員工流動分析

1、南京漢業(yè)員工流失率分析報告概述：1、員工離職和員工流失率的概念：員工離職：員工被辭退及辭職、不續(xù)簽的情況員工流失率 （離職率） ： 公司離職的員工人數(shù) （/ 入職人數(shù)+最初原有人數(shù)）*100%例如：月離職率=本月離職人數(shù)/ （本月入職人數(shù)+月初人數(shù)）*100%2、員工離職的利弊：A、員工離職的利：員工離職是每一個公司都要面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員， 激發(fā)公司內(nèi)部適當?shù)母偁帲?增加工作效率， 為其他員工提供更多的發(fā)展空間，還能引入新鮮血液，增強企業(yè)的活力。B 、員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利的影響， 當員工短

2、期內(nèi)大量離職， 不僅會對公司目前開展的工作造成損失，同時也會影響整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生很多消極的影響。3、有關員工流失率數(shù)據(jù)：從很多資料了解到，近幾年的中國本土企業(yè)員工平均流失率為17.9%，而大部分企業(yè)理想的流失率為5%-15%，這表明流失率過高會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，但流失率過低也未必是好事。二、 有關員工離職信息分析：主要從離職員工流失率來進行分析，下面是2007年至今的幾個年度的月度分析報告：1、 2010年各月份員工離職率根據(jù)公司 2010 年度員工的離職情況統(tǒng)計顯示， 公司員工離職人數(shù)為 207 人，年平均離職率為9.05%，流失數(shù)據(jù)處于企業(yè)的理想范圍之中。以下是 2010

3、年各月份月初人數(shù)、入職人數(shù)、離職人數(shù)、月底人數(shù)以及由此得到的每月員工離職率，以及圖表分析：圖表一 2010年度各月份離職員工表格分析2010年各月份員工離職率（流動表）月份月初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)月底人數(shù)離職率一67%二50%三月1185593121312.70%四月21318132185.63%五月21828162306.50%六月230313222912.26%七月22921242269.60%八月226143320713.75%九月2071151937.21%十月1932131826.67%月十二月圖表二 2010年度月份離職率由圖表一

4、、二分析顯示，公司員工平均流失率為9.05%,數(shù)據(jù)也是比較的靠中上游的水平，其中三月份、六月份、八月份流失率普遍大于公司平均人員流失率，達到12%以上，而四月份、五月份、十月份的人員流失率較小。圖表三 2010年度各月份入職人數(shù)、離職人數(shù)由圖表三分析顯示，第二、第三季度的離職人數(shù)較多，流失率較大，而入職人數(shù)最多的是第一季度，入職偏低的是接近年關的第三、四季度。2、2009年各月份員工離職率根據(jù)公司2009年度員工的離職情況統(tǒng)計顯示， 公司員工離職人數(shù)為142人, 年平均離職率為7.62%,流失數(shù)據(jù)處于企業(yè)的理想范圍之中。以下是2009年各月份月初人數(shù)、入職人數(shù)、離職人數(shù)、月底人數(shù)以及由此 得到

5、的每月員工離職率，以及圖表分析：圖表四2009年度各月份離職員工表格分析2009年各月份員工離職率（流動表）月份月初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)月底人數(shù)離職率一40%二月155271504.46%三75%四01%五79%六月151132214213.41%七月1421191445.88%八月1444101386.76%九02%十月1561691635.23%一月1639131597.56%十二月159881594.79%圖表五 2009年度月份離職率由圖表四、五分析顯示，公

6、司員工平均流失率為7.62%,數(shù)據(jù)是比較的靠中下游的水平，其中一月份、三月份、六月份流失率普遍大于公司平均人員流失率， 達到8%以上，而二月份、十月份、十二月份的人員流失率較小。圖表六 2009年度各月份入職人數(shù)、離職人數(shù)由圖表六分析顯示，第一、第二季度的離職人數(shù)較多，流失率較大，而入職 人數(shù)最多的是第二、三季度，入職偏低的是年關左右的第一季度。3、2008年各月份員工離職率根據(jù)公司2008年度員工的離職情況統(tǒng)計顯示， 公司員工離職人數(shù)為178人,年平均離職率為7.75%,流失數(shù)據(jù)處于企業(yè)的理想范圍之中以下是2008年各月份月初人數(shù)、入職人數(shù)、離職人數(shù)、月底人數(shù)以及由此 得到的每月員工離職率，

7、以及圖表分析：圖表七2008年度各月份離職員工表格分析2008年各月份員工離職率（流動表）月份月初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)月底人數(shù)離職率一28%二月1344981754.37%三月175252117910.50%四66%五月2054141956.70%六月19510151907.32%七月19015121935.85%八月1930141797.25%九月179671783.78%十月178971803.74%月180102017010.53%十二06%圖表八 2008年度月份離職率由圖表七、八分析顯示，公司員工平均流失率

