降本增效、共度難關(guān)大家談

1、降本增效、共度難關(guān)大家談一1、不斷樹(shù)立 因疫情原因造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí) ,讓職工做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的打算.2021年,利用調(diào)度會(huì)、微信平臺(tái),班前會(huì)、周二五培訓(xùn)會(huì)持續(xù)開(kāi)展降本增效講解貫徹,并召開(kāi)了專題會(huì)對(duì)的經(jīng)營(yíng)管控方案進(jìn)一步討論,教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、 一根螺絲釘、一塊墊板做起,正確的熟悉當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效；另外還組織職工學(xué) 習(xí)先進(jìn)人物典型事例,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提升點(diǎn)檢維護(hù)的治理水平和科技 含量,讓 精打細(xì)算、降本增效的理念成為每一名員工的共識(shí).2、積極推進(jìn)降本增效工程,實(shí)現(xiàn)本錢最優(yōu)化,效益最大化.1、積極推進(jìn)修舊利廢工作.如利用廢舊材料、焊管、角鐵以及石棉

2、彩鋼瓦,在露天堆場(chǎng) 制作外隊(duì)組員工休息室,既滿足了外隊(duì)組員工在場(chǎng)地作業(yè)間隙休息問(wèn)題,利用廢舊材料又結(jié) 余了大量制作費(fèi)用.2、積極推進(jìn)材料、配件與現(xiàn)場(chǎng)高度吻合,力爭(zhēng)能減那么減,能降那么降.每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù), 逐一核對(duì)申報(bào)方案和分解材料使用量,保證方案申報(bào)、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)合理.前半年上報(bào)材料方案 30567元,較去年同期材料申報(bào)費(fèi)減少 50628元.3、重新修訂了廢舊物資回收治理方法,和交舊領(lǐng)新制度,并實(shí)行積分制治理,進(jìn)而充分 調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性,以降低工區(qū)治理限制本錢費(fèi)用,力求做到不浪費(fèi)一 顆螺絲釘.4、制定了副井上下人員和物料管控舉措,降低噸煤電耗,內(nèi)容如下：4.1、 井下崗位交接班

3、期間,保證副井平安運(yùn)行,按時(shí)完成人員上下井作業(yè).安監(jiān)人員與副 井把鉤工同上同下4.2、 非崗位交接班期間,嚴(yán)格根據(jù)每30分鐘或候罐人員到達(dá) 5人以上開(kāi)罐一次的規(guī)定執(zhí)行,副井檢修、動(dòng)態(tài)巡查、把鉤工班中換崗除外4.3、 為提升副井提升效率,物料必須集中上下井,主罐保證上下兩層裝料作業(yè),特殊緊急情 況如：急件上下井、爆炸材料、事故應(yīng)急人員等需經(jīng)運(yùn)輸科批準(zhǔn)前方可單層作業(yè).4.4、 為保證副井高效率提升,井上、井下必須保證同時(shí)有車,實(shí)現(xiàn)雙層提升和上下雙提,不 出現(xiàn)空載運(yùn)行.重載和長(zhǎng)材提升除外4.5、 如有特殊情況或緊急事件,根據(jù)工區(qū)調(diào)度室統(tǒng)一安排執(zhí)行開(kāi)罐.4.6、 嚴(yán)格根據(jù)以上規(guī)定執(zhí)行副井提升作業(yè),所有

4、上下井人員須配合執(zhí)行,3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),不斷擴(kuò)寬創(chuàng)新思維,創(chuàng)新治理,實(shí)現(xiàn)工區(qū)創(chuàng)效雙收.1、完成了主扇變頻器室環(huán)境溫度監(jiān)測(cè)超溫報(bào)警裝置創(chuàng)新工程：主扇變頻器室環(huán)境溫度監(jiān) 測(cè)超溫報(bào)警裝置,可對(duì)室內(nèi)環(huán)境溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和超溫預(yù)警,當(dāng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境溫度超過(guò)預(yù) 警值時(shí),在主控室發(fā)出預(yù)警信號(hào),及時(shí)提醒司機(jī)采取相關(guān)舉措進(jìn)行降溫處置,將因設(shè)備環(huán)境 溫度較高造成變頻器停機(jī)導(dǎo)致礦井停風(fēng)事故消滅在萌芽狀態(tài).2、完成了主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置創(chuàng)新工程：主通風(fēng)機(jī)安裝主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行在線監(jiān) 測(cè)裝置后,原主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)不受影響,主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行可靠,裝置獨(dú)立運(yùn)行 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài).3、制作了一種減速器間隙調(diào)整

