)行, 通過(guò)招標(biāo)方式選擇廠家和供給商,通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原那么確定采購(gòu)價(jià)格；b.對(duì)于工程自行采購(gòu)材料,也應(yīng)按公司治理方法執(zhí)行,擇優(yōu)購(gòu)料,減少中間 環(huán)節(jié),降低材料采購(gòu)本錢(qián);c.對(duì)于一些虧方隱患較大的材料如黃砂、石子、商品硅、砂漿

12、,工程可采取 按定額含量加損耗包干的方法加以限制；d.對(duì)于需驗(yàn)收數(shù)量的材料采用三級(jí)收料制度,即首先由工程門(mén)衛(wèi)記錄簽字, 其次由材料部門(mén)收料員驗(yàn)收數(shù)量,最后再由勞務(wù)分包隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),從根本上杜 絕材料驗(yàn)收過(guò)程中的漏洞,預(yù)防收發(fā)料中的“短斤缺兩現(xiàn)象,如一方發(fā)現(xiàn)材料 數(shù)量缺乏,可拒絕簽認(rèn),工程經(jīng)理不予簽字報(bào)帳.4增強(qiáng)材料使用過(guò)程的治理,推行限額領(lǐng)料制度.對(duì)于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理?yè)p耗包干給分包隊(duì)使用,材料超耗 局部由分包隊(duì)伍承當(dāng),節(jié)余局部工程經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成.如木摸板按 施工方案配齊套數(shù),一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)隊(duì) 使用,超耗局部由相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)承當(dāng),節(jié)余按

13、比例分成；根據(jù)節(jié)點(diǎn)材料方案耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料方案,對(duì)材料耗用實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,對(duì)超耗材料找出超耗原因,否那么停止材料發(fā)放.5周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的退租限制.工程用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備都為有償使用,合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和及時(shí)退租成 為影響工程本錢(qián)的一個(gè)重要因素,工程在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,需提前報(bào)使用 方案,合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,提升利用率；同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場(chǎng)時(shí),也應(yīng)及時(shí) 安排,預(yù)防這些物資、設(shè)備的閑置,增加工程不必要的開(kāi)支.6增強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的治理,提升設(shè)備的完好率和利用率.公司、工程應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,合理配置機(jī)械設(shè)備, 預(yù)防追求過(guò)高過(guò)大設(shè)備,造成資源浪費(fèi)；同時(shí)協(xié)調(diào)工期與本錢(qián)的

14、關(guān)系,限制設(shè)備 租賃時(shí)間,降低設(shè)備使用費(fèi)7嚴(yán)格限制間接本錢(qián),降低非生產(chǎn)性開(kāi)支.工程要力求做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),合理配置工程部人員,盡量配備一專多能、崗位 兼職人員,減少固定費(fèi)用開(kāi)支；嚴(yán)格限制非工資性支出,合理安排臨建設(shè)施,嚴(yán) 控非生產(chǎn)性水電費(fèi)開(kāi)支；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),降低費(fèi)用支出.5、工程經(jīng)理部本錢(qián)月報(bào)為動(dòng)態(tài)、及時(shí)反映工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況, 公司制定工程經(jīng)理部月報(bào)制度,全面、綜合、連續(xù)的反映工程月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為公司及時(shí)了解工程的本錢(qián)情 況提供了第一手資料.1工程根本情況表：全面綜合反映工程根本情況,包括工程概況,合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同工期等；2工程人員根本情況表：動(dòng)態(tài)反映工程人員

15、變動(dòng)情況,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；3工程產(chǎn)值完成根本情況表：按單位工程分局部項(xiàng)反映工程當(dāng)月、累計(jì)完 成工作量情況及完成比例；4工程凈收入情況表：反映工程當(dāng)月及累計(jì)上繳情況、工程凈收入情況；5工程分包情況表：反映工程勞務(wù)分包和工程分包當(dāng)月結(jié)帳和累計(jì)結(jié)帳數(shù)及 勞務(wù)使用情況；6工程物資采購(gòu)情況表：反映工程材料當(dāng)月和累計(jì)采購(gòu)情況及計(jì)入工程本錢(qián) 情況；7工程設(shè)備租賃情況表：反映工程設(shè)備當(dāng)月及累計(jì)使用情況,及計(jì)入本錢(qián)情 況；8工程間接費(fèi)用支出情況表：反映工程間接費(fèi)用的當(dāng)月方案、當(dāng)月使用、累 計(jì)使用情況；9工程本錢(qián)情況表：綜合反映工程當(dāng)月和累計(jì)本錢(qián)情況,是考核工程本錢(qián)指 標(biāo)的主要報(bào)表；10工程二次經(jīng)營(yíng)變更情況表：綜合反

