安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)實(shí)施方案

1、*平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案為了加快推進(jìn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建立，經(jīng)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè)體系建立，特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)平安生產(chǎn)雙體系建立全套資料，需要的話求求：324319245 。工貿(mào)、?；?、交通運(yùn)輸、水利水電行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化全套達(dá)標(biāo)資料。2021 年 12 月 31 日前，完成全廠風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建立，通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使平安隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。10 月份開場(chǎng)初步建立起平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

2、體系的運(yùn)行機(jī)制， 并且在運(yùn)行中不斷更新、 溝通、 提高。二、實(shí)施步驟和工作任務(wù)一發(fā)動(dòng)部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1 、公司成立“兩個(gè)體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)展深入的宣傳發(fā)動(dòng)，使公司人人知道“兩個(gè)體系建立的有關(guān)內(nèi)容。2、教育培訓(xùn)。第一階段：公司聘請(qǐng)外部人員中介公司或?qū)＜覍?duì)公司中層以上進(jìn)展全面系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使中層以上知道“兩個(gè)體系建立的目的和意義、體系建立的方法和要求、最終要到達(dá)的目標(biāo)和收獲。第二階段： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件， 即： 體系建立的通那么、細(xì)那么和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建立的成果。第三階段：公司全員進(jìn)展培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對(duì)公司全體員工講解“兩個(gè)體系建立的重要

3、性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系建立的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查。3、編制“雙體系建立實(shí)施方案“，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。1 、編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指南或指導(dǎo)書 ，依據(jù)通那么和細(xì)那么要求，構(gòu)建兩個(gè)指南，解決開展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、區(qū)分危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的方法可用頭腦風(fēng)暴法。3、形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單崗位、班

4、組、車間辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后，逐級(jí)上報(bào)至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)展整理，形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。4 、公司成立評(píng)價(jià)小組，公司作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法 LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。5、制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面制定具體頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！管控措施。三隱患排查治理實(shí)施階段1 、確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原那么，進(jìn)展分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)展分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。2、編

5、制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種查檢表格， 班組崗位級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司檢查表 ，實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。3、實(shí)施隱患排查。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)展一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。4、按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反應(yīng)、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)展治理，填寫各種表格，建立臺(tái)賬。四整理穩(wěn)固體系成果完善建立方案、修訂兩個(gè)指南、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展階段性整理、歸檔、上報(bào)。完成“兩個(gè)體系文件“

6、匯編 及“一企一冊(cè)階段性成果。四、保障措施和相關(guān)要求一提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和 隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全廠的高度上來，各 部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。二配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。各級(jí)各部門單位要按照 “誰 負(fù)責(zé)誰監(jiān)管，一崗雙責(zé)的原那么，抓好所管部門內(nèi)兩個(gè)體 系建立工作，要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)。公司平安 科個(gè)各部門要發(fā)動(dòng)全面職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查 治理工作，落實(shí)職工崗位平安責(zé)任，推進(jìn)群防群治。三細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制。兩個(gè)體系建立是一項(xiàng) 創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門要組織工藝、平安、 設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與，兩個(gè)體

7、系建立，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。同時(shí)平安科要建立責(zé)任考 核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)體系建立中執(zhí)行不力的單位和個(gè)人要進(jìn) 展責(zé)任追究。附：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建立實(shí)施進(jìn)度頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!*2021 年 1 月 6 日頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建立實(shí)施進(jìn)度在舁 廳P步驟工作內(nèi)容買她刃式工作要求完成時(shí)間責(zé)任單位1.雙體系學(xué)習(xí)雙體系理念、概念、程序及工作要求學(xué)習(xí)。公司全部人員至少學(xué)習(xí)雙體系。培訓(xùn)、文件發(fā)放等。知道什么是雙體系，是干什么的，怎么做。平安科2.編制雙體系實(shí)施方柔編制雙體系創(chuàng)立實(shí)施方案。編制實(shí)施方案。明確建立周期：明確每個(gè)

8、階段的工作內(nèi)容和工作要求、 責(zé)任部門、責(zé)任人及考核要求等。雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組3.編制兩個(gè)指南編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指南。依據(jù)通那么和細(xì)那么要求，構(gòu)建兩個(gè)指南。解決開展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組4.排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查。按要求實(shí)施。分工，落實(shí)到人。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查檔案。各科室5.辨識(shí)危險(xiǎn)源按照標(biāo)準(zhǔn)要求及事先設(shè)計(jì)的記錄表格，運(yùn)用工作危害分析及平安檢運(yùn)用具體方法全面實(shí)施。先各 站班組他們自己辨識(shí)，全程指建立企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單各科室頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!在舁 廳P步驟工作內(nèi)容買她刃式工作要求完成時(shí)間責(zé)任單位查表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)。導(dǎo)。6

9、.開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按照LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。按要求實(shí)施。建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。各科室7.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根底上逐定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按要求實(shí)施。按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè) 體防護(hù)及應(yīng)急措施邏輯層次制定 的危險(xiǎn)源控制措施。用于指導(dǎo)隱患 排查標(biāo)準(zhǔn)的編制。各科室8.確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原那么，進(jìn)展分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)展分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。各科室9.編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)通那么和試行指南編制隱 患排查標(biāo)準(zhǔn)。各種表格，分五 種類型檢查表。綜合、專業(yè)、實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往 隱患排查粗放的缺陷。雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!在舁 廳P步驟工作內(nèi)容買她刃式工作要求完成時(shí)間責(zé)任單位日常、季度、年度方案10.實(shí)施隱患排查各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)開展隱患排查組織相關(guān)部門和單位開展全面排查。按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)展一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表各科室11.按照隱患治理流程實(shí)施治理按照指南確定的整改通知、整改反應(yīng)、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)展治理。根據(jù)通那么和指南實(shí)施隱患治 理