5S推行方法與技巧(ppt 99頁(yè))

1、第一章第一章 緒論緒論第二章第二章 5S基本概念基本概念第三章第三章 5S的作用的作用第四章第四章 5S推行方法推行方法第五章第五章 5S推行技巧推行技巧目錄第一章 緒論5S的起源于日本的起源于日本以工作環(huán)境為對(duì)象以工作環(huán)境為對(duì)象清爽、明朗、潔凈清爽、明朗、潔凈使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效最終達(dá)到安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)和成本等方面的最終達(dá)到安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)和成本等方面的改善改善第二章 5S基本概念 整理（整理（SEIRI） 整頓（整頓（SEITON） 清掃（清掃（SEISO） 清潔（清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE） 以上以上

2、5個(gè)詞匯的日文羅馬拼音為個(gè)詞匯的日文羅馬拼音為S，故簡(jiǎn)稱故簡(jiǎn)稱5S。第二章 5S基本概念 整理（整理（SEIRI）區(qū)分要和不要區(qū)分要和不要 保留要的，清除不要的保留要的，清除不要的 推行重點(diǎn)：推行重點(diǎn)： 明確范圍明確范圍 制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) 分清職責(zé)分清職責(zé) 定期檢查定期檢查 第二章 5S基本概念 整頓（整頓（SEITON）將需要的定位放置、方便取放將需要的定位放置、方便取放 定位之后明確標(biāo)識(shí)；用完之后物歸原處。定位之后明確標(biāo)識(shí)；用完之后物歸原處。 推行重點(diǎn)：推行重點(diǎn)： 分類（依使用頻率）分類（依使用頻率） 分區(qū)（依種類特性）分區(qū)（依種類特性） 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 確定責(zé)任者確定責(zé)任者 第二章 5S基本概

3、念 清掃（清掃（SEISO）將不需要的加以排除，徹底清除垃將不需要的加以排除，徹底清除垃 圾、污垢圾、污垢 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；勤于維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；勤于維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)。 推行重點(diǎn)：推行重點(diǎn)： 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃責(zé)任區(qū)域 建立清掃制度建立清掃制度 調(diào)查污染源頭調(diào)查污染源頭 定期進(jìn)行清掃定期進(jìn)行清掃 第二章 5S基本概念 清潔（清潔（SEIKETSU）整理、整頓、清掃的結(jié)果整理、整頓、清掃的結(jié)果 時(shí)刻保持、維護(hù)清潔時(shí)刻保持、維護(hù)清潔 推行重點(diǎn)：推行重點(diǎn)： 第二章 5S基本概念 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）遵守規(guī)章制度、養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)章制度、養(yǎng)成良好習(xí)慣 改造人性；提高品德。改造人性

4、；提高品德。 推行重點(diǎn)：推行重點(diǎn)： 檢查教育檢查教育 主動(dòng)自覺(jué)主動(dòng)自覺(jué) 第二章 5S基本概念 5S關(guān)聯(lián)圖 地物 人人 第一個(gè)S整理第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第四個(gè)S清潔第五個(gè)S素養(yǎng)第二章 5S基本概念 5S的重點(diǎn)-素養(yǎng) 制度約束-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 榜樣影響-評(píng)選先進(jìn) 潛移默化-言傳身教 提升修養(yǎng) 第三章 5S的作用 一. 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 提高現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī) 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題是“三不三不”不合理不合理 不均衡不均衡 不精簡(jiǎn)。不精簡(jiǎn)。 清除清除“三不三不”是必須不斷進(jìn)行的基本課題。是必須不斷進(jìn)行的基本課題。 5S由小的改善累積成大的成果。由小的改善累積成大的成果。 整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清

5、 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)不不 合合 理理不不 均均 衡衡不不 精精 簡(jiǎn)簡(jiǎn)填補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞填補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞 構(gòu)筑起強(qiáng)而堅(jiān)固的體制構(gòu)筑起強(qiáng)而堅(jiān)固的體制 發(fā)現(xiàn)改善第三章 5S的作用 一. 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 提高現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī) 不合理不合理-不符合規(guī)范、規(guī)定、常理不符合規(guī)范、規(guī)定、常理 不均衡不均衡-現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)不平衡現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)不平衡 不精簡(jiǎn)不精簡(jiǎn)-不節(jié)省、浪費(fèi)不節(jié)省、浪費(fèi) 例如：照明不足、噪音太大例如：照明不足、噪音太大-不合理不合理 地面不平、通道不暢地面不平、通道不暢-不均衡不均衡 漏油漏水、亂堆亂放漏油漏水、亂堆亂放-不精簡(jiǎn)不精簡(jiǎn) 第三章 5S的作用 二.安全生產(chǎn) 提高效率 保持通道暢通，遵守儲(chǔ)存、搬運(yùn)規(guī)定 塑造

6、有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 從而達(dá)到安全生產(chǎn)提高效率 第三章 5S的作用 三.提升工作熱情 增加企業(yè)凝聚力 工作環(huán)境好了 員工心情好了 工作熱情提高了 企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了 第三章 5S的作用 四. 塑造企業(yè)良好形象塑造企業(yè)良好形象 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 將企業(yè)變成展廳將企業(yè)變成展廳 充分展示充分展示: 幽雅潔凈的環(huán)境幽雅潔凈的環(huán)境 積極向上的精神積極向上的精神 科學(xué)有效的管理科學(xué)有效的管理 讓企業(yè)成為優(yōu)秀的推銷員讓企業(yè)成為優(yōu)秀的推銷員 第三章 5S的作用 五.三大支柱 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所 營(yíng)造清凈的工作場(chǎng)所 營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所 第四章 5S推行方法 一.成功的條件 領(lǐng)導(dǎo)的支持 明確的目標(biāo)

7、 合理的方案 得力的宣傳 全員的參與 嚴(yán)格的考核 不斷的改進(jìn) 第四章 5S推行方法 二.推行要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的支持要落到實(shí)處 擺正心態(tài) 切忌急功近利 循序漸進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則要明確 監(jiān)督評(píng)審要嚴(yán)格 推行時(shí)機(jī)要合理 第四章 5S推行方法 三.推行流程 管理層決策確定目標(biāo)成立推行委員會(huì)制定計(jì)劃/標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入期評(píng)價(jià)/小結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定期評(píng)價(jià)/小結(jié)第四章 5S推行方法 成立5S推行委員會(huì) 委員長(zhǎng)委員委員委員干事委員第四章 5S推行方法 明確職責(zé) 委員長(zhǎng): 主持5S推行工作；審批推行計(jì)劃；批準(zhǔn)決 議事項(xiàng)。 干事: 擬訂5S活動(dòng)方案；組織宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)； 召集會(huì)議、整理 資料；組織檢查、評(píng)比。 委員: 參與5S活動(dòng)計(jì)劃、評(píng)比