16、映工程經(jīng)濟(jì)簽證,技術(shù)變更情況；11工程其他情況表：反映工程經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門(mén)存在的問(wèn) 題.6、工程責(zé)任本錢(qián)分析6.1、 工程責(zé)任本錢(qián)分析工程部每月進(jìn)行本錢(qián)核算,分析本錢(qián)限制情況,編制工程本錢(qián)分析報(bào)告.本錢(qián)分析應(yīng)根據(jù)“量?jī)r(jià)別離的原那么,采用比照分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量 與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格或預(yù)算價(jià)格 各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與方案發(fā)生額等進(jìn)行比照分析.工程部商務(wù)部門(mén)牽頭,財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門(mén)參與,進(jìn)行本錢(qián)核算并編制本錢(qián)分析資料；召開(kāi)工程部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通過(guò)目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)企 業(yè)確定的本錢(qián)目標(biāo)、方案本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的比照分析,總結(jié)當(dāng)期本錢(qián)限制經(jīng)驗(yàn),

17、 核工程本錢(qián)的節(jié)超情況,分析工程本錢(qián)節(jié)超原因,查找本錢(qián)限制中的缺乏,確定 改良舉措或方案.分析依據(jù)如下： 工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)； 前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營(yíng)階段的?技術(shù)標(biāo)?商務(wù)標(biāo)?；投標(biāo)圖紙；施工圖紙； 公司下達(dá)的工程本錢(qián)和?工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?.總包合同交底分析內(nèi)容：人工費(fèi)分析： 通過(guò)工程方案人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)比照分析,考核人工費(fèi)節(jié) 超情況,分析節(jié)超原因；材料費(fèi)分析： 通過(guò)工程方案材料費(fèi)及方案用量與實(shí)際材料費(fèi)及實(shí)際用量對(duì)比分析,考核材料費(fèi)節(jié)超情況,分析節(jié)超原因；機(jī)械費(fèi)分析： 通過(guò)工程方案機(jī)械費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班方案與實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)及實(shí) 際機(jī)械臺(tái)班用量比照分析,考核機(jī)械費(fèi)節(jié)超

18、情況,分析節(jié)超原因；間接費(fèi)分析： 通過(guò)工程方案間接費(fèi)與實(shí)際發(fā)生間接費(fèi)比照分析,考核間接 費(fèi)節(jié)超情況,分析節(jié)超原因.分析的目的在于找出實(shí)際本錢(qián)脫離方案本錢(qián)的偏離工程,分析產(chǎn)生偏離的原因,并提出改良舉措.附表：?工程實(shí)施過(guò)程本錢(qián)分析表?CSCEC PW 1102gin工程本錢(qián)分析表表格編號(hào)CSCEC- PW 1102序號(hào)費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo)本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)合同收入目標(biāo)本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)1人工費(fèi)2材料費(fèi)(1)工程材料費(fèi)(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)(1)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)(1)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(2)平安舉措費(fèi)(3)其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)超本錢(qián)降低率：目標(biāo)本錢(qián)-實(shí)際成 本+目

19、標(biāo)本錢(qián)*100%上交比例：合同造價(jià)一實(shí)際本錢(qián)+合同造價(jià) X 100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、單位為萬(wàn)元；2、本錢(qián)限制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng),或者根據(jù)工程實(shí)際本錢(qián)構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析.6.2、 本錢(qián)分析會(huì)工程部每季度召開(kāi)一次本錢(qián)分析會(huì)；工程部每月進(jìn)行一次本錢(qián)分析會(huì),會(huì)議 由工程經(jīng)理親自主持,工程部所有治理人員參加.7、責(zé)任本錢(qián)降低舉措7.1、技術(shù)舉措1鋼筋連接小22以上的鋼筋采用直螺紋連接,14-22的鋼筋采用電渣壓力焊或氣壓焊2對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底,施工中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)允許負(fù)偏差支設(shè)梁板模板時(shí)用負(fù) 5mm節(jié)約混凝土.3頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰,降低本錢(qián)；樓地面采用原漿收 光

