計(jì)劃部述職報(bào)告

1、計(jì)劃部述職報(bào)告篇一：計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作總報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：XX年10月，這是我來柏年工作的第四個(gè)月。在前面三 個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的 三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德 才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況！回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了 新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部 的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間 進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的 生產(chǎn)氣象。記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工 作，結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確

2、 知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來 梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開朗，針對(duì)問題所在集中突破改善。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃 的問題，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無法推動(dòng)首要原因是進(jìn) 度無法掌控、工序工時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要 經(jīng)過哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯 總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清 楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。 現(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度 狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目 前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整改 當(dāng)中

3、?？释麜?huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來 方便。三個(gè)月來針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，經(jīng)常性的停 工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn) 度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料, 等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加 點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料 控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一 大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際 生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起 作用，徒具形式。三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)

4、 劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無法給 出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫 在眉睫時(shí)才提岀請(qǐng)購計(jì)劃。給采購部帶來很大的被動(dòng)，無法 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對(duì) 項(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有 空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊 急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。五、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返 工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品生產(chǎn)資 料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或 工技術(shù)臨時(shí)變更造成反

5、復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。不僅時(shí)間 來不急而且成本損耗利害。七、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，無 法準(zhǔn)確回復(fù)項(xiàng)目交期嚴(yán)得影響或降低公司聲譽(yù)。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：一，計(jì)劃部下設(shè) 專職的物控計(jì)劃人員。主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào) 度、物料的控制（廢料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少岀現(xiàn)停 工待料事件。4,工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí) 間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注，制定更為詳細(xì)的工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)，方便生產(chǎn)計(jì)劃排程。排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各 車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì) 劃的執(zhí)行。三

6、，制定所有外協(xié)采購產(chǎn)品清單，訂單下發(fā)第一時(shí)間 內(nèi)分析產(chǎn)品屬采購、外協(xié)還是自制，并根據(jù)這樣的信息及時(shí) 調(diào)撥庫存信息，從而生成采購申請(qǐng)。給采購留有足夠的采購 周期。四，成立專項(xiàng)IE測(cè)評(píng)小組，建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃工序 工時(shí)數(shù)據(jù)。定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，了解項(xiàng)目銷售需求，合理 安排物料計(jì)劃，方便應(yīng)付緊急查單。五，1,加強(qiáng)來料檢驗(yàn)控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考 核標(biāo)準(zhǔn)。2,加強(qiáng)IPQC過程檢驗(yàn)力度，制定規(guī)范的工藝操作 要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織品質(zhì)會(huì)議，不斷分析常發(fā)或多發(fā) 品質(zhì)事故的原因。制定針對(duì)性改善措施和長(zhǎng)期改善措施，及 時(shí)預(yù)測(cè)品質(zhì)異常隱患。六，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)資料齊套、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確才 列入生產(chǎn)安排的制度，杜

7、絕茫目生產(chǎn)，減少產(chǎn)品返工誤時(shí)之 現(xiàn)象。七，召開異常管理會(huì)議。檢討異常現(xiàn)象，并通過部門協(xié) 商、配合以取得較為圓滿的處理對(duì)策。定期分析并探討異 常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。建立物料跟蹤表，根據(jù)生 產(chǎn)計(jì)劃制定材料明細(xì)與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時(shí) 提供申購單給采購部。明確采購或供應(yīng)商交期，分清輕重 緩急進(jìn)行跟蹤。我將這三個(gè)月的工作收獲總結(jié)如下：一、誠信敬業(yè)無規(guī)矩不成方圓。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情 做到最好。即使是最基礎(chǔ)的工作，也不斷地創(chuàng)新求進(jìn)。二、學(xué)無止境不斷積累工作方法和經(jīng)驗(yàn)也是技能學(xué)習(xí)的一種延續(xù)。進(jìn) 入柏年的這個(gè)大集體后，我仍發(fā)