8、標(biāo)準(zhǔn)的制定； 主持本部門5S推行活動(dòng)。 第四章 5S推行方法 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域 明確各部門責(zé)任區(qū)域； 確定責(zé)任人； 制作責(zé)任區(qū)域劃分平面示意圖； 公布張貼示意圖 第四章 5S推行方法 制定推行方針、目標(biāo) 方針：例: 一切從5S開(kāi)始; 塑造明亮清潔的工作環(huán)境, 創(chuàng)建積極向上的企業(yè)精神. 目標(biāo)：例: 現(xiàn)品管理100%實(shí)現(xiàn)：定品名、定位置、定數(shù)量。 物料誤取、誤用次數(shù)為零。 工傷事故發(fā)生率(年)降低30% 第四章 5S推行方法 導(dǎo)入期導(dǎo)入期 A 由高層管理人員由高層管理人員(TOP)宣示改善的決心。宣示改善的決心。 B 干部的干部的5S教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(經(jīng)理級(jí)及中層主管經(jīng)理級(jí)及中層主管)。 C 5S活動(dòng)

9、先期人員訓(xùn)練活動(dòng)先期人員訓(xùn)練(主管主管 輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)人員)。 D 5S活動(dòng)推行組織之成立活動(dòng)推行組織之成立(公司公司 工廠工廠 各事業(yè)部各事業(yè)部 之推行委員會(huì)之推行委員會(huì))。 E 5S活動(dòng)計(jì)劃之?dāng)M定?；顒?dòng)計(jì)劃之?dāng)M定。 F 文宣文宣(公司推行公司推行5S的目的的目的 目標(biāo)目標(biāo) 宣傳口號(hào)宣傳口號(hào) 競(jìng)競(jìng) 賽辦法的宣傳賽辦法的宣傳)。 第四章 5S推行方法初期初期5S活動(dòng)活動(dòng) A 示范活動(dòng)期之宣示。示范活動(dòng)期之宣示。 B 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(1) C 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢 (初次大掃除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)初次大掃除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) - - - - - - 定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影)。 D 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(2) E 問(wèn)題點(diǎn)之初期改

10、善。問(wèn)題點(diǎn)之初期改善。 F 二次大掃除二次大掃除 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢 定點(diǎn)攝影，一次改善效果檢討。定點(diǎn)攝影，一次改善效果檢討。 第四章 5S推行方法成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期5S活動(dòng)活動(dòng) A 5S自動(dòng)活動(dòng)與自動(dòng)活動(dòng)與P-D-C-A-教育。教育。 B 第二次問(wèn)題改善。第二次問(wèn)題改善。 C 教育訓(xùn)練及教育訓(xùn)練及IE QC方法之活用。方法之活用。 D 第三次大掃除第三次大掃除 總檢點(diǎn)總檢點(diǎn) 定點(diǎn)攝影，第三次改善。定點(diǎn)攝影，第三次改善。 E 成果維持，成果維持， 教養(yǎng)之加強(qiáng)。教養(yǎng)之加強(qiáng)。 F 成果之整理與報(bào)告。成果之整理與報(bào)告。 G 活動(dòng)發(fā)表總評(píng)價(jià)?；顒?dòng)發(fā)表總評(píng)價(jià)。 H 總檢討?？倷z討。 第四章 5S推行方法穩(wěn)定期穩(wěn)定期

11、(固定期固定期) A 由各分組自由各分組自5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定， 全公司統(tǒng)一之項(xiàng)目，全公司統(tǒng)一之項(xiàng)目， 由由5S推行委員會(huì)制成規(guī)定。推行委員會(huì)制成規(guī)定。 B 依規(guī)定實(shí)施并定期至現(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)價(jià)。依規(guī)定實(shí)施并定期至現(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)價(jià)。 C 展開(kāi)自主活動(dòng)，展開(kāi)自主活動(dòng)， 使之成為員工生活工作的一部份并養(yǎng)使之成為員工生活工作的一部份并養(yǎng)成永遠(yuǎn)改善的決心。成永遠(yuǎn)改善的決心。 第四章 5S推行方法整理基本定義：整理就是區(qū)分要與不要?；径x：整理就是區(qū)分要與不要。 延伸定義：系統(tǒng)性的分類整理，不要的舍棄延伸定義：系統(tǒng)性的分類整理，不要的舍棄 (加以處理加以處理)。 第四章 5S推行方法整理整理-目的

12、目的騰出寶貴及安全的作業(yè)空間。騰出寶貴及安全的作業(yè)空間。 防止誤用防止誤用 誤送。誤送。 防止變質(zhì)與積壓資金。防止變質(zhì)與積壓資金。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。塑造清爽的工作場(chǎng)所。第四章 5S推行方法整理整理-效果效果 明確要的東西，明確要的東西， 有所標(biāo)準(zhǔn)有所標(biāo)準(zhǔn) 。 做為整頓的基礎(chǔ)，做為整頓的基礎(chǔ)， 以提高效率。以提高效率。 強(qiáng)化庫(kù)存管理基礎(chǔ)強(qiáng)化庫(kù)存管理基礎(chǔ) 減低庫(kù)存減低庫(kù)存 提高周提高周 轉(zhuǎn)率。轉(zhuǎn)率。 發(fā)覺(jué)與減少浪費(fèi)的所在。發(fā)覺(jué)與減少浪費(fèi)的所在。 開(kāi)創(chuàng)空間。開(kāi)創(chuàng)空間。第四章 5S推行方法整理整理-要決要決 全面檢討工作場(chǎng)所全面檢討工作場(chǎng)所 制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn) 實(shí)施紅牌作