20、找平工藝技術(shù)：免去找平層,節(jié)約本錢(qián),保證質(zhì)量.4采用先進(jìn)的支模體系,以提升工效和減少架設(shè)工具、模板的用量.如梁 板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等.5施工中采用合理的流水施工段,采用小流水施工,縮短工期,提升成效, 加快模板周轉(zhuǎn),節(jié)約模板.6混凝土和砌筑砂漿中,可摻粉煤灰,節(jié)約水泥.7樓板混凝土摻早強(qiáng)劑,強(qiáng)度到達(dá)50痢提前拆模,但要保存養(yǎng)護(hù)支撐,以提升支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù).8嚴(yán)格限制結(jié)構(gòu)軸線尺寸,洞口位置尺寸,樓層標(biāo)高,斷面尺寸和墻體垂直 度,預(yù)防裝修時(shí)剔鑿,造成返工浪費(fèi).9穿墻螺栓套塑料管,螺栓重復(fù)利用,減少切割量,節(jié)約鋼材.10方案優(yōu)化7.2、 材料設(shè)備方面1大宗材料的采購(gòu)均采用

21、招標(biāo)方法,集中采購(gòu),降低本錢(qián),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 的商品；針對(duì)需由業(yè)主定價(jià)的材料, 應(yīng)待業(yè)主對(duì)材料價(jià)進(jìn)行確認(rèn)后再與材料商定 合同,預(yù)防業(yè)主認(rèn)價(jià)低于采購(gòu)價(jià)的錯(cuò)誤發(fā)生.2嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,建立領(lǐng)用和發(fā)放制度,貫徹節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)罰 款原那么,注意保管,嚴(yán)防損壞、喪失.3砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰：落地灰及時(shí)收集利用,節(jié)約材料, 減少浪費(fèi).4鋼筋采用計(jì)算機(jī)配料,優(yōu)化設(shè)計(jì),集中綜合下料,節(jié)約鋼筋總量.5頂板模板均用多層竹膠板,在使用中,模板板邊采取封閉舉措和板面采 用高效脫模劑后,增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù),模板四周采用酚醛樹(shù)醋封邊.6模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進(jìn)場(chǎng),加速其周 轉(zhuǎn).不用或

22、已閑置的應(yīng)及時(shí)清退,進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn),及時(shí)回收.在使用過(guò)程中盡 量不損壞和喪失,節(jié)省租賃費(fèi)用.7施工現(xiàn)場(chǎng)的木方采用廢舊木方接長(zhǎng)的方式節(jié)約木材費(fèi)用.8做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的 可靠性和平安性,減少零件的磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低消耗、提升機(jī)械施工的 經(jīng)濟(jì)效益.對(duì)租賃設(shè)備那么要盡可能租用三年內(nèi)的新設(shè)備,不僅僅是出于平安考慮,主要還是減少故障處理和維修本錢(qián).7.3、 合同治理舉措認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行合同交底制度,針對(duì)合同在履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐一 進(jìn)行交底,將投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的預(yù)先考慮的意圖、籌劃和伏筆交待給工程有關(guān)管 理人員,在交底時(shí)一定要將清單報(bào)價(jià)中單價(jià)偏低的子項(xiàng)進(jìn)

23、行交底,工程上的商務(wù) 人員要對(duì)子項(xiàng)進(jìn)行重新測(cè)算,并在施工過(guò)程中最好以變更的方式將該子目變更.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在不增加單價(jià)的前提下,把與工程相關(guān)的工作內(nèi)容和易耗材料納 入到合同單價(jià)中,如落手清工作,平安防護(hù)設(shè)施的維護(hù)工作以及鋼筋模板工程的 輔材鐵釘,扎絲等.在合同中通過(guò)將平方包干單價(jià)進(jìn)行細(xì)分,如質(zhì)量占多少,進(jìn)度占多少,平安 維護(hù)、文明施工占多少,輔材占多少,甚至清潔衛(wèi)生占多少,都一一細(xì)分單價(jià), 并在合同中約定,如果分包哪一方面沒(méi)有做到位,詳細(xì)規(guī)定如何處理,如總包直 接派工處理,費(fèi)用從分包費(fèi)用中直接扣除.在分包合同中有明確質(zhì)量責(zé)任條款,明確獎(jiǎng)罰方法,讓分包方利益與責(zé)任對(duì) 應(yīng)對(duì)等,通過(guò)條款增強(qiáng)了分包隊(duì)伍的