8、現(xiàn)自己在許多方面的知識(shí)缺 乏。三人行則必有我?guī)?，原來柏年這個(gè)大集體是如此的粉彩 多呈。尤其是梁長(zhǎng)廠的為人處事，工作方式方法都有好多我 要學(xué)習(xí)的地方，為此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。 學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了讓自己的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)更上 一個(gè)臺(tái)階，也為了工作生涯能有更好的發(fā)展，我激勵(lì)自己多 向柏年老同事學(xué)習(xí)，用更強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)來武裝自己。三、處事為人工作當(dāng)中如果只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán) 隊(duì)。誰都不可能建座孤島，一個(gè)人要取得成功，必須與他人 一道工作并得到別人的合作。這個(gè)過程，除了技術(shù)，便是處 事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。 我們的集體和諧融洽，我們的工作氛

9、圍輕松，大家都毫不吝 嗇的交流傳授經(jīng)驗(yàn)，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)了，我們的工作效 率便越來越好。在柏年這幾個(gè)月中，是我的豐收最多的時(shí)間，無論是在 行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清楚的知道 自己的優(yōu)勢(shì)與不足，也下定決心去學(xué)習(xí)工作生涯中必備的更 多的能力和技巧，我會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整不斷的要求進(jìn) 步。謝謝！李西良XX-10-09篇二：述職報(bào)告（計(jì)劃合同部）述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：本人自XX年8月至滾哈布奇勒項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同 部的日常管理工作，在公司、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí) 踐三個(gè)代表的重要思想和黨的十七大精神，不斷提高自身世 界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極參與項(xiàng)目部組織的

10、關(guān)于公司文 件、精神的學(xué)習(xí)會(huì)議，提高自己的知識(shí)面和思想層次?，F(xiàn)就 至滾哈項(xiàng)目部以來的工作情況匯報(bào)如下：一、立足本職、努力工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定程 序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍錄用，不使用集團(tuán)公司和公司發(fā)布的黑名單 隊(duì)伍。對(duì)于合格承包商，結(jié)合實(shí)際情況，本著先簽定合同后 上場(chǎng)的原則及時(shí)簽定勞務(wù)合同，明確合同條款。及時(shí)與項(xiàng)目 部臨時(shí)工簽定勞動(dòng)合同書，有效保障了勞資雙方的合法權(quán)益。2、每月及時(shí)對(duì)上計(jì)量以及對(duì)下驗(yàn)工，確保項(xiàng)目部施工 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)內(nèi)，每月20號(hào)前，根據(jù)施技部提供的已完工 程數(shù)量表，按合同清單準(zhǔn)確編制'月計(jì)量支付報(bào)表，及時(shí) 向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。

11、爭(zhēng)取多 計(jì)價(jià)，多增加工程變更，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。對(duì)外，發(fā)揮合 同部對(duì)施工隊(duì)的監(jiān)督職能。對(duì)于施技部提供的實(shí)物完成量， 及時(shí)登臺(tái)賬，避免重復(fù)驗(yàn)工。3、與施技部分別進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，建立對(duì)上對(duì)下工 程數(shù)量臺(tái)賬，本著對(duì)上多計(jì)量，對(duì)下不超設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交 底，以實(shí)際完成數(shù)量為準(zhǔn)的原則，把好工程數(shù)量關(guān)。施工期間做好基礎(chǔ)資 料，及時(shí)進(jìn)行成本歸集，協(xié)同施技部、物資部、財(cái)務(wù)部等部 室每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并及時(shí)上報(bào)公司。單項(xiàng)工程完工 后及時(shí)進(jìn)行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因。4、負(fù)責(zé)變更資料的整理及上報(bào)、跟蹤工作。通過研究 合同、計(jì)量規(guī)則以及相關(guān)的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真 分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，找岀其中的漏洞