13、戰(zhàn)實(shí)施紅牌作戰(zhàn) “不要不要”物品的清除物品的清除 每日自我檢查每日自我檢查第四章 5S推行方法整理整理-檢查范圍檢查范圍 1.辦公場(chǎng)地：文件柜辦公場(chǎng)地：文件柜 辦公桌辦公桌 測(cè)試品、樣品測(cè)試品、樣品 公告攔、看板公告攔、看板 墻上的標(biāo)語(yǔ)、日歷墻上的標(biāo)語(yǔ)、日歷 2.地面地面: 設(shè)備設(shè)備 不良物料、半成品、成品不良物料、半成品、成品 油桶、酒精、粘接劑油桶、酒精、粘接劑 垃圾桶垃圾桶 紙屑、油污、小部件紙屑、油污、小部件第四章 5S推行方法整理整理-檢查范圍檢查范圍 3.室外：廢棄物室外：廢棄物 雜草雜草 垃圾桶垃圾桶 4.工模、夾具（治具）架工模、夾具（治具）架: 不用的、損壞的不用的、損壞的

14、其他物品其他物品 破布、手套等破布、手套等 5.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù): 呆料、廢料呆料、廢料 墊板墊板 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 第四章 5S推行方法整理整理-檢查范圍檢查范圍 6.天花板天花板: 配線管配線管 蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng) 燈燈 風(fēng)扇風(fēng)扇 第四章 5S推行方法整理整理-要決要決 不用的東西不用的東西 丟棄丟棄 不太用的東西不太用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方放在比較遠(yuǎn)的地方 偶而使用的東西偶而使用的東西 安排一個(gè)地方放好安排一個(gè)地方放好 經(jīng)常使用的東西經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 能盡早拿來(lái)能盡早拿來(lái) 只留下必要的數(shù)量在身邊只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間拿來(lái)拿去十分花時(shí)間 多留一些在身

15、邊多留一些在身邊(但不要形成堆但不要形成堆積積)第四章 5S推行方法整理整理-分類分類 ?一年也用不到一次的東西一年也用不到一次的東西?六個(gè)月到一年大概用一次東西六個(gè)月到一年大概用一次東西?二個(gè)月以上到半年大概用一次的東西二個(gè)月以上到半年大概用一次的東西?一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西?每周用一次每周用一次?每天用一次每天用一次?每小時(shí)都用的東西每小時(shí)都用的東西很少使用很少使用經(jīng)常使用經(jīng)常使用偶而使用偶而使用第四章 5S推行方法整理-實(shí)施方法 晝量放在近處晝量放在近處 可放在稍遠(yuǎn)的地方可放在稍遠(yuǎn)的地方 移作其他用途或標(biāo)移作其他用途或標(biāo) 明收藏場(chǎng)所明收藏場(chǎng)所 即即

16、時(shí)時(shí) 處處 理理 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 偶而使用偶而使用 幾乎不用卻幾乎不用卻 又不能又不能丟棄丟棄 可立即丟棄可立即丟棄要要的的東東西西不不 要要的的東東西西 整整 理理分類分類 即使能變換成少話的即使能變換成少話的 錢也有利錢也有利 晝量選擇不需花錢的方法晝量選擇不需花錢的方法 考慮金錢問(wèn)題作處置考慮金錢問(wèn)題作處置 比較處置比較處置 之之 方方 法法 區(qū)分要與不要區(qū)分要與不要 保管保管處置處置 第四章 5S推行方法整理-實(shí)施方法1.制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)2. 系統(tǒng)性的分類整理系統(tǒng)性的分類整理 整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類，整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類， 以便整頓以及避免造成以便整

17、頓以及避免造成混亂?；靵y。3.同時(shí)依紅牌子作戰(zhàn)原理執(zhí)行。同時(shí)依紅牌子作戰(zhàn)原理執(zhí)行。 第四章 5S推行方法整理-實(shí)施方法4. 不要的舍去不要的舍去 把不要的舍去需要充下決心，把不要的舍去需要充下決心， 舍不得而留下，結(jié)果舍不得而留下，結(jié)果到處仍堆滿了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物到處仍堆滿了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物力去照顧，是劃不來(lái)的。力去照顧，是劃不來(lái)的。 “把不要的舍去把不要的舍去”是從現(xiàn)場(chǎng)舍去，是從現(xiàn)場(chǎng)舍去， 再?gòu)墓?chǎng)中舍去的再?gòu)墓?chǎng)中舍去的意思，意思， 并非隨便丟掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中處理。并非隨便丟掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中處理。 不要的舍去了些什么不要的舍去

18、了些什么? 量多少量多少? 值多少錢值多少錢?要加以統(tǒng)要加以統(tǒng)計(jì)，計(jì)， 以便作為日后采購(gòu)、庫(kù)存管理的參考，而不是丟掉了以便作為日后采購(gòu)、庫(kù)存管理的參考，而不是丟掉了事。事。結(jié)論如果5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 第四章 5S推行方法結(jié)論如果5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 結(jié)論如果5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。第四章第四章 5S推行方法推行方法整頓整頓-定義定義基本定義：把要的東西安置定位基本定義：把要的東西安置定位 放置整齊放置整齊 隨手可取。隨手可取。延申定義：追求安全延申定義：

19、追求安全 品質(zhì)效率品質(zhì)效率的物品放置的物品放置方法方法:(將東西標(biāo)示將東西標(biāo)示 定位定位 歸位歸位)，徹底消除徹底消除“找尋找尋”。第四章第四章 5S推行方法推行方法整頓整頓-目的目的n 消除消除“尋找尋找”的時(shí)間。的時(shí)間。n 擠出寶貴的空間。擠出寶貴的空間。n 提高工作效率。提高工作效率。n 塑造一目了然的工作場(chǎng)所。塑造一目了然的工作場(chǎng)所。第四章第四章 5S推行方法推行方法整頓整頓-目的目的為什么尋找的時(shí)間會(huì)過(guò)長(zhǎng)為什么尋找的時(shí)間會(huì)過(guò)長(zhǎng)? 無(wú)整理無(wú)整理要和不要分不清要和不要分不清 無(wú)定位無(wú)定位沒(méi)有規(guī)定放置的地方?jīng)]有規(guī)定放置的地方 無(wú)標(biāo)識(shí)無(wú)標(biāo)識(shí)沒(méi)有設(shè)定標(biāo)識(shí)沒(méi)有設(shè)定標(biāo)識(shí) 無(wú)歸位無(wú)歸位用完后沒(méi)有放回