24、限制與約束力,做到令行禁止.7.4、 索賠簽證：1索賠證據(jù)的收集整理在施工全過(guò)程中及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、簽證工作.2索賠因素索引序號(hào)索賠因素典型事例1設(shè)計(jì)變更原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提升質(zhì)量等級(jí)等2材料代換供給的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因,需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和撤除4技術(shù)舉措費(fèi)合同價(jià)未包括的技術(shù)舉措費(fèi)和超越一般施工條件的特殊舉措 費(fèi)用5米用新材料、新上乙、新技術(shù)施工凡米用新材料、新工藝、新技術(shù)施工,沒(méi)有相應(yīng)預(yù)算7E額計(jì) 價(jià)時(shí),應(yīng)收集有關(guān)造價(jià)信息或征詢有關(guān)造價(jià)部門(mén)意見(jiàn),作好結(jié) 算依據(jù)的準(zhǔn)備.6季節(jié)性施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊舉

25、措費(fèi)用,如防腐、耐酸、 筑爐或?yàn)楣て谛枰玫碾姛?、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型 排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費(fèi)用7交叉施工干擾增加費(fèi)由于建設(shè)單位原因,造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作 業(yè),影響工效,采取舉措等發(fā)生增加費(fèi)8合同外文明施工及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用施工工地磚圍墻、進(jìn)出場(chǎng)道路硬化,進(jìn)出口道路專人清掃、 保潔,現(xiàn)場(chǎng)50米以外的臨時(shí)水管、線路、道路等發(fā)生費(fèi)用9趕工舉措費(fèi)由于建設(shè)單位要求H期提前,工程必須增加人、材、機(jī)等的 投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增費(fèi)加10圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付,無(wú)法調(diào)劑施工的勞動(dòng)人數(shù),停滯的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用11停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任如供給的材料、設(shè)備、器具未按

26、時(shí)供 給,未及時(shí)提出技術(shù)核定單、方案變更、增加或削減工程工程、 義更設(shè)計(jì)、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時(shí)辦理施工所需證件 及手續(xù)等因素造成的停窩工的12機(jī)具停滯損失因建設(shè)單位原因,造成施工機(jī)具包括解除車(chē)輛運(yùn)輸方案合同損失停滯費(fèi)用13材料多余積壓或缺乏的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或缺乏的損失14材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)合同價(jià)中未包括,屬建設(shè)單位責(zé)任或因場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的 材料、成品和半成品的二次倒運(yùn)15材料價(jià)差屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承當(dāng)?shù)牟牧蟽r(jià) 差包括材料的價(jià)差、量差和運(yùn)雜費(fèi)等16檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)設(shè)備材料復(fù)檢及試驗(yàn)費(fèi),包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)、 建設(shè)單位供給的不帶

27、合格證的設(shè)備、材料的檢驗(yàn),或建設(shè)單位 要求對(duì)具有出場(chǎng)合格證實(shí)的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性 試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)或工求增加 的加工和實(shí)驗(yàn)費(fèi),如采用特種砂漿、特種碎、裝修油漆等工程 要做樣板試驗(yàn)的費(fèi)用17大型特殊施工機(jī)具租賃費(fèi)不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機(jī)具需向外單位 租賃的,其臺(tái)班租賃費(fèi)用包括機(jī)具往返運(yùn)費(fèi)等一般比定額 機(jī)械臺(tái)班價(jià)格要局,由此造成的費(fèi)用價(jià)差18甲供材料甲供材料數(shù)量缺乏甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求19不口抗力不可抗拒因素,自然災(zāi)害等造成的損失20未包括費(fèi)用因建設(shè)方責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用.如：“三通一平未能到達(dá)設(shè)計(jì)要求降水而造成的工期、費(fèi)用的增加,設(shè)

