消防工程管理方案

1、西咸新區(qū)中鐵港豐國際消防項目管理方案本消防工程結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況有以下特點(diǎn)：1、工程面積大； 2、工程量大；3、施工人員多； 4、施工交叉面廣； 5、現(xiàn)場作業(yè)人人員多； 6、人際關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。根據(jù)以上幾點(diǎn)情況我方應(yīng)建立相應(yīng)的管理部門（指揮部）、管理人員、招募專業(yè)水平高、 人員素質(zhì)高的各專業(yè)施工隊、 建立一系列的規(guī)章制度來保證項目的順利進(jìn)行直至完工。為了工程的順利完工特擬定以下管理措施：一、建立項目部項目部是牽扯到工程能否順利完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置及規(guī)章制度。項目經(jīng)理是項目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭搞好項目部的建立，保障工程的順利開展。為項目部的建立應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、項目部

2、基礎(chǔ)設(shè)施項目部是一個施工單位的門面，應(yīng)干凈整潔布局得當(dāng)，門口應(yīng)有明顯的標(biāo)識標(biāo)牌（ xxx 項目部）。為了項目部能夠正常工作項目部內(nèi)應(yīng)有辦工桌、辦公椅、電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機(jī)或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除項目部外還應(yīng)有庫房及材料臨時堆放區(qū)都應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配帶一樣的安全帽及工作衣。2、人員配置項目部應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、庫管員等人員。具體組織機(jī)構(gòu)如下圖：- 1 -項目經(jīng)理施技施工庫術(shù)工隊管員員負(fù)員責(zé)人各施工班組長3、項目部規(guī)章制度（1）考勤制度項目部及施工隊所有人員都應(yīng)執(zhí)行上下班打卡制度，每月由管理人員進(jìn)行檢查核實(shí)不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將

3、納入考核范圍并進(jìn)行獎懲。施工人員請假應(yīng)向施工班組長請示， 由施工班組長報告管理人員得到批準(zhǔn)后方可離開，且請假時間不得超過三天， 若遇工程進(jìn)度緊張時應(yīng)及時安排其他施工人員或加班，以免拖慢施工進(jìn)度。施工班組長請假，應(yīng)直接向項目經(jīng)理請示，在請假之前安排好人員接替且請假時間不宜過長否則不予準(zhǔn)假。技術(shù)員、安全員及庫管員應(yīng)直接向項目經(jīng)理進(jìn)行請假并填寫請假條，得到批準(zhǔn)后方可離開否則按曠工處理并進(jìn)行處罰。管理人員不得同時請假且請假時間不宜過長否則不予準(zhǔn)假，- 2 -在請假同時應(yīng)做好調(diào)換工作不能影響正常工作。 項目經(jīng)理請假應(yīng)按照制度向公司請示，得到公司批準(zhǔn)后方可離開并做好調(diào)換及安排工作。 所有人員請假應(yīng)在不影響

4、施工進(jìn)度及質(zhì)量的情況下并做好記錄工作。為保證工程進(jìn)度項目經(jīng)理及管理人員放假在應(yīng)制定好輪休順序進(jìn)行輪休， 不得同時放假，放假時間應(yīng)根據(jù)公司制度及工地情況進(jìn)行放假。 如遇工程進(jìn)度緊張時不予放假。（2）考核制度項目部從上之下實(shí)行考核制度，公司應(yīng)對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理應(yīng)對下面管理人員及施工隊進(jìn)行考核。項目經(jīng)理應(yīng)依照制度接受公司的全面考核， 并依據(jù)考核結(jié)果對項目經(jīng)理做出獎罰。項目經(jīng)理應(yīng)按照管理人員職責(zé)、 考勤、工作完成情況等方面對各管理人員進(jìn)行考核及獎懲。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、材料節(jié)約、是否服從管理等方面對施工隊進(jìn)行考核， 若考核不合格項目經(jīng)理可以給予罰款， 對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度

5、、公司聲譽(yù)及拒不服從公司管理的應(yīng)予以撤換。（3）報銷制度項目部管理人員將嚴(yán)格依照公司管理制度進(jìn)行報銷， 如違反公司報銷制度則不予報銷。（4）文本資料簽收制度工地上一切發(fā)生的施工資料、 簽證變更、會議紀(jì)要、情況說明、月進(jìn)度報表、進(jìn)度計劃、開竣工資料等文件應(yīng)及時、準(zhǔn)確、有效，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。發(fā)出及接受的文件應(yīng)有收發(fā)記錄， 文件收發(fā)記錄的內(nèi)容應(yīng)包含收發(fā)時間、 文件名稱、發(fā)出單位、接受單位、收發(fā)人簽字、備注等內(nèi)容。接受的文件應(yīng)做好標(biāo)記組卷成檔，發(fā)出的文件應(yīng)有接受人的簽字及發(fā)出記錄。 所有歸檔的文件都應(yīng)放置文件柜，并做好標(biāo)識以