20、原處用完后沒(méi)有放回原處第四章第四章 5S推行方法推行方法整頓整頓-要決要決 - - 撤除不要的東西撤除不要的東西( (整理先行整理先行) )n規(guī)定放置場(chǎng)所（依類型、使用頻率、定點(diǎn)、定量）規(guī)定放置場(chǎng)所（依類型、使用頻率、定點(diǎn)、定量）-決定放置方法決定放置方法-劃線、定位劃線、定位-標(biāo)識(shí)：場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、品名項(xiàng)目、物品本身。標(biāo)識(shí)：場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、品名項(xiàng)目、物品本身。-建立建立“管理表管理表”明細(xì)物品放置的場(chǎng)所、標(biāo)識(shí)等明細(xì)物品放置的場(chǎng)所、標(biāo)識(shí)等- - 建立監(jiān)督檢查制度建立監(jiān)督檢查制度第四章第四章 5S推行方法推行方法 整頓整頓-要點(diǎn)要點(diǎn) 1. 1.凡事井然有序凡事井然有序 觀感令人愉悅。觀感令人愉悅。 -徹底消

21、除骯亂徹底消除骯亂 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境- 2. 2.所需物品隨手可取所需物品隨手可取 提高效率。提高效率。 -徹底消除找尋徹底消除找尋 摸索的浪費(fèi)摸索的浪費(fèi)- 3. 3.標(biāo)示清楚標(biāo)示清楚 不生錯(cuò)誤。不生錯(cuò)誤。 -徹底做到任何人都能了解徹底做到任何人都能了解- 4. 4.定量管理定量管理 提高生產(chǎn)力。提高生產(chǎn)力。 -徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi)- 5. 5.定量管理定量管理 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 消除浪費(fèi)。消除浪費(fèi)。 -徹底消除多余徹底消除多余 停滯的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)- 第四章第四章 5S推行方法推行方法 整頓的對(duì)象整頓的對(duì)象-時(shí)間時(shí)間 整頓就是門面要寬，整頓就是門面要寬， 深度要淺深度要淺 1.

22、1.排除不必要的東西。排除不必要的東西。 2. .整出放置的場(chǎng)所整出放置的場(chǎng)所 把整理空出來(lái)的架子把整理空出來(lái)的架子 空間作分類?？臻g作分類。 和仍有東西的地方一起考慮，和仍有東西的地方一起考慮， 重新整體規(guī)重新整體規(guī)劃。劃。第四章第四章 5S推行方法推行方法 3. .規(guī)定放置的場(chǎng)所。規(guī)定放置的場(chǎng)所。 把整理后重新規(guī)劃的場(chǎng)所，規(guī)定如何放置把整理后重新規(guī)劃的場(chǎng)所，規(guī)定如何放置 。 放置的要點(diǎn)放置的要點(diǎn) a 常用的東西放在近處。常用的東西放在近處。 b b 小的東西用容器小的東西用容器，貴重物品集中放置。貴重物品集中放置。 c c 輕的在上，重的在下。輕的在上，重的在下。 d d 危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品 易

23、燃品易燃品 化學(xué)品分類隔離放置?；瘜W(xué)品分類隔離放置。 e e 廢棄物分類放置廢棄物分類放置 f f 按功能集中方式：鉆頭只放鉆頭，扳手就只有扳手，按功能集中方式：鉆頭只放鉆頭，扳手就只有扳手， 或產(chǎn)品別集中式：每種產(chǎn)品所需零件工具等在一處或產(chǎn)品別集中式：每種產(chǎn)品所需零件工具等在一處 放置。放置。整頓實(shí)例整頓實(shí)例1 文件文件/化學(xué)品混化學(xué)品混放放分開(kāi)擺放方便查找分開(kāi)擺放方便查找整頓實(shí)例整頓實(shí)例2整頓實(shí)例整頓實(shí)例3第四章第四章 5S推行方法推行方法 4. 4. 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。 位置標(biāo)示位置標(biāo)示 品名品名 項(xiàng)目的標(biāo)示項(xiàng)目的標(biāo)示 與顏色管理并用。與顏色管理并用。整頓實(shí)例整頓實(shí)例3

24、- 改善前改善前整頓實(shí)例整頓實(shí)例3- 改善后改善后第四章第四章 5S推行方法推行方法5.把物品放置的場(chǎng)所也要記入作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)把物品放置的場(chǎng)所也要記入作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)n 全體人員能一致遵守規(guī)定全體人員能一致遵守規(guī)定n 標(biāo)示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示標(biāo)示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示 n 規(guī)定受破壞時(shí)，能立刻查覺(jué)出來(lái)。規(guī)定受破壞時(shí)，能立刻查覺(jué)出來(lái)。n 與其他部門的人互做點(diǎn)檢與其他部門的人互做點(diǎn)檢n 文件、記錄存放場(chǎng)所也應(yīng)有標(biāo)示文件、記錄存放場(chǎng)所也應(yīng)有標(biāo)示第四章第四章 5S推行方法推行方法 清掃清掃-目的目的減少公害；減少公害；保證品質(zhì)；保證品質(zhì)；塑造整潔高效的工作所。塑造整潔高效的工作所。第四章第四章 5S推行方法推

25、行方法 清掃清掃-目的目的 1. 無(wú)灰塵無(wú)灰塵 污垢的現(xiàn)場(chǎng)才能制造出高品質(zhì)污垢的現(xiàn)場(chǎng)才能制造出高品質(zhì) 干凈的制品。干凈的制品。 2. 沒(méi)有污垢的設(shè)備沒(méi)有污垢的設(shè)備, ,才能運(yùn)轉(zhuǎn)較為順利，才能運(yùn)轉(zhuǎn)較為順利， 提升設(shè)備的性能提升設(shè)備的性能。3. 3. 干凈的現(xiàn)場(chǎng)，干凈的現(xiàn)場(chǎng)， 使人保持身心健康愉快。使人保持身心健康愉快。4. 4. 從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的來(lái)源。來(lái)源。 第四章第四章 5S推行方法推行方法 清掃清掃-實(shí)施方法實(shí)施方法1. 1.地面的清掃地面的清掃2.區(qū)域劃線的規(guī)劃。區(qū)域劃線的規(guī)劃。3.環(huán)境的徹底清掃環(huán)境的徹底清掃4.改善發(fā)生骯污的來(lái)源改善發(fā)生骯