28、計(jì)不周而發(fā)生的根底加深、費(fèi)、土方超運(yùn)距、鏟草皮、挖淤泥 流沙等21建設(shè)許可證建設(shè)單位不能按期提交“建設(shè)許可證等而造成損失22銀行利息或罰款建設(shè)單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起的信貸利息和違約金23政策調(diào)整因國(guó)家政策調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的費(fèi)用增加24設(shè)計(jì)任務(wù)變更方案任務(wù)變更造成臨時(shí)人工遣散和招募費(fèi)用的損失25地下障礙物現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊情況,如地下障礙物包括地下陰河、地 下古墓、地下古井、跨越障礙物施工、地下水位或土質(zhì)與勘察 設(shè)計(jì)資料不符而發(fā)生的增加費(fèi)用26指定分包建設(shè)方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤27緊急舉措由于建設(shè)方的責(zé)任,在情況緊急又無(wú)法與建設(shè)聯(lián)系時(shí),承 包商采取保證

29、工程和人民生命財(cái)產(chǎn)平安的緊急舉措28其它簽證建設(shè)單位臨時(shí)租賃施工單位的機(jī)具建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無(wú)關(guān)的其他工作建設(shè)單位借用施工單位的工人進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的工作7.5、 工期本錢(qián)籌劃：編制該工程總體進(jìn)度方案,依據(jù)總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案及工 程分部方案,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格限制月、周及節(jié)點(diǎn)方案 ,來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案.根據(jù)月、周施工方案,提出對(duì)應(yīng)的月、周材料需用量方案.材料方案特別是 月、周材料方案必須列出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間. 材料進(jìn)場(chǎng)早了,積壓資金,增加保管費(fèi), 占用場(chǎng)地,增大損耗率；材料進(jìn)場(chǎng)晚了,影響施工進(jìn)度,增加治理費(fèi)用,造成窩 工,舉措費(fèi)增大.嚴(yán)格限制大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)

30、出場(chǎng),提升設(shè)備利用率.7.6、 降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本錢(qián)從源頭采取舉措預(yù)防質(zhì)量通病,增強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與治理,保證各分局部 項(xiàng)工程一次驗(yàn)優(yōu),減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用,預(yù)防走返工創(chuàng)優(yōu)的老路,積極降 低質(zhì)量本錢(qián),降低創(chuàng)優(yōu)本錢(qián).7.7、 變更籌劃清單報(bào)價(jià)中由于采取不平衡報(bào)價(jià)策略,產(chǎn)生一些虧損報(bào)價(jià)工程,是否能通過(guò)設(shè)計(jì)變更,改變?cè)O(shè)計(jì)做法,從而爭(zhēng)取重新報(bào)價(jià),扭虧為盈；組織治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同,對(duì)合同內(nèi)容以及合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方,對(duì)工程部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行 分析并主動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門(mén)溝通,要求對(duì)類似內(nèi)容進(jìn)行變更,從而使工程在施 工過(guò)程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng),

31、爭(zhēng)取給公司的損失降到最低.8、工程本錢(qián)檢查及預(yù)警8.1、 工程本錢(qián)治理檢查在工程開(kāi)工前根據(jù)施工圖做出工程的目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)、方案本錢(qián)、實(shí)際制造成 本,三者構(gòu)成逐步遞減的本錢(qián)目標(biāo)保證體系.工程本錢(qián)檢查分兩個(gè)層次進(jìn)行,即 公司檢查工程部,工程部檢查各治理崗位及作業(yè)層.在工程施工過(guò)程中,公司定期季度對(duì)工程部本錢(qián)情況進(jìn)行檢查考核.公 司通過(guò)檢查工程部現(xiàn)金流測(cè)算及限制情況、盈虧測(cè)算及限制情況,實(shí)時(shí)掌握工程 部實(shí)施工程治理過(guò)程中的本錢(qián)限制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程部階段性虧損及時(shí)預(yù)警,催促整 改.工程部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因,將分析報(bào)告及改良舉措報(bào)公司審核.工程本錢(qián)限制及舉措方案表表格編號(hào)CSCEC- PW 1103序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任本錢(qián)擬米 取的主要舉措及成 本降低點(diǎn)分析責(zé)任本錢(qián)元方案成本元降低額元降低率衿責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1人工