集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書戰(zhàn)略報(bào)告

1、【最新資料,Word版可自由編輯！】XXX電力集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程方案書I咨詢的對(duì)象、原那么和目標(biāo)一、咨詢的對(duì)象本次多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工程的咨詢對(duì)象是X X X電力集團(tuán)及其分子公司.二、咨詢的原那么1、平穩(wěn)、快速開展原那么.平穩(wěn)開展就是要使X集團(tuán)公司按百年企業(yè)的開展理念構(gòu)造可持續(xù)開展 水平,快速開展就是要在短期內(nèi)把X集團(tuán)公司打造成為具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)水平的電力多經(jīng)優(yōu)勢(shì)企業(yè).2、企業(yè)價(jià)值最大化原那么.企業(yè)價(jià)值最大化就是把x集團(tuán)公司的價(jià)值建立在股東、職工、客戶總 體價(jià)值的根底上,唯有三者利益融為一體,x集團(tuán)公司才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.3、因地制宜、實(shí)事求是原那么.x集團(tuán)公司未來外部環(huán)境的變化具有

2、不確定性,x集團(tuán)公司開展 戰(zhàn)略必須充分考慮到國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)別離與標(biāo)準(zhǔn)治理的趨勢(shì),研究對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生的 影響；同時(shí),分析未來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力, 防止使x集團(tuán)公司的開展過分超前或者錯(cuò)失良機(jī).4、適度超前原那么.x集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)開展趨勢(shì)的基 礎(chǔ)上,具有預(yù)見性和前瞻性地提出未來企業(yè)的開展目標(biāo)和努力方向,并為未來的開展目標(biāo)設(shè)想比擬 可信的實(shí)現(xiàn)途徑和方式.5、按指導(dǎo)意見辦事的原那么.充分理解和領(lǐng)悟xx市供電公司對(duì)此項(xiàng)工作的要求和希望,要站在 xx市局大盤子的高度,結(jié)合xx市局實(shí)際,來考慮和提出集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

3、方案.三、咨詢的定位本次咨詢重點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略咨詢,主要是通過對(duì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、流程、 人才和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,放在國(guó)網(wǎng)公司對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行別離與標(biāo)準(zhǔn)的政策背景和市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的大環(huán)境下,對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位,在此根底上,確定集團(tuán)公司和各 專業(yè)公司的開展目標(biāo),并對(duì)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行有效地配置,設(shè)計(jì)出操作性強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)途徑.所設(shè)計(jì) 的戰(zhàn)略表達(dá)出其超前性、可行性、規(guī)劃性和方向性,并為實(shí)現(xiàn)這一方向性的戰(zhàn)略提供清楚的戰(zhàn)略性 途徑.通過解決方向性問題使多經(jīng)企業(yè)在一個(gè)更高的平臺(tái)上得到健康開展.四、咨詢的目標(biāo)本次開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程的主要目標(biāo)有：1、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公

4、司在未來四年的開展目標(biāo)和根本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.2、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司今后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和方式.3、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略方案需要開展的有關(guān)人才、技術(shù)、資本、資質(zhì)和工程方 面的配套行動(dòng)方案.4、確定各公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍、公司開展方向、進(jìn)入或退出局部市場(chǎng)的具體方案等.五、咨詢的主要方法一是詳盡調(diào)研,包括資料調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等內(nèi)容,在詳盡調(diào)查了解與本次規(guī)劃工作 有關(guān)的企業(yè)情況的根底上,形成多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告,作為制定方案的依據(jù)；二是運(yùn)用各種戰(zhàn)略 工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析.收集企業(yè)內(nèi)部及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面進(jìn)行定性和定量的分析；三是會(huì)議論證,咨

5、詢的過程就是一個(gè)不斷溝通的過程,根據(jù)既定的咨詢流程,通過會(huì)議的形式來論證每個(gè)問題及其解決方案；四是企業(yè)考察,主要是對(duì)多經(jīng)企業(yè)的考 察,包括實(shí)地考察、資料收集、調(diào)研分析、撰寫戰(zhàn)略分析報(bào)告等內(nèi)容；五是撰寫方案,主要指總體 戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各個(gè)子方案,內(nèi)容包括本方案書所論述的主要內(nèi)容；六是輔導(dǎo)實(shí)施,這項(xiàng)工作是指 協(xié)助方案實(shí)施、過程監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)治理等內(nèi)容；七是培訓(xùn),在工程的不同階段將設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi) 容,培訓(xùn)的目的是使相關(guān)人員理解并能操作方案.n咨詢的主要內(nèi)容*公司將為X集團(tuán)公司制訂公司整體開展戰(zhàn)略,包括主營(yíng)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略. 清楚的戰(zhàn)略方案將明確X集團(tuán)公司的開展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并具體指導(dǎo)各