26、污的來(lái)源5.每日一物每日一物6.宣導(dǎo)宣導(dǎo)7. 3U MEMO 3U MEMO目視管理目視管理紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)定點(diǎn)攝影攝影手法運(yùn)用手法運(yùn)用 顏色管理顏色管理第四章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔(維持管理維持管理)-定義定義現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài)基本定義：維持清掃后的無(wú)污染無(wú)塵垢狀基本定義：維持清掃后的無(wú)污染無(wú)塵垢狀態(tài)態(tài). .延伸定義：污染源的斷絕延伸定義：污染源的斷絕. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔-目的目的1. 1. 提高產(chǎn)品品位提高產(chǎn)品品位. .2. 2. 塑造潔凈的工作場(chǎng)所塑造潔凈的工作場(chǎng)所. .3. 3. 提高公司形象提高公司形象. .第四

27、章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔-要點(diǎn)要點(diǎn)1. 1. 不制造骯亂不制造骯亂. .2. 2. 不擴(kuò)散骯亂不擴(kuò)散骯亂. .3. 3. 不故態(tài)復(fù)萌不故態(tài)復(fù)萌. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔-效果效果 1. 1. 無(wú)灰塵無(wú)灰塵 污垢的現(xiàn)場(chǎng)污垢的現(xiàn)場(chǎng). . 2. 2. 高品質(zhì)高品質(zhì) 干凈的制品干凈的制品. . 3. 3. 給人良好的形象與評(píng)價(jià)給人良好的形象與評(píng)價(jià). . 4. 4. 使人保持身心健康愉快使人保持身心健康愉快. . 5. 5. 斷絕了污染或故障之源斷絕了污染或故障之源. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔-實(shí)施方法實(shí)施方法 1. 1. 制定素養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

28、制定素養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn). . 2. 2. 勤于不斷的點(diǎn)檢勤于不斷的點(diǎn)檢. . 3. 3. 養(yǎng)成遵守的習(xí)慣養(yǎng)成遵守的習(xí)慣. . 4. 4. 斷絕污染或故障之源斷絕污染或故障之源. . 5. 5. 目視管理目視管理 第四章第四章 5S推行方法推行方法 清潔清潔-總結(jié)總結(jié) 一流與三流的工廠一流與三流的工廠 A A 一流的工廠：沒(méi)有污染與骯亂發(fā)生一流的工廠：沒(méi)有污染與骯亂發(fā)生, ,有人清掃清潔有人清掃清潔. . B B 二流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生二流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生, , 有人清掃清潔有人清掃清潔. . C C 三流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生三流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生, , 無(wú)人清掃清潔無(wú)人清掃

29、清潔. . 清潔是安全的第一步清潔是安全的第一步, , 干勁的泉源干勁的泉源. . 1. 維持整理維持整理 整頓整頓 清掃的既有水準(zhǔn)清掃的既有水準(zhǔn). . 2. 根絕骯亂的業(yè)源根絕骯亂的業(yè)源. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-定義定義5S5S始于素養(yǎng)始于素養(yǎng), , 終于素養(yǎng)終于素養(yǎng) 基本定義：遵守既定的規(guī)定基本定義：遵守既定的規(guī)定, , 養(yǎng)成良好的習(xí)養(yǎng)成良好的習(xí) 慣慣. . 延伸定義：自我要求延伸定義：自我要求 自我管理自我管理 貫徹發(fā)自貫徹發(fā)自 內(nèi)內(nèi) 心的心的5S.5S.第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-目的目的塑造守紀(jì)律塑造守紀(jì)律, ,高效率的員工隊(duì)伍高效率的員工

30、隊(duì)伍. .全員參與全員參與, ,積極自發(fā)的持續(xù)改進(jìn)積極自發(fā)的持續(xù)改進(jìn). .贏得顧客信賴贏得顧客信賴. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-要點(diǎn)要點(diǎn) 1. 1.守時(shí)間守時(shí)間. . 2. 2.守標(biāo)準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn). . 3. 3.守規(guī)定守規(guī)定. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-重要性重要性 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔必需靠素養(yǎng)來(lái)清潔必需靠素養(yǎng)來(lái)維持。維持。4S4S若非經(jīng)由人的品性與道德的提若非經(jīng)由人的品性與道德的提升來(lái)實(shí)踐，是很難持久的升來(lái)實(shí)踐，是很難持久的, , 充其量只不充其量只不過(guò)是一種形式的外表而已。過(guò)是一種形式的外表而已。 過(guò)去的管理非常強(qiáng)調(diào)過(guò)去的管理非常強(qiáng)調(diào)

31、“做好做好” , , “做得好做得好” “遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)”就可。事實(shí)就可。事實(shí)上這還是不夠的上這還是不夠的, , 如果沒(méi)有一種良好的如果沒(méi)有一種良好的習(xí)慣習(xí)慣, , 自動(dòng)去自動(dòng)去“做好做好” “遵守遵守”，或者或者沒(méi)有意愿去沒(méi)有意愿去“改善改善”，大概大概4S4S也很難做也很難做得好得好, , 所以素養(yǎng)是非重要的所以素養(yǎng)是非重要的. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-實(shí)施方法實(shí)施方法1. 1. 素養(yǎng)目標(biāo)的提出素養(yǎng)目標(biāo)的提出 要成為有素養(yǎng)的公司要成為有素養(yǎng)的公司( (單位或個(gè)人單位或個(gè)人), ),首先要首先要有一個(gè)目標(biāo)有一個(gè)目標(biāo), ,如此才有追求的方向如此才有追求的方向, ,以便

32、集以便集中意志中意志, ,產(chǎn)生共識(shí)產(chǎn)生共識(shí), , 努力向前努力向前. .2. 2. 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練A A 正式教育訓(xùn)練正式教育訓(xùn)練B On Job Training - - OJT(B On Job Training - - OJT(在職訓(xùn)練在職訓(xùn)練). ). C C 三分鐘三分鐘 五分鐘五分鐘 十分鐘的十分鐘的5S5S教育教育. . D D 機(jī)會(huì)教育機(jī)會(huì)教育第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-實(shí)施方法實(shí)施方法3. 3.透明化透明化( (標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化) ) 禮貌禮貌 儀容儀容 應(yīng)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)則作業(yè)規(guī)則 行動(dòng)規(guī)范行動(dòng)規(guī)范 等等等等, , 都應(yīng)有明確應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)要求都應(yīng)有