5、裝置：根據(jù)一般常用軸承的內(nèi)外圈尺寸,制作一套軸承壓 片,壓片一端用螺栓固定在減速機(jī)箱體上,另一端用螺栓頂住軸承外圈,通過(guò)松緊頂在軸承 外圈的螺栓進(jìn)行間隙調(diào)整,調(diào)整完畢利用游標(biāo)卡尺測(cè)量端蓋字口尺寸以及軸承與箱體接觸面 間距離,確定增減調(diào)整墊,完成間隙調(diào)整.4、制作了一種液力耦合器快速拆卸裝置：制作的液力偶合器快速拆卸裝置由千斤頂、絲桿、U型鋼板、排型鋼、供液管路組成.在拆卸時(shí),將加工的U型鋼板卡在液力偶合器后部,利用絲桿在鋼板兩側(cè)固定,另一端與排型鋼進(jìn)行連接,在排型鋼與液力偶合器中間安設(shè)一千 斤頂,利用高壓液對(duì)千斤頂進(jìn)行供液,在千斤頂?shù)淖饔孟聦⒁毫ε己掀骶徛鸪?實(shí)現(xiàn)高效 快速拆卸.5、創(chuàng)新了乳

6、化液泵一軸磨損簡(jiǎn)易處理方法,在不改變?cè)摫媒Y(jié)構(gòu)的前提下,在原先一軸端蓋安裝油封處安裝兩道骨架油封,實(shí)現(xiàn)對(duì)一軸磨損部位的密封,原先一軸磨損后需要將一軸 整體更換,現(xiàn)在只需增加一道油封,一件一軸價(jià)值1800元,一件油封價(jià)值80元,可以節(jié)約檢修費(fèi)用1720元.6、另外還完成了?礦井水處理加藥管路階段更新改造?、?職工澡塘洗浴水箱更換、洗 浴水提質(zhì)改造?、?洗衣房烘干機(jī)鋼絲繩導(dǎo)向輪改造?煤場(chǎng)污泥圍擋制作改造?空氣能 熱泵機(jī)組試安裝試運(yùn)行?澡塘洗浴水絡(luò)合晶裝置安裝試運(yùn)行?等技術(shù)革新和小改小革工程.4、加大三違、隱患排查力度,不斷在風(fēng)險(xiǎn)防控上要效益.1、完善落實(shí)逐級(jí)平安責(zé)任制和崗位責(zé)任制,落實(shí)巡查檢查制度,

7、并實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分隊(duì)承包 制.2、單位領(lǐng)導(dǎo)除個(gè)人責(zé)任范圍排查三違、隱患外,每周至少進(jìn)行兩次集中三違、隱患檢查, 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不安定因素進(jìn)行逐項(xiàng)登記,并進(jìn)行限期整改,工區(qū)調(diào)度要做好隱患整改情況記錄.3、在隱患未消除前,首先落實(shí)防范舉措,保證隱患整改期間的平安,對(duì)確無(wú)水平解決的 重大隱患提出解決方案,及時(shí)向單位平安負(fù)責(zé)人匯報(bào),召開(kāi)專門會(huì)議討論決定.4、對(duì)上級(jí)責(zé)令限期改正的隱患,三違,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制,責(zé)令在規(guī)定的期限整改, 否那么按干部作風(fēng)底線處分.5、建立隱患、三違月度評(píng)價(jià)機(jī)制,并在月度作業(yè)方案會(huì)通報(bào),分析,總結(jié),更好效勞生 產(chǎn).5、每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面分析材料方案,配件方案、辦公財(cái)產(chǎn)等工程

