醫(yī)藥第三終端銷售策略

1、第三終端“第三終端 ”概念越炒越熱的時(shí)候,眾多被市場(chǎng)纏得喘不過氣來的醫(yī)藥企業(yè)似乎一下找到了機(jī)會(huì).一、什么是 “第三終端”？業(yè)界的通行說法，第三終端就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)藥終端，果然？我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為所有二級(jí)以下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都屬于第三終端，至少包括以下幾類：城市：?城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)站，街道醫(yī)院?民營醫(yī)院，?？崎T診（紅十字會(huì)、計(jì)生站等）?廠礦校醫(yī)務(wù)室、職工醫(yī)院?部隊(duì)醫(yī)院?鄉(xiāng)鎮(zhèn)：私人診所?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?鎮(zhèn)、村診所?鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生二、搶占 “第三終端 ” 的內(nèi)功心法？老祖宗說：知己知彼，百占不殆。又說：功欲善其事必先利其器。要做第三終端，首先要 “知彼 ” ，然后要 “知己 ” ，再然后 “利其器” ，如此事方可成。先

2、說“知彼 ”高明的獵手都必定通曉每種獵物的習(xí)性，上面列了這么多的 “獵物 ” ，它們的 “生活習(xí)慣 ”如何？所以先要了解采購機(jī)制、采購規(guī)律、用藥習(xí)慣，然后才能投其所好，有的放矢。（一）、購藥機(jī)制基本可歸為以下幾種。1 藥品招標(biāo)：部分國有衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)站等國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)2 政府批定商業(yè)配送（兩網(wǎng)配送）：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所3 藥房托管：鎮(zhèn)衛(wèi)生院4 自主購藥：診所、私人醫(yī)院。（二）、用藥習(xí)慣：第三終端的用藥與第一、二終端存在顯著區(qū)別，概括來說，第一終端用藥以新特藥為主，因?yàn)樗鼈円?“以藥養(yǎng)醫(yī) ” ，藥當(dāng)然越貴越好；第二終端以廣告品種和醫(yī)保品種為主，這個(gè)道理都能理解，第二終端是老百姓主動(dòng)消費(fèi)藥品的場(chǎng)所

3、，什么是藥品能讓他主動(dòng)？消費(fèi)心理風(fēng)險(xiǎn)低的品種！被廣告說服了，心理風(fēng)險(xiǎn)低，醫(yī)保品種省錢，心理風(fēng)險(xiǎn)更低。第三終端也屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用個(gè)不形象的比喻，歸屬于 “拾遺補(bǔ)缺 ”一類的角色，因此，以治療常見病、多發(fā)病、慢性病的普藥為主。如：解熱鎮(zhèn)痛類（感昌、發(fā)熱、頭痛、咳嗽等）、消化系統(tǒng)類（胃腸道疾?。⑵つw用藥、外用藥、普通的抗生素、中成藥、慢性病用藥等。還有一點(diǎn)一定要提醒，第三終端因不象第一終端那樣可以靠診療費(fèi)用獲取高額利潤，所以，它必須在藥品劑型上動(dòng)腦筋。針劑與口服劑相比，因?yàn)榫哂袃r(jià)格透明度低和被動(dòng)消費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)，利潤空間大，所以在第三終端最受歡迎。第三終端的主要服務(wù)對(duì)象是社會(huì)中下層人群，而不能簡單以城市

4、、農(nóng)村來進(jìn)行區(qū)別，誰能說農(nóng)村沒有富人？誰能說城市沒有窮人？因此，對(duì)藥品的價(jià)格非常敏感。如果想做 “第三終端 ” ，就不要幻想獲取多高利潤。好在中國制藥企業(yè)產(chǎn)能過剩，普藥同質(zhì)化程度高，低價(jià)產(chǎn)品俯首皆是。再說 “知己 ” ，盤清了第三終端的采購機(jī)制，用藥習(xí)慣，接下你就要盤整一下自己的資源，公共關(guān)系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營銷網(wǎng)絡(luò)，客戶關(guān)系等是否能支撐?！伴L三角 ”、 “珠三角 ”等許多地區(qū)的國有第三終端都需要招標(biāo)采購，你有這方面的公共關(guān)系的資源嗎？許多 “新農(nóng)合 ”試點(diǎn)地區(qū)的第三終端需要政府指定商業(yè)配送，你有地方政府的資源嗎？你的商業(yè)客戶網(wǎng)絡(luò)具備第三終端的配送能力嗎？你有足夠的銷售隊(duì)伍嗎？假設(shè)以上條件都基本具

5、備，下面要做的事就是： “利其器 ” ！重新調(diào)配和整合企業(yè)資源。三、搶占 “第三終端 ” 的招術(shù)：（一）、選擇合適的產(chǎn)品群從現(xiàn)有產(chǎn)品群中選擇合適的產(chǎn)品群，抗菌素是必需的，而且最好針劑和口服劑都有。因?yàn)閺奈艺莆盏恼{(diào)研數(shù)據(jù)來看，抗菌素是目前第三終端使用最大的品類，其次是解熱鎮(zhèn)痛類。這些品種最好要有二十個(gè)以上，否則無法形成規(guī)模效應(yīng)，也無法承擔(dān)營銷成本，因?yàn)榈谌K端的服務(wù)人群決定了它只能是普藥消費(fèi)的主要市場(chǎng)，普藥的高同質(zhì)化使其產(chǎn)品利潤已壓縮到極致，如果沒有營銷規(guī)模，如何支撐得起營銷隊(duì)伍？其實(shí)有一點(diǎn)必須注意，現(xiàn)在大家都嚷嚷著叫 “第三終端 ”似乎 “第三終端 ”還是一塊末普開墾的處女地，果真如此嗎？我看