33、明確應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)要求, , 使大使大家養(yǎng)成習(xí)慣。家養(yǎng)成習(xí)慣。 4. 4.診斷與評(píng)分診斷與評(píng)分 A A 以自我評(píng)價(jià)來(lái)反省自已以自我評(píng)價(jià)來(lái)反省自已. . B B 以他人診斷或評(píng)價(jià)來(lái)反省自已以他人診斷或評(píng)價(jià)來(lái)反省自已. . C C 以自我改善來(lái)衡量進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)以自我改善來(lái)衡量進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn). . D D 以修身以修身 修已修已( (包括部門包括部門) )為起點(diǎn)為起點(diǎn), , 接受批評(píng)與指接受批評(píng)與指正正. .第四章第四章 5S推行方法推行方法 素養(yǎng)素養(yǎng)-結(jié)論結(jié)論發(fā)自內(nèi)心的發(fā)自內(nèi)心的5S5S 教育的實(shí)踐需從內(nèi)心開(kāi)始而形之于外教育的實(shí)踐需從內(nèi)心開(kāi)始而形之于外，由外在由外在的表現(xiàn)去塑造或改變內(nèi)心的表現(xiàn)去塑造或改變

34、內(nèi)心. .發(fā)自內(nèi)心的5S 簡(jiǎn)單說(shuō)明如下: 整理:從心中就有“應(yīng)有的和不應(yīng)有的分開(kāi),把不應(yīng)有 的去除的觀念”. 整頓:從心中就有“將應(yīng)有的歸于定位”的想法. 清掃:從心中就有“將不應(yīng)有的徹底清除,或把不良的 習(xí)慣革除”的想法. 清潔: 隨時(shí)在內(nèi)心有保持清潔,保持做人處事應(yīng)有的 態(tài)度的想法. 素養(yǎng):把發(fā)自內(nèi)心的4S做好,不斷的追求.第五章第五章 5S推行技巧推行技巧 1.紅牌作戰(zhàn)（整改通知）紅牌作戰(zhàn)（整改通知） 紅色代表警示、警告，紅色代表警示、警告， 通過(guò)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)掛紅牌，通過(guò)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)掛紅牌， 可讓全員都一目了然可讓全員都一目了然 問(wèn)題問(wèn)題 所在。所在。 5S紅牌 編號(hào)：項(xiàng)目 內(nèi)容整理整頓清掃清潔

35、素養(yǎng)責(zé)任者整改期限： 年 月 日第五章第五章 5S推行技巧推行技巧 1.紅牌作戰(zhàn)（整改通知）紅牌作戰(zhàn)（整改通知） 紅色代表警示、警告，紅色代表警示、警告， 通過(guò)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)掛紅牌，通過(guò)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)掛紅牌， 可讓全員都一目了然可讓全員都一目了然 問(wèn)題問(wèn)題 所在。所在。 5S紅牌 編號(hào)：項(xiàng)目物料產(chǎn)品電氣機(jī)器地面墻壁窗臺(tái)文件作業(yè)臺(tái)辦公桌其他紅牌原因處理方法處理結(jié)果 判定人 責(zé)任者整改期限： 年 月 日第五章第五章 5S推行技巧推行技巧 1.紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)序號(hào)序號(hào) 問(wèn)題描述問(wèn)題描述處理方案處理方案責(zé)任部門責(zé)任部門發(fā)出日期發(fā)出日期整改期限整改期限完成日期完成日期 紅牌管理表紅牌管理表第四章第四章 5S推行技巧

36、推行技巧 2. 3U MEMO3U-UNRESONABLENESS 不合理不合理 UNEVENNESS 不均一不均一 UNELESSNESS 不節(jié)省不節(jié)省 所謂所謂3U MEMO 即針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的即針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“三不三不”現(xiàn)象的現(xiàn)象的整整 改備忘改備忘使用方法n 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（三不）就記錄n 即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣n 有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi) 第四章第四章 5S推行技巧推行技巧 3.目視管理目視管理n利用看板利用看板 標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)、顏色 區(qū)域規(guī)劃等區(qū)域規(guī)劃等 工具工具, ,使人一目使人一目了然了然, , 以便迅速而容易地采取對(duì)策以便迅速而容易地采取對(duì)策, , 藉此防止錯(cuò)誤的藉此防止錯(cuò)

37、誤的發(fā)生發(fā)生。n 內(nèi)容可以是方針目標(biāo)、工作計(jì)劃、進(jìn)度、責(zé)任者、內(nèi)容可以是方針目標(biāo)、工作計(jì)劃、進(jìn)度、責(zé)任者、設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)警告、提示、限制等等。設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)警告、提示、限制等等。第四章第四章 5S推行技巧推行技巧 第四章第四章 5S推行技巧推行技巧 案例案例 宏達(dá)電子廠宏達(dá)電子廠5S推行計(jì)劃推行計(jì)劃項(xiàng)目 準(zhǔn)備期 實(shí)施期 持續(xù)期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下推行前協(xié)調(diào)會(huì) 建立推行組織 確定方針目標(biāo) 動(dòng)員大會(huì) 宣傳培訓(xùn) 照相攝影 大掃除 整理整頓 問(wèn)題檢討 制定改善方案 實(shí)施、確認(rèn) 巡回檢查評(píng)估 照相攝影 成果發(fā)布 持續(xù)推

38、進(jìn) 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 前言前言 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段段-5S活動(dòng)?；顒?dòng)。 為保證為保證5S活動(dòng)有效推行，讓全體員工了解活動(dòng)有效推行，讓全體員工了解5S的涵義、目的、的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，特編寫及發(fā)行本手冊(cè)，望全體員工認(rèn)作用、推行步驟及其要領(lǐng)，特編寫及發(fā)行本手冊(cè)，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范工作行為，促使真學(xué)習(xí)，規(guī)范工作行為，促使5S活動(dòng)深入、持續(xù)從而