6、業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式.本方案 主要包括以下內(nèi)容和模塊.一、制定集團(tuán)公司和各專業(yè)公司 2007-2021年的開展方向和4年開展規(guī)劃首先根據(jù)XX市供電公司對(duì)未來 4年多經(jīng)企業(yè)開展的指導(dǎo)意見,制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及2007-2021年的4年開展規(guī)劃,再結(jié)合各專業(yè)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和以后的開展定位以 及資源狀況,根據(jù)對(duì)各專業(yè)公司所從事業(yè)務(wù)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢(shì)、 社會(huì)人文環(huán)境和技術(shù)環(huán)境方面評(píng)估對(duì)企業(yè)開展的影響,對(duì)目前業(yè)務(wù)的盈利水平和增長(zhǎng)性進(jìn)行綜合分 析,探討業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力,結(jié)合公司財(cái)力、物力、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、無(wú)形資源等現(xiàn)有資源和不 足,確定每個(gè)專業(yè)公司下一步的開

7、展方向是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益,或者是維持經(jīng)營(yíng)、安置 富裕人員、效勞于主業(yè),還是逐步消亡、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少投資損失,制定各專業(yè)公司07-10年的近4年開展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略方案,并制定各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各市場(chǎng)開展的具體財(cái)務(wù)指標(biāo).二、制定各專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,突出重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù)我們將根據(jù)X集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；通過對(duì)X集團(tuán)公司以及各 專業(yè)公司所處的行業(yè)進(jìn)行深入分析和研究,對(duì)各專業(yè)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和效勞從市場(chǎng)占有率和銷售增 長(zhǎng)率等方面進(jìn)行研究分析,確定核心業(yè)務(wù)和投資組合戰(zhàn)略,對(duì)現(xiàn)金牛類、明星類、問題類和瘦狗類 等不同性質(zhì)的產(chǎn)品,制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和投資策略.制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,

8、不斷優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu),包括集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)退出、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)收縮等方面的內(nèi)容.在確 保集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下,確定產(chǎn)業(yè)集中和多元化的路徑選擇,并確定各產(chǎn)業(yè)的空間布局 和進(jìn)退方式.為培育和開展新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),形成突出的核心業(yè)務(wù),我們將根據(jù)本次工程的 總體目標(biāo),依照核心水平和多經(jīng)戰(zhàn)略的要求來對(duì)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行重新配置；強(qiáng)化利用主業(yè)優(yōu)勢(shì) 的業(yè)務(wù)與資產(chǎn),盤活現(xiàn)有資產(chǎn),進(jìn)一步適度剝離不良或無(wú)效資產(chǎn),將企業(yè)的主要資金資源投入到最 能發(fā)揮效率的業(yè)務(wù)上,出售剝離與核心水平無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)給治理層或外來投資者,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和 資源的優(yōu)化配置.三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu),限制風(fēng)

9、險(xiǎn),促進(jìn)開展在前期產(chǎn)權(quán)體制改革的根底上,結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方案,充分利用國(guó)家有關(guān)信貸政策,通過 股權(quán)融資和債務(wù)融資,繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu),保證在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得 到合理限制的同時(shí),使企業(yè)快速穩(wěn)定開展能有充裕的資金保證.在優(yōu)化調(diào)整股本結(jié)構(gòu)時(shí),重點(diǎn)突出 治理層持股這一關(guān)鍵點(diǎn),根據(jù)不同專業(yè)公司的市場(chǎng)化程度的不同,逐步吸收本企業(yè)治理層和職工出 資入股或增持股份,使多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和職工能夠更多地分享企業(yè)收益.對(duì)于局部具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 的專業(yè)公司,逐步實(shí)現(xiàn)治理層持大股,加速企業(yè)民營(yíng)化過程.在推行集團(tuán)公司和各專業(yè)公司經(jīng)理班 子年薪制考核與鼓勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)的根底上,將新的鼓勵(lì)方式從單一的年薪制