6、末必，第三終端一直存在，該用的藥一點(diǎn)也沒少用，只不過以往企業(yè)沒象現(xiàn)在這么關(guān)注而矣。隨便拿一家商業(yè)的銷售流向單來看，第三終端比比皆是。這么說都明白了，不是沒做，只不過以往都是靠商業(yè)來做，自己沒有親自做而已。為什么沒有親自做？利潤太低，養(yǎng)不起銷售隊(duì)伍嘛！所以我說，你要做第三終端可以，但請(qǐng)先想想你夠不夠格？如果沒有這么多合適的產(chǎn)品怎么辦？我勸你趁早不要趟這淌混水。（二）產(chǎn)品價(jià)格定位：選好了產(chǎn)品就要重新理一下價(jià)格，太高的要降一點(diǎn)，否則無法參與竟?fàn)帲偷囊獫q一點(diǎn)，否則無法保有利潤。這話說得很虛是不是？是虛，我也不知道應(yīng)該訂什么價(jià)，因?yàn)槲也恢滥愕纳a(chǎn)成本，也不知道你的品牌如何，所以我只能告訴你，取同類

7、品種中檔偏低的價(jià)格比較合適。價(jià)格永遠(yuǎn)是和品牌聯(lián)系在一起的，非?？蓸焚u不贏可口可樂是因?yàn)槠放撇蝗缛思遥虼?，如果你有一定的品牌，價(jià)格不妨高些，因?yàn)槠放剖强垮X打造的。如果你沒有品牌，就只能靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)了，當(dāng)然前題是必須有品質(zhì)保障。（三）、渠道布局和選擇:都知道第三終端點(diǎn)多面廣，因此做好第三終端的首要條件就是選好配送商業(yè)，商業(yè)就好比部隊(duì)后勤供給線，前方戰(zhàn)力再強(qiáng)，如果供給跟不上同樣無法克敵致勝。對(duì)于渠道布局和選擇，給大家?guī)c(diǎn)建議：1 客戶結(jié)構(gòu)要下沉，每縣、甚至鎮(zhèn)（富裕地區(qū)）都要考慮選擇分銷商：因?yàn)橄啾容^而言，第三終端更多集中在縣域。2 客戶選擇要根據(jù)客戶網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域主攻終端類型：這句話有二層意思，其一，如

8、果你選擇的商業(yè)與你要做的終端沒有業(yè)務(wù)關(guān)系或關(guān)系僵硬，這就是個(gè)錯(cuò)誤，因此，在決定是否簽下分銷協(xié)議這前，建議你先看看它的銷售流向單，它的配送半徑有沒有涵蓋你的終端市場(chǎng)；其二，每家的商業(yè)客戶結(jié)構(gòu)都是有區(qū)別的，有的以第二終端配送為主，有的專做某一類第三終端，比如村衛(wèi)生所、診所，假若它的客戶結(jié)構(gòu)與你要搶占的目標(biāo)終端不符，你就要考慮另選一家了。因?yàn)樯虡I(yè)的客戶結(jié)構(gòu)是長期積累下來的，無法在短期內(nèi)調(diào)整。3 客戶數(shù)量要根據(jù)終端網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)情況：選擇分銷商要落到一地、一縣來考量，不能太泛。就一個(gè)縣級(jí)市來講，選幾個(gè)分銷商即要看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又要看客戶網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)檫@里講的都是第三終端，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早就定性為普藥，所以以第一終端為主的

9、客戶可以先不考慮。有些富裕市場(chǎng)，由于市場(chǎng)容量較大，商業(yè)竟?fàn)幖ち遥虡I(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)會(huì)細(xì)分得很清楚，一家商業(yè)無法滿足所有第三終端的配送要求。這時(shí)就必須考慮多選幾家互為補(bǔ)充，怎么選？還是要看各自的客戶結(jié)構(gòu)。4 議商（小三批、藥販子、批零店等）的開發(fā)與管理；國內(nèi)商業(yè)的發(fā)展很不均衡，東北、西北、華北與長江以南的區(qū)域相比就相對(duì)簿弱。而 “三北 ”市場(chǎng)地廣人稀，商業(yè)運(yùn)營成本較高，因此存在很大的市場(chǎng)空白。這些市場(chǎng)空白目前被個(gè)體 “藥蟲子 ”、批零售藥店所填補(bǔ)，要做第三終端就必須取得這二類客戶的支持。但因?yàn)闃I(yè)務(wù)量小，這類客戶一般不把企業(yè)返點(diǎn)放在眼里，必須另想辦法激勵(lì)。而且事先還必須與一級(jí)商取得共識(shí)，出貨價(jià)格、帳期、分銷區(qū)域等都要作出明確規(guī)定。（四）、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：“組織先行 ”是做事情的前題，戰(zhàn)略方向一旦明確，如何設(shè)計(jì)銷售組織架構(gòu)就是關(guān)鍵。首先必須明確一個(gè)認(rèn)識(shí)：要占領(lǐng)第三終端，除了自建銷售網(wǎng)絡(luò)別無他法，自建銷售網(wǎng)絡(luò)需要成本，網(wǎng)絡(luò)建多大跟企業(yè)的承受能力有關(guān)。不能一概而論，因此，我這里不考慮營銷成本因素，而純銷從滿足搶占第三終端的技術(shù)要求來談。 1 地級(jí)以上市：將現(xiàn)有銷售人員根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新定位，一類主攻第三終端；目前大多數(shù)企業(yè)都在主攻第一、第二終端，城區(qū)第三終端只是附帶運(yùn)營，事實(shí)上，