39、提高管理水活動(dòng)深入、持續(xù)從而提高管理水平最終達(dá)到平最終達(dá)到“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。的最高宗旨。 一一.5S的定義和目的的定義和目的 整理（整理（SEIRI） 定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品處理。定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品處理。 目的：騰出空間，提高工作效率。目的：騰出空間，提高工作效率。 整頓（整頓（SEITON） 定義：要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。定義：要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 清掃（清掃（SEISO） 定義：清除污臟，防止污染。定義：清除污臟，防止污染。 目的：

40、創(chuàng)造清爽、干凈的工作環(huán)境。目的：創(chuàng)造清爽、干凈的工作環(huán)境。 清潔（清潔（SEIKESU） 定義：將定義：將3S制度化、規(guī)范化。制度化、規(guī)范化。 目的：時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。目的：時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目的：改造人性，提高素質(zhì)。目的：改造人性，提高素質(zhì)。二二.5S的作用的作用 1. 5S是最佳推銷員是最佳推銷員 提高知名度提高知名度,顧客仰慕而來(lái)顧客仰慕而來(lái). 顧客滿意工廠顧客滿意工廠,增強(qiáng)下單信心增強(qiáng)下單信心. 2. 5S是節(jié)約專家是節(jié)約專家 節(jié)省消耗品、工程變換時(shí)間、作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保障。

41、節(jié)省消耗品、工程變換時(shí)間、作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保障。 3. 5S是安全專家是安全專家 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故不會(huì)發(fā)生工傷事故. 強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,提升危險(xiǎn)預(yù)知能力提升危險(xiǎn)預(yù)知能力. 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 4. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo). 5. 5S創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 工作場(chǎng)所清爽舒適工作場(chǎng)所清爽舒適,員工有被尊重的感覺(jué)員工有被尊重的感覺(jué). 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工工作熱情提高員工工作熱情.三三. 推行步驟推行步驟

42、 1.成立成立5S推行委員會(huì)推行委員會(huì) 負(fù)責(zé)巡回檢查督導(dǎo)；活動(dòng)評(píng)鑒等。負(fù)責(zé)巡回檢查督導(dǎo)；活動(dòng)評(píng)鑒等。 2.擬定活動(dòng)計(jì)劃擬定活動(dòng)計(jì)劃 確定方針、目標(biāo)確定方針、目標(biāo) 確定宣傳方案確定宣傳方案 明確責(zé)任區(qū)明確責(zé)任區(qū) 3.宣傳造勢(shì)宣傳造勢(shì) 全員全員5S知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)制作、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)制作、張貼 4.大掃除活動(dòng)大掃除活動(dòng) 將工廠每個(gè)角落都要清掃將工廠每個(gè)角落都要清掃 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 5.全面展開(kāi)全面展開(kāi) 全員處理不要物全員處理不要物;難以判斷物報(bào)難以判斷物報(bào)5S推行委員會(huì)處理推行委員會(huì)處理.6.以小組為單位實(shí)施以小組為單位實(shí)施5S改善活動(dòng)改善活動(dòng) 選定改善

43、項(xiàng)目選定改善項(xiàng)目 以以3U MEMO實(shí)施改善實(shí)施改善 活動(dòng)成果發(fā)表活動(dòng)成果發(fā)表 實(shí)施目視化管理實(shí)施目視化管理7.巡回檢查與評(píng)估巡回檢查與評(píng)估 各部門自查各部門自查 推委會(huì)定期檢查推委會(huì)定期檢查(檢查表檢查表) 表彰優(yōu)秀部門、個(gè)人表彰優(yōu)秀部門、個(gè)人8.反復(fù)實(shí)施反復(fù)實(shí)施6、7 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 四四 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) (一一)整理整理 1.全面檢查工作場(chǎng)所全面檢查工作場(chǎng)所 2.制定要與不要判斷標(biāo)準(zhǔn)制定要與不要判斷標(biāo)準(zhǔn) 3.清楚不要的物品清楚不要的物品 4.制定廢棄物處理方法制定廢棄物處理方法 5.每日自我檢查每日自我檢查 (二二)整頓整頓 1.調(diào)查需要物品的使用頻率調(diào)

44、查需要物品的使用頻率 2.確定放置場(chǎng)所和方法確定放置場(chǎng)所和方法 3.確定標(biāo)識(shí)方法確定標(biāo)識(shí)方法 4.劃線定位劃線定位 (三三)清掃清掃 1.建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū) 2.調(diào)查污染原調(diào)查污染原 3.建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn) 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) (四四)清潔清潔 1.落實(shí)前落實(shí)前3S工作工作 2.目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化 3.制定評(píng)審方法和獎(jiǎng)懲制度制定評(píng)審方法和獎(jiǎng)懲制度 4.選定樣板選定樣板(五五)素養(yǎng)素養(yǎng) 1.持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化 2.制定規(guī)則制定規(guī)則/規(guī)定規(guī)定(員工行為規(guī)則員工行為規(guī)則、靜電防護(hù)知識(shí)靜電防護(hù)知識(shí)、安全用電規(guī)定安全用電規(guī)定、員工安

45、全守則員工安全守則、員工廠牌管理辦員工廠牌管理辦法法、員工服裝管理辦法員工服裝管理辦法） 3.制定禮儀守則（制定禮儀守則（員工禮儀守則員工禮儀守則） 4.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)早會(huì)/禮貌運(yùn)動(dòng)禮貌運(yùn)動(dòng))案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 五五 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件）要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件）六六 責(zé)任責(zé)任（一）最高管理層（一）最高管理層 1.批準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定批準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 2.確保資源的獲得確保資源的獲得 3.參加教育訓(xùn)練和觀摩參加教育訓(xùn)練和觀摩 4.仲裁疑難問(wèn)題仲裁疑難問(wèn)題 (二二)干部干部 1.負(fù)責(zé)本部門宣傳教育負(fù)責(zé)本部門