6、便查閱及保存。工程結(jié)束后，應(yīng)將所存資料做好明細(xì)及目錄， 并按目錄排列整齊帶回公司存檔，不得遺失、損壞、缺少，對未及時回收的資料應(yīng)及時催要并帶回公司存檔。（5）材料申報與審批制度工程的材料申報及審批嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)審核及采購，項目經(jīng)理對所申請- 3 -的材料應(yīng)嚴(yán)格核對， 避免造成浪費(fèi)， 對多出來的材料項目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說明或出具聯(lián)系單、簽證單等，否則不予采購。（6）獎罰制度對項目經(jīng)理、管理人員及施工隊由公司制定獎罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎罰制度。二、管理人員職責(zé)分工1、項目經(jīng)理的職責(zé)（ 1）確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 保證公司利益及甲方滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。（

7、 2）制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 , 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，下來就是將總目標(biāo)分解， 劃分出主要工作內(nèi)容和工作量， 確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。（ 3）建立項目部及組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。（ 4）及時決策出現(xiàn)的問題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等。（ 5）項目經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度， 對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃， 在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。（ 6

8、）項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé) 項目班子及施工隊的組成人員選擇、 考核，對項目班子成員的獎懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等。（ 7）項目經(jīng)理可在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)， 安排工地有關(guān)費(fèi)用的開支及報銷，可以支配相關(guān)施工風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等。（ 8）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、材料的采購并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項目，經(jīng)公司申請批準(zhǔn)可自行采購零星物資。（ 9）每日施工結(jié)束后， 應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員、 各施工班組長參加進(jìn)行施工總結(jié)小會，匯報今日的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、明日的工作計劃及施工中出現(xiàn)

9、的問題等情況進(jìn)行總結(jié)及處理。- 4 -（ 10）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)月進(jìn)度款的申報，在申報之前應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，申報之后應(yīng)隨時留意申報款的進(jìn)度按時回收月進(jìn)度款。（ 11）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的驗(yàn)收工作及其他事宜。2、技術(shù)員的職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作， 組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。（ 2）編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。（ 3）配合做好原材料檢查工作， 不合格的材料不許使用， 數(shù)量不對的不予以簽收，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。（ 4）進(jìn)行量化管理， 對施工圖進(jìn)行分解比對已完工程量， 對分解的工程量進(jìn)行審核。（ 5）巡檢施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況

10、，對施工隊的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，對已完施工質(zhì)量進(jìn)行測評，對施工進(jìn)度進(jìn)行審核及確認(rèn)。（ 6）技術(shù)員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況，在每日小會時進(jìn)行匯報總結(jié)。（ 7） 協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。3、安全員的職責(zé)（ 1）制定落實(shí)項目安全防范措施。（ 2）做好項目部新進(jìn)職工的登記注冊工作，發(fā)放安全帽和其他勞保用品。（ 3）每天全體施工人員打卡完后必須對其進(jìn)行組織安全教育、 安全技術(shù)交底以及安全措施等安全教育。（ 5）對工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。（ 6）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（

11、7）做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作。（ 8）隨時深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患， 有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)” ，有權(quán)糾正“違章指揮” 。- 5 -（ 9）安全員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的安全及施工文明情況，以便在每日小會時進(jìn)行匯報總結(jié)。（ 10）負(fù)責(zé)對新員工和年度、日常全員安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組安全教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育。（ 11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作。（ 12）參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實(shí)地統(tǒng)計上報。（ 13）督促

12、檢查員工勞動防護(hù)用品正確使用和防護(hù)用品及時發(fā)放。4、庫管員的職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。（ 2）按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量。（ 3）將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。（ 4）每日必須做好材料臺賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。 收發(fā)日報表、 進(jìn)庫單、發(fā)料單、采購材料單、呆滯料的的異常情況報表、退貨單等單據(jù)的填寫。（ 5）不良物料及呆廢料的定期上報處理。（ 6）物料入倉倉儲位的籌劃與擺放。（ 7）每月對倉庫進(jìn)行 盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行月總節(jié)報告。（ 8）數(shù)量驗(yàn)收A、確認(rèn)供應(yīng)商 , 核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和

13、采購人員進(jìn)行核對，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨。B、對來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件 10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識，對于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確， 對有差異情況及時上報并做好記錄。三、對項目管理的措施1、項目管理的內(nèi)容- 6 -項目管理的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度安全材料節(jié)約文明施工2、項目管理的措施（1）對質(zhì)量、進(jìn)度、安全應(yīng)建立巡查制度（2）對材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度3、具體管理辦法（1）對質(zhì)量的控制方法：A、工程開工前管理人員應(yīng)對各施工隊班組進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和規(guī)程施工， 施工隊不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有