10、延伸到股權(quán)鼓勵(lì)層面,使 有效的鼓勵(lì)體系將公司、部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成相聯(lián)系,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層落實(shí).四、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性投融資方案,優(yōu)化資金、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu),保證現(xiàn)金流供給充足現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,沒有現(xiàn)金企業(yè)很難生存.集團(tuán)公司在快速擴(kuò)張的過程中,對(duì)現(xiàn)金流的需 求量將會(huì)越來越大：一方面是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求,另一方面是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)資金的需求,第 三方面是開展新產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求.因此資金鏈條吃緊是很正常的,但是這個(gè)問題必須解決好,保 證集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針的實(shí)施不受資金短缺的制約.本次戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)各專業(yè)公司未來的現(xiàn)金流進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)新的投融資方案,以滿足各專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、擴(kuò)大生產(chǎn)、正常經(jīng)

11、營(yíng)等對(duì)現(xiàn) 金周轉(zhuǎn)的需求.在財(cái)務(wù)融資方面,理順權(quán)益融資和債務(wù)融資的關(guān)系；融資的方式除了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金 流變現(xiàn)之外,還要實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資、債務(wù)融資、資本融資等多種融資渠道并行的新融資模式,強(qiáng)化現(xiàn) 金流為王的觀念,通過銀行借款、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、信用貸款等方式以獲取更多的 現(xiàn)金流,不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),以保證集團(tuán)公司穩(wěn)定健康開展.五、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)合作或工程合作方案結(jié)合當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境和市場(chǎng)資源環(huán)境,協(xié)助集團(tuán)公司選擇適宜的產(chǎn)業(yè)開展工程,拓展產(chǎn)業(yè)空間, 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,具體包括以什么樣的方式進(jìn)行異地投資,如何與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,如何進(jìn)行 業(yè)務(wù)分包、外購(gòu)或協(xié)作；如何評(píng)估并選擇合理的

12、工程投資方式,即對(duì)新建工程、改造原有工程、兼 并收購(gòu)等不同方案進(jìn)行可行性論證和評(píng)估.通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,重新疏通融資渠道,優(yōu)化產(chǎn)權(quán) 結(jié)構(gòu),提升決策水平和運(yùn)作效率,以外推內(nèi),實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略運(yùn)作水平的提升.六、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司地域性戰(zhàn)略布局方案隨著多經(jīng)企業(yè)對(duì)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的不斷開拓,就需要站在戰(zhàn)略性的高度對(duì)集團(tuán)公司和 各專業(yè)公司進(jìn)行地區(qū)性戰(zhàn)略布局.由于XX市地區(qū)受其地理位置、文化環(huán)境、消費(fèi)水平和市場(chǎng)輻射 力等因素所限制,對(duì)于局部需要在全國(guó)或者國(guó)際范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)的公司和需要配置高層次專業(yè)治理 人才和技術(shù)人才的公司來說,就需要將公司的總部轉(zhuǎn)移至鄭州、北京或者上海等具有戰(zhàn)略地位的核 心城

13、市.同時(shí)為了滿足擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的需要,還要有方案有步驟地在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和辦事機(jī) 構(gòu).七、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案要全面實(shí)施集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃,就必須要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍尤其是高素質(zhì)的治理團(tuán)隊(duì)作 為保證.目前集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的中高層以上干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是不夠合理的,主要問題是 單純的生產(chǎn)治理型干部過多,而真正具有戰(zhàn)略開展意識(shí)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的復(fù) 合型人才偏少,領(lǐng)導(dǎo)班子搭配無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)開展的需要.因此,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)將作為本次戰(zhàn)略 規(guī)劃方案的一個(gè)重要組成局部,主要考慮集團(tuán)公司如何通過內(nèi)部科學(xué)合理的選聘與考核發(fā)現(xiàn)合格的 經(jīng)營(yíng)性人才,如何通過建立內(nèi)部培訓(xùn)

14、機(jī)制培養(yǎng)人才,提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),如何通過社會(huì)公開 招聘并建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制引進(jìn)并留住復(fù)合型人才和專業(yè)性人才等.八、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案目前集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的技術(shù)力量還比擬薄弱,肯定會(huì)制約多經(jīng)企業(yè)的開展.本次將制定 相關(guān)的技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,包括先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收、現(xiàn)有技術(shù)的改造與升級(jí)、高技術(shù)人才 的引進(jìn)與培養(yǎng)以及戰(zhàn)略性革新技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)藏等,滿足新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求.九、協(xié)助集團(tuán)公司及各專業(yè)公司提升各類經(jīng)營(yíng)資質(zhì),獲取有關(guān)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)目前多經(jīng)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)由于缺少系統(tǒng)和整體規(guī)劃,治理比擬混亂,各自為政的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重, 既不利于更高資質(zhì)的申請(qǐng),也造成資金浪費(fèi),

