施工現(xiàn)場組織及勞動力安排

1、施工現(xiàn)場組織及勞動力安排第二章施工現(xiàn)場組織及勞動力安排第一節(jié)施工現(xiàn)場組織若我公司中標本項目，則我司成立“紅云紅河煙草（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠動力變電站增容設備購置安裝項目（第二次）”項目部。實行項目經(jīng)理負責制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人員在 施工現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部對本工程進行全面管理。 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一 名，代表公司履行合同，全面負責本工程施工組織實施及商務工作組織機構關系圖rII第二節(jié)施工現(xiàn)場分工管理一、項目經(jīng)理（一）項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任者，自覺維護 項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指 標的全面完成。（二

2、）科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、機、物，保證工程進度按計 劃完成。（三）貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例， 執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī) 定和上級頒發(fā)的有關安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運 行。（四）協(xié)調(diào)各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備的供應工作， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度， 搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 并定期向公司匯報工程進展 情況。二、項目總工（一）全面負責本工程的施工技術工作，處理本工程的技術問題。（二）執(zhí)行國家有關施工技術和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。（三）領導和組織

3、施工組織設計和施工技術資料的編制，組織項目 經(jīng)理部及施工隊的技術交底。（四）貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安 全的措施。三、工程管理部（一）負責項目實施過程中的施工技術管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證;（二）編制施工組織設計和各種施工技術措施。（三）解決施工中出現(xiàn)的技術難題，接受及處理有關設計變更方面的問 題。（四）定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。（五）對參加施工人員進行培訓和安全教育 ；制定安全施工措施并負責 報上級部門批準。四、物資管理部（一）負責自購材料的采購、驗收、保管。（二）負責項目法人供應材料的驗收、保管。（三）負責材料的分配、發(fā)

4、放。（四）機具設備的運輸、保管。五、綜合管理部（一）負責行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關系，施工現(xiàn)場準備和清理等。（二）負責為項目法人、設計單位、監(jiān)理單位和運行單位的代表提供優(yōu) 越的生活條件和工作環(huán)境。（三）負責項目經(jīng)理部的其他日常事務。六、經(jīng)營管理部（一）參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。（二）負責施工預算的編制，對內(nèi)、外進行工程結算。（三）計劃統(tǒng)計。（四）資金收支管理（五）成本核算。（六）勞動配置和勞動分配。七、安全質(zhì)量部（一）負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證工作。（二）負責施工過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量體系有效運行，及時反饋施 工動態(tài)。（三）依據(jù)質(zhì)量三級監(jiān)檢制度，組織工程質(zhì)量檢查驗收工作。（四）組織實施

5、跟蹤、糾正和預防措施。（五）依據(jù)程序文件規(guī)定對不合格品進行有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。（六）負責檢驗、測量和試驗設備的控制。（七）做好施工過程的檢驗，產(chǎn)品的標識和檢驗，試驗狀態(tài)的管理工作。八、安裝、調(diào)試隊（一）執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策和施工計劃安排。（二）合理組織本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊的生產(chǎn)任務。（三）嚴格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅持文明施工。第三節(jié)勞動力計劃一、勞動力安排計劃及其保證措施（一）勞動力計劃及管理1、勞動力計劃根據(jù)本工程的規(guī)模、技術、質(zhì)量要求及工期的實際情況，在勞動力組織 上安排長期承擔此類工程施工任務，技術熟練、施工經(jīng)驗豐富的工人組成項 目部的操作

6、班組，以滿足施工質(zhì)量及工期要求，各班組以簽訂承包合同的形 式明確各班組的施工范圍、質(zhì)量、安全、工期進度要求等。2、勞動力管理(1)對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。(2)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施 工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)， 以確保施工隊伍的素質(zhì) 和人員相對穩(wěn)定。(3)未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人一律不允許上崗。(二)勞動力保證措施1、公司成立工程領導小組，每周在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工 程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員

7、、作 業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計 劃任務，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。3、管理人員：項目經(jīng)理部由技術素質(zhì)高、組織能力強、作風優(yōu)良的人 員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊， 不宜提倡一個人干兩個人工 作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應立即從公司抽調(diào)骨干補充。4、操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班 組也采取競標的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質(zhì)高、技術過硬、人員充 足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。5、保證?？顚Ｓ?，不挪作他用。工程款撥付后，按合同實時發(fā)放工人 工資。6、逢法定節(jié)假日，如必

8、須趕工時，應作好工人的思想工作，提高工人 的勞動積極性。7、對于節(jié)假日減少的工人，應做事前的預測、摸清情況，采取相應的 措施，例如：用物質(zhì)獎勵或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時突擊等手段解決。8、后勤保障，保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得 好，有足夠的精力為工程服務。9、動用工會力量為管理人員、工人服務，解決管理人員、工人的后顧 之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。二、勞動力計劃（一）施工力量配置本項目部根據(jù)建設單位關于本工程竣工工期的要求和公司生產(chǎn)任務的 計劃安排，針對本工程施工的工序次序，充分考慮到本工程的工程量、施工 難度以及地方關系等周邊情況，結合我公司多年總承包施工經(jīng)驗和同類工程 施工經(jīng)驗，應用網(wǎng)絡計劃技術對施工、技術力量的