14、關(guān)技術(shù)法規(guī)。 每日施工前管理人員應(yīng)對施工人員在昨日施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提醒和交待， 以防止發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。B、在施工隊施工過程中項目管理人員應(yīng)對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝及施工成品是否滿足規(guī)范要求， 如不滿足規(guī)范要求則應(yīng)立即讓其停止施工， 比對規(guī)范重新施工直到滿規(guī)范要求為止。C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具，對已完工程進(jìn)行檢查比對，檢查所完施工項目是否滿足要求，對達(dá)不到要求的應(yīng)要求施工隊整改直到合格。D、施工的成品應(yīng)達(dá)到外觀整潔、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰可見， 刷漆部分應(yīng)明亮無污染。 施工完成后首先對自己進(jìn)行自檢自查，對不合格項目進(jìn)行整改， 直到合格為止。 施工

15、完成的設(shè)備應(yīng)能達(dá)到相應(yīng)的操作要求及功能，對達(dá)不到以上要求的應(yīng)讓施工隊立即整改直到符合以上要求。（2）對進(jìn)度的控制方法：在施工之前應(yīng)制定月、 周施工進(jìn)度計劃表， 規(guī)定其施工節(jié)點(diǎn)日期， 管理人員- 7 -缺少專業(yè)施工人員導(dǎo)致無法正常施工因配合其他專業(yè)而導(dǎo)致我方施工難度變大、工程量變大的因材料缺少導(dǎo)致的施工停止問題應(yīng)對照進(jìn)度計劃表檢查相對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢及施工進(jìn)度是否與計劃表相對應(yīng)，如不符合計劃進(jìn)度表有偏離的應(yīng)找出問題所在，匹配原進(jìn)度計劃表完成計劃任務(wù)。偏離進(jìn)度計劃表可能存在的原因及解決方：可能存在的原因解決方案問題是否得到解決預(yù)期施工人員無法完成增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度計劃施工任務(wù)量任務(wù)施工機(jī)具不足

16、導(dǎo)致施工增加施工機(jī)具檢查是否匹配進(jìn)度計劃進(jìn)度緩慢任務(wù)因天氣原因?qū)е率彝馐╁e開施工時間，在能施工檢查是否匹配進(jìn)度計劃工受阻不能按時完工的時增加施工人員任務(wù)及時采購材料，將閑置人檢查是否匹配進(jìn)度計劃員投入到現(xiàn)有能施工的任務(wù)工作面進(jìn)行施工施工前制定專項施工方檢查是否匹配進(jìn)度計劃案合理優(yōu)化施工方法，增任務(wù)加施工人員及時增加專業(yè)施工人員，檢查是否匹配進(jìn)度計劃做好施工準(zhǔn)備工作，增加任務(wù)施工人員及工作時間（3）對材料節(jié)約的控制方法：A、材料的入庫、出庫實(shí)行臺賬登記制度，嚴(yán)禁亂拿、故意損壞、以次換好、虛報材料、對出入庫材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。B、施工隊在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺賬登記工作，對領(lǐng)取后的

17、材料應(yīng)愛護(hù)，不能隨意堆放、亂拋亂扔、浪費(fèi)材料。對所使用的材料應(yīng)該有計劃，在加工施工過程中應(yīng)本著節(jié)約為主， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求優(yōu)化施工工藝，從而達(dá)到節(jié)約材料的目的。C、對圖紙及工程量進(jìn)行分解，劃分成層、區(qū)域，對劃分好的區(qū)域進(jìn)行工程量提取，然后在對比該區(qū)域已完工程量看是否有偏差，如果有偏差則應(yīng)找出問題，減不必要的浪費(fèi)節(jié)約成本。- 8 -D、對已完成的易損、已壞的物品應(yīng)做到“早完成”、“早移交”避免此類物品的重復(fù)購買。（4）對安全及文明施工的控制方法：A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行安全教育及安全檢查，檢查的內(nèi)容有：安全帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體情況等，如有以

18、上檢查內(nèi)容不合格者，應(yīng)命令其立即整改， 不履行著不能進(jìn)入工地施工并處以罰款。B、管理人員應(yīng)隨時檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反安全操作及安全隱患的事項，檢查的內(nèi)容有：是否戴安全帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，是否正確使用施工工具，施工現(xiàn)場是否有安全隱患，是否有人私接、亂接電線，是否有人施工時抽煙、 動用明火及其他不安全行為。 如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改， 有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。C、管理人員巡查時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行文明監(jiān)督，監(jiān)督施工人員不得有以下行為：抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀(jì)律、施工材料及材料垃圾隨意堆放丟棄等行為，如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改， 有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。四、項目竣工驗(yàn)收及資料歸檔1、項目竣工驗(yàn)收項目施工完成后由項目經(jīng)理牽頭施工人員、 項目部人員及設(shè)備廠家配合進(jìn)行自檢自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 檢查完成無問題申請消防檢測， 配合檢測人員通過消防檢測。待消防檢測完成拿到消防檢測意見書后， 申請消防驗(yàn)收在消防驗(yàn)收之前再進(jìn)行消防的自檢自查確認(rèn)沒有問題后， 確定驗(yàn)