12、與不足，通過與監(jiān)理 和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。5、結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草本部室管理辦法。6、參考項(xiàng)目己完成的實(shí)物工程量和工程總體進(jìn)度，對(duì) 上，向公司、業(yè)主提供施工計(jì)劃；對(duì)下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 給施工隊(duì)下發(fā)周施工計(jì)劃。同時(shí)與各部室積極溝通，確保計(jì) 劃的合理性與實(shí)際完成能力的統(tǒng)一性。二、存在的不足1、業(yè)務(wù)能力有待提咼；2、經(jīng)驗(yàn)不豐富;3、責(zé)任成本意識(shí)不夠強(qiáng)。三、今后的主要工作打算作為成本核算牽頭科室，怎樣才能做好成本核算？怎樣 才能做好變更索賠？1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高自身的工作 能力及業(yè)務(wù)水平；平時(shí)注意學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的工作方法，對(duì)照 改正自身的不足；多向公司成本管

13、理部及同行請(qǐng)教；多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào);2、從最基礎(chǔ)的人工、材料環(huán)節(jié)去了解市場(chǎng)行情。深入 現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù) 據(jù)，與國家定額、企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己 的經(jīng)驗(yàn)。3、加強(qiáng)與各個(gè)部室的溝通、協(xié)調(diào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司責(zé)任 成本管理與控制的相關(guān)文件，細(xì)心領(lǐng)會(huì)，提高自身責(zé)任成本 管理意識(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的勞務(wù)分包、物資采購、設(shè)備租賃、 變更索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行全而參與與監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目做好責(zé) 任成本分解。4、對(duì)于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更 索賠的意識(shí)，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠 資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測(cè)量試 驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)

14、務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時(shí)形成變更索賠意 向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書?？v觀自己在滾哈的工作，思想上有了飛躍，學(xué)習(xí)上有了 進(jìn)步，工作上有了提高。能及時(shí)總結(jié)分析工作中成功和不足。 自己的進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，也離不開同事 們的關(guān)心和幫助?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立 足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，去爭(zhēng)取更大的提高，為企業(yè) 發(fā)展做岀更大的貢獻(xiàn)！述職完畢。謝謝！述職人：黃啟寧XX年6月7日篇三：年度述職報(bào)告（公司計(jì)劃部）年度述職報(bào)告（公司計(jì)劃部）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年給我的關(guān)懷和幫 助。對(duì)計(jì)劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。二00三

15、年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年， 也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、 抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，計(jì)劃投資部貫徹“流域、 梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開發(fā)方針，走“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國 際化”之路，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念, 全新的方法和全新的管理，克服“非典”對(duì)工作的影響，千 方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重 困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令 人矚目的成績(jī)。一、催批喜河可研報(bào)告努力實(shí)現(xiàn)6月開工XX年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動(dòng)喜河 水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項(xiàng) 目可研報(bào)告XX年9月報(bào)到國

16、家計(jì)委，一直到去年底還沒有 完成會(huì)簽，投資司明確告訴我們，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)不太好，暫 時(shí)不能批。怎么辦，面對(duì)國家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困 難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足 項(xiàng)目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所 在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng) 一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的 優(yōu)勢(shì)，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu) 化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支 持對(duì)工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行 性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng) 導(dǎo)的支持和及時(shí)評(píng)審。喜河工程審定

17、的總投資由億元下降到 12億元，上電價(jià)由元/千瓦時(shí)下降為元/千瓦時(shí)。2月19日， 水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 補(bǔ)充報(bào)告的評(píng)審意見；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項(xiàng) 目岀具了 5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行 性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會(huì)簽；5月13 H,國務(wù)院辦 公會(huì)議通過了喜河項(xiàng)目可研報(bào)告。3月5日，集團(tuán)公司與 周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù) 必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)， 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批 復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)， 是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此

18、時(shí)，正是“非典”肆虐 祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán) 公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必 爭(zhēng)。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時(shí)，獲悉集團(tuán)公司翟總決 定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞, 信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前 等候近7個(gè)小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批 復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此, 喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司 和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司 成立以來的第一個(gè)開工項(xiàng)目。二、按照省長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí).XX年11月