8、為7.75%,數(shù)據(jù)是比較的靠中下游的水平，其中一月份、三月份、十一月份流失率普遍大于公司平均人員流失 率，達到10%以上，而二月份、九月份、十月份的人員流失率較小。圖表九 2008年度各月份入職人數(shù)、離職人數(shù)由圖表九分析顯示，靠近年關左右的第一季度的離職人數(shù)較多，流失率較大, 而入職人數(shù)最多的有第一、二季度，入職偏低的是全年中較偏后的半年左右。4、2007年各月份員工離職率根據(jù)公司2007年度員工的離職情況統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為4人，年平均離職率為0.44%,流失數(shù)據(jù)很低。此年度由于公司處于新發(fā)展階段，工廠 新建成投產(chǎn)，人員總體數(shù)目較低，入職離職也處于初步發(fā)展間斷。以下是2007年各月份

9、月初人數(shù)、入職人數(shù)、離職人數(shù)、月底人數(shù)以及由此 得到的每月員工離職率，以及圖表分析：圖表十2007年度各月份離職員工表格分析2007年各月份員工離職率（流動表）月份月初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)月底人數(shù)離職率一月3001293.33%二月2900290.00%三月2900290.00%四月2910300.00%五月3010310.00%六月3150360.00%七月36290650.00%八月653501000.00%九月100601060.00%十月1062201280.00%月1282521511.31%十二月151711570.63%圖表十一 2007年度月份離職率由圖表十、十一分析顯示，公司

10、員工平均流失率為0.44%,數(shù)據(jù)較低，其中一月份、十月份、十二月份有員工離職，流失率普遍大于公司平均人員流失率， 而其它幾個月份都沒有人員離職。圖表十二 2007年度各月份入職人數(shù)、離職人數(shù)由圖表十二分析顯示，靠近年關左右的第一季度及第四季度的離職人數(shù)較 多，而入職人數(shù)最多的有第三、四季度，入職偏低的是全年的前半年公司工廠起 步階段。5、離職原因分析離職原因分析表（2007年-2010年）原因人數(shù)比率不適應工作崗位、環(huán)境346.07%不想干325.71%不想加班71.25%除名人員（不遵守公司規(guī)章制度）488.57%個人發(fā)展193.39%個人原因、身體原因7813.93%工資低、工作累132.

11、32%工作時間長、壓力大101.79%回家啟事13924.82%繼續(xù)深造40.71%試用/、合格122.14%其它16429.29%離職原因分析表圖表T圖表十四離職原因分析比率由以上圖表可以看出，員工離職由多方面的原因，其中包括對崗位、公司、 環(huán)境的適應，員工自身的原因，以及其它的外在因素的影響等。其中所占比例最 大的是回家有事這一項，這一個項目包括回家休息、看病、看望別人、過年等一 切潛在因素，部分則是受地域因素的影響。表格中其它項為離職員工未具體說明 原因項。6、員工離職信息總分析目前根據(jù)調(diào)查顯示，本公司員工離職的高峰發(fā)生在兩個時期，第一個時期是新員工進入公司的初期， 一個新員工在進入公司

12、后容易出現(xiàn)波動， 因為他在加入公司前對公司會有一個期望或是理想的模式， 進入公司后可能會感覺公司的現(xiàn)實和他的期望不是很一致， 或者對公司的企業(yè)文化、 工作環(huán)境、 薪酬待遇等不適應，在這些情況下， 人容易產(chǎn)生浮躁或彷徨， 外界稍有刺激或內(nèi)部稍有不順就會很容易辭職。 第二個時期是接近年關的年底或年初， 員工在接近年關的時候， 公司情況稍有不順，就會產(chǎn)生一種“無所謂”心理，覺得辭職回家過年、休息，都是對自己的獎賞， 也是來年找到好工作的跳板期， 而年初的時候則是尋找新一年好工作的高峰期，這兩種年關時期，導致員工易發(fā)生辭職行為。從以上具體數(shù)據(jù)來看，每一個年度并沒有固定的入職離職時期，是因為影響員工離職

13、的原因是多方面的， 是比較復雜的， 有時只是某一個關鍵因素就足以使員工離職， 而多個情況比如時間上、 空間上的多個因素的復合作用導致員工復雜性離職。計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：（ 1 ）人力資源離職率人力資源離職率是以某一單位時間 （如以月為單位） 的離職人數(shù)， 除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以 100% 。以公式表示：離職率 =（離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%離職人數(shù)包括辭職、 免職、 解職人數(shù)， 工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。 離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。 之所以離職率常以月為單位， 乃是由于如果以年度為單位， 就要考慮季節(jié)與周期變動等因

14、素， 故較少采用。（ 2 ）人力資源新進率（Employment Rate ）人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以 100% 。用公式表示：新進率=（新進人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%（ 3 ）凈人力資源流動率（Netlabor Turnover Rate ）。凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。 所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：凈流動率= （補充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。