46、宣傳教育 2.劃分部門內(nèi)責(zé)任區(qū)劃分部門內(nèi)責(zé)任區(qū) 3.制定本部門活動(dòng)計(jì)劃制定本部門活動(dòng)計(jì)劃(依公司計(jì)劃依公司計(jì)劃) 4.分析改善問(wèn)題點(diǎn)分析改善問(wèn)題點(diǎn) 5.督導(dǎo)本部門的點(diǎn)檢督導(dǎo)本部門的點(diǎn)檢/巡查巡查 6.檢查員工服裝儀容檢查員工服裝儀容,行為規(guī)范行為規(guī)范 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) (三三)員工員工 1.及時(shí)處理不要物品及時(shí)處理不要物品(集中于規(guī)定場(chǎng)所集中于規(guī)定場(chǎng)所),不可使其占用作業(yè)區(qū)不可使其占用作業(yè)區(qū) 2.工具使用完后要物歸原位工具使用完后要物歸原位 3.設(shè)備周圍保持清潔設(shè)備周圍保持清潔 4.不斷清掃責(zé)任區(qū)不斷清掃責(zé)任區(qū) 5.積極服從上級(jí)安排積極服從上級(jí)安排 七七.檢查要點(diǎn)

47、檢查要點(diǎn) (一一)辦公室辦公室 1.是否已將不要的東西丟棄是否已將不要的東西丟棄(文件文件/圖表圖表/文具文具/墻上標(biāo)語(yǔ)墻上標(biāo)語(yǔ)/海報(bào)海報(bào)) 2.垃圾筒是否及時(shí)清理垃圾筒是否及時(shí)清理 3.辦公設(shè)備有無(wú)灰塵辦公設(shè)備有無(wú)灰塵 4.桌子、文件架、通道是否以劃線隔開(kāi)桌子、文件架、通道是否以劃線隔開(kāi) 5.文件有無(wú)分類歸檔、標(biāo)識(shí)文件有無(wú)分類歸檔、標(biāo)識(shí) 6.辦公室角落有無(wú)蜘蛛網(wǎng)辦公室角落有無(wú)蜘蛛網(wǎng) 7.桌面、柜子有無(wú)灰塵桌面、柜子有無(wú)灰塵 8.公告欄有無(wú)過(guò)期公告公告欄有無(wú)過(guò)期公告 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 9.管路配線是否雜亂管路配線是否雜亂?電話線電話線/電源線是否固定得當(dāng)電源線是否

48、固定得當(dāng) 10.抽屜內(nèi)是否雜亂無(wú)章抽屜內(nèi)是否雜亂無(wú)章 11.是否著工衣戴廠牌是否著工衣戴廠牌 12.下班后是否關(guān)燈下班后是否關(guān)燈/關(guān)機(jī)關(guān)機(jī) 13.是否有人員動(dòng)向看板是否有人員動(dòng)向看板 (二二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1.物料物料/模治具模治具/工具工具/量具等是否定位標(biāo)識(shí)量具等是否定位標(biāo)識(shí) 2.物料架物料架/模治具架模治具架/工具架是否正確使用與清理工具架是否正確使用與清理 3.作業(yè)臺(tái)面是否干凈作業(yè)臺(tái)面是否干凈 4.機(jī)器設(shè)備上有無(wú)擺放其他物品機(jī)器設(shè)備上有無(wú)擺放其他物品 5.私人用品是否定位標(biāo)識(shí)私人用品是否定位標(biāo)識(shí) 6.運(yùn)輸工具是否定位標(biāo)識(shí)運(yùn)輸工具是否定位標(biāo)識(shí) 7.物料藍(lán)物料藍(lán)/周轉(zhuǎn)箱是否定位標(biāo)識(shí)周轉(zhuǎn)

49、箱是否定位標(biāo)識(shí) 8.潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油/溶劑等是否定位標(biāo)識(shí)溶劑等是否定位標(biāo)識(shí) 9.作業(yè)場(chǎng)所是否劃線分區(qū)并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱作業(yè)場(chǎng)所是否劃線分區(qū)并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱 10.消耗品消耗品(如掃把如掃把/手套手套/抹布等抹布等)是否定位是否定位 11.物料物料/半成品半成品/成品成品 是否按區(qū)堆放整齊是否按區(qū)堆放整齊 案例案例 宏達(dá)電子宏達(dá)電子5S推行手冊(cè)推行手冊(cè) 12.不良品不良品/返修品返修品/報(bào)廢品是否定位標(biāo)識(shí)報(bào)廢品是否定位標(biāo)識(shí) 13.通道是否保持通暢通道是否保持通暢,有無(wú)堆放物品有無(wú)堆放物品 14.下班前是否清理作業(yè)場(chǎng)所下班前是否清理作業(yè)場(chǎng)所(廢料廢料/余料余料/膠袋膠袋/碎布等碎布等) 15.設(shè)備開(kāi)關(guān)設(shè)備開(kāi)

50、關(guān)/加油處有無(wú)標(biāo)識(shí)加油處有無(wú)標(biāo)識(shí) 16.地面有無(wú)油污地面有無(wú)油污 17.垃圾箱外表是否干凈垃圾箱外表是否干凈 18.工作環(huán)境是否隨時(shí)保持清潔工作環(huán)境是否隨時(shí)保持清潔(包括門窗墻壁包括門窗墻壁) 20.放置一周以上的物品是否加防塵蓋放置一周以上的物品是否加防塵蓋/罩罩 21.穿戴是否整齊穿戴是否整齊 22.公共區(qū)域是否保持清潔公共區(qū)域是否保持清潔(包括廁所包括廁所) 23.是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 要與不要的物品判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的物品判定標(biāo)準(zhǔn) 要 不要正常的設(shè)備及輔助設(shè)備報(bào)廢的設(shè)備及輔助設(shè)備正常的推車、墊板、膠箱爛墊板、爛周轉(zhuǎn)箱正常的工具、工作臺(tái)、坐椅廢棄的工具原材料、半成品、成品、有效樣品呆料、過(guò)期樣品辦公用品、清潔用品不使用的辦公用品有效的文件、圖紙、指導(dǎo)書作廢的文件、圖紙、指導(dǎo)書過(guò)期的海報(bào)、公告、標(biāo)語(yǔ) 物品處理標(biāo)準(zhǔn)物品處理標(biāo)準(zhǔn) 使用頻率使用頻率 處理方法處理方法一年用不到一次（不能用）半年一年用一次扔棄放置遠(yuǎn)處1個(gè)月-6個(gè)月用一次現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)定點(diǎn)放置經(jīng)常使用作業(yè)區(qū)內(nèi)定點(diǎn)放置檢查表檢查表 項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分細(xì)則記實(shí)1通道 0 1 2 3 4有很多東西,或臟亂雖能通行但臺(tái)車不能通過(guò)物品超出規(guī)定區(qū)域進(jìn)入通道進(jìn)入