15、影響了集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升和系統(tǒng)戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)施,如何做才能不僅消除集團(tuán)內(nèi)部資質(zhì)申請(qǐng)的混亂和各自為政的局面,還能實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源 共享,減少不必要的資金浪費(fèi),也是本次咨詢工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容.在人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu) 化以及資本規(guī)模不斷擴(kuò)大的根底上,根據(jù)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,申請(qǐng)并提升多經(jīng)企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)資 質(zhì),包括建筑施工總承包資質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、物業(yè)治理資質(zhì)以及各類產(chǎn)品認(rèn) 證、質(zhì)量、環(huán)保體系認(rèn)證等,另外還應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)并獲得各種有關(guān)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和 開發(fā)外部市場(chǎng)的需要.in工作流程和時(shí)間表根據(jù)本咨詢工程的需要,制定以下工作流程和整體推進(jìn)方案,工程運(yùn)作周期方案自日

16、起,到月日前結(jié)束,共計(jì)約5個(gè)月,共分為以下五個(gè)階段、十二個(gè)步驟.第一階段：前期準(zhǔn)備工作通過雙方的交流和溝通,在友好協(xié)商的根底上,達(dá)成合作意向；本階段完成的標(biāo)志是簽訂?咨詢協(xié)議?我方負(fù)責(zé)制作?工程方案書?作為協(xié)議的附件,提請(qǐng)貴方審定 步驟一：簽訂?咨詢合作協(xié)議?時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作方式簽訂?咨詢合作協(xié)議?*、X X市工程小組X X市一式四份,雙方各保存二份第二階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研本階段的主要工作內(nèi)容包括五局部：一是提請(qǐng)貴方準(zhǔn)備我方所需要的調(diào)研資料；二是我方工程 組成員進(jìn)駐貴方,對(duì)所有的多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研；三是選取職工樣本,進(jìn)行訪談,并制作 訪談?dòng)涗洠凰氖菍?duì)各類職工群體發(fā)放調(diào)研問卷,

17、征求職工對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃的意見和看法；五 是征求局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性意見.本階段的工作時(shí)間編排約為2個(gè)周.本階段完成的標(biāo)志是訪談完成、問卷收回及進(jìn)行企業(yè)實(shí)地考察.步驟二：準(zhǔn)備調(diào)研資料時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果5天貴方根據(jù)我方提供的?調(diào)研資料 清單?準(zhǔn)備相關(guān)資料,并請(qǐng)盡快 郵寄給我方X X市項(xiàng)目小組X X市按我方要求提供完整的調(diào)研步驟三：制訂?調(diào)研方案?時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果1天制定詳細(xì)的調(diào)研工作方案?jìng)鹘o貴方*工程小組a市?調(diào)研方案?步驟四：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果5天職工訪談?wù){(diào)研問卷的發(fā)放與回收深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研*、X X市工程小組X

18、X市?訪談?dòng)涗?調(diào)研問卷?企業(yè)調(diào)研記錄?第三階段：制作戰(zhàn)略分析報(bào)告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案本階段的主要工作內(nèi)容包括四局部：一是就貴方提供的調(diào)研資料進(jìn)行分析；二是我方制作整體?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?；三是提交并論證?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?；四是局辦公會(huì)和集團(tuán)公司董事會(huì)通過?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?.本階段的工作時(shí)間編排約為4個(gè)周.本階段完成的標(biāo)志是貴方認(rèn)可我方提交的?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?,在局辦公 會(huì)內(nèi)部通過,并完成匯報(bào)工作步驟五：分析調(diào)研資料時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果7天分析貴方所提供的調(diào)研資料*工程小組a市北京?資料分析報(bào)告?步驟六：制作整體?戰(zhàn)略分

19、析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果14天統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)分析訪談?dòng)涗浿谱?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?*工程小組內(nèi)部支持人員a市北京?戰(zhàn)略分析報(bào)告?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?步驟七：提交并論證?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果6天提交?戰(zhàn)略分析報(bào)告?和?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?論證總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案*、XX市工程小組X X市使貴方充分熟悉咨詢工程的背景及現(xiàn)狀同時(shí)形步思路步驟八：局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)和集團(tuán)公司董事會(huì)通過?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?時(shí)間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果1天討論?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案?*、XX市工程小組X X市通過?總體戰(zhàn)略規(guī)劃方柔?第四階段：制作并通過模塊方案本階段的主要工作內(nèi)容包括三局部：一是制作各模塊方案；二是論證各模塊方案；三是通過各模塊方案.本階段的工作時(shí)間編排約為8個(gè)周.本階段完成的標(biāo)志是董事會(huì)通過各