8、供需及存在 問(wèn)題,便于更好指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng).具體分析內(nèi)容如下：1、上月收入、領(lǐng)取、庫(kù)存情況及上月經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決程度.2、上月材料、配件、自用煤、藥品等各項(xiàng)指標(biāo)及方案份數(shù) 差異較大的要重點(diǎn)分析原因.3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一步工作安排.4、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題的解決方案或建議.6、每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控論壇,集思廣益,提取好思路,好方法.2021以來(lái),面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神,結(jié)合自身實(shí)際,通過(guò)技 術(shù)革新,降本增效,平安管控,事故預(yù)防,員工素質(zhì)提升等方式,大力開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)管控論 壇,即解決了工作難題,又節(jié)約了材料費(fèi)用.7、創(chuàng)造性地開(kāi)展輪講課堂活動(dòng),旨

9、在提升職工素養(yǎng),不斷向平安,技術(shù)要效益.不僅利用 干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)、班前會(huì)、班后會(huì)、科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)、周二五培訓(xùn)會(huì)、道德講堂、 123素養(yǎng)規(guī)定動(dòng)作,機(jī)電從業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行素養(yǎng)提升,同時(shí),還創(chuàng)造性地開(kāi)展輪講課 堂活動(dòng),該活動(dòng)就是人人都是老師,人人也都是學(xué)生,當(dāng)老師就需要講課,當(dāng)老師就需要備 課,講課、備課本身就是主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程,講課更是一次升華,假設(shè)每個(gè)職工輪替講課,職工 素質(zhì)會(huì)大大提升、技能會(huì)得到進(jìn)一步的升華.降本增效、共度難關(guān)大家談二根據(jù)干部環(huán)節(jié)會(huì)議精神,全礦職工長(zhǎng)期樹(shù)立過(guò)緊日子切從嚴(yán)、一切從緊經(jīng)營(yíng)理念思想,全力推行 節(jié)能降耗、共渡難關(guān)、我為常村做什么等活動(dòng),有序的推進(jìn)特殊時(shí)期平安生產(chǎn)

10、工作.特制定本方案.一、活動(dòng)目標(biāo)1、每月材配件消耗限制在指標(biāo)四萬(wàn)元范圍內(nèi),爭(zhēng)取降低百分之十.2、礦井水藥品消耗要根據(jù)實(shí)時(shí)反應(yīng)濁度進(jìn)行合理配藥,杜絕超標(biāo)超量,在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)前提下,進(jìn)行再節(jié)約,聚氯化鋁每月消耗必須限制在八噸以內(nèi).3、澡塘材配件消耗每月不得超出 6500元,力爭(zhēng)限制在6000以內(nèi).4、澡塘洗浴水根據(jù)隊(duì)組上下班時(shí)間,實(shí)行定時(shí)供給,降低淋浴設(shè)備設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),延長(zhǎng)淋浴設(shè)備設(shè)施壽命.5、生活飲用水進(jìn)行時(shí)間管控,延長(zhǎng)供水裝置壽命,減少或降低水資源浪費(fèi).二、具體舉措1、每月的材配件消耗指標(biāo)進(jìn)行分解,根據(jù)澡塘6000元、礦井水處理含藥品26000元、生活水處理2000元、檢修2000元的消耗

11、指標(biāo).2、礦井水處理污水和污泥時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行濁度實(shí)時(shí)反應(yīng)信息進(jìn)行配比藥品,均勻給藥,充分?jǐn)嚢?；?yán)禁懶省事,集中調(diào)藥.3、全隊(duì)設(shè)備嚴(yán)禁開(kāi)空車,必須合理的滿負(fù)荷運(yùn)行,提升設(shè)備使用效率,延長(zhǎng)設(shè)備壽命.4、各場(chǎng)點(diǎn)及辦公區(qū)域,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,不定時(shí)對(duì)各場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查.5、澡塘嚴(yán)格執(zhí)行吊籃減負(fù)和 易燃易爆物品排查活動(dòng),降低吊籃電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷,延長(zhǎng)使用 壽命,保證澡塘設(shè)施輕松平安運(yùn)行.6、澡塘洗浴水根據(jù)隊(duì)組上下班時(shí)間,進(jìn)行定時(shí)供水,縮短淋浴供水設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,延長(zhǎng)壽 命.7、生活飲用水采取夜間停水舉措,停水時(shí)間為24: 30 次日5:30進(jìn)行停水,降低生活水供水裝置連續(xù)運(yùn)行時(shí)間,延長(zhǎng)壽命.8、礦井水處理沉淀池