19、9日，陜西省副省長(zhǎng)賈治邦召開省長(zhǎng)辦公會(huì) 第30次會(huì)議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動(dòng)漢江梯級(jí)開發(fā)。為 此，我們?cè)诠镜牟渴鹣?，將?yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作 難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、 多請(qǐng)示，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公 會(huì)議上作岀重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江 公司只需岀資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措 解決。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及 投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長(zhǎng)參加 了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對(duì)漢江梯級(jí)開發(fā)的支持，體 現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)漢江梯級(jí)開發(fā)帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決

20、心，同 時(shí)為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來了 電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于XX年元月20日24時(shí)， 正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題, 落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河項(xiàng)目XX年正式開工，繼續(xù)作 好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日， 周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11 H,我部主動(dòng)向集團(tuán) 公司發(fā)展計(jì)劃部呈報(bào)了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān) 問題的請(qǐng)示；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個(gè)主送漢江 公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見， 文中明確表示“集團(tuán)

21、公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電 站及梯級(jí)電站”。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來所做工作 的充分肯定，是集團(tuán)公司對(duì)開發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集 團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著 十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計(jì)劃投資部成為我 公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系的部門。四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度1、招標(biāo)管理按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法和工程部 5月26日下發(fā)的關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通 知精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測(cè)的施工單位，主 機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公 開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息”上發(fā)布招標(biāo)

22、公告、 發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、編制評(píng)標(biāo)辦法、舉 行公開開標(biāo)儀式、組織評(píng)標(biāo)工作、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、提出合同 談判順序的的整個(gè)過程，都作到了 “公平、公開、公正”， 截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部 和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良 好，做到了可控、再控。2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，我 公司委托中國水利電力物資有限公司對(duì)喜河工程的設(shè)備采 購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了 XX年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上 漲因素的影響，已簽定的采購合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。 例如上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個(gè)制造廠 商投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)

23、非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格 為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其 附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺(tái)套，低于概算數(shù)值 1254萬元；喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬 元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為 今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。3、造價(jià)控制的難點(diǎn)喜河工程可研概算是按照XX年上半年價(jià)格水平編制的。 經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%, 鋼材上漲約,油料上漲約15%o依據(jù)設(shè)計(jì)用量測(cè)算，上述三 項(xiàng)將物資采購將增加投資約萬元。另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已 簽定的建

24、筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是單價(jià) 合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可 預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式XX年10月21 H,喜河水電站工程總承包(EPC)合同 正式簽字。進(jìn)入到XX年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià) 格上漲加速，物資采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次總 承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。 XX年5月，北京國電公司提岀將總承包范圍內(nèi)的物資采購工 作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開 始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我 公司發(fā)函，提岀建

25、設(shè)管理模式的調(diào)整問題。隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開， 從今年6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時(shí)和浙江 陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照 可控、再控的思路，對(duì)自己的工程負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 XX年11月1日，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力 量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公 司簽定了 “喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí) 現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。六、投資完成情況（截止XX年12月底）截至XX年12月30 H,喜河水電站投資完成14843萬 元，是年度投資調(diào)整計(jì)劃15371萬元的97%,投資完成情況 良好。喜河工程的主要工程形彖進(jìn)度如下：施工輔助工程完成；11月16日一期圍堰合龍；12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè) 備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；全年完成土石方開挖87萬m 3 , 土石方填筑57萬m 3 ,澆筑混凝土 12719 m 3 ,鋼筋制安1070 t ；七、蜀河水電站的前期工作。按照流域公司的特點(diǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提岀“建設(shè)一 個(gè)電站，籌備一個(gè)電站，儲(chǔ)備一個(gè)電站”的思路，我部積極 向集團(tuán)公司申請(qǐng)開展蜀河前期工作。3月5日，集團(tuán)公司正 式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘 測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了 “