12、供藥管路增強(qiáng)檢修維護(hù),保證管路的實(shí)時(shí)暢通,藥量充足供給.9、增強(qiáng)各運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的檢修方案,預(yù)防為主,轉(zhuǎn)好 設(shè)備完好和平安運(yùn)行.10、洗衣房集中收洗衣服,一周的單日為收發(fā)衣服,雙日為洗衣服日；提升洗衣機(jī)運(yùn)行效率,減少頻繁開(kāi)機(jī)啟動(dòng),延長(zhǎng)設(shè)備壽命和節(jié)約用電.三、具體要求1、大力開(kāi)展 修舊利廢,節(jié)能降耗宣傳力度,讓每一位員工提升危機(jī)意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),時(shí)刻 樹(shù)立能修不換、精修細(xì)修的設(shè)備檢修理念.2、發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展 我為常村做什么主題活動(dòng),要求每一位員工做一件在節(jié)能降耗、修舊利廢、 改革創(chuàng)新等方面有利于平安生產(chǎn)的實(shí)際工作.3、加大崗位及檢修人員技能培訓(xùn)力度,培養(yǎng)多面手和復(fù)合型技

13、術(shù)人才,精準(zhǔn)管控,精準(zhǔn)操 作,保證各種設(shè)備正確平安高效運(yùn)行,減少或降低設(shè)備故障.4、定期開(kāi)展崗位大練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),推動(dòng)職工向勞模學(xué)習(xí),向先進(jìn)看齊的技能提 升意識(shí).5、加大設(shè)備維護(hù)檢修和隱患排查力度,查隱堵漏,精細(xì)檢修,保證設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率的 雙百達(dá)標(biāo).6、正確引導(dǎo),增強(qiáng)信心.定期開(kāi)展心理疏導(dǎo)和提振信心的主題學(xué)習(xí)教育,鼓勵(lì)職工要有攻堅(jiān)克難、自強(qiáng)不息的工作干勁和積極向上、勇攀頂峰的進(jìn)取心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí),保持良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力.四、考核1、每月月底為考核周期,對(duì)各班組的材配等消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),超出指標(biāo)根據(jù)超出費(fèi)用百分之十的比例進(jìn)行考核,考核分解：分管隊(duì)長(zhǎng) 30%;班組長(zhǎng)30%;

14、班組成員40% o2、嚴(yán)查長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等資源浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次考核 100元.3、嚴(yán)查吊籃超重,超出吊籃 10KG的限重要求,考核30元/次.4、不定期協(xié)同保衛(wèi)科消防隊(duì)嚴(yán)格排查吊籃易燃易爆等違紀(jì)物品存放,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,交保衛(wèi)科處理.屢教不改者,取消吊籃使用資格.5、生活飲用水和澡塘淋浴水嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)段停供水制度,違規(guī)一次考核100分.6、設(shè)備開(kāi)空車、小負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次考核100分.7、設(shè)備操作事故,考核崗位工 100分一300分/次；設(shè)備檢修維護(hù)不到位,導(dǎo)致設(shè)備故障或損 壞,考核責(zé)任檢修工 300分一500分.8、藥量配比不合理,造成浪費(fèi)的,考核100分/次.9、礦井水處理水質(zhì)不達(dá)標(biāo),考核200分/次.10、衛(wèi)生用具、工器具等不合理,造成損壞和浪費(fèi),依據(jù)6s考核細(xì)那么進(jìn)行考核.降本增效、共度難關(guān)大家談三在日常檢修工作中會(huì)產(chǎn)生大量的廢舊材料、配件,對(duì)于修舊利廢工作,我們首先制定治理制 度,確定屬于修舊利廢范圍的材料、配件,然后根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展此項(xiàng)工作,主要舉措有： 1、在日?；I備、電氣設(shè)備安裝過(guò)程中,所安裝的自用設(shè)備、電纜等可以使用